U lab instituciones VG 16062015

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Presenting U.Lab to public institutions in Vitoria-Gasteiz (Spain)

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U lab instituciones VG 16062015

  1. 1. ¿Qué oportunidades nos abre? norgara Consultoría, Coaching y Formación Personas, Innovación y Estrategia Nice LazpitaVitoria-Gasteiz, 16 de junio 2015
  2. 2. 1. Co-Iniciando 2. Co-Sensing Percibiendo 3. Presencing 4. Cristalizando 5. Prototipando 6. Co-Evolucionando
  3. 3.  Ecosistema presente en la sala Ciudadanos
  4. 4.  La teoría U es un meta-modelo que nos plantea de una manera sencilla y accesible un proceso de transformación a través de la práctica.  Trabaja sobre:  La base de consciencia (darse cuenta)  Conexión con nuestro máximo potencial  Desarrollar una escucha generativa (abrir mente, corazón y voluntad)  Atender al futuro que emerge  Pasar a la acción conectando mente-corazón-manos a través de prototipos rápidos con feedback inmediato  Diseño y operación desde la totalidad
  5. 5. U.Lab:Transforming Business, Society, and Self U.Lab: IntroductoryVideo Videos: (con subtítulos en castellano)
  6. 6.  El U.Lab es un audaz experimento diseñado para transformar la educación superior impulsado por el Presencing Institute y el MIT . Consiste en un MOOC (Massive OnlineOpen Course), abierto y gratuito, un viaje experiencial de 8 semanas de duración basado en la teoría U que aspira a desarrollar capacidades y poner en marcha de prototipos e iniciativas transformadoras de nuestras organizaciones y sociedad a través de la transformación personal. Se puede realizar individualmente, con un grupo de conocidos o creando/asistiendo a un hub. Integra materiales en la web, prácticas individuales y grupales, sesiones en directo, círculos de coaching presenciales o virtuales y foros colectivos
  7. 7.  Otto es profesor titular en el MIT, y presidente fundador del Presencing Institute. Preside el programa IDEAS MIT y co-fundó el Laboratorio de Bienestar Global. En sus librosTeoría U y Presencing (este último co-autor con Senge, Jaworski y Flores) introdujo el concepto de "presencing" - aprendizaje desde el futuro emergente. Su nuevo libro Leading From the Emerging Future: From Ego-system to Eco-system Economies (en coautoría con K. Kaufer) aplica la atención plena en la transformación de los negocios, la sociedad y yo. Otto Scharmer enWikipedia 2009 2013 2005
  8. 8.  28.000 participantes  190 países  350 hubs auto organizados  700-1000 círculos de coaching  creando una inspiradora red de conexiones de agentes de transformación en diversos sectores y sistemas sociales.
  9. 9. Barcelona Madrid MediaLab Prado Vitoria-Gasteiz Bilbao casi 1.000 participantes
  10. 10.  Azala, centro de creación - Lasierra (Araba- Álava) 1-3 Mayo 2015  Encuentro de los U.Lab Hubs de España En Facebook: U.Lab Spain Movement En la web del Presencing Institute U.Lab Spain
  11. 11. En la web del Presencing Institute: U.Lab HubViitoria-Gasteiz
  12. 12. individual organizacionalsocial educación saludpolítica agricultura finanzas alimentación …
  13. 13.  Está especialmente orientado a sistemas inteconectados, complejos, multi-agente, dinámicos, con procesos transversales donde la complejidad e incertidumbre hace necesaria una aproximación sistémica tomando en cuenta la totalidad
  14. 14.  Este movimiento global que está surgiendo supone una gran oportunidad para las instituciones y organismos públicos sensible a la necesidad de innovar en sus procesos de gestión, de relación con la sociedad y la colaboración entre ellos para abordar proyectos que requieren sumar voluntades, recursos y visiones.  La oportunidad de conocer y relacionarse con experiencias similares a lo largo de todo el mundo puede resultar un salto cualitativo. ¿dejamos pasar este tren?
  15. 15. Otros muchos ya lo han tomado
  16. 16.  Puede servir para:  Impulsar proyectos clave en la organización que requiera juntar diferentes funciones/departamentos/colectivos para llevarlo adelante  Desarrollar capacidades de Liderazgo transformador orientado a la acción  Apoyar los procesos de cambio que ya estén activados en la organización  (Re)Activar a los agentes de transformación que existen en la organización y crear un espacio donde puedan nutrirte, apoyarse y desarrollar iniciativas
  17. 17. Transformación Agrícola en Etiopía Transformando Ecosistemas para posibilitar el empoderamiento de la mujer en India Pesca de atún sostenible en elTriángulo de Coral El Laboratorio del Agua en Holanda Co-Governanza para un paisaje vivo Transformando el sistema de salud indio Desarrollando una estrategia a largo plazo para un banco basado en valores Impacto en el ecosistema social educativo en Georgia Ejemplos todos ellos tomados de la sección deCasos de practicantes en el Presencing Institute (en inglés)
  18. 18. How to make Scotland better >> Cómo hacer una Escocia mejor Cómo utilizar el Ulab como plataforma para transformar un territorio activando la potencialidad de la sociedad  1 de junio de 2015: 200 personas, cantidad de café, un espacio abierto y un montón de conversaciones sobre el U Lab y qué puede ofrecerle a Escocia: https://storify.com/sprolfe/u-lab-scotland-event-1-june-2015 “Its government Jim, but not as we know it...”  3 de julio de 2015: encuentro para formar personas que quieran abrir y sostener Ulab hubs en Escocia para la segunda edición de setiembre: http://www.eventbrite.co.uk/e/u-lab-scotland-hub-hosts-training-tickets- 16960667814?aff=estw Kenneth Hogg: Director for LocalGovernment and Communities. ScottishGovernment
  19. 19. Existen diversas maneras de sumarse a esta iniciativa del ULab:  Sumarse a la próxima edición del ULab MOOC 2.0 de setiembre  Creando un hub institucional en la propia organización  Creando un hub interinstitucional entre varias organizaciones  Participando en un hub externo existente:Vitoria-Gasteiz, Eibar, Bilbao, Donosti…  Crear un edición particularizada a la organización/colectivo amoldándose a las necesidades y disponibilidades
  20. 20.  Setiembre 10: Semana 0: Lanzamiento, orientación and co-iniciación local  Setiembre 17: Semana 1: Sesión en directo 1 - Co-iniciando nuestro viaje  Setiembre 24: Semana 2: Suspendiendo los juicios y escuchando  Octubre 1: Semana 3: Co-sensing desde las fronteras del sistema  Octubre 8: Semana 4: Sesión en directo 2 - Presencing: conectando con la Fuente  Octubre 15: Semana 5: Cristalizando el futuro emergente  Octubre 22: Semana 6: Co-creando para prototipar el futuro  Octubre 29: Semana 7: Sesión en directo 3 - Co-evolucionando los prototipos Volveremos a juntarnos para la Sesión en directo 4:  Diciembre 17: Semana 7+7: Sesión en directo 4-Compartiendo resultados, co- diseñando la continuación del viaje * Segundo nivel. Primavera 2016 “del prototipo al cambio sistémico" Se trata de un nivel superior de profundización en la integración y aplicación del Proceso U, más enfocado en acciones que impacten en los sistemas y los transformen.
  21. 21.  ¿Qué oportunidades puede abrir el próximo U.Lab en mi organización? 5 minutos
  22. 22. == 5 minutos 5 minutos
  23. 23.  ¿Qué forma podría tomar el U.Lab en mi organización, institución o contexto? grupos 5-6 personas 20 minutos
  24. 24.  ¿Cuál podría ser un primer paso que podría dar en los próxim0s 3 días para que esas oportunidades se conviertan en realidad?
  25. 25.  El próximo 8 de julio nuevo encuentro del Ulab Hub deVG para preparar la edición de setiembre-octubre y para lanzar nuevos hubs. Si estás interesad@ en participar en este hub o crear uno nuevo y quieres orientación, estás invitad@. Contacta en nice@norgara.com Para poder enlazar las distintas comunicaciones en torno al Ulab en Euskadi, proponemos etiquetarlas con #ulabeus
  26. 26. Mila Esker Gracias norgara Consultoría, Coaching y Formación Personas, Innovación y Estrategia Nice Lazpita Ingeniero industrial Consultor y Coach sistémico nice@norgara.com www.norgara.com 615.72.46.07 Para más información Contactar:

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