IMPLICACIONES DEL ENFOQUE NEOCLÁSICO: TIPOS DE ORGANIZACIÓN<br />INGENIERA PIEDAD SANDOVAL<br />
Características Básicas de la Organización Formal<br />Una organización empresarial consiste en un conjunto de cargos func...
1. División del trabajo<br /><ul><li>Este procedimiento empezó a practicarse con mayor intensidad después del inicio de la...
Para que una empresa sea eficiente, su producción debe basarse en la división de trabajo.
La división de trabajo  es una manera de descomponer un proceso complejo en pequeñas tareas.</li></li></ul><li>2. Especial...
Los administradores en los diversos niveles de la empresa<br />Nivel de decisión<br />Director<br />Gerente<br />Nivel int...
Flujo de autoridad, responsabilidad y rendición de cuentas al supervisor.<br />Presidente<br />Director<br />Responsabilid...
Cadena escalar de dos niveles<br />Un nivel jerárquico<br />Un ejecutivo<br />E<br />160 funcionarios<br />
Cadena escalar de tres niveles<br />E<br />Dos nivel jerárquico<br />Cinco ejecutivos<br />E<br />E<br />E<br />E<br />40<...
Cadena escalar de cuatro niveles<br />E<br />Tres nivel jerárquico<br />21 ejecutivos<br />E<br />E<br />E<br />E<br />E<b...
4. Distribución de la autoridad y de la responsabilidad<br />La autoridad es el poder de mandar de mandar a otros para que...
Área de autoridad en función del nivel jerárquico<br />Director-presidente<br />Director de área<br />ÁREA <br />DE<br /> ...
5. Racionalismo de la organización formal<br />El principio básico es concebir una organización que, dentro de sus limites...
Se puede distinguir tres tipos tradicionales de organización:<br />Organización lineal;<br />Organización funcional;<br />...
Organización lineal<br />La organización lineal obedece al hecho de que entre el superior y los subordinados existen línea...
Las funciones básicas en una pequeña empresa<br />Niveles jerárquicos<br />Empresa Industrial<br />}<br />Ventas<br />Fina...
Características:<br />Autoridad lineal o única: La principal característica es la autoridad única y absoluta del superior ...
Organización Funcional<br />La estructura funcional fue consagrada por Frederick W. Taylor.<br /> La flexibilidad que nos ...
El recorrido de la comunicación en la organización lineal<br />Jefe General<br />Jefe de producción<br />Jefe de reparacio...
Organización tipo Línea-Staff<br />Resulta de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, para tratar ...
Prestación de servicios del staff<br />
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  • La organización de una empresa formal presenta características básicas, a saber: la jerarquización, la división del trabajo, la especialización también la distribución de la autoridad y la responsabilidad como directores, gerentes, jefe etc., y la racionalidad de la organización formal. Todo esto nos lleva el funcionamiento administrativo correcto de la empresa sea grande, mediana o pequeña esta actividad capacita el personal con valor y eficiencia a la toma de medidas de competencia contra otra empresa. César Paladines B - 111 aula B 11
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  • La presentacion nos muestra que en una empresa es fundamental las organizaciones y nos habla de la jerarquia que es muy importante ya que asi se divide el trabajo y llegamos a tener una mayor productividad y un mayor desarrollo en sus distintos departamentos,los cuales tendrán que ser lo suficientemente versátiles para desarrollar su área del negocio y apoyarse y complementar con otros departamentos de esta manera nuestra empresa tendra mayor eficiencia eficacia y efectividad que son los tres principios fundamentales en una empresa. UPS 911 JC
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  • nos da a entender que no importa cuan grade o pequeña es una mepresa tenemos que tener una buena adminitracion ia que ais podemos llear en cuanta como va el manejo0 de nuestra empresa i tosos los departamentos que vayamo0sa utilizar ia ke entre mas personal mayor es la efectividad de la empresa GABRIELA LOPEZ B111
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  • Esta presentación está muy importante debido a que me permite conocer los tipos de organizaciones que pueden existir además de conocer los niveles jerárquicos que pueden existir dentro de una empresa que asi nos facilitara a que la división de trabajo sea de manera equitativa. Cada empresa posee una autoridad quien desempeña este cargo con mucha responsabilidad tomando las mejores decisiones logrando asi ser competitivos e innovadores. RONNY SARABIA B 111
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  • Esta presentacion menciona el tema Tipos de organizacion y nos da un gran enfoque en que la produccion debe basarse en la division del trabajo para que esta sea eficiente ya que descomponiendola en tareas pequeñas sera mas facil terminarla y que atravez de un buen liderazgo las personas pueden acoplarce a lo que el lider o la persona q este al mando diga.
    B111 Melanie Hurtado
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Administración i.1

  1. 1. IMPLICACIONES DEL ENFOQUE NEOCLÁSICO: TIPOS DE ORGANIZACIÓN<br />INGENIERA PIEDAD SANDOVAL<br />
  2. 2. Características Básicas de la Organización Formal<br />Una organización empresarial consiste en un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos encaminados hacia el objeto económico de producir bienes o servicios.<br /><ul><li>Las principales características de la organización formal son:</li></ul> División del trabajo;<br />Especialización;<br />Jerarquía;<br />Distribución de la autoridad y de la responsabilidad.<br />
  3. 3. 1. División del trabajo<br /><ul><li>Este procedimiento empezó a practicarse con mayor intensidad después del inicio de la Revolución Industrial
  4. 4. Para que una empresa sea eficiente, su producción debe basarse en la división de trabajo.
  5. 5. La división de trabajo es una manera de descomponer un proceso complejo en pequeñas tareas.</li></li></ul><li>2. Especialización<br /><ul><li> La especialización del trabajo propuesta por la administración científica constituyo una manera de elevar la eficiencia y de reducir los costos de producción.</li></li></ul><li>3. Jerarquía<br />La organización necesita, además de unas estructuras de funciones, una estructura jerárquica que se encargue de dirigir las operaciones de los niveles que le están subordinados.<br />En toda organización formal existen una jerarquía que divide la organización en niveles o escalas de autoridad, en los cuales los supervisores tiene cierto tipo de autoridad sobre los subordinados.<br />Mientras mas se asciende en la escala jerárquica, aumenta el volumen de autoridad.<br />
  6. 6. Los administradores en los diversos niveles de la empresa<br />Nivel de decisión<br />Director<br />Gerente<br />Nivel intermediario<br />Jefes<br />Nivel operativo<br />Supervisores<br />Ejecución de las tareas y operaciones<br />Funcionarios y obreros<br />
  7. 7. Flujo de autoridad, responsabilidad y rendición de cuentas al supervisor.<br />Presidente<br />Director<br />Responsabilidad<br />Autoridad<br />Gerente<br />Rendición de cuentas al supervisar<br />Subordinado<br />
  8. 8. Cadena escalar de dos niveles<br />Un nivel jerárquico<br />Un ejecutivo<br />E<br />160 funcionarios<br />
  9. 9. Cadena escalar de tres niveles<br />E<br />Dos nivel jerárquico<br />Cinco ejecutivos<br />E<br />E<br />E<br />E<br />40<br />40<br />40<br />40<br />
  10. 10. Cadena escalar de cuatro niveles<br />E<br />Tres nivel jerárquico<br />21 ejecutivos<br />E<br />E<br />E<br />E<br />E<br />E<br />E<br />E<br />E<br />E<br />E<br />E<br />E<br />E<br />E<br />E<br />E<br />E<br />E<br />E<br />10<br />10<br />10<br />10<br />10<br />10<br />10<br />10<br />10<br />10<br />10<br />10<br />10<br />10<br />10<br />10<br />
  11. 11. 4. Distribución de la autoridad y de la responsabilidad<br />La autoridad es el poder de mandar de mandar a otros para que ejecuten o dejen de ejecutar algo, según lo considere adecuado el poseedor de esa autoridad.<br />El derecho de mando disminuye a medida que se desciende en la escala jerárquica.<br />La autoridad emana del superior hacia los subordinados, cuando se trata de una asignación de deberes, mientras que la responsabilidad es la obligación del subordinado de realizar deberes.<br />
  12. 12. Área de autoridad en función del nivel jerárquico<br />Director-presidente<br />Director de área<br />ÁREA <br />DE<br /> AUTORIDAD<br />Gerente de departamento<br />Jefe de sección<br />Capataz<br />
  13. 13. 5. Racionalismo de la organización formal<br />El principio básico es concebir una organización que, dentro de sus limites tolerables, sus miembros se comporten racionalmente, es decir, de acuerdo con las normas lógicas de comportamiento prescritas para cada uno de ellos.<br />La formulación de un conjunto lógico de cargos funcionales y jerárquicos está basada en el principio de que los hombres funcionarán efectivamente de acuerdo con tal sistema racional.<br />
  14. 14. Se puede distinguir tres tipos tradicionales de organización:<br />Organización lineal;<br />Organización funcional;<br />Organización línea-staff.<br />
  15. 15. Organización lineal<br />La organización lineal obedece al hecho de que entre el superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y de responsabilidad.<br />Es una organización simple y de conformación piramidal en la que cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área, pues las líneas de comunicación se establecen con rigidez.<br />Es la mas utilizada en una pequeña empresa o en los estados iníciales de una organización.<br />
  16. 16. Las funciones básicas en una pequeña empresa<br />Niveles jerárquicos<br />Empresa Industrial<br />}<br />Ventas<br />Finanzas<br />Producción<br />1<br />}<br />2<br />
  17. 17. Características:<br />Autoridad lineal o única: La principal característica es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus subordinados.<br />Líneas formales de comunicación: las comunicaciones entre órganos existentes en la organización se efectúan únicamente a través de las líneas existentes en el organigrama.<br />Centralización de las decisiones: La organización lineal se caracteriza por la transferencia y convergencia de la autoridad hacia la cúspide de la organización. Sólo existe una autoridad máxima que centraliza todas las decisiones.<br />Configuración piramidal: la organización lineal presenta por lo general una conformación piramidal. A medida de que se asciende en la escala jerárquica disminuye el número de cargos u órganos.<br />
  18. 18. Organización Funcional<br />La estructura funcional fue consagrada por Frederick W. Taylor.<br /> La flexibilidad que nos brinda es indispensable para la organización competitiva e innovadora, es uno de los principales puntos débiles de la estructura lineal.<br />
  19. 19. El recorrido de la comunicación en la organización lineal<br />Jefe General<br />Jefe de producción<br />Jefe de reparaciones<br />Mecánico<br />Obrero<br />
  20. 20. Organización tipo Línea-Staff<br />Resulta de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, para tratar de incrementar las ventajas.<br />En esta organización, las características de tipo lineal y de tipo funcional, se hallan reunidas para proporcionar un tipo de organización mas compleja y completa.<br />
  21. 21. Prestación de servicios del staff<br />

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