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El inaceptable costo de los malos jefes.

  1. 1. UNIVERSIDAD TECNÓLOGICA DE TORREÓN IRIS RUMUALDA CARREÓN RANGEL 3 ¨B¨ LIC. EDGAR GERARDO MATA ORTÍZ CONTROL ESTADÍSTICO DEL PROCESOCONSULTA DE ¨EL INACEPTABLE COSTO DE LOS MALOS JEFES¨ PROCESOS INDUSTRIALES EN EL ÁREA DE MANUFACTURA
  2. 2. Varios factores, de las cualidades de un mal jefe a una toma incorrecta de decisiones que provocandesmotivación, conflicto con los empleados, hasta jefe que producen el deterioro de organización. Un buen jefe debe características personales ylaborales de alta calidad, además de esto debe generary demostrar liderazgo, motivación y buena relación conlos empleados, también tiene que construir un ambiente de trabajo favorable convirtiéndolo en una base de respeto y dedicación.En cuanto a la baja competitividad de un jefe podemossaber que provoca la desmoralización de sus empleados y es por eso que las empresas entran en conflicto interno, (desperdicio de materia prima y de tiempo, como pérdida de clientes y retrasos en las entregas). Lo anterior genera costos de operación, menos utilidades o mayores pérdidas y, a final de cuentas, menor competitividad y mayor riesgo de desaparecer como empresa. Los malos jefes surgen por la falta de estudio, ignorancia, poca competitividad o simplemente por no saber manejar la autoridad que él tiene.
  3. 3. Una empresa vale lo que construye su gente Podemos saber y leer artículos en los que nos presumade una empresa que su objetivo principal es la gente y a su vez hacen, creer lo que no es. En su mayoría lasempresas si en verdad valoran la aportación de su gente serian cada vez mejores. La Primera razón de ser de un jefe William Reddin creador del liderazgo situacional diceque la primera razón la primordial de ser un jefe es laefectividad de sus subordinados por lo cual el jefe crea las condiciones y hace todo lo necesario para los que estén debajo de él se desempeñen de una manera sobresaliente y buena que tengan clara su meta que tengan precisión en sus objetivos, que crezca sucreatividad e iniciativa para encontrar mejores maneras de desempeñarse en su trabajo. Subordinado para que un subordinado se desempeñe de manera favorable es necesario tener un buen entorno detrabajo, así ellos trabajan con entusiasmo y dedicación. Lo que más afecta en el ambiente de trabajo es la calidad del liderazgo del jefe.

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