Business model canvas poster format wordcheckliste
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Die Business Model Canvas ist das weltweit beliebteste Modell zur Abbildung von Geschäftsmodellinnovationen. Die Business Model Canvas wurde von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur entwickelt und in ihrem Buch „Business Model Generation“ beschrieben. In das Buch sind 9 Jahre Forschung und Praxis eingeflossen, 470 Autoren, aus 45 Ländern haben weltweit an diesem Buch mitgewirkt. Die Business Model Canvas wird weltweit genutzt und auch von Unternehmen, wie 3M, Ericsson, Deloitte und anderen zur Abbildung von Geschäftsmodellen verwendet. Für alle die, die ihre Ergebnisse gleich in einem Protokollformat festhalten möchten, haben wir diese Wordcheckliste angelegt.
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- 1. www.businessmodelwebsites.com (Olaf Glaubitz, Thorsten Faltings) 1 Business Model Canvas Canvas‐Poster im Checklisten‐Format (Word) Canvas‐Poster Download (deutsche Übersetzung) http://de.slideshare.net/Faltings/geschftsmodell‐canvas‐ poster?ref=http://fa.ltings.de/geschaeftsmodell‐canvas/ Die Business Model Canvas Das weltweit beliebteste Modell zur Abbildung von Geschäftsmodellinnovationen. Ein Geschäftsmodell beschreibt das Grundprinzip, nach dem eine Organisation Werte schafft, vermittelt und erfasst (1) . Die Business Model Canvas wurde von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur entwickelt und in ihrem Buch „Business Model Generation“ beschrieben. In das Buch sind 9 Jahre Forschung und Praxis eingeflossen, 470 Autoren, aus 45 Ländern haben weltweit an diesem Buch mitgewirkt. Die Business Model Canvas wird weltweit genutzt und auch von Unternehmen, wie 3M, Ericsson, Deloitte und anderen zur Abbildung von Geschäftsmodellen verwendet. Zielsetzung und Motive Bevor Sie die einzelnen Bausteine des Canvas‐Posters erarbeiten, sollten sich über Ihre Zielsetzungen und Motive im Klaren werden. Nutzen Sie hierzu folgende Leitfragen: • haben sich Ihre Märkte verändert und sind Sie damit gefordert Ihr Geschäftsmodell neu auszurichten? • Suchen Sie nach neuen, innovativen Geschäftsmodellen, um alte, überholte zu ersetzen? (2) • Wollen Sie Wettbewerbern durch neue Geschäftsmodelle etwas entgegen setzen? • Verfolgen Sie das Ziel neue Geschäfte aufbauen zu wollen • Wollen Sie Ihre Organisation verbessern oder umwandeln?
- 4. www.businessmodelwebsites.com (Olaf Glaubitz, Thorsten Faltings) 4 Baustein 3 Kanäle Der Baustein Kanäle beschreibt, wie ein Unternehmen seine Kundensegmente erreicht und anspricht, um ein Wertangebot zu vermitteln. (4) In einem Geschäftsmodell sind Kanäle die Kundenberührungspunkte, die eine wichtige Rolle in der Kundenerfahrung spielen, im Marketing werden diese Kundenberührungspunkte auch als “Momente der Wahrheit“ bezeichnet. Leitfragen: Über welche Kanäle wollen unsere Kundensegmente erreicht werden? Wie erreichen wir sie jetzt? Wie sind unsere Kanäle integriert? Welche funktionieren am besten? Welche sind am kosteneffizientesten? Wie integrieren wir sie in die Kundenabläufe? Kanalphasen: 1. Aufmerksamkeit‐ wie lenken wir die Aufmerksamkeit auf die Produkte und Dienstleistungen unseres Unternehmens? 2. Bewertung‐ wie helfen wir unseren Kunden, das Wertangebot unseres Unternehmens zu bewerten? 3. Kauf‐ wie ermöglichen wir es dem Kunden, spezifische Produkte und Dienstleistungen zu kaufen? 4. Vermittlung‐ wie vermitteln wir den Kunden ein Wertangebot? 5. Nach dem Kauf‐ Wie unterstützen wir die Kunden auch nach dem Kauf? Ihre Antwort: