Présentation issue de la conférence Dsides, 21 novembre, à la Cantine. Cette présentation aborde le game design comme méthode d'analyse et de réponse à des problématiques organisationnelles. La gamification est ici entendue comme une technique mais surtout un processus de création de dispositifs ludiques pour les RH et l'entreprise.

1. Game designer le monde ?
La gamification : enjeux, limites, perspectives
Olivier Mauco @gameinsociety

2. Quel est le
premier
game designer

3. Chacun d’entre NOUS

4. Les constitutionnalistes sont des
game designers qui s’ignorent
Autorisation d’exercice du pouvoir
Allocation des ressources
Capacité transformative
Modes d’action
Citoyen
Vote

5. Ceci n’est pas une branche
(Enfin ça se discute)

6. Jeu (play) vs. jeu
(game)
 Jeu (play) : est un
rapport alternatif
 Produit par un
dispositif fictionnel
(game)
 Fonctionne sur la
norme d’action
(gameplay)

7. Jeu numérique
Est un support de
l’attitude ludique:
 Mécaniques de jeu
 Orienté objet
 Narration visuelle
 Capacité
transformative

8. Le Game design est
un processus de création
de dispositifs d’expérience
pour les utilisateurs

9. Produire l’environnement
• Jeux vidéo sont des :
– Environnements digitaux
– Régime sémiotique
alternatif: la simulation
– Basé sur l’expérience et
la manipulation
– Par le biais d’interface
diégétique (i.e. intégrée
dans monde fictionnel)

10. Importance des process
Rationalisation
Communauté
Actions

11. Gamification: définition
1. Est une captation des
pratiques existantes par un
dispositif numérique
2. Utilisant les spécificités
médiatiques du jeu vidéo
3. Pour réorganiser le rapport
à l’espace selon les
capacités d’action de
l’utilisateur

12. La gamification est affaire de pouvoir
Organisation par la mise en forme
des environnements
Transformation des comportements
par les motivations intrinsèques
Nouveau paradigme du pouvoir:
Vertical vs. Horizontal
Coercitif vs. incitatif

13. Dérive: Algocratie
Automatisation
Perte de contrôle
Monitoring et privacy

14. o.mauco@gmail.com
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