Etude du business model du pure player My major company inédit dans le domaine des majors musicaux du fait de son positionnement sur internet.

1. Un business model reconnu
Eve-Lucile REY – Ninon GREGOIRE – Maryline Bernard

2. Business Model : Définition
 Méthode et façon selon laquelle une
entreprise ou une organisation génère des
revenus sur son activité.
On s’intéresse au fonctionnement de
l’entreprise : comment et par quels moyens
elle génère des revenus et des bénéfices.
 Business model le plus simple :
une entreprise produit un bien ou un service
qu’elle vend à des consommateurs. Son
profit est égal au prix de vente du produit
moins son coût de production.

3. My Major Company : Presentation
 Entreprise lancée en Décembre 2007
 Marque en partie lancée par Michaël
Goldman fils du chanteur du même nom.
 1er label musical communautaire : sorte de
réseau social et de financement
communautaire autour de la musique.
 Pur Player Digital sur le marché des labels
musicaux.

4. « Music is your business »
Le concept MyMajor repose sur plusieurs
étapes :
 La présélection des artistes par My Major
Company suite à l’inscription des artistes
via le site
La présentation de ces artistes au public
grâce à un page dédiée à chaque artiste sur
le site de My Major

5. « Music is your business »
 La mise en vente de parts (actions) de
production donnant droit à des prestations
complémentaires (rapport personnalisé à
l’artiste, coédition du clip, avis sur les
décisions artistiques stratégiques de
l’artiste ou du groupe…). Espace VIP
réservé aux producteurs.
Au-delà d’une certaine popularité (100.000
euros récoltés), production par My Major
d’un clip, d’un album… en associant les
internautes/actionnaires/fans.

6. Les 9 items d’Alexander Osterwalder
selon My Major Company
 Produit, service mis sur le marché
(proposition de valeur) : production d’artistes
via une participation financière. Possibilité de
rentabiliser son investissement.
 La cible : fans et amateurs de musique ainsi
que les investisseurs.
 La communication et les canaux de
distribution utilisés pour atteindre les clients
: internet via un site dédié et les réseaux
sociaux

7. Les 9 items d’Alexander Osterwalder
selon My Major Company
 Les ressources clés nécessaires (ressources
financières, humaines, matérielles…) : site
internet, studio d’enregistrement…
 Les partenaires stratégiques et leurs
motivations : la présence de Michael
Goldman, le frère de JJ Goldman
(participation de ce dernier à la promotion du
concept)

8. Business model : les 9 items
d’Alexander Osterwalder
 Les activités clés
 Les flux de liquidités générés (entrée et sortie
d’argent) : argent investi par les productions à
hauteur de 100 000€ par artistes, les frais de
productions de l’album…
 Les coûts de structure du fonctionnement :
coût de développement du site internet

9. Business model : le cas MMC

10. Business model : le cas MMC
 Répartition des bénéfices entre les
différents acteurs du projet

11. Points forts du modèle
 Interactivité accrue entre l’artiste et le
client qui devient producteur : il participe à
la création de valeur par la compagnie.
 Peu de risque pour les fondateurs : l’apport
d’argent se fait par les producteurs
particuliers
 L’innovation : 1er prix du Top Com HEC de
l'audace marketing, pour le caractère
novateur de son modèle de production
participative. (2009)

12. Merci pour votre attention !
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