Berrikuntza soziala eta
tokiko garapena:
harremantze-eredu berriak eraikitzen
Miren Estensoro
Andoain, 2015eko ekainak 18
Berrikuntza soziala eta tokiko garapena
Zer da?
Berrikuntza soziala
Esanahi eta ikuspegi ezberdinak (Bock, 2012)
Gizarteak teknologia
berrien garapena
baldintzatzen du et...
Lurralde
garapena
Berrikuntza
soziala
Gure ikuspegia: berrikuntza soziala
 Lurralde zehatz batean harremantzeko moduak aldatzea
suposatzen du
 LG: harremantze...
Berrikuntza soziala eta tokiko garapena
Zergatik?
7
 Gobernantza eredu berrien
garapena lankidetza
publiko-pribatuko
prozesuen bitartez
 Garapen agentzien rol
aldaketa
To...
8
Technological
innovation
Social
innovation
Territorial
development
AGORA
Tokiko
garapen
ekonomikoa
Berrikuntza
teknologi...
Berrikuntza teknologikoa
“La introducción de nuevos productos y servicios, nuevos procesos, nuevas
fuentes proveedoras y c...
Lurralde ikuspuntua izatea
… gure erakundearen/buruaren esparrutik haratago
doan garapenearen ikuspuntua izatea da
Tokiko ikuspegia
… tokiko eragileei lan egiten duten, bizi diren,
euren seme-alabak hazi/hezitzen dituzten,
familia eta la...
Berrikuntza soziala eta tokiko garapena
Nola?
Goierriko Industria Foroa
PLANA PROZESUA
(1) DISEINUA
(2) EXEKUZIOA
(3) EBALUAZIOA
PAUSO eta EKINTZA
TXIKIETAN
OINARRITUTAKO
ESTRATEGIA
EMERGENTEA
N...
Gobernantza eredu
berri bat
garatzearen interes
partekatua
Fazilitadoreen
ezagutza eta
gaitasun
aproposak
Konpromiso polit...
Azpisistema
produktiboa:
enpresak
Jakintza azpisistema:
unibertsitate,
teknologia zentro eta
abar.
Azpisistema
politikoa:
...
Berrikuntza soziala eta tokiko garapena
Nork?
Berrikuntza soziala ez da berez ematen,
fazilitazioa behar du
Fazilitadoreen rola
20
Lurralde konplexutasun egoerak
fazilitatzearen erronka
• Lurralde batean eragile desberdin askori eragiten dion egoera,...
Fazilitadore ez neutrala
… no puedo percibirme como una presencia en el mundo y al mismo
tiempo explicarla como resultado ...
Fazilitadore liderra
Las redes reclaman un liderazgo ejercido por alguien que, en primer lugar, reconozca
que no lo sabe t...
GardenaItzultzaile/interpretea
Ikusezina
Lan taldea
GS (2013)
24
FAZILITAZIOAK GATAZKA EGOERAK KUDEATZEA ESKATZEN DU
Konsenso eta konflikto egoera mota desberdinak
Konsensoa Konfliktoa...
Jarrera kontua ere bada!
GS (2013)
Fazilitadore externoa
Fazilitadoreak
erronka
partekatzen
du!
Greenwood eta Levin (2007)
Practitioner-ak
(lurraldeko
aktoreak)
Ikertzaileak
(lurraldeko
aktoreak)
Arazo
konpartitua
Hausnarketa
Ekintza
Praktika, p...
Berrikuntza soziala eta tokiko garapena
Non?
Testuinguruaren garrantzia
Eskala-anitzeko gobernantza
Eskala-anitzeko gobernantzak, elkarrekintzarako egitura
eta moduak lurralde eremu bakoitzetik ...
Mila esker
Miren Estensoro
mestenso@orkestra.deusto.es
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Berrikuntza soziala eta tokiko garapena: harremantze eredu berriak eraikitzen

436 visualizaciones

Publicado el

Miren Estensorok pasa den ekainak 18an Berrikuntza soziala eta tokiko garapenari buruz Andoainen ospatutako jardunaldian egindako aurkezpena. Jardunaldiak, tokiko eragileekin berrikuntza sozialean sakontzeko prozesua landu ondotik, tokiko garapenean berrikuntza sozialak duen garrantziaz gogoeta egitea eta esperientziak trukatzea zuen helburu. Beterriko Garapen Agentziak eta Elhuyar Aholkularitzak antolatutako ekitaldia izan da, Gipuzkoako Foru Aldundiaren eta Orona Fundazioaren babesarekin.

Publicado en: Economía y finanzas
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
436
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
73
Acciones
Compartido
0
Descargas
2
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.
  • PLANA: PROZESU SISTEMATIKOA ETA POSIZIONAMENDUA
  • Gatazka egoera naturala
  • Berrikuntza soziala eta tokiko garapena: harremantze eredu berriak eraikitzen

    1. 1. Berrikuntza soziala eta tokiko garapena: harremantze-eredu berriak eraikitzen Miren Estensoro Andoain, 2015eko ekainak 18
    2. 2. Berrikuntza soziala eta tokiko garapena Zer da?
    3. 3. Berrikuntza soziala Esanahi eta ikuspegi ezberdinak (Bock, 2012) Gizarteak teknologia berrien garapena baldintzatzen du eta alderantziz ‘Pertsona’ eta ‘planetarentzat’ diren berrikuntzak (Gustavsen, 2012) Ongizate arazoei aurre egiteko berrikuntza (txirotasuna, desenplegua, bereizkeria, garapena, etab. ) Gizarte harreman, jarrera, arau eta balioetan aldaketa (garapen parte- hartzailea…) (Moulaert et al. 2013)
    4. 4. Lurralde garapena Berrikuntza soziala
    5. 5. Gure ikuspegia: berrikuntza soziala  Lurralde zehatz batean harremantzeko moduak aldatzea suposatzen du  LG: harremantze ereduak eraldatzeko gaitasuna  Prozesu berrikuntza: eraldaketa eragileen parte-hartze eta mobilizazio prozesuan gertatzen da (Moulaert al. 2013)  Aldaketari buruz ari gara BERRIKUNTZA SOZIALA Gizarte eta botere harremanen eraldaketarako prozesua (Estensoro, 2015)
    6. 6. Berrikuntza soziala eta tokiko garapena Zergatik?
    7. 7. 7  Gobernantza eredu berrien garapena lankidetza publiko-pribatuko prozesuen bitartez  Garapen agentzien rol aldaketa Tokiko saretze prozesuak (Estensoro, 2012)
    8. 8. 8 Technological innovation Social innovation Territorial development AGORA Tokiko garapen ekonomikoa Berrikuntza teknologikoa Berrikuntza soziala Hausnarketarako markoa Karlsen eta Larrea (2014)
    9. 9. Berrikuntza teknologikoa “La introducción de nuevos productos y servicios, nuevos procesos, nuevas fuentes proveedoras y cambios organizacionales continuas y orientados al cliente, comprador o usuario.” (J.A. Schumpeter) • Produktu eta zerbitzu berriak • Produkzio prozesu berritzaileak • Antolaketa eta zuzendaritza eredu berriak • Gaitasunen garapena eta aldaketa
    10. 10. Lurralde ikuspuntua izatea … gure erakundearen/buruaren esparrutik haratago doan garapenearen ikuspuntua izatea da
    11. 11. Tokiko ikuspegia … tokiko eragileei lan egiten duten, bizi diren, euren seme-alabak hazi/hezitzen dituzten, familia eta lagunak dituzten tokiko garapenean parte-hartzeko aukera ematearekin du zerikusia
    12. 12. Berrikuntza soziala eta tokiko garapena Nola?
    13. 13. Goierriko Industria Foroa
    14. 14. PLANA PROZESUA (1) DISEINUA (2) EXEKUZIOA (3) EBALUAZIOA PAUSO eta EKINTZA TXIKIETAN OINARRITUTAKO ESTRATEGIA EMERGENTEA NEGOZIAZIOA PARTE-HARTZE JARRAIAK- PROZESU PARTEKATUA
    15. 15. Gobernantza eredu berri bat garatzearen interes partekatua Fazilitadoreen ezagutza eta gaitasun aproposak Konpromiso politikoa eta hizkuntza partekatua Motibazioa eta identitatea Prozesuaren formalizazioa baliabide zehatzen bitartez Estensoro (2015)
    16. 16. Azpisistema produktiboa: enpresak Jakintza azpisistema: unibertsitate, teknologia zentro eta abar. Azpisistema politikoa: gobernuak, berauen agentziak eta alderdiak Berrikuntza sistemako aktoreak Estensoro eta Larrea (2015)
    17. 17. Berrikuntza soziala eta tokiko garapena Nork?
    18. 18. Berrikuntza soziala ez da berez ematen, fazilitazioa behar du
    19. 19. Fazilitadoreen rola
    20. 20. 20 Lurralde konplexutasun egoerak fazilitatzearen erronka • Lurralde batean eragile desberdin askori eragiten dion egoera, erronka edo arazoa da • Eragileek ez dute nahitaez egoera modu berdinean ulertzen • Eragileek ez dute nahitaez egoerari erantzuna – hau da, helburuak, estrategiak, antolamendua, bitartekoak etab. – modu berdinean ulertzen • Ez dago egoera konpontzeko autoritatea eta bitartekoak dituen erakunde bakarrik edo beste erakundeei kooperatu dezaten aginduak eman ditzakenik • Egoeraz konturatzeak eta lurraldeko konplexutasuna konpontzeak denbora eskatzen du Karlsen (2010)
    21. 21. Fazilitadore ez neutrala … no puedo percibirme como una presencia en el mundo y al mismo tiempo explicarla como resultado de operaciones absolutamente ajenas a mí. En este caso, lo que hago es renunciar a la responsabilidad ética, histórica, política y social… … mi presencia en el mundo no es la de quien se adapta a él, sino la de quien se inserta en él. Es la de quien lucha para no ser tan sólo un objeto, sino también un sujeto de la historia… Freire (2008)
    22. 22. Fazilitadore liderra Las redes reclaman un liderazgo ejercido por alguien que, en primer lugar, reconozca que no lo sabe todo y que, en segundo lugar, tenga capacidad para activar relaciones y espacios de encuentro. El líder relacional parece débil, ya que tiene que escuchar, ser paciente, dedicar tiempo y mostrarse predispuesto a aceptar las sugerencias de los otros; pero puede ser muy influyente. No se encuentra arriba, pero está en el medio. No dice lo que se tiene que hacer, pero articula e impulsa los procesos para tomar estas decisiones. No es un líder ejecutor, pero juega un papel esencial en la intermediación y la promoción. El liderazgo relacional no se basa en el plan de trabajo sino en algo que, en un entorno complejo, es mucho más importante: el proyecto. Es un liderazgo que se construye desde la seducción, la animación y el diálogo. Quim Brugué (Garapen)
    23. 23. GardenaItzultzaile/interpretea Ikusezina Lan taldea GS (2013)
    24. 24. 24 FAZILITAZIOAK GATAZKA EGOERAK KUDEATZEA ESKATZEN DU Konsenso eta konflikto egoera mota desberdinak Konsensoa Konfliktoa Esplizitua 1. Konsenso esplizitua «Ados gaude eta adierazi egiten dugu» 3. Konflikto esplizitua «Konfliktoa esplizitu egiteko ekintzak daude» Inplizitua 2. Konsenso inplizitua «Ados gaude baina ez dago hau esplizitu egiteko ekintzarik» 4. Konflikto inplizitua «Ez gaude ados baina ez dugu hau ezagutzera eramateko ezer egiten» ” Karlsen eta Larrea (2014)
    25. 25. Jarrera kontua ere bada! GS (2013)
    26. 26. Fazilitadore externoa Fazilitadoreak erronka partekatzen du! Greenwood eta Levin (2007)
    27. 27. Practitioner-ak (lurraldeko aktoreak) Ikertzaileak (lurraldeko aktoreak) Arazo konpartitua Hausnarketa Ekintza Praktika, prozesu eta esperientzian oinarrituriko ezagutza Collective knowing (ezagutza kolektiboa) Ikerketaren interpretazioa: emaitza akademikoa Politiken interpretazioa: erabilgarritasuna AGORA Lurralde konplexutasuna Karlsen eta Larrea (2014)
    28. 28. Berrikuntza soziala eta tokiko garapena Non?
    29. 29. Testuinguruaren garrantzia
    30. 30. Eskala-anitzeko gobernantza Eskala-anitzeko gobernantzak, elkarrekintzarako egitura eta moduak lurralde eremu bakoitzetik (udalerri, eskualde, lurralde historiko edo nazio) haratago doazela ulertzea eskatzen du; eskala desberdinetan eragiten duten eragileen arteko elkarrekintza izan behar da kontuan (Estensoro eta Larrea, 2012).
    31. 31. Mila esker Miren Estensoro mestenso@orkestra.deusto.es

    ×