-1 de Julio de 2015-
EMPRESA VASCA Y DIMENSIÓN PARA COMPETIR
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Uno de los mayores y más urgentes desafíos de las empresas vascas para competir
La dimensión empresarial
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Nuestro punto de partida:
 El
 El 98,8% de nuestras empresas son micro empresas o pequeñas empresas.
 El 53,4% de la ...
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Y además:
 5 empleados de media, 15 en la industria.
• En la industria, las micro son el 75,6% del total y sumadas las ...
¿Y comparándonos con otros países?
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 Euskadi tiene más micro empresas que la media comunitaria
DISTRIBUCIÓN DEL NÚMERO D...
¿Y comparándonos con otros países?
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 También destacamos por un menor tamaño de los campeones vascos ocultos
El análisis ...
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 Más microempresas industriales. (75,6% del total frente al 62,2%)
 Menor tamaño medio industrial. (15 frente a 33)
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Refuerza las capacidades competitivas
Menor coste de la financiación Mayor propensión exportadora
Un mayor tamaño empres...
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Mayor capacidad de Innovación Aumento de la productividad
OCDE. 2011.
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Incrementa la recaudación pública
Evolución nº de empresas vascas
2008 2012
Variación
2008-2012
Microempresas 171.999 1...
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VI.- En conclusión
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A. Identificar los obstáculos para ganar dimensión
empresarial.
B. Conocer las alternativas y vía...
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A.- Obstáculos para ganar dimensión empresarial :
A.1.- Internos a la empresa
 Miedo a perder el control de la
empresa...
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A.2.- Obstáculos externos a la empresa:
 Necesidad de más programas específicos para ganar tamaño.
 Entorno legal de ...
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B.- Alternativas y vías para ganar dimensión:
• Por ofrecer un producto atractivo, en un
mercado con potencial y en...
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C.- Ejes de actuación para la promoción y estímulo del tamaño empresarial:
1. Trabajar la actitud y la cultura empresar...
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C.1.- Trabajar la actitud y cultura empresarial
 Definir un discurso empresarial de fomento del tamaño.
 Poner en v...
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 Sociedades de Capital Riesgo y Luzaro.
 Fondos de inversión en empresas con potencial de crecimiento.
 Asesores e...
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 Difundir los mecanismos y experiencias existentes para ganar dimensión.
 Apoyo a la integración, concentración y con...
C.3.- Remover o reducir los obstáculos sobre los que se puede actuar:NO
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 Analizar la incidencia de la regulación labor...
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• Las que tienen capacidad para realizar ya
procesos de integración.
• Las que no tienen el tamaño mínimo necesario.
• ...
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 Delimitar los factores que le permiten contar con empresas de
mayor dimensión.
 Comparar la situación respecto de ...
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En conclusión
 Tenemos un tamaño de empresa pequeño para competir en el mercado global.
 Hace falta redimensionar y...
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#CompetitividadCAPV Eduardo Aréchaga Niche Market Leaders

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Conferencia de Competitividad del País Vasco 2015
Seminario: International niche market leaders:
¿casualidad o causalidad?
San Sebastián, 1 de julio de 2015

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  1. 1. -1 de Julio de 2015- EMPRESA VASCA Y DIMENSIÓN PARA COMPETIR
  2. 2. 2 Uno de los mayores y más urgentes desafíos de las empresas vascas para competir La dimensión empresarial
  3. 3. 3 Nuestro punto de partida:  El  El 98,8% de nuestras empresas son micro empresas o pequeñas empresas.  El 53,4% de la población ocupada está en empresas con menos de 50 empleados.
  4. 4. 4 Y además:  5 empleados de media, 15 en la industria. • En la industria, las micro son el 75,6% del total y sumadas las pequeñas el 95,1%.  El 40,4% del empleo industrial está en micro pymes y pequeñas empresas.
  5. 5. ¿Y comparándonos con otros países? 5  Euskadi tiene más micro empresas que la media comunitaria DISTRIBUCIÓN DEL NÚMERO DE EMPRESAS POR TAMAÑO (%) Zona Euro España Alemania Francia Italia Reino Unido EE.UU CAV Microempresas 92,5 93,8 82,3 94,2 94,6 89,4 92,0 93,4 Pequeñas 6,4 5,4 14,7 4,8 4,8 8,7 7,3 5,5 Medianas 1,0 0,7 2,6 0,8 0,5 1,6 1,0 1,0 Grandes 0,2 0,1 0,5 0,2 0,1 0,4 0,4 0,2 Fuente: Confebask con datos de Eustat y Eurostat
  6. 6. ¿Y comparándonos con otros países? 6  También destacamos por un menor tamaño de los campeones vascos ocultos El análisis realizado por Orkestra respecto al tamaño medio de los campeones ocultos vascos, refleja que :  Es aproximadamente 10 veces mas bajo que el que tienen los campeones ocultos de otros países con ratios similares de este tipo de empresas.
  7. 7. 7  Más microempresas industriales. (75,6% del total frente al 62,2%)  Menor tamaño medio industrial. (15 frente a 33)  El empleo manufacturero en micro pymes (13,2%) duplica al alemán (7,4%). Especiales diferencias industriales respecto de Alemania: 15% 22% 24% 39% 7% 16% 25% 52% 20% 29% 23% 28% 13% 28% 29% 31% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Microempresas Pequeñas Medianas Grandes DISTRIBUCIÓN DEL EMPLEO DE LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS SEGÚN EL TAMAÑO DE SU PLANTILLA Zona Euro ALEMANIA ESPAÑA CAV Fuente: Confebask con datos de Eurostat y Eustat
  8. 8. 8 Refuerza las capacidades competitivas Menor coste de la financiación Mayor propensión exportadora Un mayor tamaño empresarial aporta ventajas:
  9. 9. 9 Mayor capacidad de Innovación Aumento de la productividad OCDE. 2011.
  10. 10. 10 Incrementa la recaudación pública Evolución nº de empresas vascas 2008 2012 Variación 2008-2012 Microempresas 171.999 154.528 -10,2% Pequeñas 10.247 9.078 -11,4% Medianas 1.759 1.643 -6,6% Grandes 285 268 -6,0% Total 184.290 165.517 -10,2% Fuente: Confebask con datos de Eustat. Evolución del empleo en empresas vascas 2008 2012 Variación 2008-2012 Microempresas (0-9) 313.582 285.596 -8,9% Pequeñas (10-49) 205.005 180.773 -11,8% Medianas (50-250) 172.732 161.784 -6,3% Grandes (>250) 251.160 244.968 -2,5% Total 942.479 873.121 -7,4% Fuente: Confebask con datos de Eustat. Impuesto sobre Sociedades en la CAV 2010 ( Miles euros) Tramos Base Liquidable Cuota Integra % Negativas 5.945 0,3% 0 - 6.000 3.589 0,2% 6.000 - 60.000 51.220 2,5% 60.000 - 300.000 145.583 7,0% 300.000 - 600.000 101.500 4,9% Más de 600.000 1.773.603 85,2% TOTAL 2.081.440 100% Fuente: O. C. T. Informe Anual Integrado de la Hacienda Vasca 2011 Y además: Facilita estabilidad empresarial y de empleo en tiempos de crisis.
  11. 11. 11 VI.- En conclusión 11 A. Identificar los obstáculos para ganar dimensión empresarial. B. Conocer las alternativas y vías para ganar dimensión. C. Establecer los ejes de actuación para el estímulo y promoción de la dimensión. VI.- En conclusión ¿Qué podemos hacer? Para configurar una empresarial vasco.hoja de ruta del redimensionamiento
  12. 12. 12 A.- Obstáculos para ganar dimensión empresarial : A.1.- Internos a la empresa  Miedo a perder el control de la empresa.  Falta de voluntad para compartir la dirección. Culturales Desconocimiento de alternativas Accionariado familiar  Falta de información sobre posibilidades y mecanismos.  Refugio en la estrategia conocida.  Dificultad para arrancar procesos de fusión, aunque peligre la supervivencia. Perfiles directivos  Por la descapitalización sufrida durante la crisis. Apalancamiento financiero Dificultades competitivas  Problemas para competir en el mercado.  Predominio de capacidades técnico- productivas sobre las de gestión estratégica.
  13. 13. 13 A.2.- Obstáculos externos a la empresa:  Necesidad de más programas específicos para ganar tamaño.  Entorno legal de apoyo empresarial.  Falta de estímulos fiscales específicos al tamaño.  Exigencia normativa en los saltos de dimensión empresarial.  Acceso a la financiación.
  14. 14. 141414 B.- Alternativas y vías para ganar dimensión: • Por ofrecer un producto atractivo, en un mercado con potencial y en un entorno que no limita su crecimiento. • Por procesos de adquisición, fusión y/o convergencia para ganar cuota de mercado, reducir costes, acceder a nuevos mercados o tecnologías... Crecimiento natural de la empresa Decisiones del empresario/a La cooperación y las alianzas puedan ser semilla de futuras integraciones
  15. 15. 15 C.- Ejes de actuación para la promoción y estímulo del tamaño empresarial: 1. Trabajar la actitud y la cultura empresarial 2. Alinear a los diversos agentes implicados en la promoción de la relevancia de la dimensión empresarial 3. Remover / reducir los obstáculos identificados para ganar dimensión 4. Impulsar procesos de integración /concentración /convergencia empresarial. 5. Aprender de Alemania y de otros países de referencia.
  16. 16. 1616 C.1.- Trabajar la actitud y cultura empresarial  Definir un discurso empresarial de fomento del tamaño.  Poner en valor el tamaño con campañas de comunicación y encuentros empresariales.  Concienciar, Identificar y definir mapas de oportunidad para el dimensionamiento Movilizar a quienes deciden
  17. 17. 1717  Sociedades de Capital Riesgo y Luzaro.  Fondos de inversión en empresas con potencial de crecimiento.  Asesores en operaciones de M&A.  Organizaciones empresariales y clusters  Despachos profesionales y entidades financieras.  Empresas Tractoras. C.2.-Alinear a los agentes implicados en la promoción de la dimensión empresarial Con múltiples agentes colaboradores:
  18. 18. 18  Difundir los mecanismos y experiencias existentes para ganar dimensión.  Apoyo a la integración, concentración y convergencia.  Actuaciones que incentiven la dimensión y la capitalización empresarial  Financiación para la integración y concentración empresarial.  Formación estratégica de directivos. C.3.- Remover o reducir los obstáculos sobre los que se puede actuar
  19. 19. C.3.- Remover o reducir los obstáculos sobre los que se puede actuar:NO 19  Analizar la incidencia de la regulación laboral en los saltos de tamaño empresarial.  Reflexionar sobre el acceso a los programas de ayudas comunitarios de las empresas que pasan a tener más de 250 trabajadores/as Impulso de políticas y actuaciones para :
  20. 20. 20 • Las que tienen capacidad para realizar ya procesos de integración. • Las que no tienen el tamaño mínimo necesario. • Las familiares con capacidad de liderar procesos de integración. • Grupos y/o empresas para integrar pequeñas empresas vulnerables, pero viables. Diseño y desarrollar de planes específicos para cada segmento de empresas: Desarrollar políticas de consolidación sectorial  Apoyar a los agentes colaboradores y asesores externos que impulsen procesos de consolidación sectoriales.  Apoyo, identificación y definición de espacios de oportunidad y dimensión en los sectores de actividad.  Divulgar experiencias de integración y/o concentración internacional. C.4.- Impulsar la integración/ concentración / convergencia empresarial Entre todos los agentes colaboradores
  21. 21. 2121  Delimitar los factores que le permiten contar con empresas de mayor dimensión.  Comparar la situación respecto de los obstáculos y palancas identificados para el fomento del tamaño. C.5.- Aprender de Alemania y otros países de referencia Análisis de su entorno legal, económico y empresarial
  22. 22. 2222 En conclusión  Tenemos un tamaño de empresa pequeño para competir en el mercado global.  Hace falta redimensionar ya nuestro tejido productivo para no quedarnos atrás.  No todas las empresas necesitan aumentar tamaño, pero para las industriales es cada vez más necesario.  El tamaño aporta ventajas competitivas, económicas y sociales.  Para lograr este objetivo hay que eliminar o reducir los obstáculos que lo dificultan tanto en las empresas, como en su entorno.  NECESITAMOS MEDIDAS Y ACTUACIONES QUE :  Trabajen la actitud y cultura empresarial.  Alineen los esfuerzos de los diversos agentes implicados en la promoción de la relevancia de la dimensión empresarial.  Solventen los obstáculos internos y externos.  Impulsen procesos de integración /concentración y/o convergencia.  Nos permitan aprender de Alemania y otros países de referencia. Necesitamos crecer para ser más competitivos
  23. 23. Eskerrik Asko

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