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Empowerment


       Integrantes:
       Álvarez Jennifer
       Gil Dayana
Empowerment
Es un proceso estratégico que busca una
 relación de socios entre la organización y su
 gente, aumentar la confianza responsabilidad
 autoridad y compromiso para servir mejor al
 cliente.
Equipos con empowerment
Son grupos de trabajo con empleados
 responsables de un producto, servicio que
 comparten el liderazgo colaboran en el
 mejoramiento del proceso del trabajo planean
 y toman decisiones relacionadas con el
 método de trabajo.
Características de los equipos con
         empowerment
 Se comparten el liderazgo y las tareas
  administrativas
 Los miembros tienen facultad para evaluar
  y mejorar la calidad del desempeño y el
  proceso de información.
 El equipo proporciona ideas para la
  estrategia de negocios.
Son comprometidos flexibles y creativos.
Coordinan e intercambian con otros
 equipos y organizaciones.
Se mejora la honestidad las relaciones con
 los demás y la confianza.
Tienen una actitud positiva y son
 entusiastas.
Factores que intervienen en el
             cambio
Inercia y lucha burocrática.
Tecnología que cambia rápidamente.
Cambio de valores en los empleados.
Estancamiento en la eficiencia o la
 productividad.
El camino hacia el empowerment:
Las organizaciones necesitan entre quince meses
 y cinco años para completar las etapas de
 empowerment y se necesita un alto nivel de
 ayuda, compromiso y apoyo para llevar a cabo el
 proyecto.
 Durante el desarrollo de empowerment habrá
 tropiezos que pueden ser previsibles, no debemos
 estancarnos por los problemas si no enfrentarlos
 y resolverlos, uno de estos tropiezos son:
Inercia: dificultad en decidirse a empezar.
Dudas personales: creer que usted no es
 capaz, ni puede crear en su lugar de trabajo.
Ira: echarle la culpa a los demás por tener que
 pasar por todo esto.
Caos: se ven tantas formas de llegar al final
 que uno se pierde en el camino.
¿Qué motiva a sus empleados?
Seguridad en el trabajo.
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*Todos pueden ser trabajadores V.I.P.
RESPECTO DE EMPLEADOS COMO PERSONAS
                 FLEXIBILIDAD PARA CUBRIR LAS NECESIDADES
VALIDACION
                 PERSONALES
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                     CONOCER PORQUE SE HACEN LAS COSAS
INFORMACION
                     OBTENER INFORMACION ACERCA DE LA
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Elementos que deben ser compartidos
   por un equipo con empowerment:
Propiedad.
Responsabilidad.
Autoridad.
Poder.
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Compartir responsabilidades.
El gerente con empowerment debe
      proporcionar los métodos para:
Crear misión y visión.
Ofrecer guía, apoyo y capacitación.
Evaluar el desempeño conforme se va
 logrando niveles de toma de decisiones.
Organización de empowerment
Desde el principio de los setenta las
 organizaciones en todo el mundo empezaron a
 reemplazar su estructura tradicional por un mayor
 compromiso y alta involucración del personal.
 La estructura tradicional esta hecha en forma de
 pirámide, en donde las funciones son altamente
 especializadas, sus limites son claras y hay un
 control de los supervisores para asegurar que e
 trabajo sea rápido y consistente.
Características del circulo de
       empowerment:
El cliente esta en el centro.
Se trabaja en conjunto cooperando para hacer lo
 que se debe.
Comparten responsabilidad, habilidad y autoridad.
El control y la coordinación vienen a través de
 continua comunicación y decisiones.
Los empleados y el gerente tienen capacidad para
 trabajar con otros.
Hay pocos niveles de organización.
El poder viene de la habilidad de influir e
 inspirar a los demás no de su jerarquía.
Las personas se manejan por si mismas y
 son juzgados por el total de su trabajo el
 enfoque es hacia el cliente.
Los gerentes son los que dan energía
 proveen las conexiones y dan
 empowerment a sus equipos.
Empowerment es un movimiento
          total:
Empowerment es más que un estado de la
 mente, mas que un conjunto de
 comportamientos en equipo incluso mas que
 políticas organizacionales. No puede existir a
 menos que sea apoyado por las resoluciones y
 actitudes individuales, comportamientos del
 equipo y valores organizacionales.
Cambiar a empowerment de una organización
 tipo pirámide a una organización circular
 requiere una serie de cambios de mentalidad.
 Algunos de estos cambios incluye una drástica
 reorientación en el modo como vemos nuestro
 trabajo.
 Por ejemplo algunos cambios son:
DESDE HACIA
 Sin empowerment con empowerment
 Esperar ordenes Tomar decisiones
 Hacer las cosas correctamente Hacer lo
 correcto
 Reactivo Creativo y productivo
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 Jefe responsable Todos responsables
 Buscar culpables Resolver problemas.
Proceso, responsabilidad y
           aprendizaje.
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Empowerment

  • 1. Empowerment Integrantes: Álvarez Jennifer Gil Dayana
  • 2. Empowerment Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.
  • 3. Equipos con empowerment Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo.
  • 4. Características de los equipos con empowerment Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
  • 5. Son comprometidos flexibles y creativos. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones. Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza. Tienen una actitud positiva y son entusiastas.
  • 6. Factores que intervienen en el cambio Inercia y lucha burocrática. Tecnología que cambia rápidamente. Cambio de valores en los empleados. Estancamiento en la eficiencia o la productividad.
  • 7. El camino hacia el empowerment: Las organizaciones necesitan entre quince meses y cinco años para completar las etapas de empowerment y se necesita un alto nivel de ayuda, compromiso y apoyo para llevar a cabo el proyecto. Durante el desarrollo de empowerment habrá tropiezos que pueden ser previsibles, no debemos estancarnos por los problemas si no enfrentarlos y resolverlos, uno de estos tropiezos son:
  • 8. Inercia: dificultad en decidirse a empezar. Dudas personales: creer que usted no es capaz, ni puede crear en su lugar de trabajo. Ira: echarle la culpa a los demás por tener que pasar por todo esto. Caos: se ven tantas formas de llegar al final que uno se pierde en el camino.
  • 9. ¿Qué motiva a sus empleados? Seguridad en el trabajo. Recompensa económica. Promociones. *Todos pueden ser trabajadores V.I.P.
  • 10. RESPECTO DE EMPLEADOS COMO PERSONAS FLEXIBILIDAD PARA CUBRIR LAS NECESIDADES VALIDACION PERSONALES FOMENTAR EL APRENDIZAJE, EL CRECIMIENTO Y HABILIDADES NUEVAS CONOCER PORQUE SE HACEN LAS COSAS INFORMACION OBTENER INFORMACION ACERCA DE LA COPAÑIA EMPLEADOS CON CONTROL SOBRE LA PARTICIPACION FORMA DE HACER SU TRABAJO INTERVENCION A LA DESICIONES QUE LO AFECTAN
  • 11. Elementos que deben ser compartidos por un equipo con empowerment: Propiedad. Responsabilidad. Autoridad. Poder. Recompensa. Energía. Compartir responsabilidades.
  • 12. El gerente con empowerment debe proporcionar los métodos para: Crear misión y visión. Ofrecer guía, apoyo y capacitación. Evaluar el desempeño conforme se va logrando niveles de toma de decisiones.
  • 13. Organización de empowerment Desde el principio de los setenta las organizaciones en todo el mundo empezaron a reemplazar su estructura tradicional por un mayor compromiso y alta involucración del personal. La estructura tradicional esta hecha en forma de pirámide, en donde las funciones son altamente especializadas, sus limites son claras y hay un control de los supervisores para asegurar que e trabajo sea rápido y consistente.
  • 14. Características del circulo de empowerment: El cliente esta en el centro. Se trabaja en conjunto cooperando para hacer lo que se debe. Comparten responsabilidad, habilidad y autoridad. El control y la coordinación vienen a través de continua comunicación y decisiones. Los empleados y el gerente tienen capacidad para trabajar con otros. Hay pocos niveles de organización.
  • 15. El poder viene de la habilidad de influir e inspirar a los demás no de su jerarquía. Las personas se manejan por si mismas y son juzgados por el total de su trabajo el enfoque es hacia el cliente. Los gerentes son los que dan energía proveen las conexiones y dan empowerment a sus equipos.
  • 16. Empowerment es un movimiento total: Empowerment es más que un estado de la mente, mas que un conjunto de comportamientos en equipo incluso mas que políticas organizacionales. No puede existir a menos que sea apoyado por las resoluciones y actitudes individuales, comportamientos del equipo y valores organizacionales.
  • 17. Cambiar a empowerment de una organización tipo pirámide a una organización circular requiere una serie de cambios de mentalidad. Algunos de estos cambios incluye una drástica reorientación en el modo como vemos nuestro trabajo. Por ejemplo algunos cambios son:
  • 18. DESDE HACIA Sin empowerment con empowerment Esperar ordenes Tomar decisiones Hacer las cosas correctamente Hacer lo correcto Reactivo Creativo y productivo Contenido Proceso y contenido Jefe responsable Todos responsables Buscar culpables Resolver problemas.
  • 19. Proceso, responsabilidad y aprendizaje. Hacia el proceso. Hacia la responsabilidad. Hacia el aprendizaje. Hacia los cambios mentales fundamentales.