1. Empowerment
Integrantes:
Álvarez Jennifer
Gil Dayana
2. Empowerment
Es un proceso estratégico que busca una
relación de socios entre la organización y su
gente, aumentar la confianza responsabilidad
autoridad y compromiso para servir mejor al
cliente.
3. Equipos con empowerment
Son grupos de trabajo con empleados
responsables de un producto, servicio que
comparten el liderazgo colaboran en el
mejoramiento del proceso del trabajo planean
y toman decisiones relacionadas con el
método de trabajo.
4. Características de los equipos con
empowerment
Se comparten el liderazgo y las tareas
administrativas
Los miembros tienen facultad para evaluar
y mejorar la calidad del desempeño y el
proceso de información.
El equipo proporciona ideas para la
estrategia de negocios.
5. Son comprometidos flexibles y creativos.
Coordinan e intercambian con otros
equipos y organizaciones.
Se mejora la honestidad las relaciones con
los demás y la confianza.
Tienen una actitud positiva y son
entusiastas.
6. Factores que intervienen en el
cambio
Inercia y lucha burocrática.
Tecnología que cambia rápidamente.
Cambio de valores en los empleados.
Estancamiento en la eficiencia o la
productividad.
7. El camino hacia el empowerment:
Las organizaciones necesitan entre quince meses
y cinco años para completar las etapas de
empowerment y se necesita un alto nivel de
ayuda, compromiso y apoyo para llevar a cabo el
proyecto.
Durante el desarrollo de empowerment habrá
tropiezos que pueden ser previsibles, no debemos
estancarnos por los problemas si no enfrentarlos
y resolverlos, uno de estos tropiezos son:
8. Inercia: dificultad en decidirse a empezar.
Dudas personales: creer que usted no es
capaz, ni puede crear en su lugar de trabajo.
Ira: echarle la culpa a los demás por tener que
pasar por todo esto.
Caos: se ven tantas formas de llegar al final
que uno se pierde en el camino.
9. ¿Qué motiva a sus empleados?
Seguridad en el trabajo.
Recompensa económica.
Promociones.
*Todos pueden ser trabajadores V.I.P.
10. RESPECTO DE EMPLEADOS COMO PERSONAS
FLEXIBILIDAD PARA CUBRIR LAS NECESIDADES
VALIDACION
PERSONALES
FOMENTAR EL APRENDIZAJE, EL CRECIMIENTO Y
HABILIDADES NUEVAS
CONOCER PORQUE SE HACEN LAS COSAS
INFORMACION
OBTENER INFORMACION ACERCA DE LA
COPAÑIA
EMPLEADOS CON CONTROL SOBRE LA
PARTICIPACION FORMA DE HACER SU TRABAJO
INTERVENCION A LA DESICIONES QUE
LO AFECTAN
11. Elementos que deben ser compartidos
por un equipo con empowerment:
Propiedad.
Responsabilidad.
Autoridad.
Poder.
Recompensa.
Energía.
Compartir responsabilidades.
12. El gerente con empowerment debe
proporcionar los métodos para:
Crear misión y visión.
Ofrecer guía, apoyo y capacitación.
Evaluar el desempeño conforme se va
logrando niveles de toma de decisiones.
13. Organización de empowerment
Desde el principio de los setenta las
organizaciones en todo el mundo empezaron a
reemplazar su estructura tradicional por un mayor
compromiso y alta involucración del personal.
La estructura tradicional esta hecha en forma de
pirámide, en donde las funciones son altamente
especializadas, sus limites son claras y hay un
control de los supervisores para asegurar que e
trabajo sea rápido y consistente.
14. Características del circulo de
empowerment:
El cliente esta en el centro.
Se trabaja en conjunto cooperando para hacer lo
que se debe.
Comparten responsabilidad, habilidad y autoridad.
El control y la coordinación vienen a través de
continua comunicación y decisiones.
Los empleados y el gerente tienen capacidad para
trabajar con otros.
Hay pocos niveles de organización.
15. El poder viene de la habilidad de influir e
inspirar a los demás no de su jerarquía.
Las personas se manejan por si mismas y
son juzgados por el total de su trabajo el
enfoque es hacia el cliente.
Los gerentes son los que dan energía
proveen las conexiones y dan
empowerment a sus equipos.
16. Empowerment es un movimiento
total:
Empowerment es más que un estado de la
mente, mas que un conjunto de
comportamientos en equipo incluso mas que
políticas organizacionales. No puede existir a
menos que sea apoyado por las resoluciones y
actitudes individuales, comportamientos del
equipo y valores organizacionales.
17. Cambiar a empowerment de una organización
tipo pirámide a una organización circular
requiere una serie de cambios de mentalidad.
Algunos de estos cambios incluye una drástica
reorientación en el modo como vemos nuestro
trabajo.
Por ejemplo algunos cambios son:
18. DESDE HACIA
Sin empowerment con empowerment
Esperar ordenes Tomar decisiones
Hacer las cosas correctamente Hacer lo
correcto
Reactivo Creativo y productivo
Contenido Proceso y contenido
Jefe responsable Todos responsables
Buscar culpables Resolver problemas.
19. Proceso, responsabilidad y
aprendizaje.
Hacia el proceso.
Hacia la responsabilidad.
Hacia el aprendizaje.
Hacia los cambios mentales fundamentales.