DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO DE LA
EMPRESA GANADERA
Especialización
Gestión de Proyectos Productivos
Comunitarios
SENA CDAE
INTRODUCCIÓN
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OBJETIVOS
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O Capacidad de gestión ambiental:
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O Políticos: Se refieren al uso o asignación

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O De Mercado: Corresponden a aspectos

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O Mercadeo o comercialización
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O Técnicos: Relacionados con el

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Componentes del POAM
O Agroecológicos: Relativos a la
O Ubicación
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O Uso del suelo

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Matriz POAM
CAPACIDAD
ALTO
ECONÓMICOS
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O Constituye el análisis complementario del

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O Prevenir su efecto.

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O Se utilizan las fortalezas claves de la

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Estrategia DO
O Permiten a la empresa superar sus

debilidades claves al aprovechar las
oportunidades.
O No siempre es pos...
Estrategia DA
O Ofrecen a la empresa la posibilidad de

reducir sus debilidades al evitar
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Bibliografía. Planeación y gestión de la empresa ganadera. UNAD. 2010.
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Diagnóstico Estratégico

  1. 1. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA GANADERA Especialización Gestión de Proyectos Productivos Comunitarios SENA CDAE
  2. 2. INTRODUCCIÓN O En esta primer etapa se analizará la situación actual de la empresa, tanto interna como frente a su entorno, permitiendo establecer un punto de partida para PROYECTAR su desarrollo futuro. O Esta evaluación permitirá desarrollar el análisis DOFA.
  3. 3. OBJETIVOS O Suministrar al aprendiz los conocimientos y herramientas necesarias para realizar el diagnóstico de la empresa y analizar la situación competitiva. O Con esta metodología se podrá contar con un instrumento confiable y de fácil aplicación para evaluar el sistema de producción y las posibilidades de mejoramiento en productividad y competitividad.
  4. 4. PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA -PCIO El primer paso en el diagnóstico estratégico consiste en evaluar su estado actual con base en los puntos fuertes y débiles de la organización. O Estos factores internos se encuentran bajo el control administrativo o del personal de la empresa quienes, con sus decisiones y acciones, están en capacidad de modificarlos.
  5. 5. PCI O Permite conocer el desempeño de la empresa comparando con el de su competencia. O Es una herramienta muy importante para el logro de los objetivos y para el manejo eficiente de los recursos de la organización, las operaciones, procesos o áreas fundamentales. O La coordinación es la base para llevar a cabo una gestión estratégica eficaz, analizando la interacción dentro de la organización.
  6. 6. Componentes del PCI O Capacidad Administrativa: Análisis de factores que se relacionan con el proceso administrativo. O Planeación O Organización O Dirección O Toma de decisiones O Control
  7. 7. Componentes del PCI O Capacidad Productiva: Incluye los aspectos relacionados con la infraestructura y el proceso de producción. O Procedimientos técnicos O Nivel tecnológico (Insumos, equipos, procesos, …) O Innovación O Índices de productividad (por animal, por área, …) O Intensidad del uso de mano de obra
  8. 8. Componentes del PCI O Capacidad Competitiva: Involucra las fuerzas y debilidades de la empresa en términos de calidad de: O Procesos y productos O Volumen de producción O Estabilidad de la oferta O Participación en el mercado O Canales y márgenes de comercialización O Investigación de mercados O Satisfacción de los clientes O Precios y bonificaciones
  9. 9. Componentes del PCI O Capacidad financiera: Analiza el manejo económico y financiero de una empresa. O Capital O Disponibilidad de crédito O Capacidad de endeudamiento O Rentabilidad O Liquidez O Costo de producción por unidad de producto O Estabilidad en los costos
  10. 10. Componentes del PCI O Capacidad del factor humano: Evaluación de las fortalezas y debilidades que se relacionan con el manejo de personal. O Formación académica O Experiencia en el área O Estabilidad laboral O Salarios O Estímulos O Programas de capacitación O Toma de decisiones O Liderazgo O Pertenencia
  11. 11. Componentes del PCI O Capacidad de gestión ambiental: O Disponibilidad y manejo de recursos biofísicos O Impactos del sistema de producción sobre el ambiente O Desarrollo de alternativas tecnológicas de solución a problemas ambientales (prácticas sostenibles).
  12. 12. Componentes del PCI O El estudio, análisis y mejoramiento continuo de los seis componentes, permitirá FORMULAR ESTRATÉGIAS tendientes a desarrollar FORTALEZAS y prevenir DEBILIDADES.
  13. 13. ¿Qué Son? O FORTALEZAS: Actividad, comportamiento o característica interna de una empresa, que contribuye y apoya el logro de sus metas y objetivos. O DEBILIDAD: Actividad, comportamiento o característica interna de una empresa, que inhibe o dificulta el logro de sus objetivos y su desempeño exitoso.
  14. 14. Desarrollo de la Metodología PCI 1. 2. 3. 4. 5. Obtener y procesar información sobre las capacidades objeto de análisis. Conformar el grupo estratégico evaluador. Identificar los factores a evaluar. Clasificar cada factor según sea fortaleza o debilidad. Interpretar los resultados e identificar fortalezas y debilidades claves.
  15. 15. Matriz PCI CAPACIDAD ALTO ADMINISTRATIVA Orientación Empresarial Planeación de Actividades Sistema de información PRODUCTIVA Manejo nutricional Manejo sanitario Mejoramiento genético Productividad por Ha. COMPETITIVA Calidad Comercialización Precio FINANCIERA Disponibilidad de crédito Rentabilidad Costos de producción FACTOR HUMANO Capacitación Remuneración Motivación GESTIÓN AMBIENTAL Disponibilidad de recursos Conocimiento sobre el tema Prácticas sostenibles FORTALEZAS IMPACTO MEDIO BAJO ALTO DEBILIDADES IMPACTO MEDIO BAJO
  16. 16. POAM – Perfil de Oportunidades y Amenazas del Medio O Las empresas agropecuarias se ven enfrentadas a una serie de factores externos o ajenos, que afectan en mayor o menor grado su desempeño y constituyen el entorno de la organización O Económicos O Sociales O Políticos O Ecológicos O Etc.
  17. 17. POAM O Los factores que están fuera del control de la organización, una vez identificados y entendidos es posible desarrollar estrategias que permitan reaccionar con antelación o proactivametne a sus efectos. O La empresa podrá aprovechar las oportunidades y anticipar el efecto de las amenazas que le genera su entorno.
  18. 18. Componentes del POAM O Económicos: Relacionados con el comportamiento de la economía: O Regional, nacional e internacional O Niveles de crecimiento O Inflación O Devaluación O PIB O Tasa de cambio O Cadenas de valor O Producción, estabilidad, precios, consumo.
  19. 19. Componentes del POAM O Sociales: Afectan el bienestar y valores de la población, como son: O Educación O Salud O Empleo O Seguridad O Acceso a servicios públicos O Cultural O Recreación O Etc.
  20. 20. Componentes del POAM O Políticos: Se refieren al uso o asignación del poder, es decir, las acciones de gobiernos nacionales, departamentales o locales, gremios de producción, asociaciones de productores, comercializadores, cooperativas, etc. O Políticas O Programas O Actividades de apoyo
  21. 21. Componentes del POAM O De Mercado: Corresponden a aspectos determinados por: O Productos O Mercadeo o comercialización O Calidad O Servicio O Todo en comparación con la competencia.
  22. 22. Componentes del POAM O Técnicos: Relacionados con el desarrollo, innovación y búsqueda de formas de uso más eficiente en: O Equipos O Procesos O Insumos O Materiales O Sistemas de información
  23. 23. Componentes del POAM O Agroecológicos: Relativos a la O Ubicación O Uso del espacio O Uso del suelo O Clima O Agua O Biodiversidad O Lo relacionado con recursos naturales.
  24. 24. Matriz POAM CAPACIDAD ALTO ECONÓMICOS Inflación Ingreso per cápita Crecimiento del sector SOCIALES Desempeño Seguridad Educación Disponibilidad de mano de obra POLÍTICOS Programa de Apoyo Actividad Gremial Acuerdos de competitividad MERCADO Acceso a nuevos mercados Sistemas de información de precios Estándares de calidad TECNOLÓGICOS Infraestructura para la producción Infraestructura para el mercadeo Centros de investigación AGROECOLÓGICOS Disponibilidad de recursos naturales Programa de desarrollo sostenible Comportamiento climático FORTALEZAS IMPACTO MEDIO BAJO ALTO DEBILIDADES IMPACTO MEDIO BAJO
  25. 25. Análisis DOFA O Constituye el análisis complementario del POAM y el PCI. O Si se tiene en cuenta que un negocio tiene mayores probabilidades de éxito al ser más competitivo, este instrumento ayuda a determinar si la empresa está capacitada para desenvolverse correctamente en su entorno.
  26. 26. DOFA O DEBILIDADES O Prevenir su efecto. O OPORTUNIDADES O Aprovecharlas O FORTALEZAS O Afianzarlas O AMENAZAS O Anticiparse
  27. 27. Metodología DOFA OPORTUNIDADES AMENAZAS ENUMERAR OPORTUNIDADES CLAVES (POAM) ENUMERAR AMENAZAS CLAVES (POAM) FORTALEZAS ENUMERAR FORTALEZAS CLAVES (PCI) DEBILIDADES ENUMERAR FORTALEZAS CLAVES (PCI)
  28. 28. Matriz DOFA OPORTUNIDADE S Estrategias FO FORTALEZAS Usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades. AMENAZAS ESTRATEGIAS FA Usar las fortalezas para evitar las amenazas. Estrategias DO DEBILIDADES Estrategias DA Superar las debilidades aprovechando las oportunidades. Reducir las debilidades evitando las amenazas.
  29. 29. Estrategias FO O Son basadas en el uso de las fortalezas de la empresa para aprovechar las oportunidades que le ofrece el entorno. O Se configuran la situación ideal, pues en un mercado con oportunidades y una organización deseosa de aprovecharlas y con recursos y capacidades para lograrlo, se garantiza una estrategia exitosa.
  30. 30. Estrategia FA O Se utilizan las fortalezas claves de la empresa para evitar amenazas. O Aunque hay amenazas que no se pueden evitar del todo, sí es posible minimizar su impacto.
  31. 31. Estrategia DO O Permiten a la empresa superar sus debilidades claves al aprovechar las oportunidades. O No siempre es posible explotar las oportunidades del medio cuando la situación interna es de debilidad en cuanto a recursos y capacidades se refiere. O Se mejoran los resultados a través de alianzas o superando limitaciones internas.
  32. 32. Estrategia DA O Ofrecen a la empresa la posibilidad de reducir sus debilidades al evitar amenazas del entorno. O Las estrategias de este tipo constituyen básicamente tácticas defensivas que intentan disminuir la debilidad interna y hacer frente a las amenazas del medio.
  33. 33. Bibliografía. Planeación y gestión de la empresa ganadera. UNAD. 2010.

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