Oswaldo 1

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Últimas tendencias 2015 y principios del 2016

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Oswaldo 1

  1. 1. En otra presentación sólida en su paso por Estados Unidos, el argentino Emiliano Grillo escaló hasta la cima del Small Business Connection Championship tras completar este sábado la tercera ronda del evento, válido por las Web.com Tour Finals que se disputa esta semana en Carolina del Nort.Grillo finalizó el trazado del River Run Country Club con 68 impactos (-4), después de embocar cinco birdies y un bogey. De este modo, el golfista chaqueño quedó con una tarjeta total de 202 golpes (-14), registro que le permitió escalar hasta la cima del tablero. Oswaldo Guerrero Lorandi Oswaldo Guerrero Lorandi
  2. 2. A pesar de no destacar durante la jornada de este sábado, Jason Day se mantuvo cómodamente a la cabeza del BMW Championship 2015, evento válido por los playoffs del PGA Tour que se disputa en Illinois.El australiano completó el trazado del Conway Farms Golf Club en 69 impactos (- 2), al marcar seis birdies y dos bogeys que le dieron un total de 193 golpes (-20) en los tres días de competencia. Cabe destacar que el australiano es el actual líder en la tabla de puntaje de la FedEx Cup, por lo que una victoria en Illinois prácticamente le daría el título de la postemporada del PGA Tour 2015. Arturo Oswaldo Guerrero Arturo Oswaldo Guerrero
  3. 3. Manteniendo el gran nivel exhibido en el circuito europeo desde hace unas semanas, Fabrizio Zanotti sigue metido en los puestos principales del 72º Open D’Italia, certamen válido por el European Tour que se disputa en Milán y donde el nacido en Asunción ocupa el cuarto lugar.El paraguayo cedió una posición en el tablero a pesar de entregar una tarjeta de 68 tiros (-4), la que incluyó tres birdies, un bogey y un águila en el hoyo 16 del Golf Club Milano. Su total de 201 golpes (-15) lo dejó en la pelea por el título para la última jornada en tierras italianas. Oswaldo Guerrero Lorandi Oswaldo Guerrero Lorandi
  4. 4. El Ford Mustang no es solo un suceso norteamericano, también lo es para la industria automotriz en general. Junto con el Porsche 911, es uno de los deportivos con más renombre en toda la historia del automóvil (no en vano se han vendido más de 9.2 millones de Mustangs en todo el mundo) y ahora finalmente veremos la generación más reciente del mismo en nuestro país. Esta revolucionaria y ahora “globalizada” sexta entrega del Ford Mustang cambió en todos los sentidos, e inclusive abandonó el clásico eje rígido en la parte trasera para actualizarse con una suspensión independiente más cómoda, segura y que cambia totalmente la experiencia al conducirlo. Arturo Lorandi Guerrero Ford Mustang Arturo Lorandi Guerrero
  5. 5. Las siglas GTS no son nuevas para la marca Porsche pues aunque ahora ya empieza a haber versiones con estas siglas de sus modelos como Cayenne, 911 Carrera y Panamera en realidad se vieron por primera vez en el Porsche 904 GTS que se fabricó entre 1964 y 1965. los modelos Cayman y Boxster, los “de entrada” a la marca que en todo caso hacen más sentido pues comparten la disposición del motor central con el 904 GTS de 1964.Ambos están basados en las versiones S con motor grande de los mismos, sólo que en lugar de producir 315) y 325 caballos entregan 330 y 340 Hp respectivamente. Oswaldo Guerrero Lorandi Oswaldo Guerrero Lorandi Porsche Cayman y Boxster GTS 2015
  6. 6. Todas las versiones (V6 y V8) están acopladas a una transmisión de ocho cambios denominada “Quickshift”que permite un funcionamiento completamente automático o manual mediante un selector, el conductor puede acceder a dichos cambios con paletas en el volante o con la palanca. Las cotas de poder y desempeño son interesantes, siendo la versión V8 la más capaz ya que cuenta con diferencial activo y la función Torque Vectoring.El F- Type en todas sus versiones es susceptibles de equipar. Arturo Lorandi Guerrero El F-Type coupé Arturo Lorandi Guerrero
  7. 7. Es cierto que ahorrar es posible, pero para que sea más rentable, más eficiente, esa mentalidad debe imperar en el día a día de la gestión de una empresa y no sólo como medida atropellada de urgencia en momentos de ‘vacas flacas’ “Las empresas que mejor afrontan las crisis gestionan el orden y los costes en los buenos tiempos como si se estuviese en crisis. Los directores deben tener permanentemente una agenda de reducción de costes sobre su mesa, además de tomar medidas con criterios de rentabilidad sobre procesos, productos y clientes”, sostiene Eduardo Navarro, socio director de Improven. Arturo Oswaldo Lorandi Guerrero Arturo Oswaldo Lorandi Guerrero
  8. 8. Puede que ahora mismo tu empresa se encuentre en esta situación: tu política comercial va a remolque de los clientes: 1.Elabora un sistema de costes y prepara un análisis completo de rentabilidades de clientes y de productos 2.Establece nuevos controles y estándares de productividad 3. Promueve la polivalencia del personal 4.nueva programación de negociación de proveedores 5.Reduce la contratación de trabajadores temporales 6.Mejora la logística de reparto a cliente final. 7.Amplía el almacén para poder abastecer a la demanda en los meses pico.8. Fija indicadores de nivel de servicio 9. indicadores de calidad en planta 10. disminuyendo el número de comerciales e incorporando GPV. Oswaldo Lorandi Guerrero Arturo Oswaldo Lorandi
  9. 9. Cuando una empresa no puede hacer frente a sus deudas, entra en un proceso concursal, intenta negociar con los acreedores para firmar un convenio y, si no hay acuerdo, entra en liquidación. Si como trabajadores tienes claro que vas a hacer una oferta por la empresa, ¿esperas a que los propietarios lleguen a la fase final o planteamos la oferta al comienzo del proceso? “Es preferible hacerlo al inicio del proceso concursal (o incluso antes) dado que la práctica nos indica que, en general, cuanto más tiempo se encuentre una empresa en proceso. Oswaldo Lorandi Guerrero Oswaldo Lorandi Guerrero

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