Lic. Admón. ROJAS SANTILLAN LUIS
INTEGRANTES DEL EQUIPO
 AGUILAR ÁLVAREZ ERICK
EDUARDO
 CHUGNAS CHAVEZ JOSE
TITO
 MUÑOZ...
INTRODUCCIÓN

La necesidad que las organizaciones tienen de
procesar y almacenar grandes volúmenes de
datos hace que estas...
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

Av. Atahualpa # 293
Comercial
Mary´s
se
dedica
a
la
comercialización de abarrotes en general, licores
y productos de limpieza al por menos y
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INSATISFACCIÓN DEL
CLIENTE/DISMINUCIÓN DE VENTAS

RETRAZO EN LOS
PROCESOS.

DEFICIENTE CONTROL DE
PRODUCTOS E INVENTARIOS
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FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVO ESPECÍFICO
 Diagnosticar los
procesos operativos
claves.

 Identifi...
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El presente trabajo se realizo en la empresa Comercial Mary´s a fin de Proponer un Sistema Integrado que Genere Valor Agregado en la organización Estudiada.

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  1. 1. Lic. Admón. ROJAS SANTILLAN LUIS INTEGRANTES DEL EQUIPO  AGUILAR ÁLVAREZ ERICK EDUARDO  CHUGNAS CHAVEZ JOSE TITO  MUÑOZ BURGOS LORENA
  2. 2. INTRODUCCIÓN La necesidad que las organizaciones tienen de procesar y almacenar grandes volúmenes de datos hace que estas utilicen la cada vez mas avanzada tecnología en conjunto con las redes informáticas como componentes fundamentales para la toma de decisiones gerenciales, es entonces cuando aparecen los ordenadores y plataformas. El campo de los sistemas de información abarca muchas tecnologías complejas, conceptos abstractos de comportamientos y aplicaciones especializadas e innumerables áreas empresariales y no empresariales.
  3. 3. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA Av. Atahualpa # 293
  4. 4. Comercial Mary´s se dedica a la comercialización de abarrotes en general, licores y productos de limpieza al por menos y mayor, debido a la alta demanda, carencia de un PEI basados en SI/TIC, presenta falencias en los procesos de venta, almacén y compras, volviéndose de esta forma “imposible” integrar dichos procesos para generar ventaja competitiva y lograr cambios significativos “+” en la organización.
  5. 5. INSATISFACCIÓN DEL CLIENTE/DISMINUCIÓN DE VENTAS RETRAZO EN LOS PROCESOS. DEFICIENTE CONTROL DE PRODUCTOS E INVENTARIOS MAL APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES DEFICIENTE INTEGRACIÓN DE PROCESOS ESCASA COORDINACIÓN ENTRE LAS AREAD DE VENTAS, COMPRAS Y ALMACEN GESTION DEFICIENTE CON SUS CLIENTES Y PROVEEDORES CARENCIA DE UN SISTEMA INTEGRADO TRABAJO SIN UNA GUIA DE DESARROLLO DE LA ORGANIZACION
  6. 6. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECÍFICO  Diagnosticar los procesos operativos claves.  Identificar el Software de Sistema Integrado que contribuya a generar ventaja Proponer un Plan competitiva. Estratégico de Sistema de ¿Cuál es el sistema de información capas Información para de integrar los procesos de ventas, integrar los procesos de  Proponer un Plan compras y almacén para lograr ventajas Estratégico de ventas, compras y Sistemas de competitivas en “Comercial Mary´s”? almacén para lograr información/TIC. ventaja competitiva a Comercial Mary´s.  Proponer la infraestructura tecnológica para los procesos de ventas, compras y almacén.

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