งานกลุ่ม feanix

1. www.themegallery.com LOGO

2. สมาชิกกลุม FENIX
1 นางสาวพัทธธีรา ศิริทรัพย เลขที่ 32 ตําแหนง CEO
นายเสมอ มากหมื่นไวย เลขที่ 6 ตําแหนง Industial and
2 Manufacturing
3
นางสาวศศิญา แขดอน เลขที่ 22 ตําแหนง Analysis
4
นายนริญทร ประจักษธีรนนท เลขที่ 29 ตําแหนง Marketing
3 นายกรวิทย หินหมื่นไวย เลขที่ 34 ตําแหนง Financial
LOGO

3. STRUCTURE
CEO
PATTEERA SIRISUP
CIO CPO CFO CMO
LOGO

4. Vision
ผลิตสินคามีคุณภาพ มีความสุขยามสวมใส
ใสใจสิ่งแวดลอม
LOGO

5. MISSION
พันธกิจ เราคือผูนําดานรองเทา ที่โดดเดนในดานรูปลักษณ
และคุณภาพเรามีโรงงานที่มีประสิทธิภาพในการผลิต เนนใชวัสดุ
ที่เปนมิตรกับสิ่งแวดลอมสามารถสงสินคาไปไดทั่วทุกมุมโลก
เนนถึงความพึงพอใจของลูกคาคือความตองการสูงสุดของเรา
และเราจะพัฒนาผลิตภัณฑใหเปนแบรนดที่อยูในใจของ
ลูกคาตลอดไป
LOGO

6. F ENIX Strategy
F - Febian
FENIX
E - Efficiency
Strategy N - Norm
I - Idea
X - X-ray eyes
LOGO

7. F ENIX Strategy
F Febian เปนผูนําเหนือคูแขง
E Efficiency การดําเนินงานอยางมีประสิทธิภาพ
N Norm มีเอกลักษณเปนของตัวเอง
I Idea มีความคิดอยางสรางสรรค
X-ray eyes : Begin With The End Of Your
F Mind
LOGO

8. Strategic Goals Year 11- Year 16
Facter Year 11 Year 12 Year 13 Year 14 Year 15 Year 16
เปาหมายของบริษัท
1.ยอดขาย 100,000.00 200,000.00 250,000.00 300,000.00 350,000.00 400,000.00
2.กําไรสุทธิ 10,000.00 20,000.00 25,000.00 30,000.00 35,000.00 40,000.00
3.กําไรตอหุน 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00
4.ผลตอบแทนการลงทุน 10.00 15.00 20.00 20.00 20.00 20.00
5.Bond Rating BB A AA AA AAA AAA
เปาหมายตลาด
6.สัดสวนตลาดของตลาดโลก 15.00 20.00 25.00 30.00 35.00 40.00
7.สัดสวนตลาดของตลาดP-Lable 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
8.สัดสวนตลาดของตลาดN-A 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
9.สัดสวนตลาดของตลาดยุโรป 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
10.สัดสวนตลาดของตลาดเอเชีย 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
11.สัดสวนตลาดของตลาดละตินอเมริกา 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
LOGO

9. Financial Year 11 - Year 16
Facter Year 11 Year 12 Year 13 Year 14 Year 15 Year 16
Sales('000s) 111,928.00 203,256.00 277,999.00 328,338.00 320,251.00 377,867.00
Growth - 81.59 36.77 18.10 - 2.46 17.99
Net profit('000s) 9,927.00 27,336.00 35,705.00 53,865.00 48,730.00 48,006.00
Growth - 175.37 30.56 50.86 - 9.50 - 1.48
Bond('000s) 43,400.00 36,800.00 30,200.00 23,600.00 17,000.00 10,400.00
Bond Rating BB A AAA AAA AAA AAA
Common stock('000s) 6,000.00 6,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 22,573.00
Short - term loan('000) - - - - - -
Stock price 22.28 75.24 25.08 21.75 17.55 31.95
Dividend per shares($) 0.40 0.40 0.40 1.25 0.40 0.40
EPS 1.65 4.56 0.99 1.50 1.35 2.13
TIE - - - - - -
ROI(%) 11.12 26.06 7.88 10.45 8.97 24.01
LOGO

10. บทเรียนที่ไดรับ
- Begin With The End Of Your Mind การจะทําอะไรนั้นจะตองมอง
ตั้งแตเริ่มตนจนถึงจุดสิ้นสุด เมื่อเรามีภาพในใจแลวเราตองมาหาวิธีการและหนทางที่จะ
ไปสูเปาหมายเพื่อใหงานสําเร็จตามที่ตั้งไว
- มีศรัทธาในตัวเอง และอยาลืมศรัทธาผูอื่น
ตองทําตัวเปนน้ําครึ่งแกว และพรอมจะเติมเต็มตลอดเวลา
- การดําเนินชีวิตที่ดีจะตองมีความสัมพันธและตอเนื่อง
- ตองเรียนรูเพื่อกาวไปขางหนาในทางที่ดีขึ้นตลอดเวลา ตองอาศัย พฤติกรรม
จิตใจและปญญา
- ในโลกนี้ไมมีความผิดพลาด มีเพียง บทเรียน
LOGO

11. กลยุทธการแขงขัน
- การทุมตลาดสินคาราคาต่ํา
- การขยายโรงงานใหครอบคลุมทุกภูมิภาค
- โฆษณาใหสินคาเปนที่จดจําทุกภูมิภาค
- เพิ่มชองทางจําหนายสินคาMekastore/Internet/Retail Outlate
- สงสินคาไปจําหนายในประเทศที่ไมมีฐานการผลิต
- เปดตลาดสินคาใหมในละตินอเมริกา
LOGO

12. SWOT Year 11 - Year 16
Strength
- เปนผูนําตลาด Internet
- มีใหเลือกหลากหลาย
รูปแบบมากกวา 100 รายการ Weakness Opportunity
- บริหารตนทุนการผลิตอยาง - จายเงินปนผลตอหุนนอย - การขยายตัวของตลาด Threat
มีคุณภาพ ตนทุนการผลิตต่ํา - วิเคราะหสถานการณการ - คาเงินผันแปร
รองเทาเพิ่มขึ้นทุกป
- คุณภาพของสินคาสูง ลงทุนผิดพลาด - คูแขงทางการตลาดเยอะ
- การลดภาษีนําเขา
- ภาพลักษณของบริษัทดี - ขยายโรงงานชา - คาแรงงานปรับตัวเพิ่มขึ้น
- คูแขงบางรายถอนตัวจาก
- เงินหมุนเวียนภายในบริษัทดี ทุกป
สวนแบงการตลาด
- คาน้ํามันผันผวนทําให
- คานิยมของหุนอยูใน
ระดับ AAA คาใชจายในการขนสงไมคงที่
- เศรษฐกิจชะลอตัวหาม
ลงทุนเพิ่มแตความตองการ
รองเทากลับสูงขึ้น
LOGO

13. SWOT Year 17 - Year 22
Strength
- ขยายโรงงานผลิตไปยังภูมิภาคตางๆ ที่ไมมีฐานการผลิต
- พัฒนา Model ใหทันสมัย
- รักษาโครงสรางตนทุนใหต่ําอยางคงที่
- พัฒนาเทคโนโลยีในการผลิต
- สรางชองทางการจัดจําหนายใหต่ําที่สุด
- รักษาสวนครองตลาด internet
- เพิ่มสวนแบงตลาด P – Label
- มีเงินทุนหมุนเวียนในบริษัทเต็มกําลัง
- สงเสริมทางการโฆษณาอยางตอเนื่อง
LOGO

14. SWOT Year 17 - Year 22
Weakness
- ในระยะแรกพนักงานยังขาดฝมือในการทํางานเนื่องจากเปดบริษัทใหม
- สินคายังไมเปนที่ยอมรับในตลาดยุโรป
LOGO

15. SWOT Year 17 - Year 22
Opportunity
- เปนผูนําตลาดทั้ง Asia , Latin America , North America ,
Europe
- ตลาดรองเทาผาใบมีการขยายตัวเพิ่มขึ้นทุกป
- สภาวะเศรษฐกิจโดยรวมดีขึ้น
- ขยายชองทางการผลิตรองเทาเพิ่มขึ้น
- ตนทุนราคาสินคาถูกกวาคูแขง
- ลูกคารายเกามีความเชื่อถือในตัวผลิตภัณฑ
LOGO

16. SWOT Year 17 - Year 22
Threat
- ในตลาดของ P – label ลุกคายังมีความเชื่อถือในบริษัทอื่นมากกวา
- มีคูแขงทางการตลาดสูง
- ภัยพิบัติทางธรรมชาติเกิดขึ้นทั่วโลก ไมสามารถคาดการณได
LOGO

17. REVIEW STRATEGY
1. กลยุทธดานราคาในตลาด internet
โดยการใชวิธีตั้งราคาใหต่ํากวาคูแขงขัน แตคุณภาพสูง
บริษัทเนนขายในปริมาณมาก แตไดกําไรตอคูนอย เพื่อใหไดสวน
แบงทางการตลาด internet มากที่สุด
LOGO

18. REVIEW STRATEGY
2. กลยุทธการติดตอสื่อสารทางการตลาด
- โดยการใช Celebrity
- การสงเสริมการขาย เพื่อกระตุนใหลูกคาจดจําแบรนด
และใหความสนใจสินคาอยางตอเนื่อง
- การประชาสัมพันธ เพื่อสรางทัศนคติ ภาพลักษณของ
ผลิตภัณฑและบริษัทในกลุมบุคคลตางๆ ที่เกี่ยวของ ใหทราบ
ถึงกระบวนการการผลิตที่เนนการเปนมิตรกับสิ่งแวดลอม
LOGO

19. REVIEW STRATEGY
3. กลยุทธการลงทุนโดยตรง การที่ F ENIX
ขยายโรงงานการผลิตไปยัง Latin America ซึ่งมีขอดีดังนี้
- สามารถประหยัดตนทุนตางๆ
- มีภาพลักษณที่ดี
- มั่นใจวาสามารถเขาถึงตลาด Latin America ได
LOGO

20. Strategy Goals Year 17- Year 22
Facter Year 17 Year 18 Year 19 Year 20 Year 21 Year 22
เปาหมายของบริษัท
1.ยอดขาย 300,000.00 350,000.00 350,000.00 400,000.00 400,000.00 400,000.00
2.กําไรสุทธิ 30,000.00 35,000.00 35,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00
3.กําไรตอหุน 3.00 3.50 3.50 4.00 4.00 4.00
4.ผลตอบแทนการลงทุน 10.00 15.00 20.00 20.00 20.00 20.00
5.Bond Rating AAA AAA AAA AAA AAA AAA
เปาหมายตลาด
6.สัดสวนตลาดของตลาดโลก 30.00 35.00 40.00 40.00 40.00 45.00
7.สัดสวนตลาดของตลาดP-Lable 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
8.สัดสวนตลาดของตลาดN-A 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
9.สัดสวนตลาดของตลาดยุโรป 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
10.สัดสวนตลาดของตลาดเอเชีย 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
11.สัดสวนตลาดของตลาดละตินอเมริกา 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
LOGO

21. Financial Year 17- Year 22
Factor Year 17 Year 18 Year 19 Year 20 Year 21 Year 22
Sales('000s) 300,000.00 350,000.00 375,000.00 400,000.00 425,000.00 450,000.00
Growth - 16.66 7.14 7.14 7.14 7.14
Net profit('000s) 30,000.00 35,000.00 37,500.00 40,000.00 42,500.00 45,000.00
Growth - 16.66 7.14 7.14 7.14 7.14
Bond('000s) 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00
Bond Rating AAA AAA AAA AAA AAA AAA
Common stock('000s) 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00
Short - term loan('000) - - - - - -
Stock price 30.00 32.50 35.00 37.50 40.00 40.50
Dividend per shares($) 2.00 2.00 3.00 3.00 4.00 4.00
EPS 2.50 2.50 3.00 3.00 3.50 3.50
TIE - - - - - -
ROI(%) 20.00 21.00 22.00 23.00 24.00 25.00
LOGO

22. Vision ผลิตสินคามีคุณภาพ มีความสุขยามสวมใส ใสใจสิ่งแวดลอม
Perspective ดานการเงิน ดานลูกคา ดานกระบวนการ
มุมมอง
Strategic Aims เพิ่มรายไดปละ เพิ่ม ปรับเปลี่ยนกฏ
เปาหมายเชิงกลยุทธ ไมต่ํากวา 5% Megastore ระเบียบ ไมต่ํากวา
ตลอด 6 ป 15แหงภายใน 6ป 1 เรื่อง ตอ/ป
Critical Success ปรับกฏระเบียบ
สรางการเติบโต ขายศูนยบริการลูกคา
Factors ที่มีอยูใหเกิดความคลองตัว
ปจจัยแหงความสําเร็จ แบบ ONE-STOP
ทางธุรกิจ และทันสมัยตอการดําเนินงาน
SERVICE
การเพิ่มขึ้น Time
Key EPS Reject ratio
Bond Rating ของสวนแบงตลาด Quality Rating
Performance Stock Price -P Label
Indicator Capacity
ROI -Marketing
Cash on hand - Brand Transport
: KPI
แผนปฏิบัติการ (action plan)
LOGO

23. ผลิตสินคามีคุณภาพ มีความสุขยามสวมใส ใสใจสิ่งแวดลอม
ดานการเรียนรู
Marketing Product Finance
นําเสนอ Model สินคาดวย 3D จัดการอบรมพัฒนาฝมือแรงงาน สรางระบบ Team Work
เพิ่มขึ้นปละ 20% ปละไมต่ํากวา 3 ครั้ง อยางนอยปละ 5 ครั้ง
จัดทําการนําเสนอ Model จัดอบรมเพื่อพัฒนาฝมือ สรางระบบการทํางานรวมกับหนวยงานอื่น
ดวยระบบ 3D ผาน Internet และเพิ่มทักษะในการปฏิบัติงาน ดวยการจัด Walk rally
เพื่อใหเกิดประสานงานกับหนวยงานอื่น
แผนปฏิบัติการ (action plan)
LOGO

24. Brain storming
Time Believe
Teamwork BS Strategy
Put the right man. In the right job Begin with the end of your mind
LOGO

25. Brain storming
1 2 3
Time Believe Teamwork
ความเชื่อและความศรัทธา จะนําไปสูการระดมสมอง
เวลาเปนสิ่งที่มีคา ตอง
ที่มีอยูในตัวเรา จะสงผลใหเรา เพื่อใหมีความคิดที่หลากหลาย
รูจักบริหารจัดการอยางเปน
ประสบผลสําเร็จในงาน ทุกสิ่ง ความคิดที่แตกตางกันจากการ
ระบบ ชวยใหการทํางาน
เราสามารถทําได เพียงแตยัง ยอมรับฟงความคิดเห็นของ
สําเร็จลุลวงไปทันเวลา และมี
ไมลงมือทํา ผูอื่น เพราะความสําเร็จไมไดอยู
ประสิทธิภาพ
กับคนๆเดียว แตจะอยูกับคน
ทุกคน
LOGO

26. Brain storming
4 5 6
Strategy Begin with Put the right
การกําหนดกลยุทธเปนสิ่ง the end of man. In the
สําคัญที่จะพาเราไปสู your mind right job.
การทํางานอะไรนั้น จะตองมองตั้งแต
เปาหมาย โดยสามารถ เริ่มตนจนถึงจุดสิ้นสุด จะทําใหเราเห็น ใชคนใหเหมาะกับงาน และผูที่ไดรับ
ปรับเปลี่ยนกลยุทธไปตาม ภาพในใจ สามารถวางแผนการทํางานได มอบหมายงาน ตองทําหนาที่ของตัวเอง
สถานการณ การแขงขัน ไม อยางเปนระบบ วิเคราะหสถานการณ ใหดีที่สุด
SWOT ไดอยางถูกตอง และมองเห็น ผูนําที่จะเปนผูบริหารตองมี
วาจะเปนกลยุทธสรางความ ปญหา จุดออน เพื่อแกไขปญหา ใช 5 - Inspire
แตกตางในดานคุณภาพของ Why ในการวิเคราะหปญหาที่เกิดขึ้น - Encourage
ผลิตภัณฑ - Motivate
LOGO

27. Balance Scorecard
Financial Perpective
Net Profit EPS
ROI Cash Balance
Internal Process
Customer Perspective Perspective
-Market share Time & Quality
Estimate Reject
QC
Beginning
Inventary
Learn & Growth
Perspective
การเพิ่มเงินเดือนของพนักงาน LOGO

28. KPI
ฝายปฏิบัติงาน ฝายสินคา ฝายการตลาด ฝายโรงงาน ฝายบริการ
- ลดตนทุน - ใชวัสดุที่มี - เพิ่มสวนแบง - สรางโรงงานแหง - สรางความพึงพอใจ
- ลดของเสีย คุณภาพ การตลาด ใหม ใหลูกคาสูงสุด
- ขยายการผลิต - เปนมิตรกับ - เนนตลาด - สงของใหทันตาม
สิ่งแวดลอม internet ความตองกาของลูกคา
KPI
LOGO

29. what did you learn
- ไดรูวาเราคือใคร เราจะทําอะไร เปาหมายของเราเปนอยางไร
- ไดเรียนรูการบริหารจัดการเวลา รูจักตนเอง เรียนรูถึงพฤติกรรมผูอื่นและผลกระทบที่
ทําใหตองเปลี่ยนแปลง
- ไดรูจักการใชเทคโนโลยีสารสนเทศ
- การวางแผนในการทํางาน
- จัดลําดับความสําคัญของงาน
- การดําเนินธุรกิจหรือชีวิตไปไดดวยดี ตองสราง vision mission และ value
- ไดเรียนรูการคนหาปญหาคือการทํา 5 why เปนการหาปญหาตั้งแตตนเหตุ
จนถึงปลายเหตุทําใหเห็นปญหาที่แทจริงและสามารถแกไขปญหาไดถูกตอง
LOGO

30. การวิเคราะหหวงโซแหงคุณคา Value chain analysis
กําไร
Organization
ทรัพยากรมนุษย
- Organization Structore การพัฒนาเทคโนโลยี
- I am Ready
- Vision - R&D
- Goal Setting
- Mission - Innovation
- Target
- Swot
- Strategy
Margin
LOGO

31. The End Of Game
Sales Report
Net profit
35,705.00
9,927.00
111,928.00 48,006.00 27,336.00 Year 11
377,867.00 203,256.00 Year 11
Year 12 Year 12
Year 13 Year 13
53,865.00 Year 14
277,999.00 Year 14
Year 15 Year 15
48,730.00
320,251.00 Year 16 Year 16
328,338.00
ROI(%)
EPS
11.12 Year 11
24.01
Year 12
1.65 Year 11 26.06
2.13 Year 13
Year 12 8.97
1.35 Year 14
Year 13 10.45 7.88
1.50 4.56 Year 15
Year 14
Year 16
Year 15
Year 16
0.99
LOGO

32. LOGO