1. Junior Enterprises of Tunisia
Junior Official Business Seminar
2014
Charte Qualité des JEs Tunisiennes Junior Official Business Seminar
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8 Novembre 2014
Hammamet, Tunisie
Junior Official Business Seminar
CHARTE QUALITE
ous, les Clubs et Associations appartenant au mouvement Junior Entreprise,
reconnaissons la contribution du concept Junior Entreprise dans le façonnement de
l’esprit entrepreneurial à travers la Tunisie.
Nous croyons fermement que la mission d’une Junior Entreprise est le développement des
compétences professionnelles – savoir-faire, savoir être et fibre entrepreneuriale – des étudiants
tunisiens, leur connexion et leur développement, et ainsi contribuer à l’accroissement de leurs
impact social.
En ce sens, nous mesurons l’importance de la promotion de cette mission et la quête infinie de
l’amélioration de Notre Mouvement. Notre but est de nous assurer que le concept Junior
Entreprise soit un concept reconnu, fiable, respectant les normes et les standards du
professionnalisme. Cet objectif ne peut être concrétisé qu’en fixant quelques règles de base qui
feront office des premières marches.
Aujourd’hui, au Junior Official Business Seminar (JOBS) 2014, durant l’Assemblée Générale des
Présidents, nous avons convenus de :
1. Présenter le concept Junior Entreprise comme un mouvement national et international.
2. Promouvoir et agir réellement afin d’assurer un développement durable des Junior
Entreprises
3. Veiller au respect des normes de qualité que la Confédération Tunisienne des Junior
Entreprises impose.
4. Promouvoir le concept Junior Entreprise auprès des tiers – Secteur public/privé – et
encourager l’insertion des Junior Entreprises comme partie intégrante de l’écosystème
entrepreneurial.
Après établissement des premières règles de base, nous avons développé un ensemble de
recommandations pour les mettre en exécution de manière optimisée. Ces recommandations sont
adressées à nous-mêmes, les Présidents, mais aussi à nos successeurs, et à chaque Junior
Entrepreneur.
N

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1. Présenter le concept Junior Entreprise comme un mouvement national et international.
Notre travail interne – sur le plan national avec les Junior Entrepreneurs – est la clé de la durabilité
du concept. Pour ce faire, nous devons tout d’abord mettre en œuvre un processus simpliste pour
chaque Junior Entrepreneur.
Notre intégration au sein
du mouvement JE
commence par un
apprentissage des
fondamentaux de
l’entrepreneuriat (Hard et
Soft Skills), ainsi et à
travers des challenges
(Projets, études,
organisation, participation
etc…) nous mettons en
exergue notre capacité
d’adaptation, et notre
expérience qui aboutira à
un transfert des
connaissances aux
générations futures qui à leurs tours suivront ce cycle. Tout ceci dans le but d’assurer la pérennité
de la Junior Entreprise.
Notre tâche en tant que premier représentant des Junior Entreprises sur le plan national et régional
est de :
1.1 Communiquer et véhiculer le même message clair, simple, compréhensible qui inspire
chaque Junior Entrepreneur, étudiant, tiers.
1.2 Accentuer la communication sur les bienfaits d’appartenir à une Junior Entreprise.
1.3 Travailler activement à changer le statut de club à un statut d’association afin de
faciliter le travail et mettre en exergue l’unicité du mouvement.
1.4 Travailler ardemment à l’organisation d’événements garantissant une extrême visibilité
du mouvement Junior Entreprise à travers des campagnes de communication Média
et Hors Média.
Transfert et
Passation
Apprentissage
des
fondamentaux
Challenges
Expérience

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2. Promouvoir et agir réellement afin d’assurer un développement durable des Junior
Entreprises
La promotion du concept Junior Entreprise dans de nouvelles régions, de nouvelles écoles,
universités et de nouvelles spécialités est la clé d’un mouvement en croissance constante. Il existe
un nombre incalculable d’étudiants actifs, inspirés qui voudraient bénéficier du mouvement Junior
Entreprise et notre impact socio-économique est interprété par le développement de ces futurs
professionnels, leaders et entrepreneurs.
Mais aussi, le travail collaboratif inter-Junior Entreprises contribue efficacement à la durabilité
du mouvement et de son essor.
2.1 Travailler sur des programmes JE-JE qui permettent l’expansion du mouvement et
l’ouverture de nouvelles Junior Entreprises en particulier dans les régions intérieures.
2.2 Travailler sur des programmes de formations sur l’expansion, l’ouverture sur
l’environnement.
2.3 Travailler la « RSJE : Responsabilité Sociale de la Junior Entreprise » à travers des
actions visant à améliorer l’image et la notoriété des JEs.
Ouverture
• encourager les initiatives des étudiants de votre région qui veulent intégrer le
mouvement J.E, les encadrer ou les mettre en contact avec la JET.
• ouvrir les activités des JEs aux étudiants quelque soit leurs spécialités, permettre à ceux
qui n'ont pas cette chance d'assister et les encourager à faire de même.
Interaction
• Partage des conniassances, projets, événements entre Junior Entreprises.
• Créer un réseautage de JEs ouvertes aux propositions de collaboration.
Expansion
• Organiser spécialement des campagnes d'expansion du réseau Junior Entreprise
• Travailler dur et batailler pour arriver à une notoriété régionale et nationale.

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3. Veiller au respect des normes de qualité que la Confédération Tunisienne des Junior
Entreprises impose.
La protection du label Junior Entreprise est la quête de la Confédération Tunisienne des Junior
Entreprises.
3.1 Le Label Junior Entreprise
Le concept Junior Entreprise est labellisé. Et ce dans l’objectif de préserver la qualité et le
sérieux des organismes qui ont la mention J.E et sa valeur vis-à-vis des entreprises tunisiennes.
Tout organisme qui use du label Junior Entreprise sans préavis/autorisation de la
Confédération Tunisienne des Junior Entreprises s’expose à des poursuites judiciaires et
certainement des sanctions pénales.
3.2 Les mentions J.C, J.I et J.E
3.2.1 Junior Création – J.C
La Junior Création est une Junior nouvellement créée, elle jouit du statut d’initié et
travaille sous l’œil superviseur du responsable Initiation et Formation de la JET.
Elle a en outre l’obligation de former ses responsables avant d’entamer toute action
(projets, événements etc…) et de ne recruter aucun membre tout au long de l’année
de sa création.
Ayant rempli son quota d’objectifs1
fixé, elle soumet à la JET une demande de
promotion au rang de Junior Initiative.
Durée : Une année universitaire renouvelable si le R.Q de la JET juge que la J.C n’a
pas rempli les conditions de promotion au rang de J.I.
3.2.2 Junior Initiative – J.I
La Junior Initiative est une Junior disposant d’une ressource humaine qualifiée, formée
et ayant obtenu le droit d’exercer selon les directives du Responsable Qualité de la
Confédération des Junior Entreprises après examen de son bilan d’activité.
La Junior Initiative dispose du droit de recrutement et a pour but annuel un nouveau
quota d’objectifs à remplir fixé chaque année par le Responsable Qualité de la
Confédération des Junior-Entreprises.
Durée : Une année universitaire renouvelable si le R.Q de la JET juge que la J.I n’a
pas rempli les conditions de promotion au rang de J.E.
1
Nombre d’événements, projets, formations minimum tout au long d’une année universitaire.

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3.2.3 Junior Entreprise – J.E
La Junior Entreprise est la Junior qui a rempli toutes les conditions de promotion à ce
rang. Elle a obtenu le droit d’exercer à ce titre du Responsable Qualité de la
Confédération des Junior Entreprises après examen de son bilan d’activité.
La Junior Entreprise dispose du droit de recrutement et a pour but annuel un nouveau
quota d’objectifs à remplir fixée chaque année par le Responsable Qualité de la
Confédération des Junior-Entreprises.
Durée : Une année universitaire renouvelable si le Responsable Qualité de la JET juge
que la Junior Entreprise n’a pas rempli les conditions spécifiques au rang de J.E, elle
sera rétrogradée au titre de J.I.
3.3 Rétrogradation et Promotion
 La promotion/rétrogradation s’effectue selon l’activité de la Junior après examen
du dossier, du bilan d’activité et avoir écouté les témoignages des membres de la
JET ayant participé aux événements de la Junior Entreprise et attestant de leurs
véracité en premier lieu et de leur succès en deuxième et enfin, de leur tenue au
concept Junior Entreprise.
 La Rétrogradation ne concerne que :
 J.E J.I
 J.I J.C

J.C
J.I
J.E
Rétrogradation

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 Appel après une rétrogradation :
La Junior peut faire appel à cette décision dans un délai maximum de 3 jours. Elle
doit soumettre et par le biais du courriel, un dossier d’appel, une lettre expliquant
le motif et les raisons de cette demande de révision de la décision. A Noter que si
la décision est maintenue d’autres sanctions peuvent être prévues et sont
totalement légitimes et justifiées.
4. Promouvoir le concept Junior Entreprise auprès des tiers – Secteur public/privé – et
encourager l’insertion des Junior Entreprises comme partie intégrante de l’écosystème
entrepreneurial
Nos efforts sont dédiés non seulement à la collaboration avec les Junior Entreprises mais aussi, à
démontrer toute l’étendue de nos travaux aux collaborateurs externes. Nous avons comme objectif
la reconnaissance du concept Junior Entreprise par le secteur public, privé et dans la société civile
et un impact ressenti sur le plan national et international.
Nos efforts seront reconduits sur plusieurs domaines de compétences :
4.1 Toujours inviter des intervenants de renommée à nos événements – incluant des
politiciens, Chef d’entreprises, entrepreneurs et autres – et les utiliser en tant
qu’ambassadeurs de notre concept.
4.2 Etablir des partenariats avec les facilitateurs à l’entrepreneuriat tel que l’Agence de
Promotion de l’Industrie, BFPME ou les incubateurs de projets.
4.3 Faire valoir la relation J.E – Alumni qui peut être une source de contacts pour les J.Es.
4.4 Présence fréquente dans les médias et essayer de créer le buzz autour de nos
événements et activités.
4.5 Présenter et communiquer sur l’internationalité du Mouvement Junior Entreprise dans
chaque événement interne, régional, national auquel les Junior Entrepreneurs sont
présents en tant qu’organisateurs ou même en tant que participants.

7. Junior Enterprises of Tunisia
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Nous agréons que notre progrès à la concrétisation de ces objectifs serait évalué durant
l’Assemblée Générale des Présidents lors du prochain séminaire JOBS 2015.
Jusqu’à ce prochain rendez-vous, nous nous engageons à promouvoir la mission du concept
Junior Entreprise et à agir de manière responsable et efficace au nom et pour l’intérêt des Junior
Entrepreneurs.
Signé à Hammamet Tunisie, Dimanche 9 Novembre 2014.
CFE INSAT J.E
ENET’COM J.E
ENIB J.I
ENIM J.I
ENISo J.E
ENIT J.E
ENSI J.E
ESIAT J.E
ESIER J.E
ESSAI J.E
ESSECT J.C
ENICar J.E
FSEGN J.E
FST J.I
INAT J.I
ISSATSo J.I
MMT JE
SESAME J.I
SUP’COM J.I
JET (Confédération)

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