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  1. 1. T R A I N I N C . C O N S U LT I N G H E L P I N G O R G A N I Z A T I O N S T O T R A N S P O R T S U C C E S S A Y U D A N D O O R G A N I Z A C I O N E S A T R A V E S D E L M U N D O : C H I L E , A R G E N T I N A , B R A Z I L , P E R U , M E X I C O , D O M I N I C A N R E P U B L I C , U S A , C A N A D A , C H I N A , T H A I L A N D , F R A N C E , S P A I N , U N I T E D A R A B E M I R A T E S , L E B A N O N
  2. 2. TRAIN INC CONSULTING HA AYUDADO A MAS DE 200 PYMES Y VARIAS EMPRESAS MULTINACIONALES… En tiempos de incertidumbre a encontrar caminos de INNOVACION y lograr crear un VALOR GENUINO para sus clientes externos e internos
  3. 3. CREAR EL SENTIDO DE URGENCIA CREAR UNA COALICION EJEC./EMPLEADOS DE CAMBIO CREAR UNA VISION CLARA DE CAMBIO DEFINIR LOS CANALES DE COMUNICACION CREAR VALOR: INNOVACION, EXPERIENCIAS, DIFERENCIACION CAPACITAR ESTRATEGIAS Y TACTICAS MARKETING CREAR METAS A CORTO PLAZO Y MEDIRLAS LIDERAR MEJORA CONTINUA MANAGEMENT ROADR MARKETING ROADR LEADERSHIP ROAD CREAR CULTURA: MEDIRLA, COMUNICARLA L O S C A M I N O S E N L O S C U A L E S N O S G U S T A A Y U D A R
  4. 4. MANAGEMENT ROAD TRANSPORTING PEOPLE AND IDEAS CREAR EL SENTIDO DE URGENCIA CREAR UNA COALICION EJEC./EMPLEADOS DE CAMBIO CREAR UNA VISION CLARA DE CAMBIO • Creando concientización y necesidad • Entendiendo por qué es necesario cambiar • Observando las tendencias del mercado • Revisando cuales de los factores son problemas y cómo llevarlos a oportunidades Trabajando con herramientas científicas (Atmanco): • Creando una coalición de ejecutivos para liderar el cambio • Entendiendo y validando quienes pueden ser entes de cambio dentro del personal • Segmentando el cambio y entendiendo las funciones organizacionales y las personas que sufrirán el cambio • Dándose metas de cambio y subrayando cuales serán los beneficios esperados • Llegando a obtener una visión conjunta del cambio entre la coalición de ejecutivos y los entes de cambioInspirado de la teoría de cambio del Dr. John Kotter
  5. 5. MARKETING ROADR TRANSPORTING INNOVATION AND UNIQUE VALUE DEFINIR LOS CANALES DE COMUNICACIÓN CREAR VALOR: INNOVACION, EXPERIENCIAS, DIFERENCIACION CAPACITAR ESTRATEGIAS Y TACTICAS MARKETING Ejecución hacia publico interno o consumidores: • Revisando los objetivos de comunicación • Asegurándose que los canales son los más idóneos para el público meta • Creando canales de obtención de información rápida para evitar disonancia • Creando canales de feedback Ejecución hacia publico interno o consumidores: • Creando valor genuino • Creando identidad, branding corporativo • Creando “Touchpoints” o “Momentos de Verdad”, midiéndolos. • Creando diferenciación genuina Ejecución hacia publico interno : • Realizando Consultoría en soluciones integrales • Apoyando y facilitando procesos de cambio • Capacitando con los más de 20 cursos más modernos del mercado en acciones precisas y herramientas para uso de su organización
  6. 6. LEADERSHIP ROAD TRANSPORTING A UNIQUE WAY (YOUR WAY) TO DO BUSINESS Ejecución hacia publico interno o consumidores: • Eligiendo proyectos cortos que nos den éxitos que podrán ser en si un buen mensaje de credibilidad • Encontrando índices de medida que sean comunicables fácilmente • Creando herramientas de comunicación interna y externa (blogs, etc) CREAR METAS A CORTO PLAZO Y MEDIRLAS LIDERAR MEJORA CONTINUA CREAR CULTURA: MEDIRLA, COMUNICARLA Ejecución hacia publico interno o consumidores: • Entendiendo los nuevos valores de la organización y como esto se transformara en cultura organizacional • Comunicando Valores y cultura interna y externamente • Asegurándose que los valores y cultura sean compartidos y reflejo de la ética corporativa • Empoderando ejecutivos y empleados a una innovación continua • Trabajando tácticas de Inteligencia de Mercado y Psicología del consumidor moderno para mantener branding innovador • Creando SU “WAY TO DO BUSINESS”

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