TIPOS DE CAMBIO
DEFINICION TIPOS DE CAMBIO   El tipo de cambio, también referido como    tasa de cambio, tasa de conversión o tipo    de ...
SISTEMAS DE TIPO DE CAMBIO    Es un conjunto de reglas que describen el comportamiento    del Banco Central en el mercado ...
CLASES DE TIPO DE CAMBIOSe pueden distinguir dos tipos de cambios: el real y el  nominal.   El real se define como la rel...
TIPOS DE TIPO DE CAMBIOLas organizaciones se enfrentan a diario condos fuentes de cambio: el tipo interno que lacompañia i...
CAMBIO ESTÁTICODesde la época de Galileo, hemos entendido que el cambio estáticopretende mover un objeto o proceso en una ...
CAMBIO DINÁMICODesde la época de Newton, hemos entendido algo de cambio dinámico, el quepresume que un objeto o proceso ya...
CAMBIO CAÓRDICO (DE CAOS + ORDEN, DEEHOCK, 1996):Ahora hemos aprendido de la física cuántica, que mucho cambio interno yca...
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TIPOS DE CAMBIO

  1. 1. TIPOS DE CAMBIO
  2. 2. DEFINICION TIPOS DE CAMBIO El tipo de cambio, también referido como tasa de cambio, tasa de conversión o tipo de cambio extranjero, es el precio al cuál una divisa de un país puede ser convertida ("cambiada") por la divisa de otro país.
  3. 3. SISTEMAS DE TIPO DE CAMBIO Es un conjunto de reglas que describen el comportamiento del Banco Central en el mercado de divisas. Se identifican dos sistemas opuestos de tasas de cambio: Tipo de cambio fijo: es determinado rígidamente por el Banco central. Tipo de cambio flexible: se determina en un mercado libre, por el juego de la oferta y la demanda de divisas. En las economías con tipo de cambio flexible, los desequilibrios de la balanza de pagos se corrigen automáticamente por depreciación o apreciación del tipo de cambios. Tipo de cambio vendedor: es el precio al que vende la casa de cambio o entidad bancaria. tipo de cambio comprador: es el precio que paga la casa de cambio o entidad bancaria o pulperia.
  4. 4. CLASES DE TIPO DE CAMBIOSe pueden distinguir dos tipos de cambios: el real y el nominal. El real se define como la relación a la que una persona puede intercambiar los bienes y servicios de un país por los de otro. El nominal es la relación a la que una persona puede intercambiar la moneda de país por los de otro. El último es el que se usa más frecuentemente.Es decir el numero de unidades que necesito de una moneda X para conseguir una unidad de la moneda Y. Esta distinción se hace necesaria para poder apreciar el verdadero poder adquisitivo de una moneda en el extranjero y evitar confusiones.
  5. 5. TIPOS DE TIPO DE CAMBIOLas organizaciones se enfrentan a diario condos fuentes de cambio: el tipo interno que lacompañia inicia y gerencia, y el tipo externosobre el cual nadie tiene control. Tendemos aenfrentarlos con uno o más de tres modelosestratégicos (Glenda Eoyang, 2008):
  6. 6. CAMBIO ESTÁTICODesde la época de Galileo, hemos entendido que el cambio estáticopretende mover un objeto o proceso en una posición de descanso aotra posición distinta de descanso. Para lograrlo, sólo tenemos quepreguntarnos para dónde debo empujar y con cuántofuerza. Algunos ejemplos son: Enfrentar competidores con un producto igual Pretender callar la resistencia al cambio Dar “consejos enlatados” a un reporte estancado Explorar la “gap” entre la realidad actual y los sueños futurosCuando un sistema es estable y el cambio es lento, este enfoquepuede funcionar. Desafortunadamente, los sistemas hoy en día casinunca son estables y lentos entonces estas “soluciones” puedentener resultados peores a no haber hecho nada.
  7. 7. CAMBIO DINÁMICODesde la época de Newton, hemos entendido algo de cambio dinámico, el quepresume que un objeto o proceso ya se mueve en un rumbo fijo desde un punto departido hasta un puntal lógico final. El objetivo del cambio dinámico es iniciar unareacción en cadena, anticipando o acelerando las etapas predecibles deevolución. Para lograrlo, debemos preguntarnos sobre las condiciones iniciales, lameta deseada y las fuerzas que actúan sobre el objeto. Fijar objetivos y metas Rastrear tendencias através del tiempo Esperar linealidad en las fases de desarrollo del individuo o del equipo Buscar “causas de raíz” Planear y ejecutar proyectosEstos cambios pueden funcionar muy bien cuando el futuro es a corto plazo yvisible. Desafortunadamente, hemos descubierto que en los sistemas complejoscomo los de organizaciones grandes, puede existir todo menos una evoluciónpredecible a pesar de las predicciones de los expertos. Un ejemplo perfecto sonlas situaciones políticos y económicas de los últimos meses y años, relacionadascon la Bolsa de Valores, monedas, finca raíz, etc.
  8. 8. CAMBIO CAÓRDICO (DE CAOS + ORDEN, DEEHOCK, 1996):Ahora hemos aprendido de la física cuántica, que mucho cambio interno ycasi todo cambio externo en sistemas complejos sólo puede ser entendidoy gerenciado efectivamente con un modelo caórdico de cambio, por lamultiplicidad de variables no predecibles y menos controlables, más elpotencial de amplificarse mutuamente, como en el caso de: El impacto cuando el cambio a un nivel organizacional genera u obstaculiza el cambio a otro nivel Llegar a una masa crítica en la que un pequeño cambio desata una avalancha Saltos intermitentes cuando un sistema primero parece estancarse mientras acumula tensión y luego “explota” Redes de conexiones que pueden mantener un sistema estancado o propulsarlo hacía nuevos patrones o culturas Procesos de auto-organización transfuncional en los que las partes interactuantes del sistema generan nuevos patrones en todo el sistema

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