1. Sebuah Pemikiran Sederhana
-- Rustan Amarullah --
rustanamarullah8@gmail.com
Samarinda - 2014

2. Performance Appraisal
• Basis bagi pihak manajemen
untuk mengambil keputusan
terkait dengan upah dan promosi
• Feedback atau informasi kepada
staf mengenai kinerja mereka
• Kepentingan pengembangan staf
• Penanganan kinerja rendah
• Penanganan rewards individu
• Penanganan pengembangan
individu

3. Nilai Prestasi Kerja
(Perka BKN 1/2013)
SKP
PERILAKU KERJA
91 – ke atas = Sangat Baik
76 – 90 = Baik
61 – 75 = Cukup
51 – 60 = Kurang
50 ke bawah = Buruk
Penilaian SKP dilakukan setiap akhir Tahun
.. LanTas ..
Bagaimana mengaitkan capaian Nilai Prestasi
Kerja dengan Tunjangan Kinerja/ TPP yang
notabene diberikan setiap bulannya ???

4. TRANSFORMASI
% PEROLEHAN TUNKIN/ TPP
91 – ke atas = Sangat Baik
76 – 90 = Baik
61 – 75 = Cukup
51 – 60 = Kurang
50 ke bawah = Buruk
100 % ++ dari Tunkin/ TPP
90 % dari Tunkin/ TPP
75 % dari Tunkin/ TPP
60 % dari Tunkin/ TPP
50 % dari Tunkin/ TPP
*) Besaran Tunkin/ TPP Mengacu
pada grade jabatan yang
bersangkutan

5. TEKNIS PELAKSANAAN MODEL INI HANYA DAPAT DIBERLAKUKAN UNTUK TAHUN 2015,
DIKARENAKAN TAHUN 2014 AKAN MENJADI BASIS % PEROLEHAN TUNKIN/ TPP
SETIAP BULAN-NYA DI TAHUN 2015
MR. X MEMPEROLEH CAPAIAN SKP TAHUN 2014 SEBESAR 70 (KATEGORI CUKUP).
DENGAN DEMIKIAN MR. X HANYA AKAN MEMPEROLEH 75 % DARI TUNKIN / TPP YANG ADA
SETIAP BULANNYA DI TAHUN 2015.
JIKA PENILAIAN CAPAIAN SKP MR. X AKHIR TAHUN 2015 MENGALAMI PENINGKATAN
MENJADI 80 (KATEGORI BAIK), MAKA MR. X AKAN MEMPEROLEH 90 % DARI TUNKIN / TPP
YANG ADA SETIAP BULANNYA DI TAHUN 2016.... Demikian seterusnya