Este documento explica qué es una idea de negocio y cómo se puede desarrollar en un plan de negocio. Define una idea de negocio como la oferta de un bien o servicio, el conocimiento del mercado y la creación de valor agregado. Explica que las ideas requieren maduración a través de la interacción con otros. Luego describe las herramientas CANVAS y plan de negocios para conceptualizar y proyectar un modelo de negocio. Resume los componentes clave de un plan de negocios como generalidades, mercados, operaciones, organización y fin
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¿Qué es una Idea de Negocio?
“Idea de Negocio se basa en la definición de la oferta (Bien o
Servicio entregable e intercambiable bajo ciertas condiciones), el
conocimiento del mercado (Número de sujetos totales con una
necesidad en común), y la creación de valor agregado (Valor
adicional creado durante la producción, distribución o
comercialización de un bien o servicio que es percibido por el
cliente).”
Las ideas de negocio requieren del proceso de maduración para su
perfecta definición.
- Interacción entre gestor de la idea, personas conocedoras y el
entorno.
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3. Un camino entrelazado
Gestión de herramientas para la conceptualización
de modelos de negocio (CANVAS) y proyección
futura del mismo (Plan de Negocio) siempre utiles
en el camino del emprendedor.
CANVAS
Plan de
Negocio
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Definición de Modelo de Negocio
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“El modelo de negocio describe
cómo las organizaciones crean,
entregan y capturan valor.”
Business Model Generation, Alex Osterwalder
& Yves Pigneur.
5. Herramientas para Modelos de Negocio
Existen herramientas para la conceptualización y
definición de modelos de negocio a partir de la idea de
negocio del emprendedor.
Herramientas aceptadas y validadas por el ecosistema
en emprendimiento:
- CANVAS
- Blueprint
- Plan de Negocios
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6. CANVAS
El CANVAS debe ser
entendido como el
“Lienzo” en donde se
plasman la idea y
conceptos para el
trabajo y desarrollo de
áreas neurálgicas en la
definición del modelo
de negocio.
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Autores de Business Model Generation,
Alex Osterwalder &Yves Pigneur
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9. CANVAS - Ejemplo
Modelo de Negocio del IPod
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¿Qué es el Plan de Negocios?
Herramienta que permite visualizar y proyectar el futuro de
una idea de negocio, para convertirlo en una empresa. Su
objetivo es presentar toda aquella información relevante a
fin de identificar la viabilidad en todos los aspectos del
negocio.
Plasma las diversas estrategias para alcanzar cada uno de
los objetivos propuestos y es fundamental su elaboración
para obtener recursos de capital.
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11. ¿Para qué el Plan de Negocios?
Adaptado de: * HARVARD, Business School Publishing Corporation. “Crear un Plan de Negocios”, Impact
Media Comercial, 2009, p.4
Hoja de Ruta
Oportunidades
Obstáculos
Esperados e Inesperados
Entorno competitivo
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13. Plan de Negocios
* HARVARD, Business School Publishing Corporation. “Crear un Plan de Negocios”, Impact Media
Comercial, 2009, p.4.
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Generalidades
Plantear aspectos relacionados con:
Objetivos
Identificar las
metas y
propósitos a
alcanzar en
el marco de
la realización
del proyecto
Justificación
Relacionar
las
situaciones
por las
cuales se
debería
implementar
el proyecto
Antecedentes
Plasmar las
diferentes
experiencias
que
permitirán el
desarrollo del
proyecto
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15. Mercados
Proceso que constituye el punto de partida para el
proyecto y que se encarga de identificar el perfil del
consumidor y cuantificarlo, además de planear las
actividades relacionadas con:
Mercadeo
•Precio Distribución Competencia Ventas Comunicación Servicio
Todas relacionadas con las preferencias del consumidor
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Finanzas
El desarrollo de este módulo permite cuantificar los
alcances de cada uno de los módulos anteriores y
posibilita, entre otros resultados:
Proyectar estados financieros
Estudiar opciones de financiación
Estimar ingresos, costos y gastos
Dimensionar la magnitud de la inversión
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19. Resumen Ejecutivo
Para efectos de la evaluación, por lo general quien ejerce
esta labor se remite a este resumen, así que se constituye
en pieza clave para mostrar de manera sintética y puntual
aspectos fundamentales y relevantes.
Resumen Ejecutivo
Mercadeo
Operaciones
Organización
Finanzas
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Aspectos a tener en cuenta
Audiencia
• ¿Quién va a leer el resumen y el plan? Empresa,
entidades de crédito: ángel, capital semilla.
• ¿Para qué lo van a leer? Proyecto de empresa,
Financiar emprendimiento propio
Modelo
de plan
• Brindar toda la información que el lector busca o
necesita saber del proyecto.
Integral
• Evaluación de la solidez del plan de acuerdo a un todo,
no sólo en aspectos financieros.
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21. Resultado del Proceso
Unidad Productiva entendida como el
inicio de operaciones orientado por la
formacion de una institucion legal,
para su maduracion en el tiempo y
que garantice su autosostenibilidad.
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