Le 25 mars 2010, un déjeuner-conférence issue de la collaboration PMI Montréal/GP-Québec s’est tenue à l’Hôtel Plaza, Holiday Inn de Montréal. Le conférencier, Monsieur Pierre Malo, urbaniste et directeur du développement chez Samcon, a entretenu avec éloquence près de 100 auditeurs sur les enjeux stratégiques et politiques des aspects stratégiques et politiques des processus de planification de la capitale du Canada, notamment concernant les ingrédients de succès du processus de gestion de projet axés sur l\'appui politique et la mise en place d’une stratégie de communication franche, transparente et efficace qui a eu pour résultat une adhésion des partenaires et des groupes d’intérêt afin d’initier les mises en chantier dès 2002.

1. Les aspects stratégiques et politiques de la Vision
d aménagement
d'aménagement de la capitale du Canada
De la Vision à l'action
Conférence GP-Québec & PMI-MONTRÉAL
Pierre Malo, urbaniste
Directeur du développement, Samcon
25 mars 2010

2. Plan de la présentation
1. Mise en contexte | « 3C » | Plus d’un siècle de réalisation
2. Processus de planification | Ingrédients de succès
3.
3 Approches politiques et stratégiques | Communication et
approbation
4. De la Vision à l’action | Les réalisations en images
Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 2

3. 1. Mise en contexte
Lien vers le parc de la
Gatineau
Musée canadien de la
guerre
Promenades des Outaouais
et les plaines LeBreton
Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 3
CCN

4. « Imaginons le cœur de la capitale comme un lieu
harmonieux de travail, de résidence et de rassemblement,
où l'on fêtera le Canada, un lieu qui fera connaître le pays
et offrira aux C
ff i Canadiens et aux C
di Canadiennes d endroits
di des d i
pour se rassembler et célébrer leur attachement au capitale du Canada | 4
Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la
pays »

5. Plus d’un siècle de réalisation :
1899 : Commission d’amélioration d Ottawa
d amélioration d’Ottawa
1915 : Plan Holt
1922 : Plan Cauchon
1951 : Plan Gréber
1958 : Création de la CCN
2000 : Concept du Cœur de la capitale
IStockphoto
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6. « 3C » :
• Continuité
•CConcrétisation
éi i
• Construction
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7. Processus en 3 étapes :
1. Vision, 1998
2.
2 Plan concept 2000
concept,
3. Plan de secteur, 2005
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8. Ingrédients de succès :
1. Appui politique solide et « porteurs de ballon »
1 A i liti lid t t d b ll
Mobilisés pour la réussite du projet
2. Stratégie d
2 St té i de communication
i ti
Tout au long du processus
3. O
Organisation i dé
i i indépendante
d
Arrimage et concertation avec les parties prenantes
4. Direction de projet passionnée et dédiée
Capable de mobiliser l’équipe et les partenaires
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9. Mon ôl É i d
M rôle | Équipe de projet :
j t
IStockphoto
Conception | Coordination | Facilitation
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10. Approche politique et
stratégique :
« Volonté du gouvernement
fédéral d l’é
fédé l de l’époque de léguer
d lé
à la capitale des projets
structurants d’envergure
d envergure
nationale »
IStockphoto
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11. Modes de
communication
et d’approbation :
pp
1. Mécanismes de
concertation et de
consultation
2. « Portfolio » au PM
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12. Mécanismes de
concertation et de
consultation :
• Médias
• Intervenants et groupes
d’intérêts
• « Portes ouvertes »
• Site Web et ligne 1 800
• « In-Touch »
• « Charrette » de planification
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13. « Charrette » de planification :
• Exercice de « remue-méninges »
E i d é i
• Préparation des concepts
• Résolution de problèmes complexes
• Participation active des partenaires
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14. « Portfolio » au PM :
• Rapport hebdomadaire « 3 en 1 » au PM
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15. 3 projets structurants
Promenade
des Outaouais
et Plaines
LeBreton
1,1 G$$
Musée
canadien de la
guerre
137 M$
CCN
Lien vers le
parc de la
Gatineau
96 M$
AECOM
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16. 1. Mise en contexte
Lien vers le parc de la
Gatineau
Musée canadien de la
guerre
Promenades des Outaouais
et les plaines LeBreton
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CCN

17. Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 17
CCN

18. Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 18
CCN

19. Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 19
CCN

20. Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 20

21. Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 21

22. Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 22

23. Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 23

24. Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 24

25. Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 25

26. Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 26

27. CCN
C
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CCN

28. AECOM
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29. Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 29

30. AECOM
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31. FIN
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