1. Profesionalización del Negocio Inmobiliario
Construcción
Octubre 2013

2. Índice de Contenidos
1.
Alcance de los Servicios
2.
Herramientas de Gestión
3.
Metodología
4.
Seguridad e Higiene y
Sustentabilidad

3. 1. Alcance de los Servicios

4. Desarrollo
del Diseño
Diseño
Esquemático
Documentación
Contractual
Construcción
Licitación
Control de Costos
A través del trabajo
conjunto de arquitectos e
ingenieros aportando
experiencia y conocimiento
mediante la participación
temprana en el proyecto; el
objetivo es conseguir la
mejor ecuación costobeneficio.
Conceptual
Estimación de Costos
Monitoreo de Costos

5. ALCANCES
ETAPA DE PRECONSTRUCCION
Dado que existen características particulares para cada proyecto y para cada cliente, la etapa de
preconstrucción requiere una integración temprana al proyecto.
A continuación se describirán las tareas habituales y aquellas que se desarrollarán particularmente
para cada proyecto:
Reunión preliminar de planificación
Coordinación del diseño
Desarrollo del Manual de Procedimientos
Estimación de Costos
Análisis del Cronograma de Proyecto
Análisis de la Viabilidad en la Construcción
Ingeniería de Valor
Estrategia de Contratación
Plan de Logística de la Obra
Preparación de los Paquetes de Licitación

6. ALCANCES
ETAPA DE CONSTRUCCION
Durante esta etapa se realizan las siguientes tareas:
Coordinación General
Procedimientos de Control de Calidad
Coordinación de Entregas de Documentación de Obra
Coordinación de Compras
Monitoreo del Plan de Seguridad
Monitoreo del Plan de Gestión Medioambiental
Gestión de las órdenes de cambio
Cierre del Proyecto – Close-Out

7. 2. Herramientas de Gestión

8. Seguimiento Comercial
Proyectos en Gestión
Project
Office
Project Description
Negotiated or
Competitive
In
Forecast
Strike
Contract
GPM
Value
Value
(M)
(M)
GPM %
Project Status
Current Status
Project A
Argentina
The project consists on the construction of the
new office headquarters for the Client. A total of Negotiated
9.500 m2:
Y
1,4
0,3
24,888%
WIP Partial
Project B
Argentina
Construction stage of the Hotel.
Exclusively
Negotiated
N
1,0
0,3
30,00%
Identified Med
Currently advising the client on cost estimation, value engineering
and schedule.
Project C
Argentina
The data center building to be developed in a
new technology area in Buenos Aires.
Exclusively
Negotiated
N
0,6
0,2
30,40%
Identified Low
Client is currently negotiating with the government to build a Data
Center.
Project D
Argentina
Redesigning and new construction building. It
consists in a new mall, restructuring of the
cinemas’ hall, supermarket and parking.
Select Bid
Y
1,2
0,4
35,021%
WIP Partial
The Team is analyzing with Broadway architect firm and Carrefour
this project to help the latter in the preparation of the feasibility
study.
Project E
Argentina
The project includes 1,000 sqm (10,763 sqf) and
Exclusively
move of the Library, classrooms and offices on
Negotiated
the 3rd floor.
Y
0,4
0,1
25,192%
WIP Partial
Verbally awarded
Project F
Argentina
LEED consulting services
Negotiated
Y
0,2
0,0
7,478%
WIP Partial
Project G
Argentina
Staff extension for 3 new towers.
Negotiated
Y
0,4
0,1
39,392%
WIP Partial
Client has requested a proposal and is currently negotiating scope
and price.
Project H
Argentina
Glass Sheets manufacturing plant of circa 50,000
sqm to be built in the suburbs of the City of
Select Bid
Buenos Aires
Y
3,0
1,0
34,884%
Identified Low
Currently working with the russian office as the project is similar to
one done in Russia.
Project I
Argentina
The Program includes branches distributed in
Buenos Aires. Some of them will be new
buildings and refurbishments
Negotiated
N
0,2
0,1
30,675%
Identified Med
As part of the negotiation the Team is working together with the
client preparing the construction cost.
Project J
Argentina
Existing industrial plant of about 50.000 sqft
located in Buenos Aires province, 60km from the Negotiated
office, to be expanded.
Y
0,4
0,1
33,125%
Identified Med
The Team was shortlisted, however, the project is currently on hold.
Client has verbally appointed the Team.
8

9. PCP (Plan de Conversión de Proyectos)
Procedimiento de Aprobaciones internas
hasta la presentación de la propuesta al cliente
https://www.llanywhere.com/vpn/index.html
9

10. Auditoría Interna
Se recomienda considerar
la posibilidad de hacer
una Auditoría Interna del
proyecto cuando este es
complejo y es necesario
consultar con equipos
expertos.
La mirada y opinión de
colegas de los que
prepararon la propuesta
es enriquecedora y
seguramente servirá para
mejorar el proceso.
10

11. PCS
Sistema de Control de la Rentabilidad de la Ejecución del Proyecto
Project Profitability Analysis
As of Period Ending
Project Master Information
Project
Client
Office
Group/Ops Manager
PE/SPM/Project Manager
Service Type
Schedule Data
Contract Amount Per Billing
3.475.256
Gross Billings To Date
El Aleph
54-0089-00
El Porteño Apartmens LLC
Argentina
Ricardo Sobral
Héctor Pistillo
Service II
Project Number
31/05/2013
Financial Snapshot
3.475.256
01/04/2010
Anticipated/Actual Start Date
Original Contract Completion Date
01/04/2010
30/11/2011
3.475.256
= Cash Received
Current Contract Completion Date
30/04/2013
(BIE)/CIE and Net Cash Position Calculations
Total Cost to Date
30/04/2013
Anticipated/Actual Completion Date
2.464.792,36
+ Recognized Profit
(3.475.256)
Actual Substantial Completion Date
1.011.500
+ Total Client Billing to Date
= (BIE)/CIE
+ Unapplied Cash
+ Open Client Receivables
+ Client Retainage
+ Open Supplier/Subcontractor Payables
+ Open Supplier/Subcontractor Retainage
= Net Cash Position
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
NO
Gate 0
Gate 1_CEMEA
Gate 2
Verbal Award
Contract/LOI signed date
Activated
Webcare activate
Contract Start Date
-
= Net Billings To Date
- Due from Owner
Yes/No
Updates
01/04/2010
3.475.255,68
-
- Retainage
Key Performance Indicators
Current
P&L Award Date
1.037
1.037
Day s
Contract Time
Anticipated/Actual Time
(Over) / Under Contract Time
Duration To Date
Duration Remaining
Approved Contract Extension Days
Billing
100,00%
Percent Completed By
Months
608
1.125
(517)
1.156
(31)
517
Cost
100,00%
20,0
37,0
-17,0
38,0
-1,0
17,0
Time
102,76%
GC Budget
100,00%
Cost Analysis Report Summary by Profit Category
Profit Category
Revenue Plan
-
Approved Scope
Changes &
Revisions
Revenue
Uppers /
downers
-
Current forecast
Revenue
-
Cost Plan
-
Gen Conditions-Reimbursable
Gen Conditions-Fixed
Cost of Work-Trades/Subs/Pos
Allowances
Contingencies
Fees
1.628.550
-
1.846.706
1.628.550
-
3.475.256
3.475.256
Cost
Percent
Inception to
Upper/Downer Complete date Actual Cost
-
1.490.742
Cost to
Complete
2.464.792
-
Projected
Final Cost
(PFC)
2.464.792
3.475.256
Project Totals
974.050
Cost Upside/
Downside
-
974.050
Profit Plan
-
-
-
(974.050)
-
100%
-
2.464.792
-
-
2.464.792
GPM Forecast
(2.464.792)
3.475.256
1.010.463
Released Profit Summary
Profit Category
GPM Plan
-
Gen Conditions-Reimbursable
GPM variations
GPM
(upside/
GPM Forecast
Upper/downer
downside)
-
(974.050)
1.628.550
Profit Plan Summary
-
654.500
Gen Conditions-Fixed
Cost of Work-Trades/Subs/Pos
Allowances
Contingencies
Fees
-
Variation
(1.490.742)
1.846.706
355.963
54,4%
Prior Month
Best case
1.010.463
154,4%
Contract Amount
(2.464.792)
3.480.256
1.015.463
100,5%
(2.474.792)
3.470.256
995.463
98,5%
Percent Complete at FY Midpoint
Percent Complete at FY End
Profitability
GPM per Employee Year
GPM/ Salary
Profit Margin (GPM /Contract Amount)
Moneda
Local Plan
283.499
91.946
0,84
0,40
Forecast
moneda Local Forecast USD
126.840
437.686
141.952
0,50
0,29
41.137
-28%
GPM by Year GPM % Cumm
3.475.256
18.7 M USD
18.639.550
90,0%
55,1%
100,0%
Signature
Date
PM
Héctor Pistillo
OM/PIC
73,9%
Released Profit
12-Mar-12
PIC
650.000
31-Oct-12
Gabriel Fiorito
Pablo Lanes
Total GPM per Employee
Current Month
2M
Gross Construction Value
(2.464.792)
3.475.256
worst case
1.011.500
Released Profit History
FY10
Prior Month (GPM AT MIS)
FY11
FY12
FY13
Profit Plan
Revenue at MIS
MIS Request for funding
550.000
650.000
2.046.000
1.429.256
GPM strike minimo para estar en stable
36%
PM target para no estar el proyecto en stable
1.246.533
11

12. Revisión de Proyecto
Objetivo
Asegurar que el proyecto sea controlado,
administrado y reportado de manera
efectiva, siendo consistente con todas las
expectativas; verificar que las
oportunidades sean optimizadas, las
ganancias maximizadas y los riesgos
mitigados; agregar valor identificando
oportunamente que las intervenciones se
implementen efectivamente.
El resultado = Sin sorpresas.…para nadie!
Esto debe ser logrado a través de un
proceso exhaustivo de cuestionamiento
interno. Además, al adoptar un enfoque
instructivo y de coaching por los revisores,
las revisiones de proyecto proporcionan un
ambiente de aprendizaje valioso para los
involucrados.
12

13. Revisión de Proyecto (Cont.)
Con el apoyo de toda la documentación, como los contratos, alcances de trabajo, especificaciones,
planos, programas, cronogramas, controles y registros, necesaria para la revisión efectiva de
aspectos tales como (según aplique):







Calidad;
Satisfacción del Cliente;
Diseño;
Normas y Reglamentos;
Compras y Contrataciones;
Planeación y Programación;
Condiciones Generales/Administración de
Contratos, con inclusión de la Gestión de
Cambios/Variaciones, Consultas;
Y de manera significativa:
 Salud y Seguridad;
 Informe Financiero del Proyecto (Costos);
 Plan de Ganancia del Proyecto (PPP);
 Flujo de Fondos del Proyecto;
 Administración de Contratos de Proveedores, con
inclusión de la Gestión de Cambios/Variaciones,
Consultas;
 Sustentabilidad;
 Relaciones con la Comunidad;
 Marketing;
 Intercambio de Conomiento;
 Participación y Desarrollo del Equipo de Trabajo;
 Oportunidades y Plan de Optimización;
 Evaluación de Riesgos y Plan de Mitigación;
13

14. Proyectos en Ejecución (Projects in Delivery PiD)
El PiD es una herramienta online que ayuda a las
oficinas y regiones en la recopilación y el análisis
de un conjunto de indicadores estándar del
rendimiento del proyecto.
El objetivo es aumentar la transparencia dentro
de la empresa, y ayudar a todos los niveles de la
gestión en la identificación temprana y la
resolución de proyectos específicos y/o de
problemas de rendimiento.
Esta herramienta extrae los datos relevantes
capturados en el sistema operativo de cada
región (Insight, E1, MIS) e incluye información
adicional. Esta información sirve para calcular los
indicadores clave del rendimiento (KPI
predefinidos), y consolida la información en un
informe estándar.
14

15. Proyectos en Ejecución (Projects in Delivery PiD) (Cont.)
15

16. 3. Metodología

17. Metodología
Plan de Ejecución de Proyecto (PEP)
Se elabora el Manual de Procedimientos para el Proyecto
denominado Plan de Ejecución de Proyecto.
Esta herramienta permite definir los sistemas para la
distribución de los documentos del proyecto, las
responsabilidades de cada integrante del equipo y las políticas
de autorización.
Este Manual incluye la metodología para el desarrollo de:
Organización del Proyecto
(Organigrama y Matriz de responsabilidades);
Administración del proyecto
(Certificaciones, Autorización de pagos, Control de Órdenes
de Cambio);
Informes Mensuales
(incluye Evolución de Presupuesto, Actualización del
Cronograma, Imágenes, etc);
Inspecciones;
Contrataciones y suministros;
Monitoreo de Seguridad, Higiene y Medioambiente;
Documentación necesaria para la finalización de la obra.
Ver detalle

18. Metodología
Matriz de Roles y Funciones
Se define para cada participante su responsabilidad
directa en el proceso/decisión/capacidad de
aprobación.
También se detalla quienes deben colaborar y
quienes tienen responsabilidad directa en el proceso.
En el equipo pueden estar:
Cliente
Gerenciador
Estudio Arquitectos
Director de Obra
Contratista Principal
Asesores del Estudio de Arquitectura
Terceros Contratistas
Ver detalle

19. Metodología
Ingeniería de Valor _ Evaluación de Constructibilidad
Se desarrolla una tarea interactiva junto con el Cliente, el Arquitecto, los
Ingenieros y Consultores (Equipo de Proyecto) como parte integral del enfoque
del proyecto. La Ingeniería de Valor es, en sí misma, una herramienta de
refinamiento para evaluar alternativas y realizar posteriores recomendaciones
respecto de:
Calidad y durabilidad;
Viabilidad en la construcción;
Disponibilidad de materiales y plazos;
Consideraciones operativas de mantenimiento;
Disminución de los riesgos de seguridad que impliquen las distintas técnicas
constructivas.
Se individualizan áreas para reducir costos, plazo de construcción y mejorar la
calidad y la seguridad del proyecto, a través de:
Revisión periódica del proyecto;
Reuniones y conversaciones con el Cliente y el Equipo de Proyecto;
Reuniones regulares de proyecto para tratar ideas y sugerencias;
Discusión de alternativas con contratistas especializados y análisis de las
tendencias
actuales de mercado y competencia;
Informes detallados y comunicaciones regulares al Cliente y al Equipo de
Proyecto.

20. Metodología
Informes
Los informes mensuales incluyen los ítems que se acuerdan previamente con el
Cliente de acuerdo a sus necesidades y requerimientos.
A continuación se enuncian algunos de los aspectos comúnmente incluidos:
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Y CUADRO DE SUPERFICIES
1.RESUMEN GENERAL
2.SITUACIÓN DEL DISEÑO
3.SITUACIÓN DE LA OBRA (PROGRESO DE LA CONSTRUCCIÓN)
4.LICITACIONES / ADJUDICACIONES / CONTRATACIONES (PROGRAMAS Y SITUACIÓN)
5.PROGRAMACIÓN
6.SITUACIÓN DE COSTOS
7.CONTROL DE RIESGOS
8.SEGUROS
9.ASPECTOS LEGALES
10.SEGURIDAD Y SALUD
11.ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
12.CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES Y ACCIONES
ANEXOS
I REPORTE FOTOGRÁFICO
II DIRECTORIO DE PROYECTO
III ANÁLISIS DE RIESGOS
IV RESUMEN DEL CRONOGRAMA GENERAL DE OBRA
V REGISTRO DE NPC y OC
VI RESUMEN DEL PROGRESO DE CONTRATACIONES
VII SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA DE LICITACIONES
VIII GRÁFICO COMPARATIVO DE CERTIFICACIONES
IX PLANILLA DE ESTADÍSTICAS DE ACCIDENTES LABORALES
X SITUACIÓN DEL DISEÑO
XI PRESUPUESTO ACTUALIZADO
Ver detalle

21. Metodología
Estimación de Costos
Se incorporan los objetivos económicos del proyecto de
construcción a través de un Modelo de Costo de Obras, que se
mantiene actualizado con los valores del mercado.
El Modelo de Costos incluye:
Proyecciones de Costos itemizados por rubros;
División de Costos por áreas específicas para analizar
diferentes alternativas del negocio y permitir la presentación al
cliente de propuestas que mejoren el rendimiento de la inversión.

22. Metodología
Estrategia de Contratación
Se analizan los factores del mercado que
puedan impactar en la construcción:
Organización del proyecto en
contratos separados;
Presentación de posibles oferentes
para cada contrato;
Evaluación de la capacidad
económico-financiera y de los
estándares de seguridad de los
oferentes a invitar a través de un
proceso de precalificación desarrollado
mediante matrices de ponderación;
Preparación del Pliego de
Condiciones Generales y de los
Pliegos de Condiciones Particulares
de Contratación;
Compilación de los Pliegos antes
mencionados con los de
Especificaciones Técnicas elaborados
por el Equipo de Proyecto.
Ver detalle Listado de Oferentes

23. Metodología
Comparativa de Oferentes
Se tienen en cuenta los siguientes datos de cada oferente:
Ver detalle Comparativa

24. Metodología
Prolog
Prolog Manager es un sistema para la administración y control de los Proyectos
de Construcción.
Está diseñado para optimizar la administración general de la documentación de un
proyecto abarcando desde la etapa de Compras, hasta el cierre de un Proyecto.
Beneficios
Optimiza la performance de un Proyecto,
mediante la estandarización de los datos y de los procesos de
Gerenciamiento de proyectos a lo largo de la organización.
Aumenta la accesibilidad a los datos del Proyecto a lo largo del negocio
mediante el gerenciamiento de múltiples herramientas, permitiendo rápidas
visualizaciones mediante reportes y consultas.
Reduce drásticamente el trabajo en papel, permite revisiones cíclicas de los documentos
relacionados con el proyecto, incluido el pedido de información, órdenes de
cambio,
entregas, minutas de reuniones y los elementos gráficos.
Incrementa la productividad del equipo de trabajo mediante la automatización de
procesos repetitivos y tareas que requieren normalmente mucho tiempo.
Reduce riesgos y demandas legales mediante el amplio manejo de la documentación de
Obra, previniendo la pérdida de información del proyecto.
Mejora la comunicación y colaboración de los equipos de trabajos que se encuentren
geográficamente dispersos y proveedores externos .
Mejora el trabajo en el campo mediante la centralización de un sistema de manejo de
distribución de materiales, listados de control, reportes diarios, etc.
Hosting centralizado asegura un servicio continuo garantizado.
Genera backups permanentes de los trabajos diarios, semanales y mensuales.

25. Metodología
P6
Filosofia de Planeación y Programación
Para todo proposito de programación se emplea la metodología
conocida como programación del metódo de la Ruta Critíca.
El metódo de la Ruta Critíca es una técnica de programación que
utiliza actividades, duraciones y vinculos (logíca) de modo que
todas las actividades estan interrelacionadas con vinculos logicos
desde el inicio hasta el termino del proyecto.
Metas para la programación de la Ruta Critica usando P6:
Proyectos entregados a tiempo
Un claro “Plan de Juego”
Identificar las prioridades / Entregables del Proyecto
Determinar y monitorear la Ruta Crítica
Monitorear y evaluar el progreso del trabajo
Identificar las tareas que necesitan mejorar (antes de convertirse en
críticas)
Medir la productividad del trabajo
Identificar necesidades de recursos
Mitigar Riesgos

26. Metodología
P6
Proceso de Planificación y Desarrollo de la Programación

27. Metodología
Planeamiento de Logística y 3D Building Information Modeling [Modelos BIM en 3D]
El equipo de proyecto desarrolla planes en 2D y/o 3D Building Information Modeling (BIM), para
considerar los requerimientos de cada proyecto, incluyendo:
el control de materiales,
tráfico,
seguridad del sitio,
servicios públicos provisorios,
instalaciones provisorias,
seguridad pública, y
las etapas de la construcción.
Este planeamiento de logística y los esfuerzos del modelado representan un esfuerzo concertado para
coordinar todos los trabajos que se están realizando en, o en torno del sitio de la construcción.
Expresándolo visualmente por medio de modelos 3D y visualización 4D, el equipo puede transmitir los
conceptos rápidamente, ayudar a adquirir la autorización correspondiente por adelantado y mitigar los
enfrentamientos, la interferencia y la competencia por el mismo espacio físico.
Beneficios:
Un entendimiento más claro en las etapas iniciales del proyecto;
Facilita una mejor comunicación entre todos los participantes del proyecto sobre temas de diseño,
costos, ingeniería de valor, secuencias de construcción y logística.
Ver
Video
BIM

28. Metodología
Planeamiento de Logística y 3D
Building Information Modeling [Modelos BIM en 3D]
La plataforma BIM posibilita que
todos los miembros del equipo se
integran al flujo de información de
una manera colaborativa.
6
3D 4D5D 7D
6D
Detección de
Interferencias
•Modelado.
•Coordinacion.
•Colaboración.
•Logistica 3D.
•Prefabricación BIM.
•BIM on field (en obra)
Programación/
Integración
Dinámica al BIM
•
•
•
•
Simulación de Fases.
Entrega en Tiempo.
Simulación de
Instalaciones
Programación
(Primavera P6)
Plataforma de Costos
•
•
•
•
•
Planeación de Costo.
Ingenieria de Valor.
Posibles Escenarios.
Sustentabilidad
Análisis de Costos.
 Análisis del consumo
Soluciones de
de energía en el ciclo
Prefabricación
de vida
• Verificación de
 Costo Operacional
 Optimización
Cantidades
Sustentable.
•
•
•
Ciclo de vida BIM.
BIM Modelos
Conforme a Obra.
Planes de
Mantenimiento
Esta plataforma permite entregar a
los clientes un servicio de valor
mientras dure el diseño o
construcción.
Se necesita del compromiso y
coordinación entre cliente, gerente,
contratistas, constructores,
FOCUS
consultores, instaladores y
cualquiera que esté involucrado
Focus on
durante el ciclo de vida del edificio.
Community &
Government
Relations in
the NY Market

29. El análisis de interferencias
es un proceso importante en
la coordinación para
instalaciones, ayuda a
detectar de manera
temprana, los errores en el
diseño antes de realizar la
instalación física y minimizar
de manera importante los
conflictos en obra.
Clash Detection
Análisis de Interferencias
3D

30. Coordinación en 3D
Modelado, Coordinación y Colaboración
La Total Coordinación
hace referencia a la
colaboración entre los
participantes de un
proyecto, en un proceso
de retroalimentación
instantáneo, resultante
en la temprana detección
de problemas, su
inmediata solución y
correcta ejecución.
3D

32. Total Coordinación 3D
Modelado, Coordinacion y Colaboración
3D

33. Coordinación 3D
Modelado, Coordinacion y Colaboración
3D

34. Coordinación 3D
Modelado, Coordinacion y Colaboración
3D

35. 3D

36. 3D
Proyecto: Shire, Lexington MA.

37. 3D

38. BIM en Obra

39. BIM en Obra

40. BIM en Obra

41. 3D
Seguridad y Logística – 3D
Análisis espacial

42. Seguridad y Logística – 3D
Análisis espacial

43. 4D
Maximizando la Visualización del Tiempo
Simulación de Fases de Proyecto.
El tiempo es siempre un factor muy importante en cualquier proyecto de construcción, la
BIMplementación potencializa un flujo de información dinámico para interactuar con los programas de
tiempo, maximizando el poder de la visualización de un programa de tiempo en 3D.
Un diagrama de Gantt no puede por si solo detallar o comunicar efectivamente al equipo de proyecto
el flujo de tiempo dentro del mismo, es por eso que la BIMplementación en 4D mejora notablemente
la utilidad de los diagramas de Gantt, proporcionando una imagen visual y rápida de lo que esta
ocurriendo, lo que va ocurrir y Cuándo.

44. 4D
Maximizando la Visualizacion del Tiempo
Simulación de Fases de Proyecto.

45. 4D
Maximizando la Visualizacion del Tiempo
Simulación de Fases de Proyecto.

49. HERRAMIENTAS ESTRATEGICAS
Plan de Seguridad y Logística
Se individualizan los requisitos del proyecto referidos al control de:
Materiales;
Tránsito;
Seguridad.
El Plan debe incluir (obligatoriamente):
Información de Emergencia/Contactos;
Política “Libre de Daños e Incidentes”;
Requerimientos Mínimos Globales;
Equipo de Proyecto;
Logística;
Mandato de Prevención de Caídas;
Instalaciones temporarias;
Evacuación;
Medios y Métodos de cumplimiento de los GMRs con un detalle de los mismos.
En cada obra debe figurar en la cartelera una lámina donde se incluya la siguiente
información, que debe actualizarse permanentemente:
Elementos básicos de Protección Personal para el ingreso a obra;
Contactos de Emergencia (Hospital, Policía, Oficina Central, Aseguradora de Riesgo de
Trabajo, Bomberos, Ambulancia);
Responsables en obra;
Contratistas en obra (Responsable Operativo y Responsable de EH&S);
Plano de Evacuación;
Plan de Logística;
Tareas con Riesgo Potencial Alto (Semana Actual y Semana Próxima).
Ver detalle Plan Logística

50. 4. Seguridad e Higiene y Sustentabilidad

52. SEGURIDAD/
LIBRE DE INCIDENTES Y DAÑOS
Se está comprometido a operar Libre de Incidentes y Daños dondequiera tenga presencia.
¿Qué es “Libres de Incidentes y Daños?
 Un compromiso Personal y Organizacional.
 “Seguridad” es uno de los pilares de la visión y de los valores.
 Significa tratar los temas de “comportamiento no seguro”
como una oportunidad para compartir inquietudes,
entrenar y aprender.
Innovación
|
Respeto
|
Hacer lo correcto,
hacerlo con inteligencia
Colaboración
|
Excelencia
|
Integridad
|
Confianza
Libre de
Incidentes y Daños
52

53. SEGURIDAD/
LIBRE DE INCIDENTES Y DAÑOS
Se debe poner atención especial en las siguientes cuestiones:
 Objetivos de Seguridad e Higiene;
 Protección del Público;
 Seguridad en la Obra;
 Procedimientos de Emergencia;
 Programas de Comunicación de Situaciones de Peligro;
 Informes y registros de documentación.
Innovación
|
Respeto
|
Hacer lo correcto,
hacerlo con inteligencia
Colaboración
|
Excelencia
|
Integridad
|
Confianza
Libre de
Incidentes y Daños
53
53

54. HERRAMIENTAS ESTRATEGICAS
Pasaporte de Seguridad
Es una herramienta de capacitación y evaluación en línea que
se tiene disponible para todos sus colaboradores y partes
involucradas en el proyecto con el fin de reforzar el proceso de
formación en Seguridad e Higiene, y garantizar el conocimiento
de los GMRs (Requerimientos Mínimos Globales).
Todos los residentes de obra deben presentar como requisito
su certificado de pasaporte de seguridad.
El pasaporte está dividido en varios cursos:
Libre de Incidentes y Daños (IIF-Programa de Seguridad
para la gestión, supervisión y mano de obra);
Requisitos físicos mínimos globales Normas;
Proyecto, Planificación y Entrega, GMRs y Medios y
Métodos (para la etapa de Planificación en la Preconstrucción
y Construcción, incluyendo logísticas, Entrenamiento EHS,
Coordinación, etc.);
Gestión de los Sistemas de Seguridad;
Prevención y protección contra incendios.

55. SUSTENTABILIDAD
 Se deben definir claramente pautas, roles y responsabilidades para asegurar que las tareas que cada
miembro del equipo desarrolle tiendan a garantizar la seguridad y sustentabilidad en el lugar de
trabajo.
 Integrar el concepto de sustentabilidad en cada etapa, aunque no se busque una certificación,
optimiza el proceso de diseño y construcción.
Plan de Manejo de Residuos
Plan de Manejo del Agua
Plan de Control de
Erosión y Sedimentación
Calidad Ambiental Interior
Residuos peligrosos
Ruidos y Vibraciones
En las obras de
construcción se
debe preparar un
plan integral de
sustentabilidad,
además del
cumplimiento de la
legislación
ambiental vigente.

56. Profesionalización del Negocio Inmobiliario
Construcción
Octubre 2013