Este documento presenta la tesis doctoral de Pablo Álamo Hernández sobre los determinantes internos de la innovación en las pequeñas y medianas empresas familiares del sector industrial en Colombia y España. El objetivo principal es estudiar la innovación en las empresas familiares y los objetivos específicos son identificar los factores internos que afectan la innovación, compararlos entre Colombia y España, y proponer formas de promover la innovación. La metodología incluye una revisión de literatura y entrevistas con expertos en empresas familiares. Los resultados preliminares identific

1. TESIS DOCTORAL
DETERMINANTES INTERNOS
DE LA INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS
FAMILIARES PYMES DEL SECTOR
INDUSTRIAL: ANÁLISIS COMPARATIVO
COLOMBIA-ESPAÑA
PABLO ÁLAMO HERNÁNDEZ
9 DE ABRIL 2015
COMITÉ DE INVESTIGACIÓN

2. DIRECTORA:
DRA. CARMEN ESCUDERO
GUIRADO
(Universidad Pontificia de Comillas)
CO-DIRECTOR:
ANGEL MEROÑO
(Universidad de Murcia)

3. 3
INTRODUCCIÓN
JUSTIFICACIÓN Y OBJETIVOS

4. 4
EN LA ECONOMÍA
MODERNA
LA INNOVACIÓN ES
CLAVE
Entorno de competencia global
Proceso de producción de conocimiento
• La innovación no garantiza mejores resultados. Depende del tipo
de estrategia perseguida y cómo es implementada.
• Las EF que quieran mantener y mejorar su posición competitiva
tienen que incorporar la I en su proceso estratégico como fuente
de valor, mejora de la eficiencia y diferenciación de los productos y
servicios que ofrecen.
Contexto: Globalización y fuerte ritmo de cambio
tecnológico

5. Importancia social y económica
de las empresas familiares
5
MERCADOS
EMPRESA
ECONOMÍA MUNDIAL
ECONOMÍA MUNDIALEMPRESAS FAMILIARES
J
U
S
T
I
F
I
C
A
C
I
Ó
N

6. 6
Objetivo
principal:
estudiar la
I en la EF
Disciplina en
estado emergente
con gaps.
Argumentos
contrarios acerca
del papel de la I
en la EF.
Importancia de la
EF ha despertado
el interés de
académicos e
investigadores
Estudios sobre la
relación entre I y
EF son bastante
escasos

7. 7
Objetivos específicos
Descubrir qué factores internos (FI) son determinantes de la
innovación (I) en las empresas familiares (EF) con el fin de
aportar valor a la toma de decisiones estratégicas.
Buscar los FI que
afectan a la I en la EF
con el fin de establecer
cuál podría ser el más
importante
Comparar y analizar los FI
que afectan a la I en las EF
con el objetivo de
proponer conductas
gerenciales que
promuevan la I en las EF.
Formular una hipótesis
sobre qué FI es el que
más podría afectar a la I
en una EF.

8. 8
METODOLOGÍA
1º
• Nivel exploratorio. Revisión de la literatura: innovación empresarial,
EF, relación I-EF y factores claves
2º
• Nivel descriptivo. Técnicas: Entrevistas en profundidad y cuestionario.
Población: EF. Muestra: expertos en EF (familiares, gerentes y consultores).
Experto: conocimiento y experiencia. Tipo de muestreo no probabilístico:
selección los elementos según criterios de conocimiento, experiencia,
facilidad de acceso a la información o conveniencia. Encuestas.
3º
• Nivel ¿Explicativo?
• Pendiente de realizar.

9. 9
(MacInnis, 2011)

10. 10
E
T
A
P
A
S
Revisión de
la literatura
¿Qué han dicho
los expertos?
Determinación
de los FI claves de la
I
Elaboración
de la
encuesta y
validación
Entrevistas
en
profundidad
Análisis de la
información
y
conclusiones

11. 11
III: RESULTADOS
FI DETERMINANTES DE LA I EN LAS EF
Concentración vs diversificación
Motivación
Espíritu emprendedor
Liderazgo
Talento y
fortalezas
Capacidad de acceso
a recursos
financieros
Trabajo en equipoProfesionalización

12. 12
CONCLUSIONES

13. 13
CONCLUSIONES
CAMBIO VALOR
INNOVACIÓN
EMPRESARIAL
1. La I empresarial es comprendida
de manera multiforme pero
encontramos que en todas las
conceptualizaciones hay un
reconocimiento de algún
tiempo de cambio que genera
algún tipo de valor a la empresa.
2. Existen FI en las Efs que son
determinantes de la I
empresarial: los principales son
8 y los más valorados son el
liderazgo y el espíritu de
emprendimiento.

14. 14
3. Los factores internos corresponden a la dirección estratégica
(capacidad de recursos financieros, espíritu emprendedor y
concentración vs. diversificación) como a la dirección intratégica
(liderazgo, espíritu emprendedor, talento y fortalezas, trabajo en
equipo y motivación) de la empresa. (Cardona y Rey, 2011).
• CAPACIDAD DE RECURSOS FINANCIEROS
• CONCENTRACIÓN VS. DIVERSIFICACIÓN
• ESPÍRITU EMPRENDEDOR
• PROFESIONALIZACIÓN
DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
• LIDERAZGO
• ESPÍRITU EMPRENDEDOR
• MOTIVACIÓN
• TALENTO Y FORTALEZAS
• TRABAJO EN EQUIPO
DIRECCIÓN
INTRATÉGICA
INNOVACIÓN

15. 15
PRINCIPAL DIFICULTAD

16. PREGUNTAS Y COMENTARIOS

17. ¡GRACIAS!
@pabloalamo
pabloalamo@gmail.com