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• PLANEACION :
• Fija el curso concreto
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Las etapas de planeación están integradas por las
siguientes etapas:
• Propósitos.
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• Investigación:
La investigación es un proceso
que, mediante la aplicación del
método científico, procura
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• Premisas:
Las premisas son
suposiciones que se
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ante aquellas
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• Objetivos.
Representan los
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• Estrategias:
Las estrategias son cursos
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• Políticas.
Las políticas son guías
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son criterios,
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• Presupuestos:
• Es el plan de todas o
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• Planeación Estratégica.
• Es la planeación de tipo general
proyectada al logro de los
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• Planeación Táctica.
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• Planeación
Operativa.
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SEGÚN SU FIN
• NUEVOS
• Es aquella planificación
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• VIGENTES
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• CORRECTIVOS
• Son aquellos planes que
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SEGÚN SU USO
• UNA SOLA VEZ
• Estos planes hacen
referencia a los que se
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• VARIAS VECES
• Son los planes que se
desarrollan con la
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ejecutados en varias
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SEGÚN SU PERÍODO
DE REALIZACION
• CORTO PLAZO
• También llamada
planificación operativa; se
lleva a efecto en cada
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• MEDIANO PLAZO
• Es un subconjunto de la
planificación a largo plazo.
•
• Se centra en las mismas
áreas que la planificac...
• LARGO PLAZO
• Su parte central está
formada por las
consideraciones
estratégicas en cuanto a
oportunidades futuras de
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OBJETIVOS
• Los objetivos son resultados que una
empresa pretende alcanzar, o situaciones
hacia donde ésta pretende llegar.
Importancia de los objetivos
• Establecer objetivos es
esencial para el éxito de una
empresa, éstos establecen un
curso a ...
Los objetivos deben cumplir ciertos
requisitos para ser formulados:
• Medibles
• Los objetivos deben ser
mensurables, es decir,
deben ser cuantitativos y
estar ligados a un límite
de tiempo....
• Claros
• Los objetivos deben
tener una definición
clara, entendible y
precisa, no deben
prestarse a
confusiones ni dejar...
• Alcanzables
• Deben ser posibles de
alcanzar, deben estar
dentro de las
posibilidades de la
empresa, teniendo en
cuenta ...
• Desafiantes
• Deben ser retadores, pero
realistas. No deben ser algo
que de todas maneras
sucederá, sino algo que
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• Realistas
• Deben tener en cuenta
las condiciones y
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• Coherentes
• Deben estar
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coherentes con otros
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OBJETIVOS
• Objetivos generales
• Son expresiones
genéricas, algunos
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• b. Objetivos
específicos
• Son objetivos
concretos necesarios
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objetivos generales,
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Recomendaciones sobre
el uso de objetivos
• Se deben establecer
objetivos generales, pero
siempre y cuando éstos
sirvan de...
• Es necesario establecer
objetivos para la empresa
en general, para cada
división o área, y para
cada equipo de trabajo.
...
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4. planeacion administrativa

  1. 1. Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro.
  2. 2. • "La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
  3. 3. • "Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
  4. 4. • "La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
  5. 5. • El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la admón. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
  6. 6. • Se compone por dos fases que son: La mecánica y la dinámica. • • La fase mecánica, es la parte teórica de la admón., en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Y se divide en: Previsión, Plantación y Organización. • • La fase dinámica, se refiere a cómo manejar de hecho el organismo social. Y se divide en: Control, Dirección y Integración.
  7. 7. • PLANEACION : • Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y de números necesarios para su realización. •
  8. 8. Las etapas de planeación están integradas por las siguientes etapas: • Propósitos. • Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente a un grupo social.
  9. 9. • Investigación: La investigación es un proceso que, mediante la aplicación del método científico, procura obtener información relevante y fidedigna con el fin de explicar, describir y predecir la conducta de los fenómenos. La investigación es trascendental en la planeación, ya que proporciona información a las etapas de la misma para que se lleve a cabo racionalmente.
  10. 10. • Premisas: Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran al curso en que va a desarrollarse el plan.
  11. 11. • Objetivos. Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico.
  12. 12. • Estrategias: Las estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas. Las estrategias en la empresa nacen como una respuestas para afrontar los retos que implican la competencia, y la vida de la empresa en sí.
  13. 13. • Políticas. Las políticas son guías para orientar la acción, son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.
  14. 14. • Presupuestos: • Es el plan de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresando en términos económicos, junto con la comprobación subsecuente de las realizaciones de dicho plan.
  15. 15. • Planeación Estratégica. • Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. • Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.
  16. 16. • Planeación Táctica. • Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.
  17. 17. • Planeación Operativa. • Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.
  18. 18. • SEGÚN SU CLASE: • El plan es un producto de la planificación, es un resultado inmediato, es el evento intermedio entre el proceso de planificación y el proceso de implementación del mismo. El propósito de los planes se encuentra en: La previsión, la programación la coordinación de una secuencia lógica de eventos. Los planes deben responder al qué (objeto), cómo (medios), cuándo (secuencia), dónde (local) y por quién (ejecutante o pesona).
  19. 19. SEGÚN SU FIN • NUEVOS • Es aquella planificación que se pretende plantear, por lo tanto aun no existe y se necesita de un estudio previo, es donde se identifica un nuevo objetivo por lo tanto se desarrolla un nuevo plan.
  20. 20. • VIGENTES • Son aquellos planes que ya están establecidos, y se están ejecutando. • Estos ya han sido elaborados y se encuentra en estudio para determinar su de efectividad a trabes de otro función administrativa el control y podersaber si se lograra cumplir con el objetivo, en caso de presentar posibles fallas este podrá ser corregido.
  21. 21. • CORRECTIVOS • Son aquellos planes que se ejecutan para ajustar a los ya establecidos con anterioridad, por lo general son correcciones en pequeñas fallas en los planes actuales. En estos planes se determina las posibles fallas que no permitirían alcanzar los objetivos establecidos. Son complementarios de los planes vigentes.
  22. 22. SEGÚN SU USO • UNA SOLA VEZ • Estos planes hacen referencia a los que se establecen para lograr un objetivo especifico en un momento especifico, es decir aquellos que se laborar para realizar una actividad o tarea única, que no se repetirá o por los menos no se repetirá en un periodo de tiempo largo.
  23. 23. • VARIAS VECES • Son los planes que se desarrollan con la finalidad de ser ejecutados en varias ocasiones, es un estilo de planificación cíclica por al ser ejecutada en su totalidad no finaliza sino por el contrario comienza de nuevo, es una planificación continua.
  24. 24. SEGÚN SU PERÍODO DE REALIZACION • CORTO PLAZO • También llamada planificación operativa; se lleva a efecto en cada planta y almacen. Es una extensión de la planificación a mediano plazo, con gran énfasis en los presupuestos flexibles, los relacionados con los niveles de producción específicos durante el período no mayor a un año.
  25. 25. • MEDIANO PLAZO • Es un subconjunto de la planificación a largo plazo. • • Se centra en las mismas áreas que la planificación a largo plazo, pero dentro de un marco de tiempo menor (de dos a cinco años). Los estados financieros pro forma en este período son más detallados que aquellos para la planificación a largo plazo.
  26. 26. • LARGO PLAZO • Su parte central está formada por las consideraciones estratégicas en cuanto a oportunidades futuras de mercado y a productos nuevos para satisfacerlas. Una característica distintiva de este tipo de planificación es el descubrir oportunidades, y después desarrollar estrategias y programas efectivos para capitalizar dichas oportunidades.
  27. 27. OBJETIVOS • Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.
  28. 28. Importancia de los objetivos • Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa. Otras de las razones para establecer objetivos es que permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección, además sirven de guía para la formulación de estrategias, asignación de recursos, y realización de tareas o actividades
  29. 29. Los objetivos deben cumplir ciertos requisitos para ser formulados:
  30. 30. • Medibles • Los objetivos deben ser mensurables, es decir, deben ser cuantitativos y estar ligados a un límite de tiempo. Sin embargo, es posible utilizar objetivos genéricos, pero siempre y cuando éstos estén acompañados de objetivos específicos o medibles que en conjunto, permitan alcanzar los genéricos.
  31. 31. • Claros • Los objetivos deben tener una definición clara, entendible y precisa, no deben prestarse a confusiones ni dejar demasiados márgenes de interpretación.
  32. 32. • Alcanzables • Deben ser posibles de alcanzar, deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.) que ésta posea. Se debe tener en cuenta también la disponibilidad de tiempo necesario para cumplirlos.
  33. 33. • Desafiantes • Deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras sucederá, sino algo que signifique un desafió o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son de mucha utilidad, aunque objetivos fáciles al principio pueden servir de estímulo para no abandonar el camino apenas éste se haya iniciado.
  34. 34. • Realistas • Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir, por ejemplo. Los objetivos deben ser razonables, teniendo en cuenta el entorno, la capacidad y los recursos de la empresa.
  35. 35. • Coherentes • Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos, con la visión, la misión, las políticas, la cultura organizacional y valores de la empresa.
  36. 36. OBJETIVOS • Objetivos generales • Son expresiones genéricas, algunos ejemplos de objetivos generales o genéricos son: • Dentro de los objetivos generales, se encuentra la visión de la empresa, que es el principal objetivo general que persigue una empresa.
  37. 37. • b. Objetivos específicos • Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos generales, están expresados en cantidad y tiempo.
  38. 38. Recomendaciones sobre el uso de objetivos • Se deben establecer objetivos generales, pero siempre y cuando éstos sirvan de referencia para establecer objetivos específicos. Establecer solamente objetivos generales, puede generar confusión y falta de conciencia de hacia dónde realmente se quiere llegar, siempre es necesario acompañarlos con objetivos específicos.
  39. 39. • Es necesario establecer objetivos para la empresa en general, para cada división o área, y para cada equipo de trabajo. Los objetivos para cada equipo se establecen en función de los objetivos de cada área, y los objetivos de cada área se formulan en función de los objetivos de la empresa.

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