Business Cube Febrero 2013
ObjetivoObjetivoEstudiar los factores que influyen en el éxito empresarial en el Sector Cerámico.M b t l l iEstudio longit...
Variables Estudiadas.Resultados EconómicosIndicadores del éxito.Gestión ProductivaCosteRentabilidad EconómicaEBITDAControl...
Variables Estudiadas (II).Indicadores de InnovaciónO i ió l I ióIndicadores de InnovacióndOrientación a la InnovaciónParti...
Conclusiones.R l d E ó iResultados Económicos:Convergencia en 2001, salvo en los Gastos de Personal (Diferencial 3.5 a 6 p...
Conclusiones (II).Gestión empresarial: Diferencias relevantespLiderazgo que define la estrategia y refuerza la cultura de ...
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Supervivencia empresarial sector cerámico

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Los años de crisis no han afectado de la misma forma a todas las empresas cerámicas. Hay factores concretos que han hecho más vulnerables a unas que a otras

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Supervivencia empresarial sector cerámico

  1. 1. Business Cube Febrero 2013
  2. 2. ObjetivoObjetivoEstudiar los factores que influyen en el éxito empresarial en el Sector Cerámico.M b t l l iEstudio longitudinal: 10 años (ampliado, para verificar, a 15). Mayor robustez en las conclusiones.DefinicionesObtener Rentabilidad Económica de formaÉxito empresarial Obtener Rentabilidad Económica de forma sostenida en el tiempo.Business Cube Febrero 2013
  3. 3. Variables Estudiadas.Resultados EconómicosIndicadores del éxito.Gestión ProductivaCosteRentabilidad EconómicaEBITDAControl de Costes.Empleo de TIC’sExplicativas del éxito. ApalancamientoAnálisis del Valor Producciónió d kTiempoGastos de PersonalGestión de StoksTecnología cambios rápidosProgramación ProducciónFactor Liderazgo.Modelo de GestiónProgramación ProducciónCalidad:Gestión de ProveedoresEstrategia Empresarial.Política de PersonalGestión de ProveedoresFabricación AcopladaMantenimiento Instalaciones3Gestión de Alianzas y RecursosGestión de ProcesospGestión de la CalidadBusiness Cube Febrero 2013
  4. 4. Variables Estudiadas (II).Indicadores de InnovaciónO i ió l I ióIndicadores de InnovacióndOrientación a la InnovaciónParticipación empleadosVi il i T ló iHerramientas de I+D+iPlan EstratégicoPl d I ióVigilancia TecnológicaProcedimientos para I+D+iFomento formación en I+D+iPlan de InnovaciónVigilancia TecnológicaSistemas de InformaciónPersonal y DepartamentoFomento formación en I+D+iCapacidad de InvestigaciónCon Agentes externosSistemas de InformaciónRelaciones de las empresasPersonal y DepartamentoCooperación externa.Actividades externas Con Agentes externosInternacionales.Nivel de Inversión en I+D+iNivel de Inversión en I+D+i4Business Cube Febrero 2013
  5. 5. Conclusiones.R l d E ó iResultados Económicos:Convergencia en 2001, salvo en los Gastos de Personal (Diferencial 3.5 a 6 puntos)E i d F t íd R t bilid d A l i t tiEmpresas que pierden: Fuerte caída Rentabilidad y Apalancamiento negativoEmpresas que ganan: Indicadores establesProducción: Diferencias relevantesProducción: Diferencias relevantesGestión de la producción Empleo de las TIC’s en gestión producciónAnálisis de la producciónControl de la EficienciaGestión de mantenimiento para cambios rápidosFormación a las  personas para realizar mejorasInnovación: Diferencias relevantesImplantación herramientas organizativas (empresas que ganan)Implantación herramientas organizativas  (empresas que ganan)Mayor capacidad interna de investigaciónMayor enfoque a las relaciones externas (mucho mas amplias)Mayor enfoque a las relaciones externas (mucho mas amplias)Esfuerzo inversor en materia de innovación es equivalente en ambos colectivos.Business Cube Febrero 2013
  6. 6. Conclusiones (II).Gestión empresarial: Diferencias relevantespLiderazgo que define la estrategia y refuerza la cultura de excelencia.Definición clara de una estrategia, implantada, desarrollada, comunicada y actualizadaDisponer de una política y/o estrategia para los Recursos Humanos.Gestión de la Información y del conocimiento. Alianzas con partners y proveedores Se acrecienta la diferencia entre el segmento de las mejores y las peores. 6Business Cube Febrero 2013

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