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D.Lgs. su «riduzione organici del personale militare e civile»
«Modello professionale»
ORGANICI MILITARI

2012 = 190.000

«Spending Review»
2012 – 2016 = 170.000

« Legge Delega»
2016 - 2024 = 150.000

OBIETTIVI
«Ante Spending»
2012 = 30.000

«Spending Review»

ORGANICO CIVILI
2012 – 2016 = 27.800

« Legge Delega»
2016 - 2024 = 20.000
Come ridurre ?
Personale militare

MINISTRO
31 dicembre di ogni anno

DIRIGENTI
applicazione
attuali norme

Dal 1° gen 2016

DETERMINAZIONE ECCEDENZE

DPCM - PROGRAMMAZIONE TRIENNALE

TAGLI PROFESSIONALE

Riserva del 5% delle assunzioni statali (dal 2017)

ARQ

TRANSITO ALTRE AMMINISTRAZIONI

31 dic di ogni anno

31 dic 2024
e/o proroga annuale transitorio

Prioritariamente
volontario

EVENTUALE RIPORTO
ECCEDENZE/ARQ (fino al 2024)
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Organici previsti entro il 2024: 150.000

2
Come ridurre ?
Personale civile

D.P.C.M. 22 GENNAIO 2013
ORGANICI (27.894)
PENSIONAMENTI CRITERI PENSIONISTICI ANTE L. «FORNERO»

DSWERRTTWEWER

31.12.2014 - 27.894
TRANSITO PRESSO ALTRE AMM.NI / UTILIZZO PART-TIME

Riserva di posti del 15% sulle assunzioni
delle amministrazioni statali
MOBILITA’interna
Mobilità (60 mesi)

L. 244/2012

DISPONIBILITA’ (60 mesi)

20.000 ENTRO 2024

3
RIDUZIONE DOTAZIONI ORGANICHE DEL PERSONALE MILITARE
DIRIGENTE

TOT. Riduzione dirigenti 524 unità

Generali

Colonnelli

- 133 UNITA’

- 391 UNITA’

- 30 %

- 20 %
4
«Le piramidi organizzative»
CONSISTENZE AL 2012: 190.000 UNITA’
1,3%
10,4%

13,4%

20,3%

54,6%

CONSISTENZE AL 2024: 150.000 UNITA’

DIRIGENTI MILITARI
UFFICIALI
MARESCIALLI’
SERGENTI
TRUPPA

1,3%
10,9%

12,3%

14,8%

60,7%
«Soldi spesi meglio e incremento della produttività»
Attuale impiego delle risorse
Personale 70%
Esercizio

12%

Investimento 18%

Impiego tendenziale delle risorse (dal 2024)
50%
Esercizio
25%
Investimento 25%
Personale
«Soldi spesi meglio e incremento della produttività»

Ripartizione ottimale delle risorse assegnate
50%
Esercizio
25%
Investimento 25%
Personale

Risparmi derivanti da riduzioni = oltre 1 mld. lordo a
Regime (2024) da re-impiegare:
nei settori dell’esercizio e dell’investimento;
per riconoscere l’efficienza del personale (FESI e FUA)
Aumento della produttività a costo zero
«NEL TEMPO … »

•
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meno personale;
più efficienza e maggiore interoperabilità;
più formazione (è un investimento!);
più sostegno al reddito (incremento FESI e FUA);
più accesso al credito per coppie giovani (fondo casa);
più sostegno ai familiari di militari in missioni internazionali;
più accesso al lavoro per volontari congedati (riserve di posti);
più personale giovane per le Forze di polizia.
D.Lgs. su «assetto strutturale e organizzativo»

OBIETTIVO

DELLA CONTRAZIONE STRUTTURALE COMPLESSIVA DEL 31,52% ENTRO 6 ANNI

Si realizza attraverso la previsione di un programma di riorganizzazione strutturale di Esercito, Marina e
Aeronautica, composto di complessivi 368 provvedimenti ordinativi incidenti su Comandi enti e strutture
organizzative, dei quali 166 sono soppressioni e 202 ri configurazioni, strettamente connesse alla riduzione degli
organici.
Questo significa:
• più edifici pubblici per la valorizzazione degli immobili;
• meno spese per la manutenzione e l’esercizio.
«risparmio e razionalizzazione: un esempio»

$
$

Soppressione dell’incarico a pagamento di
consigliere militare del Ministro della
difesa.
Forme di alta consulenza potranno essere
svolte a titolo gratuito da magistrati o
avvocati dello Stato che abbiano prestato
servizio quali ufficiali delle Forze armate,
per almeno 10 anni.
«Re internalizzazione dei servizi e lavori»

In coerenza con gli obiettivi di efficienza e
di gestione economica:
• avvio
del
processo
di
re
internalizzazione di servizi e lavori
nell’area tecnico industriale;
• analisi finalizzata alla eliminazione di
eventuale spesa improduttiva;
• reinvestimento dei risparmi nel settore.
Principali modifiche al testo in accoglimento delle indicazioni emerse dai pareri espressi dalle Commissioni parlamentari

… in materia di
.. disposizioni a favore dell’esercizio di attività libero professionale intramuraria del personale sanitario militare

… convenzioni fra Comando generale della G. di f. e Stato maggiore della difesa per un migliore coordinamento
del sistema sanitario militare;

… implementazione del sistema di disposizioni in materia di valorizzazione, dismissione e
permuta degli immobili.

…riduzione del personale: stralcio della previsione dell’esenzione dal servizio
… implementazione del sistema di disposizioni in materia di valorizzazione,
dismissione e permuta degli immobili.

Intervento normativo sugli articoli 286, 306 e 307 del decreto
legislativo 15 marzo 2010, n. 66 (COM).
… implementazione del sistema di disposizioni in materia di valorizzazione,
dismissione e permuta degli immobili.

Articolo 286 del COM “Determinazione dei canoni”
1. Introdotta misura massima di aggiornamento dei canoni di
concessione degli alloggi di servizio al 75 per cento della
variazione accertata dall’ISTAT dell’ammontare dei prezzi al
consumo per le famiglie degli operai e degli impiegati,
verificatasi nell’anno precedente.
La norma va incontro alle esigenze degli utenti degli alloggi, in
una situazione di particolare difficoltà economica, generalizzata
e diffusa nel Paese, calmierando gli aumenti che annualmente
incidono sui canoni di concessione/occupazione.
2. L’altro intervento (abrogazione comma 4) è volto ad
eliminare dubbi e incertezze interpretative, derivanti dalla
lettura dell’articolo nel suo complesso.
… implementazione del sistema di disposizioni in materia di valorizzazione,
dismissione e permuta degli immobili.
Articolo 286 del COM

Riduzione del prezzo di vendita degli alloggi occupati, nella
misura del 35 per cento (in luogo del 30%)
FINALITA’: incentivare ulteriormente il procedimento di dismissione (vendita)
degli alloggi di servizio, mediante l’allargamento della cerchia di
utenti/occupanti (analogia a quanto già praticato nelle precedenti dismissioni
di immobili pubblici Enti locali, previdenziali, ecc.).
La riduzione del 5% incentiva le vendite e va incontro a numerosi nuclei
familiari di utenti che non hanno avuto la possibilità economica di esercitare
inizialmente le opzioni di acquisto della proprietà.
• Possibile previsione di un incremento del numero di coloro che opteranno
per l’acquisto dell’alloggio (percentuale attualmente attestata al 51%).
Calcolando in 157.000 € il prezzo medio di vendita degli alloggi, riducendo tale
valore del 5% come previsto dalla variante in questione ed ipotizzando un
aumento del 10% degli utenti che opteranno per l’acquisto dell’alloggio (da
51% a 61%) è stimabile un maggior incasso quantificabile in circa 45 M€ a
fronte dei 40 M€ (moltiplicazione prezzo medio di 157.000 € per il 51% dei 500
conduttori).
… implementazione del sistema di disposizioni in materia di valorizzazione,
dismissione e permuta degli immobili.

Valorizzazione d’onore

Interventi sull’articolo 307 del COM.

1. “estesa” per la prima volta anche a soggetti PRIVATI la possibilità di acquisire,
mediante concessione decennale, a titolo gratuito, gli immobili posti in
dismissione dalla Difesa, attualmente prevista solo per gli enti territoriali, quando
tali enti non ne facciano richiesta
Onere che incombe su tali concessionari: valorizzare ed utilizzare effettivamente i
medesimi entro tre anni dall’acquisizione (avendone i requisiti economici e
imprenditoriali), pena la retrocessione mediante riscatto da parte dell’Agenzia del
demanio.
È una sorta di concessione gratuita con patto di riscatto a favore del Demanio,
garantita dal versamento di una cauzione per il caso di mancata valorizzazione o di
deterioramento dell’immobile.
Beneficio per l’Amministrazione: venir meno degli obblighi di manutenzione degli
immobili interessati, che è attualmente fonte di ingenti spese sui pertinenti capitoli
di bilancio della Difesa.
Beneficio per il privato: ottenere velocemente e senza oneri per acquisto o
locazione, la disponibilità di immobili per poter avviare un’attività d’impresa.
«…conclusione »

Il nuovo paradigma organizzativo
delle Forze armate italiane, in quanto
informato
all’efficienza
e
alla
sostenibilità, permetterà di presentare
questa
revisione
nel
prossimo
Consiglio d’Europa, nella prospettiva
dell’avvio di un analogo paradigma
europeo.

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  • 1. D.Lgs. su «riduzione organici del personale militare e civile» «Modello professionale» ORGANICI MILITARI 2012 = 190.000 «Spending Review» 2012 – 2016 = 170.000 « Legge Delega» 2016 - 2024 = 150.000 OBIETTIVI «Ante Spending» 2012 = 30.000 «Spending Review» ORGANICO CIVILI 2012 – 2016 = 27.800 « Legge Delega» 2016 - 2024 = 20.000
  • 2. Come ridurre ? Personale militare MINISTRO 31 dicembre di ogni anno DIRIGENTI applicazione attuali norme Dal 1° gen 2016 DETERMINAZIONE ECCEDENZE DPCM - PROGRAMMAZIONE TRIENNALE TAGLI PROFESSIONALE Riserva del 5% delle assunzioni statali (dal 2017) ARQ TRANSITO ALTRE AMMINISTRAZIONI 31 dic di ogni anno 31 dic 2024 e/o proroga annuale transitorio Prioritariamente volontario EVENTUALE RIPORTO ECCEDENZE/ARQ (fino al 2024) EVENTUALE ARQ Organici previsti entro il 2024: 150.000 2
  • 3. Come ridurre ? Personale civile D.P.C.M. 22 GENNAIO 2013 ORGANICI (27.894) PENSIONAMENTI CRITERI PENSIONISTICI ANTE L. «FORNERO» DSWERRTTWEWER 31.12.2014 - 27.894 TRANSITO PRESSO ALTRE AMM.NI / UTILIZZO PART-TIME Riserva di posti del 15% sulle assunzioni delle amministrazioni statali MOBILITA’interna Mobilità (60 mesi) L. 244/2012 DISPONIBILITA’ (60 mesi) 20.000 ENTRO 2024 3
  • 4. RIDUZIONE DOTAZIONI ORGANICHE DEL PERSONALE MILITARE DIRIGENTE TOT. Riduzione dirigenti 524 unità Generali Colonnelli - 133 UNITA’ - 391 UNITA’ - 30 % - 20 % 4
  • 5. «Le piramidi organizzative» CONSISTENZE AL 2012: 190.000 UNITA’ 1,3% 10,4% 13,4% 20,3% 54,6% CONSISTENZE AL 2024: 150.000 UNITA’ DIRIGENTI MILITARI UFFICIALI MARESCIALLI’ SERGENTI TRUPPA 1,3% 10,9% 12,3% 14,8% 60,7%
  • 6. «Soldi spesi meglio e incremento della produttività» Attuale impiego delle risorse Personale 70% Esercizio 12% Investimento 18% Impiego tendenziale delle risorse (dal 2024) 50% Esercizio 25% Investimento 25% Personale
  • 7. «Soldi spesi meglio e incremento della produttività» Ripartizione ottimale delle risorse assegnate 50% Esercizio 25% Investimento 25% Personale Risparmi derivanti da riduzioni = oltre 1 mld. lordo a Regime (2024) da re-impiegare: nei settori dell’esercizio e dell’investimento; per riconoscere l’efficienza del personale (FESI e FUA) Aumento della produttività a costo zero
  • 8. «NEL TEMPO … » • • • • • • • • meno personale; più efficienza e maggiore interoperabilità; più formazione (è un investimento!); più sostegno al reddito (incremento FESI e FUA); più accesso al credito per coppie giovani (fondo casa); più sostegno ai familiari di militari in missioni internazionali; più accesso al lavoro per volontari congedati (riserve di posti); più personale giovane per le Forze di polizia.
  • 9. D.Lgs. su «assetto strutturale e organizzativo» OBIETTIVO DELLA CONTRAZIONE STRUTTURALE COMPLESSIVA DEL 31,52% ENTRO 6 ANNI Si realizza attraverso la previsione di un programma di riorganizzazione strutturale di Esercito, Marina e Aeronautica, composto di complessivi 368 provvedimenti ordinativi incidenti su Comandi enti e strutture organizzative, dei quali 166 sono soppressioni e 202 ri configurazioni, strettamente connesse alla riduzione degli organici. Questo significa: • più edifici pubblici per la valorizzazione degli immobili; • meno spese per la manutenzione e l’esercizio.
  • 10. «risparmio e razionalizzazione: un esempio» $ $ Soppressione dell’incarico a pagamento di consigliere militare del Ministro della difesa. Forme di alta consulenza potranno essere svolte a titolo gratuito da magistrati o avvocati dello Stato che abbiano prestato servizio quali ufficiali delle Forze armate, per almeno 10 anni.
  • 11. «Re internalizzazione dei servizi e lavori» In coerenza con gli obiettivi di efficienza e di gestione economica: • avvio del processo di re internalizzazione di servizi e lavori nell’area tecnico industriale; • analisi finalizzata alla eliminazione di eventuale spesa improduttiva; • reinvestimento dei risparmi nel settore.
  • 12. Principali modifiche al testo in accoglimento delle indicazioni emerse dai pareri espressi dalle Commissioni parlamentari … in materia di .. disposizioni a favore dell’esercizio di attività libero professionale intramuraria del personale sanitario militare … convenzioni fra Comando generale della G. di f. e Stato maggiore della difesa per un migliore coordinamento del sistema sanitario militare; … implementazione del sistema di disposizioni in materia di valorizzazione, dismissione e permuta degli immobili. …riduzione del personale: stralcio della previsione dell’esenzione dal servizio
  • 13. … implementazione del sistema di disposizioni in materia di valorizzazione, dismissione e permuta degli immobili. Intervento normativo sugli articoli 286, 306 e 307 del decreto legislativo 15 marzo 2010, n. 66 (COM).
  • 14. … implementazione del sistema di disposizioni in materia di valorizzazione, dismissione e permuta degli immobili. Articolo 286 del COM “Determinazione dei canoni” 1. Introdotta misura massima di aggiornamento dei canoni di concessione degli alloggi di servizio al 75 per cento della variazione accertata dall’ISTAT dell’ammontare dei prezzi al consumo per le famiglie degli operai e degli impiegati, verificatasi nell’anno precedente. La norma va incontro alle esigenze degli utenti degli alloggi, in una situazione di particolare difficoltà economica, generalizzata e diffusa nel Paese, calmierando gli aumenti che annualmente incidono sui canoni di concessione/occupazione. 2. L’altro intervento (abrogazione comma 4) è volto ad eliminare dubbi e incertezze interpretative, derivanti dalla lettura dell’articolo nel suo complesso.
  • 15. … implementazione del sistema di disposizioni in materia di valorizzazione, dismissione e permuta degli immobili. Articolo 286 del COM Riduzione del prezzo di vendita degli alloggi occupati, nella misura del 35 per cento (in luogo del 30%) FINALITA’: incentivare ulteriormente il procedimento di dismissione (vendita) degli alloggi di servizio, mediante l’allargamento della cerchia di utenti/occupanti (analogia a quanto già praticato nelle precedenti dismissioni di immobili pubblici Enti locali, previdenziali, ecc.). La riduzione del 5% incentiva le vendite e va incontro a numerosi nuclei familiari di utenti che non hanno avuto la possibilità economica di esercitare inizialmente le opzioni di acquisto della proprietà. • Possibile previsione di un incremento del numero di coloro che opteranno per l’acquisto dell’alloggio (percentuale attualmente attestata al 51%). Calcolando in 157.000 € il prezzo medio di vendita degli alloggi, riducendo tale valore del 5% come previsto dalla variante in questione ed ipotizzando un aumento del 10% degli utenti che opteranno per l’acquisto dell’alloggio (da 51% a 61%) è stimabile un maggior incasso quantificabile in circa 45 M€ a fronte dei 40 M€ (moltiplicazione prezzo medio di 157.000 € per il 51% dei 500 conduttori).
  • 16. … implementazione del sistema di disposizioni in materia di valorizzazione, dismissione e permuta degli immobili. Valorizzazione d’onore Interventi sull’articolo 307 del COM. 1. “estesa” per la prima volta anche a soggetti PRIVATI la possibilità di acquisire, mediante concessione decennale, a titolo gratuito, gli immobili posti in dismissione dalla Difesa, attualmente prevista solo per gli enti territoriali, quando tali enti non ne facciano richiesta Onere che incombe su tali concessionari: valorizzare ed utilizzare effettivamente i medesimi entro tre anni dall’acquisizione (avendone i requisiti economici e imprenditoriali), pena la retrocessione mediante riscatto da parte dell’Agenzia del demanio. È una sorta di concessione gratuita con patto di riscatto a favore del Demanio, garantita dal versamento di una cauzione per il caso di mancata valorizzazione o di deterioramento dell’immobile. Beneficio per l’Amministrazione: venir meno degli obblighi di manutenzione degli immobili interessati, che è attualmente fonte di ingenti spese sui pertinenti capitoli di bilancio della Difesa. Beneficio per il privato: ottenere velocemente e senza oneri per acquisto o locazione, la disponibilità di immobili per poter avviare un’attività d’impresa.
  • 17. «…conclusione » Il nuovo paradigma organizzativo delle Forze armate italiane, in quanto informato all’efficienza e alla sostenibilità, permetterà di presentare questa revisione nel prossimo Consiglio d’Europa, nella prospettiva dell’avvio di un analogo paradigma europeo.