Hacia una Logística Integral Inteligente          FRANCISCO JAVIER VILLARREAL SEGOVIANO      II CONGRESO LOGISTICA Y COMER...
 Reflexionar  sobre el concepto de la innovación como parte importante de la organización y su impulso hacia una logístic...
 Antecedentes    y Marco Contextual Innovación Hacia   una Logística Inteligente
Economía Basada en el Conocimiento                 Economía Basada en Bienes de InversiónEconomía Basada en Recursos Natur...
 La   OECD la definió como “economías que      están directamente basadas sobre la      producción, distribución y uso de...
La Tecnología                      La Tecnología                         mueve máquinas                    mueve NEURONAS ...
Evolución de los procesos                                           Gestión de materiales        MRP                      ...
Evolución de los procesos           MRP                         70´s         MRP II                         80´s      PASA...
In Search of ExcellenceProducción (Los 40) Marketing (60-70)     Calidad (70-80) Procesos (Los 90) Innovación   (Hoy)
Innovación Estructurada  Tiempo                                              Calidad Estructurada                         ...
http://youtu.be/SWqZJT89xzI Qué es la innovación?
La innovación es la creación o modificaciónde un servicio, producto o proceso, con sudebida     implementación en un merca...
 Disruptiva:Innovación para reinventarme, cambiar por completo.    Ejemplo del Ipod    3M de químicos a adhesivos Evol...
 Disruptiva Evolutiva:           Innovación para mejorar un producto, servicio o tecnología.      Procesos, logística d...
gastos ingresos           fuentes de                 ingresos futuras                               ingresos              ...
¿Qué es la Innovación Estructurada?    La Innovación entendida como una función más de la empresa al igual que el Marketin...
INNOVARhttp://youtu.be/PkYk4iSg2Ds   Qué es Innovar…?http://www.youtube.com/watch?v=PkYk4iSg2Ds
“La Invención de los Seguros”Fuente: Cartoon Stock
Grandes Nombres de la Invención de la Bombilla                           1802           Davy           Inglés         Plat...
“Nos debe preocupar que las fuentes de tecnología quedesestabilizan una industria a menudo vienen de fuera dela propia ind...
Lecciones de Apple:                    Lección 1: “Buscar fuera y coserlo a lo que se desarrolla en casa”: Open Innovation...
“No podemos resolver problemas pensando de la misma manera    que cuando los creamos”                    Albert Einstein
innovar          idea                                  Diseño                                           Como la capacidad ...
•Uso de herramientas enfocadas a la logística integral                                            •Empresa que exporta o i...
 No es ni el más fuerte de la especie ni el más inteligente el que sobrevive, sino el que mejor se adapta al cambio. Char...
Porque los principios de la excelencia pregonan que siempre es posible hacer las cosasmejor para mantener la fidelidad de ...
Creatividad                                           Creatividad y Gestión                                    (dos discip...
Idea                       Resultados                             UN MUNDO DE IDEAS           Modelo de Negocio    Valor  ...
finance   refine
personalresponse
   Inteligencia en el diseño y construcción de infraestructura.   Inteligencia en el desarrollo de tecnología.   Inteli...
Innovación en Modelos de NegocioInnovación                              Innovación en      Innovación    en         Innova...
“No es ni el más fuerte de la especieni el más inteligente quien sobrevive, sino     quien mejor se adapta al cambio”     ...
Valor              Funcionespara la Empresa = ____________________________                           Costos       Valor   ...
Utilidad             (Satisfacción Subjetiva)   Beneficio   (Ganancia Real para el Cliente)     Ventaja     (Valor Diferen...
“Es un concepto subjetivo consistente en la medida de la satisfacciónobtenida al recibir o disponer de algo de valor en un...
¿Quién me puede ayudar? ¿Para quién?                            ¿Qué hago?                     ¿Quién me                  ...
http://youtu.be/fTWA-4It5Wg   La pasión por innovar
http://youtu.be/fTWA-4It5Wg   La pasión por innovar
francisco.villarreal@parquedeinnovacion.org.mx
Hacia una Logística Integral Inteligente
Hacia una Logística Integral Inteligente
Hacia una Logística Integral Inteligente
Hacia una Logística Integral Inteligente
Hacia una Logística Integral Inteligente
Hacia una Logística Integral Inteligente
Hacia una Logística Integral Inteligente
Hacia una Logística Integral Inteligente
Hacia una Logística Integral Inteligente
Hacia una Logística Integral Inteligente
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Hacia una Logística Integral Inteligente

905 visualizaciones

Publicado el

Hacia una Logística Integral Inteligente

II CONGRESO LOGISTICA Y COMERCIO EXTERIOR
Francisco Villarreal

0 comentarios
1 recomendación
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
905
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
52
Acciones
Compartido
0
Descargas
25
Comentarios
0
Recomendaciones
1
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Hacia una Logística Integral Inteligente

  1. 1. Hacia una Logística Integral Inteligente FRANCISCO JAVIER VILLARREAL SEGOVIANO II CONGRESO LOGISTICA Y COMERCIO EXTERIOR 17 de Agosto, Guayaquil, ECUADOR
  2. 2.  Reflexionar sobre el concepto de la innovación como parte importante de la organización y su impulso hacia una logística integral inteligente.
  3. 3.  Antecedentes y Marco Contextual Innovación Hacia una Logística Inteligente
  4. 4. Economía Basada en el Conocimiento Economía Basada en Bienes de InversiónEconomía Basada en Recursos Naturales
  5. 5.  La OECD la definió como “economías que están directamente basadas sobre la producción, distribución y uso del conocimiento y la información” (Godin, 2006:21)http://www.youtube.com/watch?v=2nR24hLgiv4 Océano AZUL
  6. 6. La Tecnología La Tecnología mueve máquinas mueve NEURONAS Logística Industrial Logística Basada en el ConocimientoPeso de los Productos ServiciosBienesRecursos Materias Primas Transformadas Talento de las PersonasEnfoque Objetos Naturales y Información, Gente, Sistemas de Transformados ServiciosObjetivo Productos Excelentes y Costes Experiencia Positiva del Cliente CompetitivosAcercamiento Automatización e Investigación en Innovación hacia el Mercado y Laboratorio Empoderamiento de la Gente, Living Labs y Diseño InclusivoAlcance Especializado y Estrecho Global Holístico, Sistema de SistemasOrganización Asignación de áreas delegadas y Multidisciplinar disciplinarCultura Propietaria Abierta Distribuida y Colaborativa Fuente: Irving Wadlawsky IBM, modificado
  7. 7. Evolución de los procesos Gestión de materiales MRP MRP (Material Requeriment planning) 70´s + capacidad productiva + mano de obra MRP II MRPII (Manufacturing Resource Planning) 80´s + DRP + el resto de las áreas funcionales ERP ERP (Enterprise Resource Planning) + capacidad finita + optimizador APS 90´s APS (Advanced Planning Systems) + colaboración + tecnologías web SCM SCM (Supply Chain Management) + cooperación “World Model of Agents”Adaptive Networks 00´s Real-time Adaptable Demand Fuente: La Salle MSCMT
  8. 8. Evolución de los procesos MRP 70´s MRP II 80´s PASADO : INTEGRACIÓN ERP APS 90´s SCM PRESENTE : COLABORACIÓN Adaptive Networks 00´s FUTURO : FLEXIBILIDADFuente: La Salle MSCMT
  9. 9. In Search of ExcellenceProducción (Los 40) Marketing (60-70) Calidad (70-80) Procesos (Los 90) Innovación (Hoy)
  10. 10. Innovación Estructurada Tiempo Calidad Estructurada ? Six Sigma, final años 90, Smith, Harry Baldridge, TQM, Producción Estructurada Balanced Scorecard, Open Innovation, años Principios años 90, 2000 Henry Chesbrough Congreso EEUU, Lean Manufacturing, Norton Kaplan años 90 Womack Pensamiento y TQC, años 50, Deming, Planificación Estratégicos, Toyota Production Juran, Geigenbum, años 70 Toffler, Drucker, System, años 50, Ohno, Crosby Porter Shingo Triz, años 50 Altshuller Producción en Serie Años 20, Ford Innovación y Desarrollo Económico, 1934, Statistical Process Control, Gestión Científica, Schumpeter 1924,Shewhart años 10 , Taylor Grado de SistematizaciónFuente: Adaptado de Silverstein et al. 2005
  11. 11. http://youtu.be/SWqZJT89xzI Qué es la innovación?
  12. 12. La innovación es la creación o modificaciónde un servicio, producto o proceso, con sudebida implementación en un mercadoespecífico.La innovación transforma los retos ensoluciones tangibles.
  13. 13.  Disruptiva:Innovación para reinventarme, cambiar por completo.  Ejemplo del Ipod  3M de químicos a adhesivos Evolutiva
  14. 14.  Disruptiva Evolutiva: Innovación para mejorar un producto, servicio o tecnología.  Procesos, logística de CEMEX,  Maddona (cada uno de sus discos van dirigidos a lo que el mercado pide)  Windows (avanza en versiones cada año)  Agua Evian, (diseño, agua es agua, innovo en la botella)  Coche Eléctrico
  15. 15. gastos ingresos fuentes de ingresos futuras ingresos innovación ? diferencia de crecimiento fuentes de ahorro futuras nuevos productos actualmente en desarrollo compras y actuaciones tradicionales gastos base expansión del mercado reducción por externalización de procesos ingresos base reducción por deslocalización de procesos reducción por mejoras en hoy dentro de 5 años hoy procesos actualmente en desarrollo ? diferencia de reducción innovación dentro de 5 añosFuente: adaptado de Davila et al. 2006
  16. 16. ¿Qué es la Innovación Estructurada? La Innovación entendida como una función más de la empresa al igual que el Marketing, la Contabilidad o la Producción con sus objetivos, atributos, planteamientos, y enfoques propios:1 Porque las oportunidades nacen de la conexión de nuestra actividad con áreas nuevas y tendencias emergentes y no siempre es posible llegar allí desde la operativa propia de la empresa. Se requieren otros espacios, métodos, instrumentos, capacidades y talento Áreas Tendencias Nuevas Emergentes Mi Entorno Oprerativo2 Porque los ritmos y los parámetros por los que se rige la gestión de la innovación son diferentes a los operativos. Se requieren otros marcos, objetivos y actores
  17. 17. INNOVARhttp://youtu.be/PkYk4iSg2Ds Qué es Innovar…?http://www.youtube.com/watch?v=PkYk4iSg2Ds
  18. 18. “La Invención de los Seguros”Fuente: Cartoon Stock
  19. 19. Grandes Nombres de la Invención de la Bombilla 1802 Davy Inglés Platino Are 1840 Grove Inglés Platino Aire 1841 De Moleyns Inglés Platino Vacío 1845 Starr Americano Platinum Aire/Carbono Vacío 1846 Greener Ingés Carbono Aire 1848 Staite Inglés Platino Aire 1850 Shepard Americano Carbono Vacío 1852 Roberts Inglés Carbono Vacío 1856 de Changy Francés Platino Aire 1859 Farmer Americano Platino Aire 1860 Swan Inglés Carbono Vacío 1872 Lodyguine Ruso Carbon o Nitrógeno 1875 Woodward Canadiense Carbon N/A Kosloff Ruso Carbono Nitrógeno Konn Ruso Carbono Vacío 1876 Fontaine Frncés Carbon o Vacío 1877 Maxim Americano Platino Aire¿Qué inventó este Señor? 1878 Sawyer Maxim Americano Americano Carbono Nitrógeno Carbono Hidrocarburo Lane-Fox Inglés Platino-Iridio Aire-Nitrógeno Farmer Americano Carbono Nitrógeno 1879 Jenkins Americano Platino Aire Hall Americano Platino Aire Edison American Carbono Vacío
  20. 20. “Nos debe preocupar que las fuentes de tecnología quedesestabilizan una industria a menudo vienen de fuera dela propia industria” Joe, Tidd, John Bessand y Keith Pavitt University of Surrey (Managing Innovation 3ª Edición)
  21. 21. Lecciones de Apple: Lección 1: “Buscar fuera y coserlo a lo que se desarrolla en casa”: Open Innovation Caso 1: iPod fue una propuesta de un consultor externo posteriormente contratado por Apple Caso 2: iTunes se compró fuera, se revisó y mejoró Lección 2: “Enfoque al usuario”: Facilidad de Uso Caso 1: El iPod no fue el primer reproductor MP3 digital pero sí el primero que transfería y organizaba la música con compra on-line Caso 2: El iPhone no es el primer teléfono reproductor, pero sí el de más sencillo manejo Lección 3: “A veces ignorar lo que el mercado dice querer hoy”: Determinación Caso 1: El iPod no se entendió cuando salió en 2001 Lección 4: “Fracasa con Inteligencia” Caso 1: iPod respuesta al “Music Phone” Apple/Motorola Caso 2: Los ordenadores actuales se basan en tecnología desarrollada por NEXT (fracaso del Sr. Jobs en los 80)Fuente: The Economist Junio 2007
  22. 22. “No podemos resolver problemas pensando de la misma manera que cuando los creamos” Albert Einstein
  23. 23. innovar idea Diseño Como la capacidad de crear propuestas de valor resultados valor Emprendimiento Como la capacidad de poner el valor en mercado y obtener un beneficio de ello
  24. 24. •Uso de herramientas enfocadas a la logística integral •Empresa que exporta o importa •Perteneciente a Organismos o Cámaras Industriales •Participación en Ferias o Eventos Nacionales e Internacionales Contexto •Procedimientos y Procesos empresarial documentados •Diversificación Servicios •Certificación de procesos •Diversificación Productos •Uso de TICs en todas las áreas •Diversificación mercados Empresa Internacionalizada Contexto diversificado Contexto maduro•Planeación estratégica•Aplicación de uso de las Tic´s•Actividades documentadas•Uso de la logística en funcióna la organización. Contexto Contexto de profesional a) Formulación. a) Estructura y sistemas. innovación b) Análisis. b) Cultura. c) Conformación c) Poder. •Desarrollo de nuevos procesos •Desarrollo de nuevos productos Nota: Información obtenida de •Desarrollo de nuevos Mintzberg (1998) Contexto del mercados cambio •Desarrollo de nuevos escenarios de la empresa •Adaptación a mercados globales •Visión de la prevención en lugar de reacción •Nuevas herramientas logísticas dinámicas
  25. 25.  No es ni el más fuerte de la especie ni el más inteligente el que sobrevive, sino el que mejor se adapta al cambio. Charles Darwin. Sibuscas resultados distintos no hagas siempre lo mismo. Albert Einstein. http://youtu.be/EJlEUkMYdik Atrévete a Innovar
  26. 26. Porque los principios de la excelencia pregonan que siempre es posible hacer las cosasmejor para mantener la fidelidad de nuestros clientes y ganar mercados Mejora ContinuaPero además:Porque es preciso dar una respuesta proactiva si queremos mantener nuestroliderazgo y sobrevivir a los cambios que irremediablemente ocurrirán y afectarán anuestros mercados. Está comprobado que los productos y servicios tienen ciclos de vidaque las empresas pueden y deben superar Innovación Estructurada Ventas t1 t2 Paradigma de Producto II “Innovación” Paradigma de Producto I TiempoFuente: Adaptado de Harvard Business Essentials “The Innovator’s Toolkit “ HBP 2009
  27. 27. Creatividad Creatividad y Gestión (dos disciplinas aparentemente contradictorias) : Ideas Acción Innovación Libertad Compromiso Improvisación Planificación Riesgo Divergencia Convergencia Pensamiento Lateral Pensamiento Lineal Creatividad Proactividad Espacio Común: Gestión Profesionalidad Disciplina Visión
  28. 28. Idea Resultados UN MUNDO DE IDEAS Modelo de Negocio Valor Desarrollo Producto Operaciones Producto Plan de Negocio1Fase de Innovación o ClientesConceptual Producto Emplazamiento (Placement) 2 Fase de Desarrollo Modelo Porteriano Plan de Marketing Precio Promoción Ventas 3 Fase de Comercialización Modelo 4 Ps de Mcarthy
  29. 29. finance refine
  30. 30. personalresponse
  31. 31.  Inteligencia en el diseño y construcción de infraestructura. Inteligencia en el desarrollo de tecnología. Inteligencia en la interrelación de infraestructuras. Infraestructuras intensivas en información. Inteligencia en los modelos financieros. Inteligencia en la maximización de los activos tangibles e intangibles. Inteligencia en la identificación de nuevas oportunidades de negocio. Inteligencia en la provisión de servicios. Mezcla de inteligencia de la red de compañías del ecosistema. Inteligencia en los sistemas de formación.
  32. 32. Innovación en Modelos de NegocioInnovación Innovación en Innovación en Innovación Personas y en la en ModelosProductos y en Procesos Organización de Relación Servicios (Marc Alba 2009)
  33. 33. “No es ni el más fuerte de la especieni el más inteligente quien sobrevive, sino quien mejor se adapta al cambio” Charles Darwin
  34. 34. Valor Funcionespara la Empresa = ____________________________ Costos Valor Beneficios para el Usuario = ____________________________ Costos
  35. 35. Utilidad (Satisfacción Subjetiva) Beneficio (Ganancia Real para el Cliente) Ventaja (Valor Diferencial Con respecto a…)Característica(Cualidad)
  36. 36. “Es un concepto subjetivo consistente en la medida de la satisfacciónobtenida al recibir o disponer de algo de valor en un intercambio.” Información Utilidad de
  37. 37. ¿Quién me puede ayudar? ¿Para quién? ¿Qué hago? ¿Quién me aporta valor?¿A quién puedo yo ayudar? ¿En qué activos me apoyo? Conocimiento Activos Activos Personas Compartido Organizacionales Materiales
  38. 38. http://youtu.be/fTWA-4It5Wg La pasión por innovar
  39. 39. http://youtu.be/fTWA-4It5Wg La pasión por innovar
  40. 40. francisco.villarreal@parquedeinnovacion.org.mx

×