La dynamique de l'Agence National de Promotion de la Recherche en montage de projets européens

1. LA DYNAMIQUE DE L’ ENLA DYNAMIQUE DE L’ EN
MONTAGE ET MANAGEMENT DE PROJETSMONTAGE ET MANAGEMENT DE PROJETS
République tunisienne
Ministère de l’enseignement Supérieur, de la Recherche Scientifique
et des Technologies de l’Information et de Communication
AGENCE NATIONALE DE PROMOTIONAGENCE NATIONALE DE PROMOTION
DE LADE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUERECHERCHE SCIENTIFIQUE
15 Mai 201415 Mai 2014
Présenté par :
Pr. Abdelfettah Belghith
Amani Mahjoubi Charrad
Info Day:Info Day:
LeLe montage de Projets collaboratifs H2020 en santémontage de Projets collaboratifs H2020 en santé

2. Plan
 Qu’est-ce que l’ ?
 Mission Stratégique de l’
 Services de l’
 Programmes & Projets:
 P1: PASRI
 Développement des capacités des Acteurs du SNI
 Dispositif MOBIDOC
 P2: Horizon 2020
 P3: COMPERE – AVERROES
La dynamique de l’
dans l'écosystème de la recherche scientifique
2

3. Qu’est-ce que l’ ?
L’Agence Nationale de Promotion de la Recherche scientifique
est :
 Un établissement public à caractère scientifique et technologique
(EPST), Créé par la loi de 2008-60 du 04 août 2008 (modifiée par la loi
n°2010-42 du 26 juillet 2010).
 Placée sous la tutelle du ministre chargé de la recherche scientifique.
3

4. Mission stratégique de l’ :
La mission stratégique de l’ est d’Assister les structures
publiques de recherche dans les domaines de la Valorisation
de la Recherche et accompagner l'émergence du SNI tunisien:
Offrir des services d’intermédiation impliquant les structures de
recherche, les entreprises économiques et les partenaires
étrangers dans le cadre de la coopération internationale,
Diffuser des programmes et des mécanismes liés à la valorisation
des résultats de la recherche, au transfert de technologie ainsi qu’à
la promotion de la culture de l’innovation technologique.
4

5. Dév. De Structures de Proximité et d’interfaçage:
, Indicateurs de
Développement des capacités:
Formation, Réseaux d’apprentissage
Accompagnement des Acteurs:
Démarche Stratégie ou Politique R&DI (Programmes:
mobilité, R&D, ESL, Visibilité ou Mise en valeur de
l’Organisme et ses capacités…)
Dév. De Structures de Proximité et d’interfaçage:
Réseaux thématiques dans les Priorités des R&DI ou de
Dévelop. Economique, BUTTs, Living Labs…
Audits, Dialogues et Etudes Stratégiques:
Barrières spécifiques aux secteurs (Energies
Renouvelables, Santé, TIC…), Barrières à la
Régionalisation d’une Politique de R&D, Rôle des
Tutelles (MESRSTIC, Min. Industrie, Transport,
Environnement, Santé…), Benchmarking , Indicateurs de
Performance et Bonnes Pratiques internationales, Tissu
Associatif….
Services de l’ :
• Structures de
Recherche:
Universités, Centres
de Recherche, Ecoles
doctorales…
Partenaires/ClientsPartenaires/Clients
• Structures d’Appui
et d’Interfaçage
(Centres techniques,
APII…)
• Entreprises
publiques et Privées
• Collectivités
régionales et locales
…
EnvironnementSocio-économique
Services de l’ANPR
5

6. Programmes & Projets de l’ :
Coordinateur
(En cours d’exécution)
Partenaire
(En cours d’exécution)
Coordinateur
(En cours d’exécution)
Partenaire
(En cours d’exécution)
Associé
(En cours d’exécution)
Partenaire
(En cours d’exécution)
Partenaire
(Propositions soumises)

7. P 1:
7
Avec le soutien du:
• Développement des capacités des acteurs du SNI
• Formation aux nouveaux métiers de l’innovation
• Dispositif BuTT : Bureaux de Transfert de Technologie
• Dispositif MOBIDOC: dispositif de mobilité pour les doctorants et post-docs
• AT/expertises auprès des bénéficiaires pour des actions structurantes et
stratégiques pour le SNI
une subvention de 12 M €
de l'Union européenne (MESRS – MI)

8. 8
Interface
Offre
Demande
Structures de recherche
Structures d’appui
et de transfert
Entreprise et
représentant économique
Développement des Capacités des Acteurs du SNI
avec le soutien du

9. Développement des Capacités des Acteurs du SNI:
Quelles formations pour Quels Profils?
•
•
• Manager des programmes et projets de la recherche
• Manager des structures de recherche
Offre
• Manager des structures d’interfaçage
•
•
•
•
• Manager des structures d’interfaçage
• Agent de valorisation et de transfert
• Animateurs d'incubateurs
• Manager de la valorisation
• Experts : PI, Finance, Marketing
Interface
•
•
• Manager de l’innovation (Consultants)
• Entrepreneur-chercheur
Demande
Période : Février 2014 – juin 2015
(04 formations / 03 semaines)
96 formations pour 258 participants

10. 0404 profils formés : 1919 formations
•
•
• Manager des programmes et projets de la recherche
• Manager des structures de recherche
Offre
• Manager des structures d’interfaçage
•
•
•
•
• Manager des structures d’interfaçage
• Agent de valorisation et de transfert
• Animateurs d'incubateurs
• Manager de la valorisation
• Experts : PI, Finance, Marketing
Interface
•
•
• Manager de l’innovation (Consultants)
• Entrepreneur-chercheur
Demande

11. Profil 1:
Manager des programmes et projets de la recherche
(05 formations)
11
N° Titre
1  Organisation et management de projets
2  Outils et techniques de management de projets
3  Montage de projets collaboratifs
4
 Pratiques de veille appliquées au montage et au management de
projet
5  Communication et management de projet

12. Profil 2:
Manager des structures de recherche
(04 formations)
12
N° Titre
1
 Management de structures et management de projets (mission, vision,
stratégie, organisation, planification, suivi et évaluation des activités, leadership…)
2  Veille, détection des besoins et montage de projets
3
 Protection intellectuelle et stratégie de valorisation des résultats et
contractualisation
4
 Communication et marketing (communication interpersonnelle, négociation,
promotion de la structure, de ses compétences, de ses activités et de ses résultats)

13. Profil 3:
Manager des structures d’Interfaçage
(04 formations)
13
N° Titre
1
 Management de structures et management de projets (mission, vision,
stratégie, organisation, planification, suivi et évaluation des activités,
leadership…)
2  Veille, détection des besoins et montage de projets
3
 Protection intellectuelle et stratégie de valorisation des résultats et
contractualisation
4
 Communication et marketing (communication interpersonnelle,
négociation, promotion de la structure, de ses compétences, de ses activités et
de ses résultats)

14. Profil 4:
Agent de valorisation et de transfert
(06 formations)
14
N° Titre
1  Gestion de projets (Principes, outils et techniques)
2  Processus et stratégie de valorisation
3
 Planification et outils de suivi, Gestion de soi et du temps, Gestion des
réunions
4  Management de la PI et contractualisation
5  Communication et marketing “GIZ”
6  Active Short Consultancy / Diagnostic“GIZ”

15. ….
15
ProjectionProjection dede l’l’ :
Pérennisation de cette Activité de formation des
Acteurs du SNI dans le cadre d’une Académie des
Métiers liés à l’Innovation
GOUVERNANCE, FINANCEMENT, ORGANISATION …
a financé l’expérience pilote de développement des capacités des
Acteurs du SNI touchant, jusque là, 04 domaines de compétences :
 Management des Structures et des Projets
 Veille
 Valorisation de la Recherche et Propriété Intellectuelle
 Communication et MKG

16. 16
Dispositif
consiste à mettre en place un dispositif de mobilité pour
des doctorants et de post-docs pour réaliser des travaux de recherche
dans le milieu professionnel (en général entreprise publique ou privée
ou établissement sectoriel non académique) en partenariat avec une
structure de recherche Moyen important d’Interfaçage.
Levier de Création et stimulation Retombées sur l’Economie
d’Innovation (Industrie, TIC, Agronomie, Energie…)

17. 17
Objectifs du
 Mettre la R&D à la disposition de
l’entreprise tunisienne en quête de
compétitivité et de, renforcement de ses
capacités stratégiques,
 Aider les futurs doctorants et les post-
docs à acquérir une expertise
professionnelle et une culture d’entreprise
leur ouvrant des horizons de carrière plus
larges,
 Promouvoir une recherche partenariale
pilotée par les besoins de l’entreprise.
Dispositif

18. Nb Dossiers reçus Nb conventions signées
Doctorant 2012 108 68
Doctorant 2013 137 100
Post-doc 2013 91 75
TOTAL 243
18
Bilan :
Deux sessions Doctorants & une session Post-Docs
243 Projets Doc et Post-Docs traités, chacun, en tant que « PROJET » à
part entière, selon les Standards de PMI.
Noyau de Montage d’un Project Management OfficeProject Management Office (PMO)
ProjectionProjection dede l’l’ :
Evaluation du dispositif et Pérennisation de la mobilité des
Doctorants et Post-Doc à l’échelle nationale et Internationale

19. 19
Dispositif : Répartition des dossiers par Secteur

20. • Programme européen pour la recherche et l'innovation
• Trois principaux piliers : l’excellence scientifique, la primauté industrielle et les
défis sociétaux
• Opportunité à saisir pour la Tunisie pour Améliorer sa participation aux
Projets Européens (Ranking: se positionner 1ère en Afrique)
20
P2: Horizon 202O
(2014-2020 / 80 milliard €)
Appui et Accompagnement des Chercheurs et des structures de recherche
pour soumettre des Projets dans H2020 (Objectif: 200 Pjts soumis 2014-2020)

21. Actions en cours :
 Montage de projets + assistance administrative & financière pour les Projets
R&D en Tunisie:
 Accompagnement et Coaching de 20 personnes, porteurs d’idées ou de
Projets, en matière de montage de projets R&Dmontage de projets R&D dans le H2020
(Objectif: Nbre de projets acceptés ≥ 05)
 Formation et sensibilisation des chercheurs, cadres et administrateurs de la
R&I (Univ, PME…) en matière de: Cadre du H2020, Procédures UECadre du H2020, Procédures UE dans le
H2020…. :
Organisation de 14 cours de formation sur les Projets H2020 au profit de
168 participants
21
Horizon 2020

22. 22
Horizon 202O
(2014-2020 / 80 milliard €)
ProjectionProjection dede l’l’ :
Pérennisation de cette Activité de Coaching et d’Accompagnement en
Montage et Management de projets au profit des Soumissionnaires
potentiels de Projets H2020, dans le cadre d’une Académie des
Métiers liés à l’Innovation.

23. • L’objectif général du projet :
Transférer les compétences et expertises de l’Europe au Maghreb.
• L’objectif spécifique du projet :
Former des Formateurs sur le montage et gestion des projets européens dans
chaque pays du Maghreb pour créer un pôle d’experts, formés intensivement
au montage et à la gestion de projets européens de formation, coopération
et de recherche, capables de disséminer ensuite dans leurs pays, les
compétences acquises.
23
COMPERE - AVERROES
Compétence Projets Européens-Réseau Averroès

24. 24
Partenaires COMPERE - AVERROES

25. Thèmes de formation
1  Formations méthodologiques au montage et gestion de projets
2  Formations techniques aux outils de la gestion de projet
3  Formations spécifiques : projets de coopération / projets de recherche
4  Formation pour agents comptables, responsables financiers, douanes
5  Renforcement compétences linguistiques (anglais)
6  Production d'un tutoriel d'utilisation de la plateforme e-Learning
7  Production des tutoriels de formation en présentiel et à distance et intégration
dans la plateforme
25
COMPERE – AVERROES:
Formations des Formateurs en Montage & Management de Projets
ProjectionProjection dede l’l’ :
Pérennisation de cette expertise de Montage et Management
de projets Européens de Coopération et de Recherche, dans
le cadre d’une Académie des Métiers liés à l’Innovation.

26. Merci de votre attention
http://www.anpr.tn/
26

27. Annexes
27

28. 28
2- Dispositif

29. 29
2- Dispositif

30. 30
2- Dispositif : Répartition des dossiers par Secteur