Besoin d’être déchargé des tâches administrative, consommatrice de temps

1. Patrick Chardin I DAF à temps partagé
SOULAGER
LES ENTREPRENEURS
avec
Un Directeur
Administratif et Financier
à temps partagé
06 76 21 32 07 I pchardin@aequus.pro

2. Patrick Chardin I DAF à temps partagé
POURQUOI UN  Les dirigeants ont, le plus souvent,
DAF à temps créé une entreprise pour valoriser
partagé ? leurs compétences et rechercher une
indépendance : ils sont techniciens,
développeurs, créateurs…
 Ils sont souvent absorbés par des
contraintes administratives qui les
détournent de leur mission première :
se concentrer sur la stratégie et le
développement de leur société…
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3. Patrick Chardin I DAF à temps partagé
POURQUOI UN  Besoin d’une vision globale et d’une analyse
de la situation de son entreprise au travers
DAF à temps de la relecture des chiffres,
partagé ?
 Besoin d’un œil extérieur ayant une
expérience à la fois multiple et du secteur
sur son entreprise.
 Besoin d’experts pour appliquer les
stratégies et mener à bien des
développements.
 Besoin d’être déchargé des tâches
administrative, consommatrice de temps.
 Besoin d’un facility manager
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4. Patrick Chardin I DAF à temps partagé
POURQUOI UN  Réalisation de tableaux de bords lisibles par le
dirigeant pour faire un état des lieux, anticiper et
DAF à temps détecter les zones d’inconfort par le contrôle de
partagé ? gestion…
 Accompagnement : mettre l’administratif en ordre
de bataille pour l’application de la stratégie décidée
par les dirigeants…
> SITUATIONS  Suivi : mise en place de moyens performants et
adaptés à l’environnement et l’histoire de l’entreprise,
centralisation des contacts avec les intervenants…
 Prévention : Assurances, risques juridiques,
trésorerie, risques sociaux…
 Résolution : Aide au franchissement d’obstacles…
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5. Patrick Chardin I DAF à temps partagé
POURQUOI UN  Adaptabilité en fonction de l’entreprise
DAF à temps et du choix du chef d’entreprise
partagé ?
 Une fréquence d’intervention pour le
préventif et le curatif
 Des objectifs avec des « timings » pour
> COMMENT l’accompagnement du développement.
 Une totale flexibilité, facturation
d’honoraires sans engagement dans le
temps.
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6. Patrick Chardin I DAF à temps partagé
POUR VOUS CONCENTRER SUR LA GESTION FINANCIÈRE
 gestion de la trésorerie
VOTRE MÉTIER, VOUS POUVEZ  budget et reporting
VOUS APPUYER SUR UN  business plan
PROFESSIONNEL QUI ASSURE :  présentation financière
 financement / subventions
LA GESTION ADMINISTRATIVE
 juridique et fiscal
 comptabilité
 personnel
Nous intervenons en fonction de vos besoins,  informatique et gestion
quelques journées par mois ou par semaine
avec les équipes en place ET QUI VOUS ACCOMPAGNE SUR
en liaison avec les partenaires existants DES MISSIONS
sous la forme contractuelle qui vous convient  de structuration,
sans engagement dans le temps.  d’organisation,
 de mise en place de projet
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7. Manager expérimenté dans différents secteurs des services aux entreprises et
de la distribution, j'ai réalisé mon parcours au sein de PME françaises et de
filiales de groupes étrangers.
Après une première partie de carrière à des postes de direction financière, j'ai
élargi mes connaissances et mon réseau relationnel en participant à plusieurs
programmes de formation. Mes dernières missions sont davantage liées à la
fonction support de dirigeant d'entreprise.
PATRICK CHARDIN
MON PROJET AUJOURD'HUI EST D'APPORTER MON SAVOIR-FAIRE ET
Directeur administratif MON EXPÉRIENCE DE RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER,
et administratif DE MANAGEMENT D’ÉQUIPES ET DE PILOTAGE DE PROJETS, AU
à temps partagé SERVICE DU DIRIGEANT DE PME.
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FORMATION 2007 - 2011 Cleartax - Directeur Fiscal Associé
HEC Paris Exécutive MBA 2003 - 2006 Manfield-Secrétaire Général
Université Paris II Master Gestion du patrimoine 1997 - 2002 Uunet - Senior manager RH et finance
du chef d'entreprise 1995 - 1997 Fauba France - Directeur financier
Université Rennes I Maîtrise de droit des affaires 1993 - 1995 Hollywood canteen - Responsable administratif
Diplôme Expert-Comptable 1991 1991 - 1993 Télémécanique
Responsable de la comptabilité centrale
1984 - 1990 Expertise comptable et audit