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1. Método de la Ruta Crítica Por: Patricio Espinoza

2. CPM El método de la ruta crítica (CPM) fue inventado por la corporación Dupont y es comúnmente abreviado como CPM por las siglas en inglés de CriticalPathMethod. El método de Ruta Crítica fue diseñado para ayudar en la planificación, la programación y el control de proyectos.

3. ¿Que es un Proyecto? Un proyecto es una serie de actividades las cuales tienen una determinada secuencia para poder realizarlas, es decir, existe una relación tal que una actividad no se realiza hasta que otras terminan.

4. ¿En que nos ayuda el CPM? El CPM es un método que nos ayuda a encontrar cuál es la forma más eficiente de realizar un proyecto consiguiendo que nos resulte lo más barato posible en un tiempo razonable. Para verificar la duración de la ruta crítica determina cuanto tiempo va durar el proyecto entero en realizarse, por lo tanto cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta la fecha de término planeada del proyecto.

5. Pasos a seguir para su resolución: a) Definir las actividades del proyecto, sus relaciones de precedencia y sus requerimientos de tiempo. b) Elaborar una red que muestra las relaciones de precedencia entre las actividades, mediante el uso de nodos. c) Realizar los cálculos específicos en la red que faciliten el desarrollo del proyecto, para obtener su tiempo de duración. d) Identificar las rutas críticas del proyecto.

6. Ejemplo: Ejercicio Resuelto de CPM: