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engenheiros, a é a mais nova
opção no mercado brasileiro de soluções
logísticas para canteiro de obras.
Sem dúvida, a escolha
certa para a sua obra.
Seu foco principal está no aluguel de
equipamentos da construção civil e
montagem, aliando tecnologia e segurança.
LogísticanaConstruçãoCivil
ElevadoresdeCremalheiras
Guindastes
Gruas
OutrosEquipamentos
Os elevadores de cremalheira
são responsáveis pela rápida
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Elevadores de Cremalheira
Os elevadores de
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estão dentro da NR 18,
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Cabinadas
Capacidade de até 2 toneladas
Elevadores de Cremalheira
O Guindaste é responsável por
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Guindastes
A aluga guindastes móveis sobre
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Outros Equipamentos
A terceirização da operação logística
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Logística na construção civil
A é especializada no
gerenciamento, armazenamento e
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Dimensionamento e identificação de áreas de descarga
de caminhões (docas).
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Logístico (SGL) com o ERP do cliente.
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qualificada, equipamentos e sistemas de rastreamento e controle.
Projeto Logístico
Controle e gerenciamento de pedidos
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Endereçamento do material por curva abc incluindo controle de lote,
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  • 4. Os elevadores de cremalheira são responsáveis pela rápida elevação de materiais e pessoas. Elevadores de Cremalheira
  • 5. Os elevadores de cremalheira da LOGMAK estão dentro da NR 18, inclusive da portaria 597. Cabinadas Capacidade de até 2 toneladas Elevadores de Cremalheira
  • 6. O Guindaste é responsável por executar, com precisão e segurança, movimentações verticais de carga, tarefas de montagem e apoio a atividades como dragagens, fundações e outras. Guindastes A aluga guindastes móveis sobre rodas e sobre esteiras de diversas capacidades.
  • 7. Variada frota de equipamentos para atender os segmentos de construção e montagem. Outros Equipamentos
  • 8. A terceirização da operação logística permite que sua equipe concentre esforços na qualidade de entrega e pontualidade de seu empreendimento. Logística na construção civil A é especializada no gerenciamento, armazenamento e movimentação dos insumos e materiais no canteiro de obras.
  • 10. Dimensionamento e identificação de áreas de descarga de caminhões (docas). Definição de indicadores de performance. Concepção da interface do Sistema de Gerenciamento Logístico (SGL) com o ERP do cliente. Planejamento da área e do fluxo de movimentação das empilhadeiras. Planejamento da(s) área(s) de armazenagem, contemplando a preparação dos materiais em termos de paletização e/ou embalagem. Projeto Logístico
  • 11. Projeto Logístico Levantamento do fluxo de atividades nos respectivos prazos. Identificação do melhor local para instalação de gruas e cremalheiras. Dimensionamento adequado da solução integrada, inclusive dos equipamentos de movimentação vertical e horizontal. Identificação de “estrangulamentos” no fluxo de materiais e soluções viáveis nas perspectivas econômica e operacional. Determinação dos custos envolvidos na logística: mão de obra qualificada, equipamentos e sistemas de rastreamento e controle.
  • 12. Projeto Logístico Controle e gerenciamento de pedidos Recebimentos de materiais através de conferência cega Endereçamento do material por curva abc incluindo controle de lote, critérios First In/ First Out (FiFo) e First Expired - (First ou FeFo) Expedição endereçada Atendimento em D-1 nos andares, conforme programação da obra Controle e retirada de entulho dos andares Inventário rotativo Geração de indicadores de performance comparando previsto x realizado de forma online e em tempo real Análise de desvios dos relatórios Gerenciamento de almoxarifado, controlando os ativos e insumos
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