I. A metodologia M4FCA propõe uma abordagem para implantação de sistemas que maximiza a participação dos usuários e a eficiência do ERP através de fases como planejamento, preparação e execução. II. É necessário lidar com a mudança gerada pela implantação, enfrentando resistências dos usuários, e engajá-los por meio de treinamentos que tornem o processo divertido. III. A metodologia define etapas como iniciar, planear, preparar, executar, checar e retroalimentar a implantação

1. BOILESEN Associates
METHODOLOGY FOR FULL
CAPACITY ACHIEVEMENTS
M4FCA®

2. I. USAR METODOLOGIA?
II. LIDAR COM A MUDANÇA
III.METODOLOGIA
BOILESEN Associates

3. FORÇAS DIVERGENTES
A FAVOR CONTRA
Sto de casa ñ faz Ñ Sei Fazer
Trabalho em Equipe
É Um Crescimento
Irá Organizar
Mudança Inexorável
> Produtividade Serei Despedido
Sabotagem
Desmotivação
Necessito Caos
Mudar Prá Que?
BOILESEN Associates

4. PERGUNTAS A SEREM RESPONDIDAS
1. O QUE
DETERMINA O
SUCESSO DE
UM ERP?
2. QUAIS AS
CAUSAS DO
FRACASSO?
3. COMO OBTER
O SUCESSO?
4. COMO SE FAZ
ISSO?
1. PREÇO
QUALIDADE?
2. FALTA DE
EMPENHO?
SABOTAGEM?
3. TROCANDO
FUNCIONÁRIO?
4. TREINANDO ELE?
1. ATENDER A
EXPECTATIVA DO
CLIENTE!
2. USUÁRIOS NÃO
UTILIZAM O ERP
A 100%
3. OBTENDO
PARTICIPAÇÃO
4. UTILIZANDO
M4FCA !
BOILESEN Associates

5. VOCE SE LEMBRA DA SUA INFANCIA?
VOCE APRENDIA FAZENDO!
O QUE ACONTECE HOJE?
ESQUECEMOS DISSO
ACHAMOS QUE TUDO SE
APRENDE ATRAVEZ DE CURSOS
BOILESEN Associates

6. COMO USUÁRIO VAI APRENDER
SE NÃO
PARTICIPA DA PARTE DIVERTIDA ?
BOILESEN Associates

7. IMPLANTAR
É
SE ORGANIZAR!
BOILESEN Associates

8. USUÁRIO
FACILITADOR
ERP TIME DE
IMPLANTAÇÃO
M4FCA®
EFICIÊNCIA
BOILESEN Associates

9. CONCLUSÃO!
DE QUE ADIANTA TER UMA FERRARI SEM
HABILITAÇÃO?
DE QUE ADIANTA TER UMA PRANCHA DE SURF SE
NÃO SEI NADAR?
DE QUE ADIANTA TREINAMENTO SE O PROFESSOR
NÃO SABE MEU OFICIO?
SENHORES!
DE QUE ADIANTA UM ÓTIMO ERP SE
MEUS FUNCIONÁRIOS NÃO O
UTILIZAM A PLENO?
BOILESEN Associates

10. I. USAR METODOLOGIA?
II. LIDAR COM A MUDANÇA
III.METODOLOGIA
BOILESEN Associates

11. PREMISSAS BÁSICAS
•A EMPRESA POSSUI UMA CULTURA PRÓPRIA
•COMPORTAMENTO NÃO PODE SER ALTERADO
ANTES DE ENTENDIDO
•PESSOAS ACREDITAM NO QUE VOCE FAZ E
NÃO NO QUE VEEM
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12. CIRCULO DO ENGAJAMENTO
FINCANDO
NEGAÇÃO
REVOLTA
DESINTERESSE
EXPLORANDO
ENGAJANDO
EM FRENTE
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13. RESISTENCIAS À MUDANÇAS
PORQUE MUDAR?
CUSTA MUITO CARO
É MUITO ARRISCADO
JÁ TENTAMOS ISSO ANTES
É MUITA AREIA PARA NÓS
VAMOS ESPERAR
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14. I. USAR METODOLOGIA?
II. LIDAR COM A MUDANÇA
III.METODOLOGIA
BOILESEN Associates

15. FASES DA IMPLANTAÇÃO
1. INICIAÇÃO
2. PLANEJAMENTO
3. PREPARAÇÃO
4. EXECUÇÃO
5. CHECAGEM
6. RETRO-AÇÃO
7. ENCERRAMENTO
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16. INICIAÇÃO
ITEM AÇÃO
A001 LEVANTAR EXPECTATIVA DA DIREÇÃO
A002 LEVANTAR EXPECTATIVA DOS USUÁRIOS
A005 ELABORAR CRONOGRAMA
A006 MONTAR TIME DE IMPLANTAÇÃO
A008 DETERMINAR ESCOPO DA IMPLANTAÇÃO
A016 DEFINA VISÃO
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17. PLANEJAMENTO
ITEM AÇÃO TEMPO
LEVANTAR EXPECTATIVA DA DIREÇÃO
LEVANTAR EXPECTATIVA DOS USUÁRIOS
DESENVOLVER SUMARIO EXECUTIVO DO PROJETO
DESENVOLVER VISÃO GERAL DO PROJETO
LISTAR TAREFAS A EXECUTAR
ELABORAR CRONOGRAMA
MONTAR TIME DE IMPLANTAÇÃO
ESBOÇAR REGRAS E CONSTITUIÇÃO DO TIME
DETERMINAR ESCOPO DA IMPLANTAÇÃO
LISTAR NECESSIDADES DE RECURSOS (FISICOS E LOGICOS)
LISTAR NECESSIDADES DE HW/SW
DESENHAR REDE LOGOCA E FISICA
LISTAR TREINAMENTOS NECESSÁRIOS
DESENVOLVER SEMINÁRIO
DESENVOLVER KICKOFF MEETING
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18. ALGUNS DE
NOSSOS CLIENTES
LOJA
BUNITA
CASA REAL
BOILESEN
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19. HOME PAGE: www.boilesen.com.br
E-MAIL: boilesen@boilesen.com.br
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