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Empresas de Innovación de Impacto y Njambre

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Empresas de innovacion de impacto y njambre

  1. 1. Estado Empresas Org. Soc.Civil
  2. 2. Estado Empresa s Org. Soc.Civil Estad o Estado Empresa s Org. Soc.Civil Impunidad Capitalismo " Salvaje Lirismo Puro Sociedades menos evolucionadas Sociedades más evolucionadas
  3. 3. Estado Empresas Org. Soc.Civil
  4. 4. Las Empresas de Innovación de Impacto
  5. 5. modelo integrado / híbrido entidad sin fin de lucro fondeada por donaciones empresa comercial La actividad puede o no generar un superávit que financia alguna otra parte de la actuación social. - objetivo social - rentable - reinvierte toda o parte de la ganancia en la empresa - puede distribuir o no dividendos Su misión no es social pero manejan sus operaciones con responsabilida d social y cuidando medio ambiente Arcor Unilever Empresa tradicional dona la totalidad o gran parte de sus ganancias a causas sociales Filantropía Tradicional Adaptado de Financing Civil Society, Venturesome, 2008 Como parte de su negocio desarrollan una iniciativa que beneficie a comunidades vulnerables entidad sin ánimo de lucro que genera algún ingreso empresa social, empresa innovación impactol negocio inclusivo empresa socialmente responsable empresa que dona sus ganancias a causas sociales
  6. 6. Empresas B!
  7. 7. Empoderar jóvenes y mujeres de sectores postergados a través de servicios de outsourcing (BPO) TRABAJO DIGITAL Oportunidad de mercado 31 M jóvenes en América Latina no trabajan ni estudian Muy baja posibilidad de que sean contratados por corporaciones Mercado global para BPO (Business Process Outsourcing) es USD 574 billones y crecerá 5.1% anualmente en 2015. La tercerización de “impacto” tendrá el 11% del mercado. América Latina es uno de los tres mayores proveedores. Modelo de negocio Arbusta brinda servicios tecnológicos al mundo corporativo (testing, data management, transcripciones, social media) , empoderando a mujeres y jóvenes de sectores postergados , formándolos y promoviendo su desarrollo socio-laboral “en y desde” su territorio, a través de servicios digitales.
  8. 8. T r a b a j o d i g i t a l i n c l u s i v o ALIVIAR LA POBREZA, CREANDO T R A B A JO DIGI T A L EMP L EO Logros en 1 año • Procesos consolidados • Primeros 16 clientes corporativos • 23 mujeres y jóvenes trabajando en la provisión de servicios • 3 Nodos Digitales Productivos: Rosario, La Matanza (Pcia de BsAs, en alianza con Cooperativa La Juanita y Fundación Oscar Alvarado), y Parque Patricios. • En negociaciones con Alcaldía de Medellín para lanzar un Nodo en 2015 Impacto + protagonismo + primera oportunidad + trabajo en el lugar / flexibilidad horaria + nueva mirada del sector corporativo
  9. 9. RedAc&vos Empresas Emprendimientos de personas con discapacidad Oportunidad / Vulnerabilidad a Mitigar Falta de oportunidades de trabajo para personas con discapacidad (PCD) Debilidad productiva de emprendimientos de PCD / espacios terapèuticos Tendencia de empresas hacia las compras inclusivas Modelo de Negocio Comercializa en el mundo corporativo productos y servicios elaborados por emprendimientos de personas con discapacidad. Fortalece capacidad productiva de los emprendimientos y aprovecha la economía de escala para compras de insumos y ventas
  10. 10. redActivos / la situación original PDW PDW PCD

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