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Razón de SerArbusta brinda servicios tecnológicos de impacto al mundocorporativo.Somos la primera empresa social de impact...
Situación a resolver / oportunidad•Falta de acceso a gas natural fuera de la red, costo de lasgarrafas, la quema de combus...
www.mamagrande.org
Somos una comunidad de personas, recursos yaprendizajes colectivos puestos al servicio de unenjambre de empresas de las nu...
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 la „ultima milla‟ es la primera mejorar eficiencia en cadenadistribución base en emprendedores locales precios cruzad...
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innov # 7valoreconómico ainsumosociosos recursossubutilizados reciclado
innov # 8transformanmiradas
Gracias!Paula Cardenaupaula@njambre.org
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  • Son tresmundosqueoperancadauno con unalógicadiferente. Las empresasesencialmenteestáncreadasparagenerarlucro. Y sìindudablemente un enorme valor social y económico en suscadenas de valor, perosumandatoúltimoesgenerarrentabilidad. Y estábienqueasí sea. Las ONGs Se creanparasolucionarproblemassociales, innovar, cubrir lo que no llega a hacer el Estado, perotienenenormeslimitaciones. Su propiasustentabilidadsobre
  • Temadistribución de beneficiosTehacesalir de tuzona de conforttotalmente!!!!
  • Modelo de negocioAmplia gama de servicios médicos, desde la atención básica hasta cirugías sofisticadas y el diagnóstico por imágenes, cubriendo casi todas las especialidades (oftalmología, otorrinolaringología, cardiología, ginecología, etc.). También provee anteojos, lentes de contacto y audífonos. Sistema de tarifas diferenciado según poblaciones beneficiadas y su real capacidad de pago. Los sectores de clase media, capaces de pagar precios accesibles – 60% más bajos que el mercado tradicional- sostienen económicamente a ASEMBIS y permiten brindar servicios a personas en zonas rurales con menor o sin capacidad de pago. Un 5% de los pacientes recibe atención gratuita. Es una organización social rentable sin ánimo de lucro, con un presupuesto anual de USD 6,000,000. Para abrir un nuevo servicio, financian start-up con fondos generados por otros servicios existentes. Proyectan contar con unidades móviles para hacer análisis e intervenciones quirúrgicas en comunidades rurales alejadas, y fabricar lentes para expandir el volumen de ventas en Costa Rica y en Centroamérica.Impacto Capta el 60% del mercado de los servicios de salud de Costa Rica. Generó un ahorro en intervenciones quirúrgicas de más de un 40% de su valor en comparación con las clínicas privadas, en la clase media. Atiende a 360,000 personas por año en Costa Rica. 8 clínicas cubren geográficamente todo el país. Es la única institución del país que realiza prevención y atención en el sistema escolar a través de pruebas de agudeza visual. Clínicas privadas han bajado sus precios, beneficiando a los costarricenses. De cada 4 costarricenses, 3 han asistido a ASEMBIS.
  • Aquí podemos ver las 4 empresas EI2 en las que Njambre está invirtiendo, cuidando, empoderandoArbusta, Energe, Amagi y Mamagrande
  • Arbusta o
  • En ese espacio soñamos con buscar con otros, empresas de innovación de impacto. Y esos otros son compañeros de ruta de años, ahora enfocados en los próximos años de nuestra vida a vivir un nuevo paradigma. Emiliano Fazio, un groso mendocino, es la cabeza de Njambre en Mendonza y Paula Cardenau en Buenos AiresDecidimos salir a buscar, apoyar, financiar y hasta crear nuevos modelos productivos para generar una nuvea economía.
  • No lesvoy a explicarquéesunaempresa, sino de quémanera, se puede extender al máximo la produccciòn o la distribuciónpararealmentelograrbrindarsolucionesparaproblemassociales y ambientales. Tema de la escala, la capacidad de crecerquetienenestosmodelospequeños
  • IyaraAmagiETV
  • IyaraAmagiETV
  • Aumentan la eficiencia de la cadena de distribución: "Aravind www.aravind.org entrena a mujeres jóvenes de las comunidades como expertas técnicas. La mayoría de las habilidades que necesitan son para hacer mediciones de rutina y se enseñan fácilmente. Las niñas hacen una cosa a la vez y muy bien, lo que abarata los costos y garantiza una mayor eficiencia y mejores resultados. Así no sólo generamos empleo local, sino que nuestro costo unitario es mucho menor que el de la competencia, lo que nos permite atender a una mayor cantidad de personas. Además, las tasas de complicaciones de Aravind son casi la mitad del Reino Unido. "El volumen se traduce en calidad en la cirugía ocular", explica David Green http://www.ashoka.org/node/3146
  • Empresas innovación impacto

    1. 1. empresas deinnovación de impactoei2Paula CardenauMayo 2013FotoETV
    2. 2. + de 1.000 M de personas en pobreza extrema(- 1 USD/día) 2015Banco Mundial / ONU, Febrero 2013Necesitamos cambiar lasreglas de juego
    3. 3. lógicas distintas / visión unidimensionalongs empresasestado
    4. 4. nuevo modeloradicalmente nuevoONG ONGque generaingresosempresaRSEempresadonaganancias acausassocialesempresacomercialEmpresaSocialInnovación deimpacto
    5. 5. Cuál es su esencia? es una empresa (producto o servicio) creada para resolver un problema social y/oambiental la rentabilidad es un mediono vive en el mundo del “o” sino en el del“y”
    6. 6. Cómo genera impacto una empresasocial?1. Acceso a bienes y servicios críticosvivienda, salud, educación, saneamiento, tecnología, información, serviciosfinancieros2. Cadena de valor inclusiva3.Remediación ecosistémica
    7. 7. Por qué empresasde innovación deimpactoestán cambiando lasreglas de juego delmercado hacia un sistemacentrado en el bienestarde comunidadespostergadasaltísimo potencial para generarempleo,estimular el crecimiento económicoy generar el acceso a bienes yservicios críticos en comunidadespostergadasmecanismos de mercado parasolucionar problemas sociales y / oambientalesinnovaciones al servicio delplaneta
    8. 8. Cuál es elcontextoargentinotodavía no hay una masa críticaecosistema de apoyo encrecimientoacceso a capital paciente es aúnlimitadono existe una legislaciónadecuadael modelo “híbrido”necesita ser difundido ycomprendido
    9. 9. Detectamos Oportunidadesde Innovación de impacto.Identificamos oportunidades de empresas socialesque resuelven un dilema socio y/o ambiental.Iniciamos un proceso de pre-aceleraciónacompañando a uniridea, emprendedor, oportunidad y modelo degestión.Generamos y difundimosconocimientoContribuyendo al ecosistema de empresas sociales e innovaciónde impacto en la región. Promovemos nuestro mensaje junto a elresto de los actores con los que compartimos nuestra causa.Catalizamos los start-upsidentificados.Brindando un proceso de aceleración por un tiempo limitadoque incluye seed capital, entrenamiento, co-gestión, networking, espacio de trabajo y recursos.Provocando la mayor transferencia de recursos yconocimientos posibles dentro de la comunidad para lograr laprueba de concepto.Co-creamos empresas deinnovación de impactosocio/ambiental.En algunos casos concretos consideramosoportuno para la vida del proyecto tomar un rol desocio co-fundador y/o estratégico.quéhacemos
    10. 10. Empresas de innovación de impactosocio/ambiental en Njambren
    11. 11. • + independencia• resguardo de intimidad• mejor apariencia• + autoestimaen www.amagi.com.arModa para personas condiscapacidad motrizSituación a resolver / oportunidad5,1 M personas con discapacidad en Argentina, 2,8 M condiscapacidad motriz. No hay en Latinoamérica oferta deropa estética y funcional a las necesidades de personas conmovilidad reducida.Modelo de NegocioDiseño y comercialización de ropa adecuada para personascon discapacidad motriz. Venta directa a través dereferentes claves o familiares de PCD; Internet.
    12. 12. Razón de SerArbusta brinda servicios tecnológicos de impacto al mundocorporativo.Somos la primera empresa social de impact outsourcing deSudamérica.MisiónEmpoderar a mujeres y jóvenes de sectorespostergados, formándolos y promoviendo su desarrollosocio-laboral “en y desde” su territorio, a través de laproducción de servicios digitales.+ Info en www.arbusta.orgServicios* Social Media y CommunityManagement.* Transcripción de audio a texto.* Testing manual de Software.* Tagueo de imágenes.Outsourcingcon impacto
    13. 13. Situación a resolver / oportunidad•Falta de acceso a gas natural fuera de la red, costo de lasgarrafas, la quema de combustible fósil en el calentamientodel agua.Modelo de Negocio•Lograr que personas de todos los estratos accedan acalefones solares. Distribución y venta en comunidades debajo ingreso a través de emprendedores locales, ONGs yorganismos gubernamentales.•Venta a sector ABC1 / industrias rurales .viviendas sociales.Emprendedores:Alexis Atem, Sebastián Perez, Leonardo Scollo.Logros y Reconocimientos:- Empresarios Jóvenes Argentinos del Año 2011, otorgado por laCAME y Mención especial por su Compromiso Social.- Primer Premio "Innovar 2010“, en la categoría ProductoInnovador, otorgado por el Ministerio de Tecnología de la Nación.- Jóvenes Mendocinos Destacados 2011, otorgado por el ConsejoEmpresario Mendocino.- Primer Premio del Programa de Promoción de ProyectosEmpresariales de Base Tecnológica del Banco Patagonia.-- Finalista del Bid Challenge 2010.en www.energe.com.ar
    14. 14. www.mamagrande.org
    15. 15. Somos una comunidad de personas, recursos yaprendizajes colectivos puestos al servicio de unenjambre de empresas de las nuevas economías.Razón de Ser:Aspiramos a que existan muchas empresas deinnovación de impacto en Latino América y queremosacompañarlas en sus fases iniciales de gestación.Actualmente operamos en Rosario, Mendoza y BuenosAires (Argentina)
    16. 16. innovación sirviendo al planetainnovación de impacto?Foto Energe
    17. 17. innov # 1abren mercados primeros en el mercado costo de no tener competencia y ser „puntade lanza‟ recursos en que los usuarios adopten losnuevos productos o servicios
    18. 18. innov # 2empatíaen I+D tecnologías de calidad que respondan a lasnecesidades y deseos de comunidadespostergadas usuarios son claves para co-diseño deproductos
    19. 19.  la „ultima milla‟ es la primera mejorar eficiencia en cadenadistribución base en emprendedores locales precios cruzadosinnov # 3distribución para elacceso
    20. 20. innov # 4gobierno / decisionescompartidas con grupos deinterés comunidades postergadas tomandecisiones en la empresa productores abren costos /consumidores seinvolucran e inciden en precio transfieren poder a sectores postergados
    21. 21. innov # 5trabajo acomunidadespostergadas
    22. 22. innov # 6nuevosliderazgos visión holística y empática perfil comercial y social integrados desarrollo de nuevas habilidades
    23. 23. innov # 7valoreconómico ainsumosociosos recursossubutilizados reciclado
    24. 24. innov # 8transformanmiradas
    25. 25. Gracias!Paula Cardenaupaula@njambre.org

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