O documento discute a visão para Lisboa em 2020, descrevendo-a como uma metrópole cosmopolita e competitiva com alta qualidade de vida. Apresenta diferentes perspectivas geográficas de Lisboa e discute fatores que contribuem para sua competitividade, como inovação, talento e tolerância. Finalmente, descreve os desafios para Lisboa se tornar uma região líder baseada no conhecimento.

1. LISBOA 2020:Uma Metrópole
Competitiva
30 | OUTUBRO | 2008 LISBOA 2020 | UMA METRÓPOLE COMPETITIVA Paula Cristina Cunha

2. LISBOA DE GEOGRAFIA VARIÁVEL...
 Perspectiva administrativa:
 Área Metropolitana de Lisboa
 Região de Lisboa e Vale do Tejo
 Perspectiva das dinâmicas regionais
alargadas:
 Região de Polarização Metropolitana (de Leiria a
Évora e Sines)
 Mega Região de Lisboa (de Setúbal à Corunha)
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3. ÁREA METROPOLITANA DE LISBOA
OCEANO ATLÂNTICO
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4. REGIÃO DE LISBOA E VALE DO TEJO
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5. REGIÃO DE POLARIZAÇÃO METROPOLITANA
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6. ALGUNS INDICADORES
RLVT
CONTINENTE RLVT /CONT.
Superfície (Km2) 91 947 11 656 12,7%
Habitantes 2007 10 617 575 3 652 435 34,4%
População Activa 2007 5 618 300 1 875 400 33%
Sociedades 2006 416 369 170 908 41%
VAB 2005 121 866 56 055 43,6%
PIB pc ppc (euros)
2005
(UE27=100) 75 97
Poder de Compra pc
2005 100,52 125,78
Produtividade (euros)
2005 25 032 32 044
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7. PROJECÇÕES DA POPULAÇÃO
RESIDENTE
Portugal RLVT
2007 2020 2050 2007 2020 2050
Cenário
Base 10 617 575 10.489.152 9.302.485 3 652 435 3.647.966 3.383.968
Cenário
Elevado 10.671.716 10.045.079 3.711.430 3.653.339
Cenário
Baixo 9.735.286 7.487.584 3.272.515 2.508.263
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8. CONVERGÊNCIA: O DESEMPENHO DE LISBOA
NO CONTEXTO NACIONAL E EUROPEU
......)
(País=100)
20
Lezíria
Tejo
15 Alentejo
Convergência na UE 1995-2002 (ganhos e perdas no PIB per capita em PPC)
Oeste Central
Médio Grande
Tejo Lisboa Lisboa
10 Vale do Tejo
Pinhal
(NUT II) Lisboa
Litoral (NUT II)
5 PORTUGAL
LISBOA
Mega-Região de
Polarização
Península
0 Setúbal UE-25
UE-15
-5
-10
Alentejo
Litoral
-15
75 100 125 150 175
Fonte: Avaliação Intercalar PIB per capita 2000-02 (Portugal=100)
PORLVT [ A "bolha" representa a População da Região ]
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9. A DIFERENCIAÇÃO QUALITATIVA DE
LISBOA (ESFORÇO PÚBLICO E EMPRESARIAL DE I&D)
0,6
Grande Lisboa
2000-02
......) 0,5 LISBOA
2000-02
)
LISBOA
VALE TEJO
2000-02
0,4
I&D Empresrial na Região (% VAB)
"MEGA LISBOA"
2000-02
0,3
Península Setúbal Portugal
2000-02
2000-02
0,2 Grande Lisboa
"MEGA LISBOA" 1995
1995 LISBOA
Lezíria Tejo
1995
Península 2000-02
Setúbal Portugal LISBOA
1995 VALE TEJO
Alentejo Central 1995
0,1 Alentejo Litoral 1995
Alentejo Central
1995 Médio Tejo 2000-02
Lezíria Tejo Pinhal 2000-02
Oeste Pinhal Litoral
1995 2000-02 Litoral
2000-02
Oeste 1995
1995 Médio Tejo 1995 Alentejo Litoral 2000-02
0,0
0,00 0,25 0,50 0,75 1,00 1,25
Despesas Totais I&D na Região (% PIB)
Fonte: Avaliação
Intercalar PORLVT
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10. RICHARD FLORIDA: CIDADES CRIATIVAS
 Dos factores físicos de produção
aos factores mentais e cognitivos
 A Emergência das classes
criativas
 Os 3 T’s: Tecnologia, Talento e
Tolerância
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11. MEGA REGIÕES (RICHARD FLORIDA) -
CRITÉRIOS
 Área iluminada contígua
 Mais de 100 mil Milhões Dólares de
Light-Based Regional Product (LRP)
 Nº de patentes registadas
 Concentração de cientistas
internacionalmente reconhecidos nas
suas áreas
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12. MEGA-REGIÕES DA EUROPA
Fonte: “Who’s Your City?”, Richard Florida, 2008
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13. POSICIONAMENTO DE LISBOA NO
RANKING MUNDIAL
Posição global: 33º lugar
INDICADOR LUGAR NO RANKING
MUNDIAL
Habitantes 31º
Patentes 36º
Star Scientists 28º
Fonte: “Who’s Your City?”, Richard Florida, 2008
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14. “FACHADA ATLÂNTICA DA EUROPA”
 Potencial marítimo, portuário e
universitário
 Polos emergentes de inovação e
competitividade (e.g.):
 Lisboa (serviços financeiros, ensino
superior, investigação e cultura)
 Leiria/Marinha Grande (moldes)
 Aveiro (telecomunicações)
 Porto (saúde e calçado)
 Braga (software e nanotecnologia)
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15. O QUE REALMENTE INTERESSA ÀS
PESSOAS NO LUGAR ONDE VIVEM?
 Segurança
 Serviços Básicos
 Liderança
 Tolerância
 Qualidade dos espaços
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16. TRÊS CENÁRIOS PARA LISBOA...
BLOCOS MICRO-CENÁRIOS
A Região no País e
no Mundo - Sub-contratação Polivalência Lisboa com
Competitividade e Dependente Activa Projecto
Infra-estruturas
Organização e
Lisboa a Várias Localismo
Estruturação Lisboa em Rede
Velocidades Partilhado
Territorial
Coesão Socio- Rupturas Socio- Aldeias e
Metrópole Activa
territorial Territoriais Cidades
CENÁRIO 1 CENÁRIO 2 CENÁRIO 3
LISBOA, LISBOA
PERIFERIA ADAPTADA E LISBOA EM
EUROPEIA TRADICIONAL REDE
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17. O DESAFIO DECISIVO PARA LISBOA
Passar do ciclo da infraestrutura física – casas, escritórios, estradas,
fábricas – ao ciclo do conhecimento – capital humano, comunicações,
investigação e desenvolvimento de novos produtos
Recursos Recursos Recursos
Humanos Naturais Organizacionais
Formar Salvaguardar Modernizar
Qualificar Valorizar Inovar
Atrair Exportar Gerir em Rede
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18. A VISÃO PARA UMA REGIÃO GANHADORA
- LISBOA DOS 4 C’S -
LISBOA
LISBOA
COSMOPOLITA
COESA LISBOA
EM
REDE
LISBOA
LISBOA
CONECTADA COMPETITIVA
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19. A VISÃO PARA 2020:
A REGIÃO DE LISBOA será uma
metrópole cosmopolita, de dimensão e
capitalidade europeias relevantes,
plenamente inserida na sociedade do
conhecimento e na economia global,
muito atractiva pelas suas singularidade e
qualidade territoriais, natureza e
posicionamento euro-atlânticos,
desejada para viver e visitar.
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20. A VISÃO PARA 2020:CONDIÇÕES
PARA A COMPETIVIDADE REGIONAL
 Sustentabilidade social e ambiental
 Reforço da coesão socioterritorial
 Valorização da diversidade étnica e
cultural
 Focalização na sociedade pós-
economia do carbono
 Eficiência da governação
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21. LISBOA EM 2020:
apreciadas qualidade e facilidades de vida urbanas e rurais para os
seus habitantes
fortemente internacionalizada e competitiva no sistema das regiões
europeias, com funções económicas e culturais de intermediação entre
o Norte (atlântico e industrial) e o Sul (mediterrâneo e turístico); e entre
a Europa, a América do Sul e algumas regiões de África
densa” em recursos humanos qualificados, investigação e
desenvolvimento tecnológico
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22. LISBOA EM 2020:
de actividades de perfil tecnológico avançado, mas também das
actividades turísticas, do lazer e residencial, apostando na 3ª idade
activa e nos clusters do lazer/ saúde/ cultura/ desporto
de encontros, tolerância e igualdade de oportunidades
com instituições e fórmula de governo eficientes, conjugadas com
modalidades de governança activas.
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23. UMA CERTEZA:
O essencial do desafio do
futuro da Região ganha-se ou
perde-se na capacidade de
construir novos factores de
competitividade, baseados na
qualidade das pessoas, das
organizações e do território,
no quadro de uma presença
activa a nível nacional e
internacional
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24. “Temos de reaprender a ver, a
conceder, a pensar e a agir.
Não conhecemos o caminho,
mas sabemos que o caminho
se faz andando”
Edgar Morin
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25. Muito Obrigada
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