1) O documento apresenta a palestrante Paula Jancso Fabiani e seu currículo, com ênfase em sua experiência no terceiro setor.
2) Ele também resume o Módulo II da Escola Aberta do Terceiro Setor sobre sustentabilidade organizacional, definindo seus conceitos e elementos.
3) São apresentadas recomendações e mecanismos para a sustentabilidade de organizações sociais, como planejamento estratégico, captação de recursos e fundos patrimoniais.
2. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
Economista da FEA-USP, com MBA pela Stern School of Business, New York
University, especialização em Endowment Asset Management na London Business
School e Yale, e Gestão de Organizações do 3º Setor na FGV. Atualmente é Diretora
Executiva do IDIS, que promove, através do investimento social privado, o
engajamento de empresas, famílias, indivíduos e comunidades em ações sociais
estratégicas transformadoras da sociedade. Anteriormente atuou como Diretora
Administrativa e Financeira da Fundação Maria Cecilia Souto Vidigal (foco: Primeira
Infância) onde desenvolveu o modelo de gestão patrimonial, operacional e de
governança da organização, modelos considerados parâmetros de excelência no
setor. Atuou também como controller do Instituto Akatu (ONG que promove o
consumo consciente). Antes de atuar no terceiro setor, trabalhou no setor financeiro
junto ao Grupo Votorantim, BankBoston e Lloyds Bank. É membro do Comitê de
Governança Corporativa do 3º Setor do IBGC – Instituto Brasileiro de Governança
Corporativa.
3. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
MÓDULO II - AVANÇADO
4. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
Sustentabilidade
Organizacional
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Paula Jancso Fabiani
Sustentabilidade Organizacional:
Importância do tema
Pensar estrategicamente na sustentabilidade de uma organização
sem fins lucrativos é um tema de grande relevância para seus
gestores e colaboradores.
Conhecer conceitos e mecanismos de sustentabilidade é
importante para profissionais que buscam o fortalecimento
operacional de uma organização.
6. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
Definição: sustentabilidade
O termo "sustentabilidade" provém do latim sustentare (sustentar;
defender; favorecer, apoiar; conservar, cuidar).
Wikipedia: “Sustentabilidade é a habilidade de sustentar ou suportar
uma ou mais condições, exibida por algo ou alguém. É uma
característica ou condição de um processo ou de um sistema que
permite a sua permanência, em certo nível, por um determinado prazo”.
Para pensar em sustentabilidade é preciso considerar os aspectos
internos e externos relativos à uma organização.
7. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
Definição: sustentabilidade de organizações sociais
“A capacidade das organizações para consolidar e
incrementar sua interação com a sociedade em função da
contribuição que aportam ao desenvolvimento social”
Marcos Kisil, presidente do IDIS
Nesta definição, a capacidade da organização se sustenta em dois eixos:
A eficiência interna da organização para manter suas atividades;
A eficácia organizacional para vincular-se com seu entorno e manter
relevância na sociedade.
8. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
Definição: sustentabilidade de organizações sociais
O valor agregado das atividades de uma organização social deve ser
entendido em:
Valor econômico: influencia a sustentabilidade financeira da
organização, e é resultado da eficiência interna na geração e gestão
dos recursos disponíveis;
Valor social: determinado pela significância e relevância da
organização na sociedade/comunidade onde está inserida, e é
resultado da eficácia organizacional.
9. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
Elementos que constituem a sustentabilidade Eficiência: faz o
melhor uso possível
dos recursos
Eficiência existentes
Interna
Eficiência (recursos e
Eficiência interna: Eficácia: produz
dos Recursos processos) Eficiência Processos, recursos efeitos relevantes para
Humanos Financeira humanos e financeiros a sociedade
Sustenta-
bilidade
Eficácia no
cumprimento Eficácia dos
Resultados
Eficácia externa:
da missão
Eficácia das relevância para sociedade,
Parcerias missão, serviços e produtos
& Alianças
10. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
Eixo da Eficácia
Sustentabilidade da missão organizacional: capacidade da
organização tornar-se importante para seu entorno, mostrando uma
relevância social que torna a organização imprescindível para o
desenvolvimento daquela sociedade/comunidade.
Sustentabilidade do apoio dos stakeholders: apoio continuado que a
organização deve receber de diferentes grupos que têm interesses
relacionados com a missão proposta pela organização. A existência e
sustentabilidade da organização atende esses interesses.
11. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
Eixo da Eficiência
Sustentabilidade dos recursos humanos:
propriedade e adequação para implementar a missão organizacional;
capacidade da organização de oferecer oportunidades para reciclagem
e aprendizagem contínuas;
formas de remuneração e motivação que permitem a retenção dos
recursos humanos;
desenvolvimento contínuo de lideranças: pensar na sucessão.
Sustentabilidade econômico-financeira: equilíbrio entre receitas e
despesas de tal modo que garanta a sobrevivência da organização. Uso
eficiente e eficaz dos recursos disponíveis.
Alguns conselhos para a sustentabilidade financeira: http://tilz.tearfund.org/Portugues/Passo+a+Passo+61-
70/Passo+a+Passo+64/Alguns+conselhos+para+a+sustentabilidade+financeira.htm
12. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
Recomendações
1. Realizar planejamento estratégico: instrumento de análise e orientação
2. Ampliar as relações com stakeholders e com a sociedade em geral
(comunicação e imagem)
3. Estabelecer mecanismos de cooperação com outras organizações da
sociedade civil • Buscar alternativas de receita:
produtos, serviços, etc
4. Ampliar a eficiência e impacto: custo X impacto • Evitar dependência de única fonte,
5. Melhoria de gestão interna: confiança doador no máximo 30 % do orçamento
• Fontes que combinem com sua
6. Sustentabilidade econômica e ampliação e organização e que possam se
expandir no futuro
diversificação das fontes de recursos • Garantir parte do orçamento do ano
seguinte (reserva técnica)
13. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
Fontes de financiamento
• Fundações nacionais e internacionais e cooperação internacional:
doações, projetos e participação em editais
• Empresas: patrocínios, doações, parcerias
• Indivíduos: campanhas esporádicas ou associados. Mala-direta, site,
telemarketing, crowdfunding (crowdfunding.com.br)
• Governo: convênios, parcerias
• Evento: renda complementar e visibilidade
• Geração de Renda: serviços e produtos
Fonte: Captação de Diferentes Recursos para Organizações sem Fins Lucrativos, Célia Cruz e Marcelo Estraviz, Global 2000
14. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
Como começar
Planejamento estratégico Eficiência e criatividade na utilização
Revisão gestão interna dos recursos
Prioridades organizacionais Fortalecimento da imagem institucional
Definir as fontes e técnicas Cultive os parceiros e relacionamentos
Metas de captação Ética e transparência: código de ética da
Associação Brasileira dos Captadores
Criar metodologia e processo de Recursos (ABCR)
Publicação ABONG – Sustentabilidade das ONGs no Brasil:
https://docs.google.com/a/idis.org.br/file/d/0B77fqWFwnyuSYjQ4NzMxNTQtNjQzMy00M2I0LWE1ODctZjliNDRjY
ThmMWFk/edit?hl=en_US
15. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
Captação de Recursos: como ser eficaz?
A pessoa certa solicitando
ao potencial doador correto
a quantia exata
para o programa adequado
no momento chave
da forma correta
16. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
Plano de Captação de Recursos
1. Com base no planejamento, prever todas as despesas para o ano
2. Com as despesas para o ano orçadas, ver o que já está captado e o que precisa
ser captado
3. Levantar os PONTOS FORTES e PONTOS FRACOS da sua organização para
mobilizar recursos. Depois considere as ameaças e oportunidades;
4. Com base nos dois pontos anteriores, estabelecer as estratégias de Captação
de Recursos;
5. Para cada estratégia, estabelecer um plano de ação, com cronograma e
responsáveis.
17. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
Mudanças no perfil do doador brasileiro
DO ASSISTENCIALISMO... ...AO INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO
Doador Investidor
Projeto Programas
Caso único Multiplicador
Executor Financiador
Consequências dos problemas Causas
Reativo Pró-ativo
Paternalista Empoderador
Mantém status quo Transformador
18. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
Outros mecanismos de sustentabilidade de
Organizações Sociais: Fundos Patrimonais
“Estruturas criadas para dar sustentabilidade financeira a uma
organização sem fins lucrativos”.
Fonte: Fundos Patrimoniais, Criação e Gestão no Brasil - 2012, Zeppelini Editorial
19. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
Outros mecanismos de sustentabilidade de
Organizações Sociais: Fundos Patrimonais
“Um fundo composto por doações com a condição de seu principal (valor doado)
ser mantido intacto e investido para criar uma fonte de recursos para uma
organização. Doadores podem estabelecer um Fundo Patrimonial para financiar
um interesse específico, assim como o Conselho de uma entidade sem fins
lucrativos pode estabelecer um Fundo Patrimonial. Em qualquer um dos casos, um
Fundo Patrimonial tem por princípio a manutenção do valor doado na perpetuidade
ou por um período de tempo definido ou até que recursos suficientes sejam
acumulados para atingir um propósito específico.” Fonte: site nonprofit.about.com
20. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
Por que criar um Fundo Patrimonial?
Perpetuar uma causa
Em relação a famílias, interesse do instituidor em perpetuar valores em sua
família e na sociedade
Determinar um fim específico para os recursos
Estabilidade operacional no longo prazo
Independência
Profissionalização da governança e da operação
Margem para a excelência
Não perder foco com captação
21. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
Estruturação de um Fundo Patrimonial
Discussão e entendimento das seguintes questões:
Composição e missão do Fundo Patrimonial
Quanto poderá ser gasto por ano (“taxa de resgate”)
Governança
Modelo de gestão de recursos
22. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
Gestão de um Fundo Patrimonial
Política de Investimentos
Determina os direcionamentos estratégicos e táticos para a gestão financeira do fundo.
Fundo Patrimonial
Ativos cuja rentabilidade garante a sustentabilidade da organização e de seu objeto social no
longo prazo, gerido com aprovação do Conselho Nacional.
Fundo Operacional
Recursos necessários para cobrir as necessidades administrativas e programáticas da
organização no ano. O valor é definido pelo Conselho e os recursos são alocados em uma
conta com gestão da Diretoria e em aplicação com liquidez.
23. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
Sustentabilidade da organização
Uma organização que desenvolve suas atividades com foco na
sustentabilidade:
Reforça sua capacidade institucional para continuar suas
atividades e realizar sua missão;
Minimiza sua vulnerabilidade por possíveis desequilíbrios
financeiros ou por dependência de fontes únicas de apoio;
Maximiza o impacto de suas ações ampliando ou melhorando suas
atividades, serviços e produtos.
24. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
Sustentabilidade da Organização
.... Está diretamente relacionada ao Planejamento Estratégico
.... É responsabilidade de todos na organização
.... É um processo contínuo
25. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
Sustentabilidade como conceito na sociedade
Sustentabilidade se define como um princípio de uma sociedade que mantém as
características necessárias para um sistema social justo, ambientalmente
equilibrado e economicamente próspero por um período de tempo longo e
indefinido.
A sustentabilidade ambiental, econômica e sócio-política são considerados os três
principais componentes do desenvolvimento sustentável.
26. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
Sustentabilidade como conceito na sociedade
O desenvolvimento sustentável foi concebido como um conjunto de ações
voltadas à solução ou, no mínimo, redução de grandes problemas de ordem
econômica, ambiental e social, tais como esgotamento de recursos naturais,
desigualdade social ascendente e crescimento econômico ilimitado.
"O desenvolvimento sustentável é aquele que atende às necessidades do
presente sem comprometer a possibilidade de as gerações futuras atenderem
às suas próprias necessidades". (Relatório "Nosso Futuro Comum",1987)
27. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
Sustentabilidade não é:
• Meio ambiente;
• Acessório, mas sim fundamental para a estratégia de uma organização;
• Apenas políticas e procedimentos: é uma cultura, uma atitude.
Sustentabilidade é:
• Fator estratégico e criação de valor a longo prazo;
• A legitimidade da organização;
• A ligação entre diversos fatores (Governança, Transparência, valor agregado,
dentre outros);
• Deslocamento para a geração de valor na sociedade;
• Transparência dos seus valores intangíveis.
28. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
Como estimular a organização a
pensar na sustentabilidade de
forma global ? O quanto
potencializa o
desenvolvimento
sustentável ?
Uma organização social também
deve analisar se seus processos e
SUSTENTABILIDADE
conceitos potencializam o O quanto O quanto
potencializa os potencializa a
desenvolvimento sustentável do resultados gestão
econômicos do socialmente
planeta. negócio ? responsável ?
http://bibliotecadigital.fgv.br/dspace/bitstream/handle/10438/2259/61060100591.pdf?sequence=2
29. Escola Aberta do Terceiro Setor
Paula Jancso Fabiani
CONCLUSÃO
Uma sociedade sustentável requer que todos os seus atores
sociais pensem e ajam de forma sustentável, inclusive as do 3º
setor.
Uma organização social deve buscar sua sustentabilidade levando
em conta todos os aspectos internos e externos no
desenvolvimento de suas atividades.
http://www.idis.org.br/biblioteca/artigos/eficiencia-eficacia-e-sustentabilidade.pdf/view