Principais definições acadêmicas para Estratégia, contexto histórico e alterações no discurso dos autores.

1. Estratégias Empresariais
Aula: Conceitos de Estratégia
Sistemas de Informação
Professor: Pedro Pereira de Carvalho
pedro.carvalho@fmu.br
https://estrategiasempresariais8.wordpress.com

2. Chandler (1962)
• Determinar objetivos organizacionais de longo
prazo e adotar componentes integrados que
explicam as relações entre tipos particulares de
organização, estrutura e ambiente.
Estratégia

3. Ansoff (1965)
• Estabelecer conjuntos de regras de decisão para
orientar o comportamento organizacional como
possibilidade de adaptação às modificações do
ambiente econômico.
Estratégia

4. Andrews (1971)
• Constituir um esquema conceitual do qual a
elaboração e a formalização solapam o modelo
corporativo em sua essência. Até conhecer a
estratégia, não se desenha a estrutura.
Estratégia

5. Schendel e Hofer (1978)
• Estabelecer os meios fundamentais para atingir
os objetivos organizacionais, sujeitos a um
conjunto de restrições do meio envolvente.
Estratégia

6. Miles e Snow (1978)
• Responder às mudanças ambientais, analisando
a relação produtomercado. Nesse caso, a postura
estratégica é de acompanhamento por
mecanismos complementares; estrutura e
processos organizacionais voltados à
implementação da estratégia.
Estratégia

7. Porter (1985)
• Estabelecer ações ofensivas ou defensivas para
criar posição defensável numa indústria e, assim,
enfrentar as forças competitivas e obter maior
retorno sobre o investimento. Escolha racional e
deliberada de um posicionamento estratégico,
por meio de um sistema de atividades
diferenciadas..
Estratégia

8. Mintzberg 1988)
• Determinar a força mediadora entre organização
e contexto: um padrão no processo de tomada
de decisões organizacionais. Envolve aspectos
cognitivos e sociais que condicionam a ação
estratégica.
Estratégia

9. Planejamento Estratégico
• A ideia do planejamento estratégico surgiu há mais
de 40 anos no auge da expansão e diversificação
dos negócios da década de 60 do século XX. Nos
anos 60, já havia nas empresas algumas
discussões consideradas estratégias, porém o
processo era relativamente simples, envolvia três
etapas: elaboração do plano, consenso e
implementação (MINTZBERG; AHLSTRAND;
LAMPEL, 2000).

10. Planejamento Estratégico
• De acordo com Porter (1986), a estratégia há de ser
percebida como o caminho através do qual a
empresa não apenas busca atingir, mas também
sustentar a vantagem competitiva com relação aos
demais concorrentes do setor a que pertence.

11. Planejamento Estratégico
• Segundo Robbins (2003), o planejamento
compreende a definição das metas de uma
organização, o estabelecimento de uma estratégia
global para alcançar essas metas e o
desenvolvimento de uma hierarquia de planos
abrangente para integrar e coordenar atividades.

12. Planejamento Estratégico
• Já para Fischman e Almeida (1991, p. 25), o
conceito de planejamento estratégico é definido
como uma técnica administrativa que, através da
análise do ambiente de uma organização, cria a
consciência das suas oportunidades e ameaças, dos
seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da
sua missão e, através desta consciência, estabelece
o propósito de direção que a organização deverá
seguir para aproveitar as oportunidades e evitar
riscos.

13. Planejamento Estratégico
• Planejamento estratégico, para Oliveira (1999), é
definido como uma metodologia administrativa
utilizada para estabelecer a melhor direção
estratégica da organização, em consonância com
seu ambiente.