O documento descreve o Parque Desportivo Jerónimo Pacheco em Gandarela, Celorico de Basto. Apresenta a situação atual do parque e as suas infraestruturas, localização e mercado potencial. O objetivo é tornar o parque sustentável através de parcerias que diversifiquem as atividades e aumentem a taxa de ocupação.

1. PARQUE DESPORTIVO JERÓNIMO
PACHECO
UM NOVO CONCEITO
Basto São Clemente, 11 de Fevereiro de 2014

2. PARQUE DESPORTIVO JERÓNIMO PACHECO
Introdução
• O desporto contribui para o desenvolvimento da cultura e da cidadania, actuando como condição cada vez
mais indispensável na melhoria de qualidade de vida das pessoas. Uma vez que o desporto assume cada vez
mais seguidores, o conceito de desporto de massas deve ser suprido em prol do da diversificação da oferta
desportiva.
• Embora apenas querendo contribuir para um necessário e indispensável confronto de ideias, parece-nos
que o principal papel a desempenhar pelo Parque Desportivo Jerónimo Pacheco deve de estar relacionado
com uma actividade de coordenação e interligação entre os diferentes níveis de intervenção e a
disponibilização de recursos (materiais, humanos e financeiros) que permitam o normal funcionamento das
mais diversas actividades aí desenvolvidas.

3. PARQUE DESPORTIVO JERÓNIMO PACHECO
Breve Descrição:
Situação Actual:
• Desenvolvido em 2007 ao abrigo do programa de equipamentos da
Localização: Vila de Gandarela de Basto
(Basto – São Clemente)
Área: +/-11.200M2
Infra-estruturas:
• campo de futebol de onze pelado
• Balneários completos jogadores e árbitros
• Gabinetes de apoio, enfermagem e técnicos
• Bar
• bancadas cobertas com capacidade para 1000
pessoas
• fracção autónoma destinada a comércio ou
outros serviços com 300m2 de área
Direcção Geral do Ordenamento do Território e Desenvolvimento
Urbano, um projecto de ampliação do campo de jogos Jerónimo
Pacheco de Gandarela - Celorico de Basto, no valor contratual de
149.980€;
• Inúmeros os custos e obrigações que advêm dos investimentos
efectuados obrigando a uma renegociação da dívida bancária –
Recondução Apoios Autárquicos;
• Complexo não cresceu na oferta de equipamento e sustentabilidade
económica;
• FC Gandarela, a entidade proprietária, interrompe no passado ano de
2013 todas suas actividades desenvolvidas;
• Taxa de ocupação do equipamento é baixa;
• Elevada dependência da modalidade do futebol;
• Junta de Freguesia de Basto (São Clemente) – nova entidade gestora
do Parque Desportivo Jerónimo Pacheco.

4. PARQUE DESPORTIVO JERÓNIMO PACHECO
Localização Geográfica e Mercado
Vila de Gandarela de Basto
(2 freguesias – Basto S. Clemente e Ribas)
Concelho de Celorico de Basto
População residente 2.388 habitantes (INE, 2011)
Distância de condução+/- 13,2km
Duração média de condução +/- 15 min
Distância de condução+/- 17,8km
Duração média de condução +/- 19 min
Distância de condução+/- 14,2km
Duração média de condução +/- 25 min
Distância de condução+/- 13,0km
Duração média de condução +/- 20 min
Bem servida por uma boa rede rodoviária (EN206;EN304), assim como, através da A7 (Fafe a 17,8km; Arco de Baúlhe a 10,7km)
é possível ligar de uma forma rápida e cómoda ao litoral Norte do país e:
• Vila Pouca de Aguiar, que através da A24, estabelece a ligação a Espanha e Vila Real;
•A4, que permite o acesso a Porto, Amarante, Castelões, Penafiel e Marco de Canaveses.

5. PARQUE DESPORTIVO JERÓNIMO PACHECO
Localização Geográfica e Mercado
Grupos etários
Ano 2012
Total
0-04
05-09
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
85+
Cabeceiras 16.590
de Basto
Celorico 20.020
de Basto
710
909
1.011
1.134
1.075
1.001
1.095
1.229
1.204
1.291
1.173
952
713
672
677
753
587
408
799
967
1.215
1.245
1.325
1.385
1.327
1.423
1.468
1.476
1.407
1.202
932
855
841
926
665
567
Mondim
de Basto
7.433
255
337
456
531
484
398
427
520
542
589
489
489
351
387
390
354
247
191
Fafe
50.413
2.080
2.495
2.964
2.950
3.055
3.064
3.485
3.907
3.940
4.109
3.829
3.535
2.915
2.295
1.905
1.800
1.222
869
Felgueiras 58.015 2.553
3.067
3.880
4.073
4.137
3.836
4.061
4.658
4.912
4.911
4.348
3.560
2.835
2.141
1.838
1.531
1.023
656
População residente: total e por grupo etário
Fontes de Dados: INE - Estimativas Anuais da População Residente
Fonte: PORDATA
Última actualização: 2013-12-05

6. PARQUE DESPORTIVO JERÓNIMO PACHECO
Objectivo Proposto
• O objectivo é permitir antever um futuro ordenado, em que a oferta desportiva esteja dimensionada à
procura e onde os investimentos estejam previamente acautelados, com garantias de efectiva utilização e
rentabilidade económica.
• Implementação de um projecto sustentável, estabelecendo parcerias de valor no desenvolvimento de
actividades (i.e. Escola de Futebol Dragon Force), complementando-se com os produtos culturais e turísticos
existentes na região (i.e. Rota do Românico) e dinamizando as estruturas económicas existentes (i.e.
Restaurantes, alojamento local, produtos endógenos).
• O alcançar da rentabilidade económica com base numa gestão sustentável e estrategicamente planeada
visando criar, melhorar e aumentar as formas de acesso da população à prática desportiva, atraindo-as,
oferecendo-lhes condições , segurança e um enquadramento técnico de qualidade.

7. PARQUE DESPORTIVO JERÓNIMO PACHECO
Organização e Estrutura
JUNTA DE
FREGUESIA
BASTO SÃO
CLEMENTE
AUDITORIA INTERNA E
DE CONFORMIDADE
PARQUE
DESPORTIVO
JERÓNIMO
PACHECO
DIVISÃO 1
DIVISÃO 3
DIVISÃO 2
PRODUTO OU
PRODUTO OU
FUNÇÃO A
FUNÇÃO C
PRODUTO OU
FUNÇÃO B

8. PARQUE DESPORTIVO JERÓNIMO PACHECO
. Mentalidade vencedora e
experiência dos promotores e
parceiros
. Património natural e históricocultural: maior riqueza de Basto
. Dinamização e rentabilização do
espaço
. Renovação das infra-estruturas
existentes
. Aumento da oferta e número de
utilizadores do espaço
. Novas mas inacabadas infraestruturas
. Necessidade de recorrer a subsídios
e/ou apoios autárquicos para
conseguir consolidar contas de
gestão
. Crise económica
nacional/internacional
. Concorrência de outras projectos
e/ou produtos e serviços similares na
região ou concelhos envolventes
. O cessar das actividades desportivas
desenvolvidas no espaço
AMEAÇAS
OPORTUNIDADES
. Localização geográfica
. Capacidade financeira fraca
FRAQUEZAS
FORÇAS
Análise “SWOT”

9. PARQUE DESPORTIVO JERÓNIMO PACHECO
Estratégia da Organização
MISSÃO: Entregar serviços de qualidade em estrutura e atendimento com base numa gestão sustentável e estrategicamente
planeada visando criar, melhorar e aumentar as formas de acesso da população à prática desportiva, atraindo-as, oferecendolhes condições , segurança e um enquadramento técnico de qualidade
VISÃO: Organização que procura um constante aperfeiçoamento, com uma atitude inovadora e empreendedora, almejando ser
uma referência e pólo dinamizador das estruturas socioeconómicas existentes .
METAS:
• Estabelecimento de parcerias de valor com entidades ou organizações no desenvolvimento e diversificação de actividades,
produtos ou serviços, garante de uma taxa de ocupação de 60% para o primeiro ano, 80% para o segundo ano e taxa de
ocupação máxima atingida no terceiro ano;
• Manutenção de uma estrutura moderna e com serviços e tecnologia adequada, inclusive com novos investimentos com o
equilíbrio da organização;
• Amortização do local e reformas num prazo máximo de 12 anos;
• Ocupar uma posição de relevo no segmento no prazo máximo de três anos;
• Tornar-se uma organização auto-sustentável e rentável tendo como principal fator diferenciador a qualidade e
multifuncionalidade do equipamento e dos serviços, não obstante, ter em conta uma adaptação de preços ao índice
económico regional;
• Responsabilidade social com vinculação da organização.

10. PARQUE DESPORTIVO JERÓNIMO PACHECO
Gestão dos Serviços e Instalações desportivas
O aumento da exigência da sociedade por serviços auto-sustentáveis e de qualidade tornou-se um factor determinante para o
sucesso ou insucesso das organizações. Reduzir os custos de manutenção das instalações e seus equipamentos desportivos
tornou-se portanto, um objectivo de grande interesse para a gestão do desporto, obrigando a que se invista na procura de
soluções eficientes e integradas, capazes de diminuir o seu impacto financeiro nos orçamentos.
É fundamental apostar de uma forma inequívoca numa clara definição do papel e funções que estão adstritas às diferentes
áreas em que compete. A ausência desta definição poderá conduzir a um sistema de colisão de ideias repleta de atritos.
Modelo de Gestão
Gestão Mista em que se apresenta um compromisso entre uma Gestão Directa e Gestão Concessionada, em que a entidade
gestora do equipamento divide com uma ou mais entidades parceiras a gestão e manutenção de serviços (produtos/funções),
assumindo estes, a responsabilidade e o risco económico da prestação do serviço.
Torna-se necessária a realização de protocolos/contratos de cooperação e/ou concessão onde contam as obrigações das partes
(i.e. manutenção e conservação do equipamento; pagamento luz e água; tarifário a praticar; plano de actividades, etc.)

11. PARQUE DESPORTIVO JERÓNIMO PACHECO
Actividades e Parcerias (Exemplos)
Terras de Basto
Percursos de Basto
Escolinhas de Rugby
Academia
Espaço intergeracional

12. Modelo de Negócio
Parceiros Chave
Actividades Chave
Recursos Chave
Estrutura dos Custos
Parque Desportivo Jerónimo Pacheco
Proposta de Valor
Relacionamento
[Clientes]
Canais
Fluxos de Receita
11-Fev-2014
Pedro Sousa de Jesus
ideiasdopedro@gmail.com
Segmentação
[Clientes]

13. PARQUE DESPORTIVO
JERÓNIMO PACHECO
bastosaoclemente@gmail.com
ideiasdopedro@gmail.com