O documento discute branding e propriedade intelectual. Apresenta definições de propriedade intelectual e branding, e discute o papel das marcas no futuro em um contexto de mudanças constantes, defendendo que as organizações precisam ser mais adaptáveis e orgânicas.

2. pedro medicis urzedo rocha
GERENTE DE NOVOS NEGÓCIOS
Tátil Design de Ideias

3. BRANDING E
PROPRIEDADE
INTELECTUAL

4. PROPRIEDADE
INTELECTUAL:
Área do direito que protege as criações
humanas mediante a concessão do direito
exclusivo sobre ativos intangíveis.

5. PROPRIEDADE
INTELECTUAL:
Área do direito que protege as criações
humanas mediante a concessão do direito
exclusivo sobre ativos intangíveis.

6. BRANDING:
Processo de gestão da Marca
como um ativo (intangível).

7. “ONDE CRUZAM MEUS
TALENTOS E PAIXÕES COM AS
NECESSIDADES DO MUNDO,
LÁ ESTÁ O MEU LUGAR.”

8. “ONDE CRUZAM MEUS
TALENTOS E PAIXÕES COM AS
NECESSIDADES DO MUNDO,
LÁ ESTÁ O MEU LUGAR.”
ARISTÓTELES

9. complexidadeecontexto
comercial
futuro das
marcas
BRANDING
marketing
branding
tempo

10. REVELAR A COMPETÊNCIA
ESSENCIAL INIMITÁVEL DE UMA
ORGANIZAÇÃO E CONECTÁ-LA,
DE FORMA INSPIRADORA, AS
DEMANDAS E EXPECTATIVAS
DO CONTEXTO.

11. QUAL SERÁ
O PAPEL DA MARCA
NO FUTURO?

12. As Marcas hoje
representam as
instituições mais
poderosas do planeta.
Das 100 maiores economias
do mundo, 51 são marcas
PODER = RESPONDASIBILIDADE

13. “NÃO VIVEMOS
UMA ERA DE
MUDANÇAS,
MAS UMA
MUDANÇA DE ERA”.
CHRIS ANDERSON

14. MICHAEL PORTER HÁ 30 ANOS =
ESTRATÉGIA COMPETITIVA :
REDUÇÃO DOS CUSTOS E MAXIMIZAÇÃO DOS LUCROS.
MICHAEL PORTER HOJE =
CAPITALISMO DE VALOR COMPARTILHADO.

15. Em 1937, a expectativa
média de vida de uma
empresa do Fortune 500
era de 75 anos, esse
número caiu para 15 anos
nos dias de hoje.

16. organi
zacional
cultural
merca-
dológico
inte-
lectual
social
social
emo-
cional político
ambiental
setorial
econô-
mico
governa-
mental
“Não é o mais forte da
espécie que sobrevive,
nem o mais inteligente,
é o que melhor se
adapta à mudança.”
Charles Darwin
=
TIME TO MARKET
Novo e importante indicador
da gestão contemporânea

17. organi
zacional
cultural
merca-
dológico
inte-
lectual
social
social
emo-
cional político
ambiental
setorial
econô-
mico
governa-
mental
“Não é o mais forte da
espécie que sobrevive,
nem o mais inteligente,
é o que melhor se
adapta à mudança.”
Charles Darwin
=
TIME TO MARKET
Novo e importante indicador
da gestão contemporânea

18. Arie de Geus
Amplo e aprofundado
estudo sobre a
expectativa de vida das
organizações.
Chegou no conceito da
Empresa Viva: organismo
vivo, integrante de um
ecossistema complexo.

19. Características de uma EMPRESA VIVA:
1. Conservadorismo
na gestão das finanças, que
permite governar seu crescimento
e evolução com segurança
e autonomia.
2. Sensibilidade ao ambiente
externo e capacidade de perceber
as mudanças do mundo
e se adaptar a elas.
3. Consciência de sua identidade
colaboradores se sentem parte
de uma comunidade, sua prioridade
é manter a instituição viva e saudável.
4. Tolerância a novas ideias
em um mundo ‘incontrolável’ é
fundamental aceitar e abarcar
experiências autônomas, pois elas
podem indicar novos caminhos.

20. EMPRESA VIVA,
ORGÂNICA E
SISTÊMICA:
“A inspiração da Visa foi abandonar a nossa
perspectiva antiga e nosso modelo mecanicista
da realidade e abraçar os princípios dos
sistemas vivos como base da organização”.
Dee Hock

21. Processo incentiva a diversidade e a conexão com os diferentes
contextos que a marca está inserida - sentidos mais aguçados do que uma
empresa máquina padrão;
Orgânica, democrática, orientada por uma visão compartilhada, um senso
de identidade (constituição própria);
Segundo Dee Hock, a organização é uma crítica ao sistema atual de
comando-controle.

22. 1/6 da população do mundo é cliente Visa;
Está presente em mais de 200 países/territórios,
mais do que os 193 países-membros da ONU;
Mais de 2 bilhões de cartões Visa no mundo;
Maior organização comercial do mundo.

24. MODELO TRADICIONAL DE
PLANEJAMENTO E GESTÃO.
ESCOLA EMERGENTE DE
EMPREENDEDORISMO E
GESTÃO.
Processo: defina os objetivos
corporativos e implemente
a partir da lógica de
planejamento, organização
e controle.
Uniformidade, comando e
controle. Top-Down, GQT.
Ferramentas: gestão de
processos e resultados.
Processo: forneça um quadro
referencial para as pessoas e crie
um contexto de estimulo ao
empreendedorismo, mérito e
inovação.
Adaptabilidade, flexibilidade,
diversidade, participação
e baixa hierarquia.
Ferramentas: gestão de pessoas,
cultura e Marca.

25. O contexto mudou: a incerteza e a imprevisibilidade
viraram “regra do jogo”.
Como resposta a esse cenário, as organizações
se tornam organismos cada vez mais
abertos e interdependentes com o seu meio.
As fronteiras entre o ambiente interno e externo
são cada vez mais sutis e imperceptíveis.
E a Marca é a principal interface entre ambiente interno
e externo, a organização e seu contexto.

26. why
what
how

27. why
what
how
maior produtor
de etanol
do mundo
empresa mais
integrada do
setor elétrico
pioneira no
processo de
integração
logística
maior player
nacional de
infraestrutura
líder no
segmento de
higiene e
beleza
maior capilaridade
do segmento no
Brasil
primeira
operação
certificada da
America Latina

28. why
what
how
geração
de valor
excelência
operacional
gestão
financeira
formação
de talentosmeritocracia
sinergia
entre os
negócios
maior produtor
de etanol
do mundo
empresa mais
integrada do
setor elétrico
pioneira no
processo de
integração
logística
maior player
nacional de
infraestrutura
líder no
segmento de
higiene e
beleza
maior capilaridade
do segmento no
Brasil
primeira
operação
certificada da
America Latina

29. ?
what
how
geração
de valor
excelência
operacional
gestão
financeira
formação
de talentosmeritocracia
sinergia
entre os
negócios
maior produtor
de etanol
do mundo
empresa mais
integrada do
setor elétrico
pioneira no
processo de
integração
logística
maior player
nacional de
infraestrutura
líder no
segmento de
higiene e
beleza
maior capilaridade
do segmento no
Brasil
primeira
operação
certificada da
America Latina

30. lucro?
what
how
geração
de valor
excelência
operacional
gestão
financeira
formação
de talentosmeritocracia
sinergia
entre os
negócios
maior produtor
de etanol
do mundo
empresa mais
integrada do
setor elétrico
pioneira no
processo de
integração
logística
maior player
nacional de
infraestrutura
líder no
segmento de
higiene e
beleza
maior capilaridade
do segmento no
Brasil
primeira
operação
certificada da
America Latina

32. “Ser a companhia
mais centrada no
cliente do mundo.”
“Organizar as
informações do
mundo e torná-las
mundialmente
acessíveis e úteis.”
“O homem não deve
se submeter às
máquinas. Por isso,
fazemos máquinas
cada vez mais fáceis
de usar.”

33. VISÃO
FRAGMEN
TADA

34. contexto
capacitante
sistema formal de
coordenação
sistema informal
de coordenação
CONTEXTO
É preciso ter uma visão
sistêmica para gerenciar
marca e cultura.
metas e sistemas de
remuneração
políticas e policies
processos
marca
cultura

35. Criando um contexto capacitante
de alta performance:
senso de
identidade
A certeza de fazer parte de um grupo
que tem como objetivo entregar
excelência no presente, inspirada na
visão compartilhada de futuro da
organização.
marca e cultura
sistema
informal de
coordenação
Que estimula a troca, interação,
desenvolvimento e diálogo.
Fundamentos-base das relações de
confiança em uma organização.
cultura e marca

37. Obrigado!
tatil.com.br
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