METODOLOGIA DE ANALISIS Y EVALUACION DE FACTIBILIDAD DE PROYECTOS  (Business Case) eProject
Prop ósito y Alcance <ul><li>Definir todos los subprocesos y actividades que soportan al proceso de evaluación de proyecto...
Prop ósito y Alcance <ul><li>El alcance de la herramienta de Business Case en Eproject es permitir:  </li></ul><ul><ul><li...
ETAPAS DEL PROCESO Selección  y alineamiento Sustento  Business Case Evaluación  Comitè  Inversiones Registro y  Publicaci...
Selección  y alineamiento Sustento  Business Case Evaluación  Comitè  Inversiones Subproceso descripci ón Subproceso descr...
Planes y Objetivos Estratégicos <ul><ul><li>Todos los proyectos que se propongan deben apuntar a alguno(s) de los planes y...
Objetivos Estrat égicos <ul><li>Incremento de Productividad en 25% </li></ul><ul><li>Aumento de Actividades que no agregue...
Identificación y Formulación del Proyecto Locación Destino Medición Simulación Análisis Validación Implementación Manejo P...
Roles y Responsabilidades <ul><li>Identificar quienes son los actores y gestores del proyecto, con el objetivo de poder re...
Roles y Responsabilidades <ul><li>Líder de Proyecto.-  Es aquel que toma decisiones y se hace responsable por la conducció...
Determinación de Costos, inversiones y beneficios del Proyecto Costos Beneficios
Determinación de Costos Costos INVERSIONES COSTOS <ul><li>Hardware </li></ul><ul><li>Servidores </li></ul><ul><li>Estacion...
Determinación de Beneficios <ul><li>Beneficios Económicos </li></ul><ul><ul><li>Incremento de Productividad </li></ul></ul...
Fase 1: Análisis  (recomendaciones) <ul><li>Elaborar un listado de Herramientas  con los que se cuenta </li></ul><ul><li>I...
Fase 2: Aterrizar la solución <ul><li>Realizar una estimación y simulación de costos y/o de ahorros relacionables a la imp...
Fase 2 Aterrizar la Solución <ul><li>Conceptos Clave: </li></ul><ul><li>Uniformidad de medición: La moneda </li></ul><ul><...
Fase 2: Ejm: Costos
Fase 2: Ejm: Inversiones
Ejemplo
Análisis ROI <ul><li>ROI = Beneficios Económicos – Costos de Implementación </li></ul><ul><li>Costs Implementación : Datos...
Repaso de Herramientas Financieras VPN TIR Payback
Para el siguiente flujo de fondos
Cálculo del Valor Presente Neto VPN <ul><li>El indicador llamado Valor Presente Neto (VPN) es simplemente  la suma actuali...
Cálculo del Valor Presente Neto VPN El valor Presente Neto se calculará de la siguiente manera, a una tasa de descuento de...
Cálculo del Valor Presente Neto VPN <ul><li>Toma en cuenta el valor tiempo del dinero </li></ul><ul><li>Expresa todos los ...
Cálculo de la tasa Interna de Retorno La TIR se define, de manera operativa, como la tasa de descuento que hace que el VAN...
Cálculo de la tasa Interna de Retorno <ul><li>Del Ejemplo </li></ul><ul><li>Dado que en este caso la TIR es mayor a la tas...
Cálculo del Payback <ul><li>El Payback selecciona un proyecto en función del tiempo que tarda en recuperar la inversión.  ...
Cálculo del Payback <ul><li>El criterio de elegibilidad de un proyecto aplicando el Payback puede hacerse de dos maneras: ...
Cálculo del Payback <ul><li>Del cuadro observamos que la inversión inicial se recuperará durante el curso del  periodo 4. ...
Visualización de Resultados PAYBACK = 3.71 meses
Comité de Evaluación de Inversiones
Comité de Evaluación de Inversiones
Guía Práctica I. Diagnóstico de la Situación Actual Pregunta Clave Para identificar problemas, necesidades y oportunidades...
Guía Práctica II. Medición, Comparación e Identificación de Problemas o oportunidades de mejora Pregunta Clave <ul><li>Lue...
Guía Práctica III. Simulación Estimación de Costos Pregunta Clave <ul><li>En esta parte debemos realizar un esfuerzo para ...
Guía Práctica IV. Elaboración del Libro de Trabajo Concepto Clave Una vez identificados todos Beneficios que traerá el pro...
Plantilla de Formulaci ón de Proyectos <ul><li>Sección I </li></ul><ul><ul><li>Datos Generales </li></ul></ul><ul><ul><ul>...
Plantilla de Formulaci ón de Proyectos <ul><li>Sección III </li></ul><ul><ul><li>Puntos de Control del Proyecto </li></ul>...
Plantilla de Formulaci ón de Proyectos <ul><li>Sección V </li></ul><ul><ul><li>Ingreso de Información financiera </li></ul...
Plantilla de Formulaci ón de Proyectos <ul><li>Sección VI </li></ul><ul><ul><li>Resultados de la evaluación Financiera </l...
Plantilla de Formulaci ón de Proyectos <ul><li>Sección VII </li></ul><ul><ul><li>Comentarios Adicionales </li></ul></ul><u...
Ejemplo Aplicativo (corto plazo) <ul><li>La Cia Safehome está pensando implementar un piloto de  5 meses  para la venta en...
Plantilla de Flujo de Fondos
Ejemplo Aplicativo (Largo plazo) <ul><li>La empresa ABC está pensando expandirse a provincias. El flujo estimado de ingres...
Plantilla de Flujo de Fondos
<ul><li>Performance Solutions SAC </li></ul><ul><li>www.psblitz.com   </li></ul><ul><li>Lima, Perù </li></ul>
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Metodologia De Analisis y Evaluaciòn de Proyectos

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Metodologia De Analisis y Evaluaciòn de Proyectos

  1. 1. METODOLOGIA DE ANALISIS Y EVALUACION DE FACTIBILIDAD DE PROYECTOS (Business Case) eProject
  2. 2. Prop ósito y Alcance <ul><li>Definir todos los subprocesos y actividades que soportan al proceso de evaluación de proyectos (Business Case), así como sus actores y responsables. </li></ul><ul><li>Esto a través de : </li></ul><ul><ul><li>la utilización de factores cualitativos y cuantitativos, y </li></ul></ul><ul><ul><li>la aplicación de un flujo de trabajo que comprometa la participación de la alta gerencia, </li></ul></ul><ul><ul><li>permitir la introducción posterior de herramientas de control sobre el proyecto. </li></ul></ul>
  3. 3. Prop ósito y Alcance <ul><li>El alcance de la herramienta de Business Case en Eproject es permitir: </li></ul><ul><ul><li>El registro de proyectos en una base de datos </li></ul></ul><ul><ul><li>Agrupamiento y Organización de los mismos según las especificaciones del cliente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Procesamiento de la información financiera. </li></ul></ul><ul><ul><li>Exposición de los resultados de la evaluación financiera </li></ul></ul><ul><ul><li>El envío de los mismos al comité evaluador de inversiones. </li></ul></ul><ul><ul><li>Control de los resultados del comité </li></ul></ul>
  4. 4. ETAPAS DEL PROCESO Selección y alineamiento Sustento Business Case Evaluación Comitè Inversiones Registro y Publicación Seguimiento y control Cierre eProjects – Herramienta – Documentos – Repositorio – Procesos -- Tablero <ul><li>Registra </li></ul><ul><li>Valida </li></ul><ul><li>Selecciona </li></ul><ul><li>Enlaza </li></ul><ul><li>Consulta </li></ul><ul><li>Documenta </li></ul><ul><li>Calcula </li></ul><ul><li>Registra </li></ul><ul><li>Escala </li></ul><ul><li>Aprueba </li></ul><ul><li>Verifica </li></ul><ul><li>Documenta </li></ul><ul><li>Actualiza </li></ul><ul><li>Registra </li></ul><ul><li>Informa </li></ul><ul><li>Monitorea </li></ul><ul><li>Publica </li></ul><ul><li>Rutea </li></ul><ul><li>Actualiza </li></ul>Lider PMO Lider PMO Consultores IT Comitè de Inversiones Lider PMO Lider PMO Lider PMO <ul><li>Documenta </li></ul><ul><li>Cierra </li></ul>QUE QUIEN
  5. 5. Selección y alineamiento Sustento Business Case Evaluación Comitè Inversiones Subproceso descripci ón Subproceso descripci ón Subproceso descripci ón Plan y objetivos Estratégicos Definición de los Objetivos Principales a los que cada proyecto podrá ser orientado Determinación de los costos, inversiones, y beneficios relevantes Identificar las partidas financieras para evaluar su viabilidad Envío de resultados al comité evaluador de inversiones Luego de todo el proceso se envían resultados a la alta gerencia. Identificación y Formulación del Proyecto Definición del Proyecto a evaluar Definición de los criterios de evaluación del proyecto Definir que factores se consideraran para la toma de decisiones Elección de los procesos a ejecutarse Mediante la plantilla de evaluación de proyectos Objetivo Especifico Definir a que deficiencia(s) está atacando el proyecto o que mejora propone a un proceso o actividad Diseño del libro de Trabajo Se conceptúan los formatos de las hojas de trabajo en donde organizará la información relativa al proyecto Análisis Financiero y herramientas Business Case Elaboración de las hojas de trabajo y utilización de las plataformas de Eproject
  6. 6. Planes y Objetivos Estratégicos <ul><ul><li>Todos los proyectos que se propongan deben apuntar a alguno(s) de los planes y objetivos Estratégicos de la compañía. </li></ul></ul><ul><ul><li>El líder de proyecto debe identificar a qué objetivo estratégico esta apuntando su iniciativa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Esto también deberá tenerse en cuenta a la hora de decidir la iniciación o no de un proyecto. </li></ul></ul>
  7. 7. Objetivos Estrat égicos <ul><li>Incremento de Productividad en 25% </li></ul><ul><li>Aumento de Actividades que no agreguen Valor en 30% </li></ul><ul><li>Incremento de ingresos de el 15% </li></ul><ul><li>Reducción de Gastos del 30% </li></ul><ul><li>Aumento de Participación de Mercado del 10% </li></ul>
  8. 8. Identificación y Formulación del Proyecto Locación Destino Medición Simulación Análisis Validación Implementación Manejo Plan Operar
  9. 9. Roles y Responsabilidades <ul><li>Identificar quienes son los actores y gestores del proyecto, con el objetivo de poder realizar un mejor seguimiento al desempeño del proyecto. </li></ul><ul><ul><li>Líder de proyecto. </li></ul></ul><ul><ul><li>Equipo Ejecutor </li></ul></ul><ul><ul><li>Dueños del Proceso. </li></ul></ul><ul><ul><li>Sponsor </li></ul></ul><ul><ul><li>Facilitadores </li></ul></ul>
  10. 10. Roles y Responsabilidades <ul><li>Líder de Proyecto.- Es aquel que toma decisiones y se hace responsable por la conducción del proyecto. </li></ul><ul><li>Equipo Ejecutor.- Es el grupo humano encargado de ejecutar las actividades planificadas bajo la dirección del Líder del proyecto. </li></ul><ul><li>Dueños del proceso.- son los lideres de las áreas que se verán impactadas por la implementación del proyecto. Es recomendable que estos tengan una participación activa dentro del desarrollo del mismo. manejo </li></ul><ul><li>Sponsor.- Miembro de la alta gerencia que debe revisar regularmente que el proyecto este yendo por el camino correcto, y prestar apoyo y soporte a los miembros del equipo, en caso este último tuviese algún contratiempo. </li></ul><ul><li>Facilitadores .- Son personas exógenas al proyecto pero que facilitan recursos o información para el desarrollo del proyecto. </li></ul>
  11. 11. Determinación de Costos, inversiones y beneficios del Proyecto Costos Beneficios
  12. 12. Determinación de Costos Costos INVERSIONES COSTOS <ul><li>Hardware </li></ul><ul><li>Servidores </li></ul><ul><li>Estaciones de trabajo </li></ul><ul><li>Periféricos </li></ul><ul><li>Infraestructura de Redes </li></ul><ul><li>Software </li></ul><ul><li>Sistemas Operativos </li></ul><ul><li>Aplicaciones </li></ul><ul><li>Utilidades </li></ul><ul><li>Manejadores </li></ul><ul><li>Actualizaciones </li></ul><ul><li>Suministros </li></ul><ul><li>Repuestos </li></ul><ul><li>Operaciones </li></ul><ul><li>Servicio técnico </li></ul><ul><li>Planeamiento y Manejo del Proceso </li></ul><ul><li>Manejo de base de datos </li></ul><ul><li>Mesa de Ayuda </li></ul><ul><li>Administración </li></ul><ul><li>Administración y finanzas </li></ul><ul><li>Entrenamiento del staff </li></ul><ul><li>Entrenamiento del usuario final </li></ul>
  13. 13. Determinación de Beneficios <ul><li>Beneficios Económicos </li></ul><ul><ul><li>Incremento de Productividad </li></ul></ul><ul><ul><li>Eficiencia Organizacional </li></ul></ul><ul><ul><li>Incremento de ingresos/utilidad o reducción de pérdidas </li></ul></ul><ul><ul><li>Reducción de Costos </li></ul></ul><ul><li>Beneficios del Negocio </li></ul><ul><ul><li>Capacidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Ventajas competitivas </li></ul></ul><ul><ul><li>Flexibilidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Performance </li></ul></ul><ul><ul><li>Reducción de Riesgo </li></ul></ul><ul><ul><li>Incremento de Servicios </li></ul></ul>
  14. 14. Fase 1: Análisis (recomendaciones) <ul><li>Elaborar un listado de Herramientas con los que se cuenta </li></ul><ul><li>Identificar y Registrar costos actuales de operación </li></ul><ul><li>Compare sus costos actuales vs los de su competencia, u otro proceso con caractericas similares que se encuentre optimizado </li></ul><ul><li>Identifique problemas y/o oportunidades de mejora, y proponga soluciones/mejoras para los mismos </li></ul><ul><li>Cuantifique las Herramientas </li></ul><ul><li>Analice los costos </li></ul><ul><li>Identificar problemas y oportunidades de mejora </li></ul>
  15. 15. Fase 2: Aterrizar la solución <ul><li>Realizar una estimación y simulación de costos y/o de ahorros relacionables a la implementación del proyecto. </li></ul><ul><li>Evalúe Beneficios Tangibles e Intangibles </li></ul><ul><li>Elaborar un Reporte sobre el análisis de la Solución(Business Case) </li></ul><ul><li>Seleccione la mejor alternativa de solución. </li></ul><ul><li>Justifique el Proyecto </li></ul><ul><li>Estime Costos y Beneficios </li></ul><ul><li>Objetivo: Reducción del tiempo de aprobación del Proyecto </li></ul>
  16. 16. Fase 2 Aterrizar la Solución <ul><li>Conceptos Clave: </li></ul><ul><li>Uniformidad de medición: La moneda </li></ul><ul><ul><li>Llevar a términos monetarios los costos y beneficios identificados </li></ul></ul><ul><li>Periodicidad y Valor del Dinero en el Tiempo </li></ul><ul><ul><li>Es importante identificar y determinar los tiempos en los que se incurrirá en los costos y se darán los beneficios. </li></ul></ul><ul><ul><li>Un dólar ahora no vale lo mismo que un dólar mañana </li></ul></ul>
  17. 17. Fase 2: Ejm: Costos
  18. 18. Fase 2: Ejm: Inversiones
  19. 19. Ejemplo
  20. 20. Análisis ROI <ul><li>ROI = Beneficios Económicos – Costos de Implementación </li></ul><ul><li>Costs Implementación : Datos de la Fase 2 </li></ul><ul><li>Beneficios Económicos </li></ul><ul><ul><li>Incremento de Productividad </li></ul></ul><ul><ul><li>Eficiencia Organizacional </li></ul></ul><ul><ul><li>Incremento de ingresos </li></ul></ul><ul><ul><li>Reducción de Gastos </li></ul></ul><ul><li>Se miden con: </li></ul><ul><li>Valor Presente Neto </li></ul><ul><li>Tasa Interna de Retorno </li></ul>
  21. 21. Repaso de Herramientas Financieras VPN TIR Payback
  22. 22. Para el siguiente flujo de fondos
  23. 23. Cálculo del Valor Presente Neto VPN <ul><li>El indicador llamado Valor Presente Neto (VPN) es simplemente la suma actualizada al presente de todos los beneficios, costos e inversiones del proyecto, descontando a una tasa de descuento apropiada los flujos de caja percibidos en el futuro . Su formulación general es la siguiente: </li></ul>Donde, Fn: Flujo de beneficios (o costos) netos para el período t i: La tasa de descuento pertinente t: El horizonte del proyecto I0: La inversión inicial (las inversiones que se realizan en un período t están incluidasen Ft). Este es un término que resta, pues representa una salida de recursos . ¿Qué criterio de aceptación/rechazo de proyectos propone el VAN? Sencillamente, que debemos aceptar todos los proyectos cuyo VAN es mayor a cero : - Si un proyecto tiene VAN>0, entonces podremos aceptarlo, en cambio, si el VAN<0 deberemos rechazarlo, y - Si el VAN = 0 somos indiferentes frente al proyecto.
  24. 24. Cálculo del Valor Presente Neto VPN El valor Presente Neto se calculará de la siguiente manera, a una tasa de descuento del 10%. Como el criterio del VAN indica que todo proyecto o inversión que de un VPN mayor que cero debe ser aceptado. Este cálculo dará “ Luz verde” a este proyecto.
  25. 25. Cálculo del Valor Presente Neto VPN <ul><li>Toma en cuenta el valor tiempo del dinero </li></ul><ul><li>Expresa todos los flujos en valores homogéneos </li></ul><ul><li>Incluye todos los beneficios, costos e inversiones en el cálculo, incluso el costo de oportunidad del capital invertido </li></ul>
  26. 26. Cálculo de la tasa Interna de Retorno La TIR se define, de manera operativa, como la tasa de descuento que hace que el VAN del proyecto sea igual a cero. <ul><li>La TIR se compara con la tasa de interés relevante (es decir, con la rentabilidad de la mejor alternativa de uso de los recursos que se emplean en el proyecto) y se aceptan todos aquellos en los que la TIR es igual o superior: Así: </li></ul><ul><ul><li>Si un proyecto tiene TIR > Tasa, entonces podremos aceptarlo, </li></ul></ul><ul><ul><li>Si la TIR < Tasa deberemos rechazarlo, y </li></ul></ul><ul><ul><li>Si la TIR = Tasa, somos indiferentes frente al proyecto. </li></ul></ul>
  27. 27. Cálculo de la tasa Interna de Retorno <ul><li>Del Ejemplo </li></ul><ul><li>Dado que en este caso la TIR es mayor a la tasa de descuento definida para el proyecto (10%) entonces se debe aceptar el proyecto. </li></ul>
  28. 28. Cálculo del Payback <ul><li>El Payback selecciona un proyecto en función del tiempo que tarda en recuperar la inversión. </li></ul><ul><li>Para aplicar el Payback se hace la suma simple de todos los flujos de caja del proyecto a medida que se van produciendo, hasta que se cubra la inversión inicial. </li></ul><ul><li>Esa suma se hace ponderando a todos los flujos de la misma manera, independientemente del período en el que se producirán. </li></ul>
  29. 29. Cálculo del Payback <ul><li>El criterio de elegibilidad de un proyecto aplicando el Payback puede hacerse de dos maneras: </li></ul><ul><ul><li>Se elige aquel proyecto que recupere su inversión en el menor período posible o </li></ul></ul><ul><ul><li>Se eligen todos aquellos proyectos que tengan un período de recupero menor a x cantidad de tiempo. </li></ul></ul>
  30. 30. Cálculo del Payback <ul><li>Del cuadro observamos que la inversión inicial se recuperará durante el curso del periodo 4. </li></ul>
  31. 31. Visualización de Resultados PAYBACK = 3.71 meses
  32. 32. Comité de Evaluación de Inversiones
  33. 33. Comité de Evaluación de Inversiones
  34. 34. Guía Práctica I. Diagnóstico de la Situación Actual Pregunta Clave Para identificar problemas, necesidades y oportunidades debemos realizar un diagnóstico de la situación actual . Esto significa que debemos intentar comprender qué procesos se están desarrollando en los distintos campos de la organización y tomando en consideración 3 conceptos clave : 1. Tiempo 2. Espacio (lugar) 3. Grupo Humano 4. Costo ¿Qué está pasando? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿A Quiénes? ¿Cuánto nos esta costando?
  35. 35. Guía Práctica II. Medición, Comparación e Identificación de Problemas o oportunidades de mejora Pregunta Clave <ul><li>Luego de realizar el diagnóstico debemos encontrar algo contra que comparar y medir nuestra posición actual frente a lo que pide el cliente/usuario del proceso. Es posible Compararnos con: </li></ul><ul><li>La Competencia </li></ul><ul><li>Un proceso de similares características que si esté optimizado. </li></ul><ul><li>Mejores Prácticas </li></ul><ul><li>Estándares de un mismo proceso en otra operación de la misma organización (trasnacionales) </li></ul>¿Cuánto es lo que debo mejorar? ¿cuánto esfuerzo debemos realizar? ¿Qué me pide mi cliente o usuario?
  36. 36. Guía Práctica III. Simulación Estimación de Costos Pregunta Clave <ul><li>En esta parte debemos realizar un esfuerzo para llevar a términos monetarios el beneficio de nuestra mejora, o de la solución a una problemática. </li></ul><ul><li>A su vez, para lograr el objetivo, necesitamos recursos los cuales podemos identificarlas como: </li></ul><ul><li>Inversiones </li></ul><ul><li>Gastos </li></ul>¿Cómo impacta financieramente el proyecto a mi organización? ¿Qué gastos que voy ahorrarle a mi organización? ¿Qué nuevos ingresos fluirán hacia la organización? ¿Qué recursos demanda consumir el proyecto? ASESORESE, COORDINE CON LOS FACILITADORES QUE CONSIDERE NECESARIOS
  37. 37. Guía Práctica IV. Elaboración del Libro de Trabajo Concepto Clave Una vez identificados todos Beneficios que traerá el proyecto, asi como los recursos (costos) completaremos la plantilla propuesta para la presentación del business case Ubicar a los ingresos y costos que hemos encontrado dentro de la plantilla propuesta
  38. 38. Plantilla de Formulaci ón de Proyectos <ul><li>Sección I </li></ul><ul><ul><li>Datos Generales </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Núm. De Proyecto </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Nombre de Proyecto, etc. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Tipo de Proyecto </li></ul></ul><ul><ul><li>TIR </li></ul></ul><ul><li>Sección II </li></ul><ul><ul><li>Breve Descripción del Proyecto </li></ul></ul>
  39. 39. Plantilla de Formulaci ón de Proyectos <ul><li>Sección III </li></ul><ul><ul><li>Puntos de Control del Proyecto </li></ul></ul><ul><li>Sección IV </li></ul><ul><ul><li>Detalle de Costos </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Inversiones </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gastos </li></ul></ul></ul>Hardware Software Servicios Facilidades/locales/oficinas Otros
  40. 40. Plantilla de Formulaci ón de Proyectos <ul><li>Sección V </li></ul><ul><ul><li>Ingreso de Información financiera </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Beneficios Económicos </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Reducción de Gastos/pérdidas </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Incremento de Ingresos </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Costos </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Inversiones </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Gastos Operacionales </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  41. 41. Plantilla de Formulaci ón de Proyectos <ul><li>Sección VI </li></ul><ul><ul><li>Resultados de la evaluación Financiera </li></ul></ul><ul><li>Son datos automáticamente generados por la plantilla luego de concluir con la secciones anteriores. </li></ul><ul><ul><ul><li>Total de Inversión </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>ROE </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tasa de descuento </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>VAN </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>TIR </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Payback </li></ul></ul></ul>
  42. 42. Plantilla de Formulaci ón de Proyectos <ul><li>Sección VII </li></ul><ul><ul><li>Comentarios Adicionales </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Considerándoos no Cuantitativos </li></ul></ul></ul>
  43. 43. Ejemplo Aplicativo (corto plazo) <ul><li>La Cia Safehome está pensando implementar un piloto de 5 meses para la venta en línea de su servicio de seguridad en hogares. El proyecto permitirá la venta de sus 3 productos . Asimismo, el primero de ellos permite brindar un servicio de mantenimiento sobre el mismo. </li></ul>
  44. 44. Plantilla de Flujo de Fondos
  45. 45. Ejemplo Aplicativo (Largo plazo) <ul><li>La empresa ABC está pensando expandirse a provincias. El flujo estimado de ingresos y egresos para 5 años que se estima durará la linea de negocio. El proyecto permitirá la venta de sus 3 productos . Asimismo, el primero de ellos permite brindar un servicio de mantenimiento sobre el mismo. </li></ul><ul><li>El CEO ha pedido al Líder del Proyecto que considere que la rentabilidad mínima que pide es 10% anual . </li></ul>
  46. 46. Plantilla de Flujo de Fondos
  47. 47. <ul><li>Performance Solutions SAC </li></ul><ul><li>www.psblitz.com </li></ul><ul><li>Lima, Perù </li></ul>

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