3. La crise
> Audience : le «lectorat» s’effrite
> revenus : pub, ventes, petites annonces...
4. Le choc
Les gens ne lisent
plus ce qu’on leur
offre, ils lisent ce
qu’ils cherchent, où
ils veulent, quand ils
veulent
5. Il n’y a donc pas de crise de
la demande
Il y a un décalage entre l’offre et la demande
Comment attirer l’attention du lecteur?
6. Il n’y a pas de crise de l’info
L’info n’est pas morte, son ADN a muté
7. Le journalisme de papa
est mort
L’ADN du journaliste doit changer
Recoller aux usages du lecteur nécessite
> Un bouleversement mental radical
> Une refonte des pratiques éditoriales
16. Les constats
• Echec du «gratuit» (ou plutôt, échec d’un financement
à 100% par la pub)
• Produire de l’info de qualité est une activité déficitaire
• L’info est duplicable. Elle perd de sa valeur.
• Les communautés ne sont pas duplicables...
• L’accès à l’info a encore de la valeur
17. Les (pistes de) solutions
• Diversification des sources de revenus (e-commerce,
partenariats, produits +...)
• Diversification des supports: Web, mobile, iPad...
• Développement et fidélisation de communautés
• Stratégie éditoriale de différenciation des contenus
• «Profiling»
• et... e-commerce de contenus
20. Renforcement du gratuit, Valorisation du payant
gage d’audience
‣ Multi-supports
Pas de duplication de
contenus ‣ Micro-paiements
Réseaux sociaux ‣ Personnalisation
On ne vend plus
«l’info», mais
l’accès à l’info
21. Le pari
Produire des contenus dédiés pour chaque
support, selon leurs spécificités, leur rythme...
«Le journal numérique»