Workshop de découverte des évolutions vers le Management 3.0. PaperJam Business Club, 13 Janvier 2014.
Ici, Management 3.0 est à comprendre au sens large à pas uniquement lié au seul organisation de développement informatique (agile).
1. a t e l i e
d ’i n s p i
a t i o n
Pa p e r J
m
Bu s i n e
s
Cl u b , J
n v i e r
2014
r
r
–
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s
a
Adopter le Management 3.0
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4. Introduction
Le management a évolué dans le sens où nous pouvons
légitimemant remettre en cause son existence.
Face à un monde en perpétuel mouvement, les objectifs de contrôle
et de pouvoir semblent sortir d’un autre âge.
Le paradigme a changé.Le monde actuel est en réseau où les
employés cherche a donner du sens à leur vie au détriment d’un
engagement à une cause.
Les approches de gestion de systèmes complexes auto-adaptatifs
peuvent nous donnent certains outils pour comprendre comment
appréhender ces nouveaux challenges.
Donner du sens à l’entreprise est l’enjeu de la décennie.
Culture, Agilité, RSE, philosophie seront les nouveaux
fondamentaux.
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5. Voici ma proposition pour cette
cession
Quels sont les enjeux du managemement?
D’où viennent nos modèles culturels?
Le principe du travail
Le principe de direction
Le principe de hiérarchie
Le principe du management
Les nouveaux enjeux
Exactitute et pertinence
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11. Platon!
La prudence ou sagesse
dispose la raison pratique à discerner en
toute circonstance le véritable bien et à
choisir les justes moyens de l’accomplir ;
La tempérance
assure la maîtrise de la volonté sur les
instincts et maintient les désirs dans les
limites de l’honnêteté, procurant l’équilibre
dans l’usage des biens ;
La force, c'est-à-dire le courage,
permet dans les difficultés la fermeté et la
constance dans la poursuite du
bien, affermissant la résolution de résister
aux tentations et de surmonter les
obstacles dans la vie morale ;
La justice
consiste dans la constante et ferme volonté
de donner moralement à chacun ce qui lui
est universellement dû.
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12. Christianisme
Christianisme
Platon + vertus théologales
foi
espérance
charité
Ora et Labora
Prie et travaille
http://fr.wikipedia.org/wiki/Vertus_cardinales
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14. Principe du travail
le travail est avant tout une interaction
sociale pour réaliser ses idées, sa vie.
Peter Nieschmidt
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15. Hegel
Das Wahre ist das Ganze. Das Ganze aber ist nur das
durch seine Entwicklung sich vollendende Wesen. Es ist
von dem Absoluten zu sagen, dass es wesentlich
Resultat, dass es erst am Ende das ist, was es in
Wahrheit ist; und hierin eben besteht seine
Natur, Wirkliches, Subjekt oder Sichselbstwerden zu
sein. (PG 24)
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16. Principes de direction
Dominer sa "natura corrupta“
Epanouissement et développement de l'intelligence
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17. Principe de hiérarchie
la recherche de puissance
les organigrammes
la hiérarchie regalienne
la hiérachie ecclésiastique
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19. Principes de Management
Le Manager donne des tâches à exécuter
Mise en oeuvre d'une direction vs technique de direction
Objectif du management: l'épanouissement des
compétences des équipes
Principe de prédictabilité
approche par compétence vs collective: l'empirisme
l'organisation de la connaissance
le réseautage et l'intelligence collective
Où se trouve le pouvoir?
glissement du pouvoir de l'émetteur vers le récepteur, de l'offrant
vers le demandeur
remise en cause des principes de direction
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23. Qu'elle est ma valeur
ajoutée au sein de mon
réseau?
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24. augmentation de la complexité et
diminution de la linéarité (planification)
les pièges de la complexité
fonte de l'identité
direction individuelle ou collective?
Adequacy/Effectiveness vs Sens de la vie
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30. Credits
Jurgen Appelo: http://www.management30.com/
Hans-Peter Dürr - Mut zur Ungenauigkeit (Vg
79), http://www.youtube.com/watch?v=r5iuBuhz88c
Prof. Dr. Peter Kruse - Zukunft von Führung: kompetent, kollektiv
oder katastrophal ? http://www.youtube.com/watch?v=ELArZG1iJ4g
Prof. Dr. Peter Nieschmidt - Rolle und Wertschätzung menschlicher
Arbeit im gesellschaftlichen Wandel
http://www.youtube.com/watch?v=tpuLYjxb_lQ
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