Expliquer l'agilité au métier Comprendre où cela pêche Améliorer

1. @ELPEDROMAJOR | PIERRE@WECOMPANY.ME
VS WATERFALLAGILE
CommentFonctionne
L’AgileAuNiveauProcessus

2. @ELPEDROMAJOR | PIERRE@WECOMPANY.ME
ImpactDeL’agilité
• « start with the end in mind »
• Pour démarrer en Agilité, il est souvent
important de savoir vers quoi on tend.
• Ci-joint la modélisation du processus
unifié, un exemple que budgétisation
de celui-ci et une amélioration agile
avec les même valeurs.

3. +123 456 789
ProcessusTobe
INTRODUCTION
DE LA DEM AN DE
CA PTAT ION DE LA
DEMANDE
COMI TÉ DE LA
DEM ANDE
NoGoNO-GO
DEMANDE
INTÉGRÉE AU
PORTFOLI O
DISPATCH ING VERS
LIGNES DE
PRODUITS
DEMANDE
IN TÉGRÉE A U
PRODUCT B ACKL OG
ANA LY S E
DÉTAI LL ÉE DU
BE S OIN
DÉVELOPPE VISION PRODUITS/
PRI ORI TÉS/ROADMAP
IMP LÉMENTATION
TEST
D’INTÉGRATI ON
USER ACCEPTA NCE RE VUE BUSINESS RE LEASE
OUTPUT DES
WORKSHOPS
GO
PLANIFI CATI ON I TÉRATI ON / RE LEASE

4. @ELPEDROMAJOR | PIERRE@WECOMPANY.ME
1 JOUR
CAP TATION
1 JOUR
COMITÉ
1 JOUR
INTRODUCTI ON
Le comité de la demande collecte l’ensemble des demandes et les priorisent dans un
backlog.
Les priorités sont faites en fonction de la Business Value.
La captation inclut la notion de réception, d’analyse préalable, de définition du besoin et/ou
de sa formulation (par ex. au format User Stories).
Pour réduire la complexité de ma démonstration, je n’ai pas tenu compte de l’estimation de
la Business Value.
L’introduction de la demande peut être comprise de plusieurs manière. Dans ce cas, je pars de
l’hypothèse d’une demande formulée, transmise et réceptionnée par l’analyste.
Bien que les délais soient variables, pour faciliter cette présentation, je considère que le temps entre la
collecte, formulation et expédition représente 1 jour.
Dans la réalité, cela varie en fonction des tailles des entreprises et des outils de communication.

5. @ELPEDROMAJOR | PIERRE@WECOMPANY.ME
1 JOUR
LIGN ES DE PRODUI T
1 JOUR
PR ODUCT BACKLOG
1 JOUR
PO RTFOLIO
Les Line Managers discutent avec leurs Product Owners (Feature Owner) et ventilation de la
demande dans les différents backlogs ou dans un backlog unique.
Répartition des demandes dans les différentes lignes de produit.
La demande intégrée au Portfolio pour validation.

6. @ELPEDROMAJOR | PIERRE@WECOMPANY.ME
1 JOUR
LIGN ES DE PRODUI T
1 JOUR
PR ODUCT BACKLOG
1 JOUR
PO RTFOLIO
Les Line Managers discutent avec leurs Product Owners (Feature Owner) et ventilation de la
demande dans les différents backlogs ou dans un backlog unique.
Répartition des demandes dans les différentes lignes de produit.
La demande intégrée au Portfolio pour validation.

7. @ELPEDROMAJOR | PIERRE@WECOMPANY.ME
1 JOUR
VIS ION P RODUI T
1 JOUR
RELEA SE PLAN
1 JOUR
AN ALYSE
La Roadmap est discuté avec l’équipe d’Intégration et cette dernière est revue pour donner
un Plan de Release (MEP).
Une fois le besoin détaillé, le Product Owner l’intègre dans la Vision Produit et/ou l’ajuste en
circonstance.
Analyse détaillée du besoin par les analystes ou le Product Owner.

8. @ELPEDROMAJOR | PIERRE@WECOMPANY.ME
20 JOURS
TES TS
20 JOURS
TESTS D’ INTÉGRATION
20 JOURS
IMP LEMENTATI ON
Ici, je pars du principe qu’il n’y a pas de tests automatisé (ce qui était le cas chez le client
d’où provient cet exemple). Donc, pour un jour de développement, un jour de tests
techniques, un jour de tests d’intégration.
Ici, je pars du principe qu’il n’y a pas de tests automatisé (ce qui était le cas chez le client
d’où provient cet exemple). Donc, pour un jour de développement, un jour de tests
techniques.
C’est la phase de développement où la valeur est créée.

9. @ELPEDROMAJOR | PIERRE@WECOMPANY.ME
1 JOUR
REVUE BUSI NESS
1 JOUR
RELEA SE
20 JOURS
US ER ACCEPTANCE
On part de l’hypothèse que tout c’est bien passé (croisons les doigts) et donc l’équipe
d’intégration à un jour pour la mise en production.
Bon, ben c’est plutôt une démonstration en fait.
Idem. Pour un sprint de 2 semaines (20 jours), on peut compter sur un sprint de tests
d’acceptance (Recette pour les francophones).

10. +123 456 789
ProcessusTobe NoGo
EX. BUDGET DU
PROCESSUS
INTRODUCTION
DE LA DEM AN DE
CA PTAT ION DE LA
DEMANDE
COMI TÉ DE LA
DEM ANDE
NO-GO
DEMANDE
INTÉGRÉE AU
PORTFOLI O
DISPATCH ING VERS
LIGNES DE
PRODUITS
DEMANDE
IN TÉGRÉE A U
PRODUCT B ACKL OG
ANA LY S E
DÉTAI LL ÉE DU
BE S OIN
DÉVELOPPE VISION PRODUITS/
PRI ORI TÉS/ROADMAP
IMP LÉMENTATION
TEST
D’INTÉGRATI ON
USER ACCEPTA NCE RE VUE BUSINESS RE LEASE
GO
PLANIFI CATI ON I TÉRATI ON / RE LEASE
1J 1J 1J
1J 1J 1J 1J
1J
1J
20J 1J 1J20J20J
1
+1
+1
+1
+1
+1
+1
+1
+1
+20
+20
+20
+1
+1
71 J

11. +123 456 789
ProcessusTobe NoGo
EX. BUDGET DU
PROCESSUS
INTRODUCTION
DE LA DEM AN DE
CA PTAT ION DE LA
DEMANDE
COMI TÉ DE LA
DEM ANDE
NO-GO
DEMANDE
INTÉGRÉE AU
PORTFOLI O
DISPATCH ING VERS
LIGNES DE
PRODUITS
DEMANDE
IN TÉGRÉE A U
PRODUCT B ACKL OG
ANA LY S E
DÉTAI LL ÉE DU
BE S OIN
DÉVELOPPE VISION PRODUITS/
PRI ORI TÉS/ROADMAP
IMP LÉMENTATION
TEST
D’INTÉGRATI ON
USER ACCEPTA NCE RE VUE BUSINESS RE LEASE
GO
PLANIFI CATI ON I TÉRATI ON / RE LEASE
1J 1J 1J
1J 1J 1J 1J
1J
1J
20J 1J 1J20J20J
1
+1
+1
+1
+1
+1
+1
+1
+1
+20
+20
+20
+1
+1
71 J
ET ICI LA VALEUR
EST CRÉÉE ICI

12. @ELPEDROMAJOR | PIERRE@WECOMPANY.ME
LIVRA ISON
DEMA NDE
PRODUCT ION
Agile ?

13. ProcessusTobe-BottomUpNoGo
EX. BUDGET DU
PROCESSUS
IMPLÉMENTATI ON
TEST
D’I NTÉG RATI ON
USER ACCEPTANCE RE VUE BUSINESS RE LEASE
SPR INT
20 J

14. ProcessusTobe NoGo
EX. BUDGET DU
PROCESSUS
DISPATCHING VERS
LIGNES DE
PRODUITS
DEMANDE
IN TÉGRÉE AU
PRODUCT B ACKL OG
ANA LY S E
DÉTAI L LÉE D U
BE S OIN
DÉVELOPPE VISION PRODUITS/
PRI ORI TÉS/ROADMAP
1J 1J 1J
1J
PORTFOLI O MEETING/CHANGE ADVISO RY
BOARD HEBD OMADAIR E1J
RELEASE PLANN ING WO RKS HOP
1J
HIGH LEVEL SPRINT PL ANNING
1J

15. ProcessusTobe-BottomUpNoGo
EX. BUDGET DU
PROCESSUS
INTRODUC TION
DE LA DEMA ND E
CA PTATION DE LA
DEMANDE
COMI TÉ DE LA
DEM ANDE
NO-GO
DEMANDE
INTÉGRÉE AU
PORTFOLIO
GO
1J 1J 1J
PORTFOLIO M EETING/CHANGE ADVISO RY
BOARD HEBD OMADAIR E1J
NO-GO
GO

16. ProcessusAgile NoGo
EX. BUDGET DU
PROCESSUS
24 J
1
+1
+1
+1
+1
+1
+1
+1
+1
+20
+20
+20
+1
+1
PORTFOLIO MEETI NG/CHANGE ADVISORY
BOARD HEBDOM ADAIRE1J
NO-G O
GO
PORTFOLIO MEETI NG/CHANGE ADVISORY
BOARD HEBDOM ADAIRE1J
RELEASE PL ANN ING WO RKS HOP
1J
HIGH LEV EL SPRINT PLANNING
1J
SPRINT
20J

17. A
Gile
PIERRE E. NEIS
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17