Agile Animal Farm est un serious games permettant de détecter les comportements bloquants dans les équipes agiles.

1. POULET
OU
COCHON?
agile
animal
farm
-­‐le
jeu
-­‐
Pierre
E.
Neis

2. ‹#›|
lesorigines d’après
le
billet
de
Mario
Moreira
«
Agile
Animal
Farm
».
Dans mon forum préféré sur
LinkedIn, Product Owner’s Help
Desk, une intéressante discussion a
laissé émerger une question
intéressante: dans Scrum, êtes-vous
poulet ou cochon (le PO)?
Le Product Owner (PO)-poulet, ne se
comporte pas de la même manière
avec l’équipe que s’il était cochon
comme elle. Que recherche-t-on
dans Scrum ou dans toute équipe
agile? Ne serait-ce pas une
dynamique d’équipe?
Sous un autre angle, une équipe
peut également se comporter d’une
certaine manière avec une autre
équipe.
Mario Moreira poste un jour son
bulletin que je trouve d’abord
stupide, ensuite intrigant, ensuite
passionnant.
Pendant deux ans, l’idée a germée
pour donner cette première itération
d’un petit jeu.
A l’origine, je ne souhaite pas de jeu
de rôle. Je ne souhaite pas mettre
des étiquettes sur les
comportements.
Bref, c’est un peu raté.
Cependant, je voudrai éclaircir un
point: il ne s’agit pas d’une énième
approche new age pour définir
l’horoscope d’une personne dans
différentes conditions. Non, l’idée est
bien plus simple: il y a des jours où
on dérape et ce n’est pas grave. En
prendre conscience par l’humour
permet d’avancer beaucoup plus
rapidement.
Attention!
Ce
n’est
pas
sérieux!
Ce
n’est
qu’un
jeu!
pierre@wecompany.me ] @elpedromajor

3. ‹#›|pierre@wecompany.me ] @elpedromajor

4. ‹#›|
L’histoire
derrièrel’histoire
Mario Moreira nous rappelle qu’un
cochon joue sa peau dans le jeu.
Mike Cohn ajoute que le terme
« cochon » se réfère précisément
aux personnes « dont le rôle est de
mettre leur « bacon » sur la table.
Le rôle de cochon est tenu par les
membres de l’équipe, ceux qui
délivrent le travail. Depuis 1998,
dans Scrum, nous considérons les
Scrum Masters et les Product
Owners comme des cochons qui,
comme la Delivery Team, mettent
tout en oeuvre pour assurer un
résultat satisfaisant.
Imaginez que le Scrum Master ne
joue pas sa « peau ». Quelle serait la
dynamique de l’équipe, sa
performance?
Imaginez que le Product Owner ne
joue pas sa « peau ». L’équipe risque
de changer de cap, d’exécuter des
ordres (taylorisme). Elle risque de ne
jamais délivrer ou proposer de
nouvelles solutions. Totalement
inefficace, non?
Un poulet est une personne qui a
quelque chose à gagner de la
performance des « cochons », mais
qui à la fin, ne contribue pas vraiment
quotidiennement pour que « les
choses se fassent ». Ses oeufs sont
des ressources renouvelables et
beaucoup d’oeufs sont envoyés dans
les airs!
Source:
http://
www.implementing
scrum.com/
2006/09/11/the-­‐
classic-­‐story-­‐of-­‐the-­‐
pig-­‐and-­‐chicken/
Mario
Moreira
pierre@wecompany.me ] @elpedromajor

5. ‹#›|
¶R
Les Cochons Ils sont entièrement dédiés au
projet. Cela inclurait l’équipe
Agile (aka, Scrum Team),
Scrum Master et Product
Owner.
Ils se sont engagés à l’œuvre.
Ils travaillent dans une
porcherie avec d’autres
cochons qui aiment leur travail.
Si l’Agilité est mise en œuvre
correctement, ils sont plus que
prêts à mettre leur bacon sur la
ligne tous les jours parce qu’ils
se sentent propriétaire de
l’œuvre.
Ils sont capables de s’affirmer
et d’être responsable de la
réussite du projet et avoir une
majorité (sinon la totalité) de
leurs objectifs de performance
directement liée à la réussite
du projet et de leur équipe Agile
spécifique.

6. ‹#›|
¶R
Les Poulets Ils vont et viennent sur le projet. Alors que les
poulets sont souvent utiles, parce qu’ils
contribuent avec leurs œufs, ils ne comprennent
pas toujours l’ensemble du contexte, car ils ne
sont pas un membre de l’équipe dédiée.
Donc, de temps en temps ils peuvent
accidentellement contribuer d’un œuf pourri.
Ils ne sont pas responsables de la réussite du
projet, même s’ils peuvent avoir une petite partie
de leurs objectifs de performance liés à la réussite
du projet.

7. ‹#›|
Les Renards Ils aiment à se déplacer furtivement à l’intérieur et
à travers l’équipe pour voir qui dispose de
certaines compétences et des idées.
Ensuite, ils aiment voler non seulement des
ressources (membres de l’équipe Agile) pour leurs
propres équipes, mais ils vont aussi voler des
idées.
Ils ne sont pas nécessairement négatifs, car ils
sont souvent si tranquille dans leur travail de
manipulation.
Ils sont dévoués à leur propre succès.

8. ‹#›|
Les Mouettes Elles aiment voler autour du projet et pas vraiment
contribuer en aucune manière.
Elles jouissent de "parler" (surtout s’entendre
parler) et de prétendre qu’elles sont une valeur
ajoutée, mais elles gênent seulement les cochons
(membres de l’équipe Agile).
Souvent, elles aiment à se joindre aux équipes de
sorte qu’elles peuvent donner l’impression d’être
impliquées.
Elles sont souvent assez négatives, crient
beaucoup d’une manière «je-sais-tout», et souvent
gaussent sur les gens et leurs idées.

9. ‹#›|
Les Rats Ce sont des types séducteurs qui utiliseront la
confiance de l’équipe pour se familiariser avec les
sujets afin qu’ils puissent ensuite "rat-tiser" sur ce
qui se passe pour les autres.
Souvent, pour les équipes agiles, ils sont vraiment
trompeurs car ils sont vraiment anti-Agile ou
simplement des gens négatifs.
Ils connaissent souvent les décisions qui sont prises
sur la base de certains contextes où l’équipe s’est
engagée, mais va tordre la vérité pour faire avancer
le projet vers le bas.
Il est important d’identifier ces imposteurs aussi
rapidement que possible et de les sortir de l’équipe.

10. ‹#›|
Les Chats Ils sont un type d’équipe Agile relax qui ne vas pas
vraiment se lancer dans mais plutôt dormir à la
place.
Ils ont presque délibérément envie de ne pas
s’affirmer, ils ont été utilisés pour simplement «se
débrouiller» sur des projets pendant des années, et
ne sont pas vraiment intéressés à se sentir
propriétaire de l’œuvre.
Ils sont généralement ni
positif, ni négatif et
veulent simplement rester
tranquille.
Les autres membres de
l’équipe vont commencer
à remarquer ce problème
et se rendent compte
qu’ils ne sont pas
vraiment intéressés à
faire partie de l’équipe.

11. ‹#›|
Les Taureaux Ce sont des types "command-and-control"
de management (souvent) qui pensent qu’ils
peuvent continuer à raconter à leurs "gens"
ce qu’il faut faire, même s’ils sont dédiés à
leurs équipes agiles.
Parfois qualifiés de tyrans, ils chargent à
droite dans l’équipe et tentent de les diriger
vers leur propre travail et s’écartent souvent
de l’équipe lors de la construction de la
fonctionnalité du produit.
En règle générale, ils ne sont pas intéressés
par l’état d’esprit Agile parce qu’ils y voient
un défi à leur autorité (technique ou de
management) ou ne comprennent pas
vraiment comment se soucier des
avantages commerciaux de l’Agilité, mais
veulent maintenir leur propre statut.

12. ‹#›|
Les Chiens de
Berger
Et enfin aucune exploitation n’est complète sans
Chien de Berger.
Cependant, dans une ferme Agile, il ne peut pas
être n’importe quel chien de berger mais plutôt un
chien de berger bienveillant qui est bon avec ses
animaux et s’assure que ceux-ci ont ce dont ils ont
besoin pour croître et prospérer.
L'animal Chien de Berger Agile encourage, inspire,
et permet l'autonomie de l'équipe et l'auto-
organisation.

13. Faisons le
jeu
les
règles
du
jeu
que
se
passe-­‐t-­‐il
au
bout
de
15
minutes?
si
nous
avions
du
temps
et
c’est
bon
pour
quoi?
rétrospectives

14. ‹#›|
Lejeudecarte
J’utilise
le
jeu
de
carte
comme
indicateur
pour
renforcer
le
côté
«
mission
secrète
»
du
jeu
de
rôle.
pierre@wecompany.me ] @elpedromajor

15. ‹#›|
#1 Choisirson
animal
Itération 1: « dessinez un paysage
représentant une prairie avec 5 fleurs
de couleurs différente ».
A la fin des 5 minutes, on analyse les
résultats et chacun cherche à
découvrir quels rôles ses équipiers
ont joués.
On debriefe.
La dynamique se doit d’être joyeuse
car les rôles joués ne sont que des
rôles.
Très souvent les équipiers
choisissent les rôles de CHAT et de
MOUETTE qui se révèlent au
demeurant très stressant car ne
produisant pas de valeur.
Après avoir présenté les slides
précédents, on constitue des petites
équipes pour favoriser les
interactions dans un temps court.
Je prends mon jeu de carte et passe
secrètement auprès de chacun des
participants en leur demandant quel
« animal » il souhaite jouer.
On commence par une première
itération de 5 minutes.
pierre@wecompany.me ] @elpedromajor

16. ‹#›|
#2 Imposerun
animal
Itération 2: « dessinez un paysage
représentant une prairie avec 5 fleurs
de couleurs différente ».
A la fin des 5 minutes, on analyse les
résultats et chacun cherche à
découvrir quels rôles ses équipiers
ont joués.
On debriefe.
La dynamique se doit d’être joyeuse
car les rôles joués ne sont que des
rôles.
Comme au préalable, chacun doit
essayer de découvrir quels animaux
étaient présents au sein des équipes.
Etant donné que les choix des
animaux n’étaient absolument pas le
fruit du hasard, l’analyse devient un
peu plus complexe et il est souvent
nécessaire d’adjoindre les résultats
des équipes pour identifier le
comportement « dominant » de
l’équipe.
La première expérience a donné de
sérieuses indications sur les
comportements au sein de l’équipe.
Maintenant, voyant comment se
comporte l’équipe et son interaction.
Je reprends mon jeu de carte et
passe secrètement auprès de
chacun des participants en leur
disant quel « animal » il doit jouer.
On refait une itération de 5 minutes.
pierre@wecompany.me ] @elpedromajor

17. ‹#›|
#3 Untravail
d’équipeélargi
Itération 3: « dessinez un paysage
représentant une prairie avec 5 fleurs
de couleurs différente à cela je
voudrai un village, une montagne et
des moyens de communication».
A la fin des 5 minutes, on analyse les
résultats et chacun cherche à
découvrir quels rôles ses équipiers
ont joués.
On debriefe.
Le résultat est plus complexe à
analyser et les points à analyser
sont:
• le résultat collectif
• les interactions
• les comportements
Vu l’importance de l’équipe, les
« caractères » sont moins faciles à
identifier. Cependant, il est
intéressant de mettre en lumière la
perception individuelle de chacun,
par ex. « je pense que Pierre était
CHAT parce que… ».
Maintenant, on fusionne toutes les
équipes en une seule.
Cette équipe reçoit un objectif un peu
plus complexe car certains
automatismes émergent face au
premier objectif de dessiner un
paysage.
On refait une itération de 5 minutes.
pierre@wecompany.me ] @elpedromajor

18. En conclusion

19. ‹#›|
AgileAnimalFarm
est un jeu en pleine évolution.
J’utilise les affiches réalisées à partir
des slides précédents et je les affiche
dans l’open space pour créer la
discussion.
A #play14, je vais essayer de vérifier
les interactions entre différentes
équipes interdépendantes comme
une équipe de Développement avec
l’Infrastructure ou la Recette.
Source: Wikipedia
Attention:
ce
n’est
qu’un
jeu!
Les
comportements:
Il
est
amusant
de
constater
la
différence
des
comportements
individuels
et
ceux
de
la
dynamique
de
groupe
Les
changements
de
comportement:
En
expérimentant
certains
comportements,
on
en
prend
conscience.
pierre@wecompany.me ] @elpedromajor

20. Luxembourg | Paris | Bruxelles | Amsterdam | Beirut | Genève
merci
We & Co
Agile by Nature

21. ‹#›|