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Advancity, quelques mots
4 grands secteurs économiques :
Pôle de compétitivité national
Création 2005
Territoire francilien
Au cœur de la Cité Descartes
Ressources et
environnement
Mobilité &
Transport
Ville &
Aménagement
Ecotechnologies
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Construction
Advancity
catalyseur et réseau
242 adhérents :
• 173 entreprises
22 grands groupes,
plus de 130 PME-PMI
• 28 académiques
représentant 150 laboratoires
et plus de 3000 chercheurs
• 31 institutionnels
Collectivités, EPA, CCI,
Incubateurs, …
51 58
158
68
51
231
97
242
La richesse et la force du réseau d’Advancity
se réunir, innover, entreprendre
A l’échelle nationale
Evaluation de la phase II des pôles de compétitivité
 Mesurer l’impact effectif des pôles
 Optimiser sa stratégie
A l ’échelle des pôles
Evaluer  Optimiser le pilotage
Evaluer et piloter les pôles
Au-delà des projets et des collaborations
 Analyser le réseau d’acteurs
Objectifs de l’étude :
(mai 2012)
 « Analyser les liens
entre acteurs du pôle Advancity
 Caractériser les types de réseaux
(Convergents/divergents/…, polarités, leviers,…)
 Caractériser l’évolution des réseaux
et des acteurs dans le temps
 Déterminer les limites
et biais éventuels d’une telle étude »
Les moyens
Expertise des équipes d’Advancity :
 Sélection des pistes d’analyse
 Préparation des informations
2 Bases de données volumineuses :
 Liste des membres
 Liste des projets labellisés
Expertise des équipes d’Advancity :
 Sélection des pistes d’analyse
 Préparation des informations
2 Bases de données volumineuses :
 Liste des membres
 Liste des projets labellisés
Les moyens
Quelle démarche pour tirer profit
de cette ressource stratégique ?
Volume croissant, Nature diverse , Sources variées
Comment traiter l’information de façon efficiente ?
Modéliser et analyser les relations :
Donner à voir le réseau d’Advancity
Angle d’attaque adapté à :
- la complexité
- la problématique réseau
Exploitation
d’outils informatiques
Démarche itérative
/ expérimentation Carte du monde de Ptolémée, reconstituée
au XVe siècle à partir de sa Géographie
Outiller la tour de contrôle
Contre le "pilotage à vue":
- Se doter d’une représentation mentale
- Dialoguer autour de supports communs
Graphes et réseaux de relations
La spatialisation utilisée dans
différents champs
• Informatique : internet, web, pair-à-pair,…
• Transports : routier, aérien, électrique, …
• Biologie : cerveau, gènes, protéines, écosystèmes,…
• S sociales : collaboration, échanges, économie, sciences politiques,
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• Linguistique : synonymie, co-occurrence, …
• Etc…
Relations de porteur à partenaires
Porteur de projet
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= relation
Ici : projet
Partenaire projet
Nœud
(ou sommet)
Nœud
(ou sommet)
Production de plus de
250 cartes thématiques
730 acteurs
300 projets
labellisés
116 projets
financés
143 porteurs
différents
651 partenaires
différents
Liens distribués de
façon uniforme
entre les nœuds
20 % des nœuds
concentrent
80 % des relations
Au cœur
du réseau
Top 20 des porteurs de projets
Eco-technologies
Construction
Mobilité
Ville
Top 20 des
partenaires projet
Top 20 des partenaires
Appels à projets
TOP 20 Toutes relations
(porteur et partenaire)
COLLECTIVITES
1
35
1
Connexions entre protagonistes
Top 20
Découpage par secteur
Grands
Groupes
PMI - PME Collectivités
Associations
& autres
Académiques
Comparaison de
deux appels à projets
/
Analyse par niveaux
de budgets et subventions
Analyse du
Développement du réseau
2005
2005 - 2006
2005 - 2007
2005 - 2007
2005 - 2008
2005 - 2009
2005 - 2010
2005 - 2010
2005 - 2011
Eléments de synthèse (1)
Extraits
 Les acteurs d’Advancity font réseau
 Excepté 2011, développement régulier
depuis 2005 (ancienneté => intégration)
 Sauf exception, tout nouvel acteur d’un projet labellisé est
connecté au réseau, et ce quel que soit le volume de son budget
 Les secteurs Ville , Construction, Mobilité et Ecotech
forment chacun un réseau propre, habité de protagonistes
Ville est de loin le premier des réseaux sectoriels
Construction a connu une croissance régulière
Mobilité bien que solide, a connu une faible croissance ces
trois dernières années / projets financés.
Ecotech reste à développer et à « mailler » (idem/TIC)
Ppinet advancity anonyme 2

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  • 1.
  • 2. Advancity, quelques mots 4 grands secteurs économiques : Pôle de compétitivité national Création 2005 Territoire francilien Au cœur de la Cité Descartes
  • 3. Ressources et environnement Mobilité & Transport Ville & Aménagement Ecotechnologies Habitat & Construction
  • 4. Advancity catalyseur et réseau 242 adhérents : • 173 entreprises 22 grands groupes, plus de 130 PME-PMI • 28 académiques représentant 150 laboratoires et plus de 3000 chercheurs • 31 institutionnels Collectivités, EPA, CCI, Incubateurs, … 51 58 158 68 51 231 97 242 La richesse et la force du réseau d’Advancity se réunir, innover, entreprendre
  • 5. A l’échelle nationale Evaluation de la phase II des pôles de compétitivité  Mesurer l’impact effectif des pôles  Optimiser sa stratégie A l ’échelle des pôles Evaluer  Optimiser le pilotage Evaluer et piloter les pôles Au-delà des projets et des collaborations  Analyser le réseau d’acteurs
  • 6. Objectifs de l’étude : (mai 2012)  « Analyser les liens entre acteurs du pôle Advancity  Caractériser les types de réseaux (Convergents/divergents/…, polarités, leviers,…)  Caractériser l’évolution des réseaux et des acteurs dans le temps  Déterminer les limites et biais éventuels d’une telle étude »
  • 7. Les moyens Expertise des équipes d’Advancity :  Sélection des pistes d’analyse  Préparation des informations 2 Bases de données volumineuses :  Liste des membres  Liste des projets labellisés
  • 8. Expertise des équipes d’Advancity :  Sélection des pistes d’analyse  Préparation des informations 2 Bases de données volumineuses :  Liste des membres  Liste des projets labellisés Les moyens Quelle démarche pour tirer profit de cette ressource stratégique ? Volume croissant, Nature diverse , Sources variées Comment traiter l’information de façon efficiente ?
  • 9. Modéliser et analyser les relations : Donner à voir le réseau d’Advancity Angle d’attaque adapté à : - la complexité - la problématique réseau Exploitation d’outils informatiques Démarche itérative / expérimentation Carte du monde de Ptolémée, reconstituée au XVe siècle à partir de sa Géographie
  • 10. Outiller la tour de contrôle Contre le "pilotage à vue": - Se doter d’une représentation mentale - Dialoguer autour de supports communs
  • 11.
  • 12. Graphes et réseaux de relations La spatialisation utilisée dans différents champs • Informatique : internet, web, pair-à-pair,… • Transports : routier, aérien, électrique, … • Biologie : cerveau, gènes, protéines, écosystèmes,… • S sociales : collaboration, échanges, économie, sciences politiques, analyse de controverses scientifiques… • Linguistique : synonymie, co-occurrence, … • Etc…
  • 13. Relations de porteur à partenaires Porteur de projet Arc = relation Ici : projet Partenaire projet Nœud (ou sommet) Nœud (ou sommet) Production de plus de 250 cartes thématiques
  • 14.
  • 15. 730 acteurs 300 projets labellisés 116 projets financés 143 porteurs différents 651 partenaires différents
  • 16.
  • 17. Liens distribués de façon uniforme entre les nœuds 20 % des nœuds concentrent 80 % des relations Au cœur du réseau
  • 18. Top 20 des porteurs de projets
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 25. Top 20 des partenaires
  • 26.
  • 28. TOP 20 Toutes relations (porteur et partenaire)
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
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  • 46.
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  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 62. Grands Groupes PMI - PME Collectivités Associations & autres Académiques
  • 63.
  • 65. Analyse par niveaux de budgets et subventions
  • 67. 2005
  • 76.
  • 77.
  • 78. Eléments de synthèse (1) Extraits  Les acteurs d’Advancity font réseau  Excepté 2011, développement régulier depuis 2005 (ancienneté => intégration)  Sauf exception, tout nouvel acteur d’un projet labellisé est connecté au réseau, et ce quel que soit le volume de son budget  Les secteurs Ville , Construction, Mobilité et Ecotech forment chacun un réseau propre, habité de protagonistes Ville est de loin le premier des réseaux sectoriels Construction a connu une croissance régulière Mobilité bien que solide, a connu une faible croissance ces trois dernières années / projets financés. Ecotech reste à développer et à « mailler » (idem/TIC)