SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 54
Descargar para leer sin conexión
KANSEN ZIEN EN KANSEN BENUTTEN

             OKW LUNCH 7 JUNI



   Piet van Vugt
ONDERNEMEN


PIET VAN VUGT

WOERDEN 7 JUNI 2012


KANSEN ZIEN EN KANSEN BENUTTEN
Lijfspreuk



“Degeen die beslist en zich wel
   eens vergist, brengt meer
     geld in de kist dan de
      perfectionist die de
       aansluiting mist!”
Achtergrond
• Gestart in 1990 met ICT bedrijf Modulair
• Sinds dien:
  –   24 nieuwe ondernemingen gestart
  –   9 maal een onderneming gefuseerd
  –   13 ondernemingen overgenomen
  –   11 maal een onderneming verkocht
  –   27 maal een minderheidsbelang genomen in
      andere ondernemingen


Waar ben ik toch mee bezig geweest..?
Succesvolle groei ondernemingen
• Een heldere strategie voor een specifiek onderscheidend
  product / dienst voor een duidelijk gekozen
  marktsegment.
• Een kernteam van 2-3 mensen (ondernemers) die vol
  enthousiasme en passie werken aan “hun” onderneming.
• Een “eigen cultuur beleving” binnen de onderneming.
  Het begint met de vraag: Waarom? Doen we dit….
• Volledig in “controle” van de financiële situatie, vinger
  aan de pols, ze weten wat ze doen.
• Optimaal gebruik maken van ICT
  systemen.
• Beperkte schaalgrootte maximaal
  50-60 mensen.
Is er een handboek voor
        succes ?

                 NEE,
          omdat succes in de
         toekomst zeker niet op
           dezelfde manier tot
         stand zal komen als in
              het verleden.
Fusies
• Fusies bestaan niet, het is altijd een
  overname…..
• Fusie om de waarde van de synergie is
  onzin….

 Synergie is een valkuil en een illusie !
Overnemen

Overnemen is het kopen van marktaandeel.
Geld = Groei

Groei… is het creëren van markten
Groei = Geld

Door het overnemen van bedrijven wordt de
waarde voor de aandeelhouders vernietigd.
Vergeet de mislukkingen
Snel voorwaarts door fouten !

• Als uw bedrijf op dit moment niet wordt
  gebeukt en gebutst door de razendsnelle
  economische ontwikkelingen dan …. is het
  er geweest

• In dit bedrijf word je ontslagen als je geen
  fouten maakt.
Wat werkt dan wel ?
• Afsplitsingen
 De fusies van vandaag zijn de afsplitsingen van morgen.

• Opsplitsing van het vermogen
 De som der delen is meer dan het geheel.


• Talent in huis halen
 Het is gemakkelijker een organisatie op te heffen dan haar
 te veranderen. …Bouw nieuwe…


• Vergeet de regels!
 Als mensen nooit iets dwaas deden, zou er nooit iets
 intelligents worden gedaan.
Focus en Passie
• Focus…maak keuzes…
 waarin ben je onderscheidend en creëer je bijzondere waarde


 Het belangrijkste van focus is de andere
 zaken niet meer doen.


• Passie vraag om..

 Enthousiaste mensen.
Wat doe ik vandaag anders

• Mensen, selecteren op diversiteit en
  mentaliteit, de vaardigheden aanleren.
• Minimaal 50% vrouwen en vrouwen in het
  management.
• Innovatie gedreven.
• Cultuur en Marketing volledig gericht op de
  beleving, Why – How – What
• Samenwerken, netwerken in alle variaties.
ROUGH
ECONOMY
 AHEAD




          Road to the future
Beyond the crisis
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerden
De 7 krachten

1. Economie: krimp, gevolgd door lagere groei en creative
   destruction;
2. Demografie: vergrijzing, groei buiten Europa, urbanisatie;
3. Globalisering en het Verre Oosten: The World goes Pacific;
4. Natuur en milieu: kwaliteit van onze leefomgeving onder druk;
5. Voedsel, energie en materialen: no more plenty;
6. ICT: anders organiseren;
7. Maatschappelijk-economische attitude: naar duurzame
   gretigheid.
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerden
ECONOMIC RESET
   VIER KRITISCHE DIMENSIES VAN BEDRIJFSVOERING



1. Korte termijn-interventies: wat moeten
   we doen en kunnen we doen op korte
   termijn?
2. Vernieuwende strategie: moeten we onze
   richting aanpassen, wat wordt dan onze
   nieuwe richting, welke vernieuwing gaan we
   brengen.
3. Innovatief organisatiemodel: moeten we
   onze organisatie en ons netwerk anders
   inrichten, en hoe dan?
4. Transformatie: hoe realiseren we de
   benodigde veranderingen?
Waarom veranderen?
Het gaat nu prima, ik zie geen reden om te veranderen.


There are 3 kinds of people:

The people who make things happen!  (7%)
The people who watch things happen! (13%)
The people who wonder what happend! (80%)
Kansen zien kansen benutten okw woerden
EEN NIEUWE FASE
Natuurlijke hulpbronnen blijken eindig en financiële middelen niet oneindig




 We moeten verduurzamen en versoberen.



 Dit begint met het
 herdefiniëren van
 geluk en tevredenheid.
EEN NIEUWE FASE
Natuurlijke hulpbronnen blijken eindig en financiële middelen niet oneindig




 Is werk dat leidt tot
 hoge beloning en veel
 macht aantrekkelijk

                         Of      wordt werk wat bijdraagt
                                 aan een hoger doel en
                                 zelfontplooiing
                                 aantrekkelijk?
Steve Jobs
Kansen zien kansen benutten okw woerden
EEN NIEUWE FASE
Natuurlijke hulpbronnen blijken eindig en financiële middelen niet oneindig




        Niet het geld maar het doel van de
         organisatie wordt belangrijker!
De Gouden Cirkel van ondernemen!
Kansen zien kansen benutten okw woerden
The story you
tell is the
product you sell!
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerden
WERK WERK WERK



Mensen zijn geen “productiemiddelen” meer
maar worden “investeringen” die door
persoonlijke ontwikkeling van talenten te
gelde worden gemaakt!

                   Werkervaring is
                   belangrijker dan een
                   diploma!
TALENTEN
Uitgaan van ieders unieke talent is duurzaam



Het leidt tot maximale effectiviteit en weinig
verspilling.
Mensen die doen waar ze goed in zijn en wat
ze leuk vinden hoeven nauwelijks begeleid en
gecontroleerd te worden.
TALENTEN
Uitgaan van ieders unieke talent is duurzaam




Als talenten kunnen werken waar ze willen
en wanneer ze willen, zonder voortdurende
controle, is er een unieke waarde!
ARBEIDSRELATIES
Er ontstaan vele vormen van nieuwe arbeidsrelaties.



   Zelfstandigen zonder personeel
   Meerdere loopbanen gelijktijdig
   Per levensfasen andere loopbaan waarden
   Per levensfasen omscholen
ARBEIDSRELATIES
Er ontstaan vele vormen van nieuwe arbeidsrelaties.



 Waardering op basis van talent en
  prestatie i.p.v. functie

 Transferpremie bij wisseling
  werkgevers


 Van grotere organisaties >
  kleine samenwerkende netwerken
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerden
ONDERNEMEN
Wat betekenen deze ontwikkelingen voor uw leiderschap?


De trend is duurzaam leiderschap.
Duurzaam staat voor creatief en visionair, het
gaat om dienend en authentiek leiderschap.

De kracht om te verbinden van netwerken
binnen de organisatie (medewerkers) en
netwerken buiten de organisatie
(klanten, leveranciers, aandeelhouders, etc.)

Continu communiceren over de strategische
richting van de organisatie.
UITDAGING
Dertigers en veertigers zijn nauwelijks bezig met talent ontwikkeling



                Reden: zorgen om huis, baan en gezin.
                In deze groep zit 70% van de drop-
                outs, hiervan zijn de maatschappelijke
                kosten gigantisch.

 Op basis van ervaring en leerbaarheid hebben zij
 juist de optimale leeftijd om hun talent te
 ontwikkelen en ook economisch gezien een prima
 terugverdientijd!
SOCIALE INNOVATIE



Het verbinden van eigentijdse inzet van
personeel met verbeterde bedrijfsprestaties.

                 Het gevolg is een grotere
                 vrijheid en autonomie voor
                 de werknemer en meer
                 flexibiliteit voor de
                 organisatie.
NIEUWE LEERVORMEN
De snelheid en hoeveelheid informatie, vraagt om andere leervormen.



Games zijn de ultieme leervorm.
Gamen gaat niet alleen over de inhoud, maar
tevens over vaardigheden als:
samenwerken, beargumenteren, onderh
andelen, communiceren en strategisch
denken en handelen.
Kansen zien kansen benutten okw woerden
DE 5e REVOLUTIE
Omdat hersenwetenschap onze wereld gaat veranderen!



We staan aan de vooravond van de
“neurorevolutie”. Deze zal ingrijpende effecten
hebben op de economie, marketing,
rechtspraak en zelfs religie.
NEUROFEEDBACK
DE TOEKOMST
Nederland heeft een mooie toekomst….




GEEN TOEKOMST ZONDER
       AMBITIE

  DE STAAT VAN MORGEN
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Informatie
Verwijzing naar genoemde boeken ter inspiratie


         Great to Cool   - René Boender

         Boender deelt vol energie zijn kennis, ervaring en visie als braincandies met
         een bite. Het vergroten van business happiness is wat hij hiermee voor
         ogen heeft.

         Begin met het Waarom - Simon Sinek

         Het principe van de Gouden Cirkel? Eerst het Waarom, dan pas het wat en
         hoe. Het Waarom kan nooit geld of winst zijn, dat zijn resultaten. Sinek laat
         zien hoe het werkt

         No Story No Glory- Theo Hendriks

         U maakt kennis met de fijne kneepjes van storytelling: verhalen waarmee u
         visie, missie, strategieën, plannen, businesscases en projecten volop tot
         leven weet te wekken
Informatie
Verwijzing naar genoemde boeken ter inspiratie


         Het 3de (derde) alternatief - - Stephen R. Covey

         Elke partij wil de andere niet echt serieus nemen en vreest zichzelf te
         verliezen als hij toegeeft. Covey leert ons dat er meer mogelijk is dan 'jouw
         manier of mijn manier'

         Mutual sustainability - Kees Verschoor, Jean-Paul Boerekamps

         Mutual Sustainability garandeert het voortbestaan en de toegevoegde
         waarde van een organisatie door zich te richten op de relaties en hun
         wederzijdse afhankelijkheid

         De vijfde revolutie- Lone Frank

         In 'De vijfde revolutie' doet Lone Frank verslag van een reis langs de
         voornaamste hersenwetenschappers ter wereld. We blijken aan de
         vooravond van de 'neurorevolutie' te staan. Deze reikt verder dan

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken
Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe WerkenDuurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken
Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe WerkenIsabel De Clercq
 
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe MedewerkerChecklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe MedewerkerIsabel De Clercq
 
Keynote nobel doc experience
Keynote nobel doc experienceKeynote nobel doc experience
Keynote nobel doc experiencePiet van Vugt
 
MBA in één dag - Leiderschap
MBA in één dag - LeiderschapMBA in één dag - Leiderschap
MBA in één dag - LeiderschapHans Janssen
 
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenSuccesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenETION
 
Generatie Y Aan het werk
Generatie Y Aan het werkGeneratie Y Aan het werk
Generatie Y Aan het werkguestaea30e
 
Restart module 1 reflecteer waarom opnieuw beginnen_nl
Restart module 1 reflecteer waarom opnieuw beginnen_nlRestart module 1 reflecteer waarom opnieuw beginnen_nl
Restart module 1 reflecteer waarom opnieuw beginnen_nlrestartplatform
 
Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende
Het Nieuwe Werken en de Nieuwe LeidinggevendeHet Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende
Het Nieuwe Werken en de Nieuwe LeidinggevendeIsabel De Clercq
 
Interne Syntens presentatie ondernemerschap 2005
Interne Syntens presentatie ondernemerschap 2005Interne Syntens presentatie ondernemerschap 2005
Interne Syntens presentatie ondernemerschap 2005leon van der Sande
 
Je 'element' vinden - sir Ken Robinson en de bibliotheek
Je 'element' vinden - sir Ken Robinson en de bibliotheekJe 'element' vinden - sir Ken Robinson en de bibliotheek
Je 'element' vinden - sir Ken Robinson en de bibliotheekHans van Duijnhoven
 
E hrm en het nieuwe werken microsoft 5 okt
E hrm en het nieuwe werken microsoft 5 oktE hrm en het nieuwe werken microsoft 5 okt
E hrm en het nieuwe werken microsoft 5 oktDBS
 
Herman Toch over de transitie van bedrijven na de crisis (interview Trends)
Herman Toch over de transitie van bedrijven na de crisis (interview Trends)Herman Toch over de transitie van bedrijven na de crisis (interview Trends)
Herman Toch over de transitie van bedrijven na de crisis (interview Trends)Goforhappyprofit
 
The Mission | by BenchJack | aug13
The Mission | by BenchJack | aug13The Mission | by BenchJack | aug13
The Mission | by BenchJack | aug13BenchJack
 

La actualidad más candente (19)

Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken
Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe WerkenDuurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken
Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken
 
Hr Dilemma´s Juni 2008
Hr Dilemma´s Juni 2008Hr Dilemma´s Juni 2008
Hr Dilemma´s Juni 2008
 
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe MedewerkerChecklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
 
Keynote nobel doc experience
Keynote nobel doc experienceKeynote nobel doc experience
Keynote nobel doc experience
 
MBA in één dag - Leiderschap
MBA in één dag - LeiderschapMBA in één dag - Leiderschap
MBA in één dag - Leiderschap
 
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenSuccesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
 
Generatie Y Aan het werk
Generatie Y Aan het werkGeneratie Y Aan het werk
Generatie Y Aan het werk
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoog Talent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
Hr live proforma beurs
Hr live proforma beursHr live proforma beurs
Hr live proforma beurs
 
Restart module 1 reflecteer waarom opnieuw beginnen_nl
Restart module 1 reflecteer waarom opnieuw beginnen_nlRestart module 1 reflecteer waarom opnieuw beginnen_nl
Restart module 1 reflecteer waarom opnieuw beginnen_nl
 
Kv k wp_human capital_v6 (2)
Kv k wp_human capital_v6 (2)Kv k wp_human capital_v6 (2)
Kv k wp_human capital_v6 (2)
 
Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende
Het Nieuwe Werken en de Nieuwe LeidinggevendeHet Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende
Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende
 
Interne Syntens presentatie ondernemerschap 2005
Interne Syntens presentatie ondernemerschap 2005Interne Syntens presentatie ondernemerschap 2005
Interne Syntens presentatie ondernemerschap 2005
 
Je 'element' vinden - sir Ken Robinson en de bibliotheek
Je 'element' vinden - sir Ken Robinson en de bibliotheekJe 'element' vinden - sir Ken Robinson en de bibliotheek
Je 'element' vinden - sir Ken Robinson en de bibliotheek
 
Presentatie Bart Goossens servicedesk forum 2010
Presentatie Bart Goossens servicedesk forum 2010Presentatie Bart Goossens servicedesk forum 2010
Presentatie Bart Goossens servicedesk forum 2010
 
E hrm en het nieuwe werken microsoft 5 okt
E hrm en het nieuwe werken microsoft 5 oktE hrm en het nieuwe werken microsoft 5 okt
E hrm en het nieuwe werken microsoft 5 okt
 
Herman Toch over de transitie van bedrijven na de crisis (interview Trends)
Herman Toch over de transitie van bedrijven na de crisis (interview Trends)Herman Toch over de transitie van bedrijven na de crisis (interview Trends)
Herman Toch over de transitie van bedrijven na de crisis (interview Trends)
 
tvoo-2015-04-16
tvoo-2015-04-16tvoo-2015-04-16
tvoo-2015-04-16
 
The Mission | by BenchJack | aug13
The Mission | by BenchJack | aug13The Mission | by BenchJack | aug13
The Mission | by BenchJack | aug13
 

Destacado

Project Charter10 Point Mentoring Program
Project Charter10 Point Mentoring ProgramProject Charter10 Point Mentoring Program
Project Charter10 Point Mentoring Programbsrmailbox
 
Comet Swarm ©1999
Comet Swarm ©1999Comet Swarm ©1999
Comet Swarm ©1999rickvoo
 
Evaluaciones de jheickson noguera ingenieria economica
Evaluaciones de jheickson noguera   ingenieria economicaEvaluaciones de jheickson noguera   ingenieria economica
Evaluaciones de jheickson noguera ingenieria economicaLili Cardenas
 
My Portfolio
My PortfolioMy Portfolio
My Portfolioz02247
 
Feud In Federation
Feud In FederationFeud In Federation
Feud In Federationpyacoub
 
Presentacion Publicidad Digital Automocion Eyeblaster 2010
Presentacion Publicidad Digital Automocion Eyeblaster 2010Presentacion Publicidad Digital Automocion Eyeblaster 2010
Presentacion Publicidad Digital Automocion Eyeblaster 2010Eyeblaster Spain
 
Publieke Ruimte Gecompromeerd
Publieke Ruimte GecompromeerdPublieke Ruimte Gecompromeerd
Publieke Ruimte Gecompromeerdsamenvoordestad
 
Menuju Koperasi Rspp Yang Mandiri &Modern
Menuju Koperasi Rspp Yang Mandiri &ModernMenuju Koperasi Rspp Yang Mandiri &Modern
Menuju Koperasi Rspp Yang Mandiri &Modernsuadarto
 
MoMo Tel Aviv Israel June 2009 Mike Moore
MoMo Tel Aviv Israel June 2009 Mike MooreMoMo Tel Aviv Israel June 2009 Mike Moore
MoMo Tel Aviv Israel June 2009 Mike MooreMobileMonday Tel-Aviv
 
Var Marketing Programs1 Rev 060909
Var Marketing Programs1 Rev 060909Var Marketing Programs1 Rev 060909
Var Marketing Programs1 Rev 060909cbrockway
 
2015 aem-grs-keynote
2015 aem-grs-keynote2015 aem-grs-keynote
2015 aem-grs-keynotec.titus.brown
 
Amadeus Sindaco Viene Attaccato Da Dei Dissidenti
Amadeus Sindaco Viene Attaccato Da Dei DissidentiAmadeus Sindaco Viene Attaccato Da Dei Dissidenti
Amadeus Sindaco Viene Attaccato Da Dei DissidentiMaurizio Repetto
 
06 Outsource To India Open Source Development
06 Outsource To India Open Source Development06 Outsource To India Open Source Development
06 Outsource To India Open Source DevelopmentoutsourceToIndia
 
Turning event attendees into active active participants
Turning event attendees into active active participantsTurning event attendees into active active participants
Turning event attendees into active active participantsLive Union
 

Destacado (20)

Project Charter10 Point Mentoring Program
Project Charter10 Point Mentoring ProgramProject Charter10 Point Mentoring Program
Project Charter10 Point Mentoring Program
 
Comet Swarm ©1999
Comet Swarm ©1999Comet Swarm ©1999
Comet Swarm ©1999
 
Evaluaciones de jheickson noguera ingenieria economica
Evaluaciones de jheickson noguera   ingenieria economicaEvaluaciones de jheickson noguera   ingenieria economica
Evaluaciones de jheickson noguera ingenieria economica
 
Heartwave Appeal 9.6.09
Heartwave Appeal 9.6.09Heartwave Appeal 9.6.09
Heartwave Appeal 9.6.09
 
My Portfolio
My PortfolioMy Portfolio
My Portfolio
 
Death
DeathDeath
Death
 
Feud In Federation
Feud In FederationFeud In Federation
Feud In Federation
 
Presentacion Publicidad Digital Automocion Eyeblaster 2010
Presentacion Publicidad Digital Automocion Eyeblaster 2010Presentacion Publicidad Digital Automocion Eyeblaster 2010
Presentacion Publicidad Digital Automocion Eyeblaster 2010
 
Publieke Ruimte Gecompromeerd
Publieke Ruimte GecompromeerdPublieke Ruimte Gecompromeerd
Publieke Ruimte Gecompromeerd
 
Menuju Koperasi Rspp Yang Mandiri &Modern
Menuju Koperasi Rspp Yang Mandiri &ModernMenuju Koperasi Rspp Yang Mandiri &Modern
Menuju Koperasi Rspp Yang Mandiri &Modern
 
Morsø kommune og landbruget
Morsø kommune og landbrugetMorsø kommune og landbruget
Morsø kommune og landbruget
 
Tecno1r Eso
Tecno1r EsoTecno1r Eso
Tecno1r Eso
 
MoMo Tel Aviv Israel June 2009 Mike Moore
MoMo Tel Aviv Israel June 2009 Mike MooreMoMo Tel Aviv Israel June 2009 Mike Moore
MoMo Tel Aviv Israel June 2009 Mike Moore
 
Var Marketing Programs1 Rev 060909
Var Marketing Programs1 Rev 060909Var Marketing Programs1 Rev 060909
Var Marketing Programs1 Rev 060909
 
2015 aem-grs-keynote
2015 aem-grs-keynote2015 aem-grs-keynote
2015 aem-grs-keynote
 
Br10 tilbygning
Br10 tilbygningBr10 tilbygning
Br10 tilbygning
 
2 3 Principios
2 3 Principios2 3 Principios
2 3 Principios
 
Amadeus Sindaco Viene Attaccato Da Dei Dissidenti
Amadeus Sindaco Viene Attaccato Da Dei DissidentiAmadeus Sindaco Viene Attaccato Da Dei Dissidenti
Amadeus Sindaco Viene Attaccato Da Dei Dissidenti
 
06 Outsource To India Open Source Development
06 Outsource To India Open Source Development06 Outsource To India Open Source Development
06 Outsource To India Open Source Development
 
Turning event attendees into active active participants
Turning event attendees into active active participantsTurning event attendees into active active participants
Turning event attendees into active active participants
 

Similar a Kansen zien kansen benutten okw woerden

Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryHRwijs
 
Education generatie z
Education generatie zEducation generatie z
Education generatie zPiet van Vugt
 
Tinn Capital 2010 piet van vugt
Tinn Capital 2010 piet van vugtTinn Capital 2010 piet van vugt
Tinn Capital 2010 piet van vugtPiet van Vugt
 
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Flevum
 
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieRutger van der Zande
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
Het Nieuwe Presteren - Onze Toekomst
Het Nieuwe Presteren - Onze ToekomstHet Nieuwe Presteren - Onze Toekomst
Het Nieuwe Presteren - Onze ToekomstWiro Kuipers
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
 
De Tuin Der Paradoxen Lv
De Tuin Der Paradoxen LvDe Tuin Der Paradoxen Lv
De Tuin Der Paradoxen Lvmarcobakker
 
Iconische merken bouwen in een nieuw tijdperk
Iconische merken bouwen in een nieuw tijdperkIconische merken bouwen in een nieuw tijdperk
Iconische merken bouwen in een nieuw tijdperkWhat if Robert
 
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6WOW! Het kan anders
 
M/Powerbook 'Jong talent; nieuw realisme op de arbeidsmarkt'
M/Powerbook 'Jong talent; nieuw realisme op de arbeidsmarkt'M/Powerbook 'Jong talent; nieuw realisme op de arbeidsmarkt'
M/Powerbook 'Jong talent; nieuw realisme op de arbeidsmarkt'ManpowerGroup Nederland
 
Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg!
Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg! Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg!
Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg! MariekeBos
 
Nieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en SucceskompasNieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en Succeskompastbuijsro
 
Business Spiritualiteit[1].1 Final
Business Spiritualiteit[1].1 FinalBusiness Spiritualiteit[1].1 Final
Business Spiritualiteit[1].1 Finaljderckx
 
Gevraagd meer balans_tussen_ziel_en_zakelijkheid
Gevraagd meer balans_tussen_ziel_en_zakelijkheidGevraagd meer balans_tussen_ziel_en_zakelijkheid
Gevraagd meer balans_tussen_ziel_en_zakelijkheidBarry Hol
 
Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinar
Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinarGroeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinar
Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinarIkinnoveer
 

Similar a Kansen zien kansen benutten okw woerden (20)

Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiry
 
Education generatie z
Education generatie zEducation generatie z
Education generatie z
 
Tinn Capital 2010 piet van vugt
Tinn Capital 2010 piet van vugtTinn Capital 2010 piet van vugt
Tinn Capital 2010 piet van vugt
 
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
 
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
Het Nieuwe Presteren - Onze Toekomst
Het Nieuwe Presteren - Onze ToekomstHet Nieuwe Presteren - Onze Toekomst
Het Nieuwe Presteren - Onze Toekomst
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
De Tuin Der Paradoxen Lv
De Tuin Der Paradoxen LvDe Tuin Der Paradoxen Lv
De Tuin Der Paradoxen Lv
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
Iconische merken bouwen in een nieuw tijdperk
Iconische merken bouwen in een nieuw tijdperkIconische merken bouwen in een nieuw tijdperk
Iconische merken bouwen in een nieuw tijdperk
 
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
 
M/Powerbook 'Jong talent; nieuw realisme op de arbeidsmarkt'
M/Powerbook 'Jong talent; nieuw realisme op de arbeidsmarkt'M/Powerbook 'Jong talent; nieuw realisme op de arbeidsmarkt'
M/Powerbook 'Jong talent; nieuw realisme op de arbeidsmarkt'
 
M Powerbook Jong Talent
M Powerbook Jong TalentM Powerbook Jong Talent
M Powerbook Jong Talent
 
artikelLVEB
artikelLVEBartikelLVEB
artikelLVEB
 
Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg!
Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg! Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg!
Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg!
 
Nieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en SucceskompasNieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en Succeskompas
 
Business Spiritualiteit[1].1 Final
Business Spiritualiteit[1].1 FinalBusiness Spiritualiteit[1].1 Final
Business Spiritualiteit[1].1 Final
 
Gevraagd meer balans_tussen_ziel_en_zakelijkheid
Gevraagd meer balans_tussen_ziel_en_zakelijkheidGevraagd meer balans_tussen_ziel_en_zakelijkheid
Gevraagd meer balans_tussen_ziel_en_zakelijkheid
 
Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinar
Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinarGroeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinar
Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinar
 

Más de Piet van Vugt

Transformatie door innovatie IGC Amsterdam
Transformatie door innovatie IGC AmsterdamTransformatie door innovatie IGC Amsterdam
Transformatie door innovatie IGC AmsterdamPiet van Vugt
 
Creditmanagement en cloud computing
Creditmanagement en cloud computingCreditmanagement en cloud computing
Creditmanagement en cloud computingPiet van Vugt
 
Cloudxp keynote 19 sept pvu
Cloudxp keynote 19 sept pvuCloudxp keynote 19 sept pvu
Cloudxp keynote 19 sept pvuPiet van Vugt
 
Cloudxp keynote 18 sept pvu
Cloudxp keynote 18 sept pvuCloudxp keynote 18 sept pvu
Cloudxp keynote 18 sept pvuPiet van Vugt
 
WMS Cloud Visie Piet van Vugt
WMS Cloud Visie  Piet van VugtWMS Cloud Visie  Piet van Vugt
WMS Cloud Visie Piet van VugtPiet van Vugt
 
Nobel Michelle Social Media
Nobel Michelle Social MediaNobel Michelle Social Media
Nobel Michelle Social MediaPiet van Vugt
 
Nobel Cloud Services
Nobel Cloud ServicesNobel Cloud Services
Nobel Cloud ServicesPiet van Vugt
 
Hgf 2010 Piet Van Vugt
Hgf 2010 Piet Van VugtHgf 2010 Piet Van Vugt
Hgf 2010 Piet Van VugtPiet van Vugt
 
Dos And Donts When Facing A Recession Slide Show
Dos And Donts When Facing A Recession Slide ShowDos And Donts When Facing A Recession Slide Show
Dos And Donts When Facing A Recession Slide ShowPiet van Vugt
 
Ele 2009 Opening Pvu
Ele 2009 Opening PvuEle 2009 Opening Pvu
Ele 2009 Opening PvuPiet van Vugt
 
E Syn Doc2032009112513
E Syn Doc2032009112513E Syn Doc2032009112513
E Syn Doc2032009112513Piet van Vugt
 

Más de Piet van Vugt (13)

Transformatie door innovatie IGC Amsterdam
Transformatie door innovatie IGC AmsterdamTransformatie door innovatie IGC Amsterdam
Transformatie door innovatie IGC Amsterdam
 
Creditmanagement en cloud computing
Creditmanagement en cloud computingCreditmanagement en cloud computing
Creditmanagement en cloud computing
 
Cloudxp keynote 19 sept pvu
Cloudxp keynote 19 sept pvuCloudxp keynote 19 sept pvu
Cloudxp keynote 19 sept pvu
 
Cloudxp keynote 18 sept pvu
Cloudxp keynote 18 sept pvuCloudxp keynote 18 sept pvu
Cloudxp keynote 18 sept pvu
 
WMS Cloud Visie Piet van Vugt
WMS Cloud Visie  Piet van VugtWMS Cloud Visie  Piet van Vugt
WMS Cloud Visie Piet van Vugt
 
A perfect storm
A perfect stormA perfect storm
A perfect storm
 
Nobel Michelle Social Media
Nobel Michelle Social MediaNobel Michelle Social Media
Nobel Michelle Social Media
 
Nobel Cloud Services
Nobel Cloud ServicesNobel Cloud Services
Nobel Cloud Services
 
Hgf 2010 Piet Van Vugt
Hgf 2010 Piet Van VugtHgf 2010 Piet Van Vugt
Hgf 2010 Piet Van Vugt
 
Nobel Visie
Nobel VisieNobel Visie
Nobel Visie
 
Dos And Donts When Facing A Recession Slide Show
Dos And Donts When Facing A Recession Slide ShowDos And Donts When Facing A Recession Slide Show
Dos And Donts When Facing A Recession Slide Show
 
Ele 2009 Opening Pvu
Ele 2009 Opening PvuEle 2009 Opening Pvu
Ele 2009 Opening Pvu
 
E Syn Doc2032009112513
E Syn Doc2032009112513E Syn Doc2032009112513
E Syn Doc2032009112513
 

Último

BCE24 | Make it till you Fake it - Annemieke Mol & Milan van Vugt | Initiativ...
BCE24 | Make it till you Fake it - Annemieke Mol & Milan van Vugt | Initiativ...BCE24 | Make it till you Fake it - Annemieke Mol & Milan van Vugt | Initiativ...
BCE24 | Make it till you Fake it - Annemieke Mol & Milan van Vugt | Initiativ...BBPMedia1
 
Introduction to BNS Datalogistics Presentatie
Introduction to BNS Datalogistics PresentatieIntroduction to BNS Datalogistics Presentatie
Introduction to BNS Datalogistics PresentatieArnoud Hersbach
 
BCE 24 | Hoe zien we de merken het liefste terug in een podcast? - Mandy van ...
BCE 24 | Hoe zien we de merken het liefste terug in een podcast? - Mandy van ...BCE 24 | Hoe zien we de merken het liefste terug in een podcast? - Mandy van ...
BCE 24 | Hoe zien we de merken het liefste terug in een podcast? - Mandy van ...BBPMedia1
 
BCE24 | Hoe Vodafone het merk vernieuwend op de kaart zet met videocontent, M...
BCE24 | Hoe Vodafone het merk vernieuwend op de kaart zet met videocontent, M...BCE24 | Hoe Vodafone het merk vernieuwend op de kaart zet met videocontent, M...
BCE24 | Hoe Vodafone het merk vernieuwend op de kaart zet met videocontent, M...BBPMedia1
 
BCE24 | Elvea (de lekkerste tomaten in blik) & njam! (hét culinaire platform)...
BCE24 | Elvea (de lekkerste tomaten in blik) & njam! (hét culinaire platform)...BCE24 | Elvea (de lekkerste tomaten in blik) & njam! (hét culinaire platform)...
BCE24 | Elvea (de lekkerste tomaten in blik) & njam! (hét culinaire platform)...BBPMedia1
 
BCE24 | When digital becomes human - Steven Van Belleghem
BCE24 | When digital becomes human - Steven Van BelleghemBCE24 | When digital becomes human - Steven Van Belleghem
BCE24 | When digital becomes human - Steven Van BelleghemBBPMedia1
 
BCE24 | Zo unlockt HEMA het complete potentieel van video-SEO, Emma-Sophie J...
BCE24 | Zo unlockt HEMA het complete potentieel van video-SEO,  Emma-Sophie J...BCE24 | Zo unlockt HEMA het complete potentieel van video-SEO,  Emma-Sophie J...
BCE24 | Zo unlockt HEMA het complete potentieel van video-SEO, Emma-Sophie J...BBPMedia1
 

Último (7)

BCE24 | Make it till you Fake it - Annemieke Mol & Milan van Vugt | Initiativ...
BCE24 | Make it till you Fake it - Annemieke Mol & Milan van Vugt | Initiativ...BCE24 | Make it till you Fake it - Annemieke Mol & Milan van Vugt | Initiativ...
BCE24 | Make it till you Fake it - Annemieke Mol & Milan van Vugt | Initiativ...
 
Introduction to BNS Datalogistics Presentatie
Introduction to BNS Datalogistics PresentatieIntroduction to BNS Datalogistics Presentatie
Introduction to BNS Datalogistics Presentatie
 
BCE 24 | Hoe zien we de merken het liefste terug in een podcast? - Mandy van ...
BCE 24 | Hoe zien we de merken het liefste terug in een podcast? - Mandy van ...BCE 24 | Hoe zien we de merken het liefste terug in een podcast? - Mandy van ...
BCE 24 | Hoe zien we de merken het liefste terug in een podcast? - Mandy van ...
 
BCE24 | Hoe Vodafone het merk vernieuwend op de kaart zet met videocontent, M...
BCE24 | Hoe Vodafone het merk vernieuwend op de kaart zet met videocontent, M...BCE24 | Hoe Vodafone het merk vernieuwend op de kaart zet met videocontent, M...
BCE24 | Hoe Vodafone het merk vernieuwend op de kaart zet met videocontent, M...
 
BCE24 | Elvea (de lekkerste tomaten in blik) & njam! (hét culinaire platform)...
BCE24 | Elvea (de lekkerste tomaten in blik) & njam! (hét culinaire platform)...BCE24 | Elvea (de lekkerste tomaten in blik) & njam! (hét culinaire platform)...
BCE24 | Elvea (de lekkerste tomaten in blik) & njam! (hét culinaire platform)...
 
BCE24 | When digital becomes human - Steven Van Belleghem
BCE24 | When digital becomes human - Steven Van BelleghemBCE24 | When digital becomes human - Steven Van Belleghem
BCE24 | When digital becomes human - Steven Van Belleghem
 
BCE24 | Zo unlockt HEMA het complete potentieel van video-SEO, Emma-Sophie J...
BCE24 | Zo unlockt HEMA het complete potentieel van video-SEO,  Emma-Sophie J...BCE24 | Zo unlockt HEMA het complete potentieel van video-SEO,  Emma-Sophie J...
BCE24 | Zo unlockt HEMA het complete potentieel van video-SEO, Emma-Sophie J...
 

Kansen zien kansen benutten okw woerden

  • 1. KANSEN ZIEN EN KANSEN BENUTTEN OKW LUNCH 7 JUNI Piet van Vugt
  • 2. ONDERNEMEN PIET VAN VUGT WOERDEN 7 JUNI 2012 KANSEN ZIEN EN KANSEN BENUTTEN
  • 3. Lijfspreuk “Degeen die beslist en zich wel eens vergist, brengt meer geld in de kist dan de perfectionist die de aansluiting mist!”
  • 4. Achtergrond • Gestart in 1990 met ICT bedrijf Modulair • Sinds dien: – 24 nieuwe ondernemingen gestart – 9 maal een onderneming gefuseerd – 13 ondernemingen overgenomen – 11 maal een onderneming verkocht – 27 maal een minderheidsbelang genomen in andere ondernemingen Waar ben ik toch mee bezig geweest..?
  • 5. Succesvolle groei ondernemingen • Een heldere strategie voor een specifiek onderscheidend product / dienst voor een duidelijk gekozen marktsegment. • Een kernteam van 2-3 mensen (ondernemers) die vol enthousiasme en passie werken aan “hun” onderneming. • Een “eigen cultuur beleving” binnen de onderneming. Het begint met de vraag: Waarom? Doen we dit…. • Volledig in “controle” van de financiële situatie, vinger aan de pols, ze weten wat ze doen. • Optimaal gebruik maken van ICT systemen. • Beperkte schaalgrootte maximaal 50-60 mensen.
  • 6. Is er een handboek voor succes ? NEE, omdat succes in de toekomst zeker niet op dezelfde manier tot stand zal komen als in het verleden.
  • 7. Fusies • Fusies bestaan niet, het is altijd een overname….. • Fusie om de waarde van de synergie is onzin…. Synergie is een valkuil en een illusie !
  • 8. Overnemen Overnemen is het kopen van marktaandeel. Geld = Groei Groei… is het creëren van markten Groei = Geld Door het overnemen van bedrijven wordt de waarde voor de aandeelhouders vernietigd.
  • 9. Vergeet de mislukkingen Snel voorwaarts door fouten ! • Als uw bedrijf op dit moment niet wordt gebeukt en gebutst door de razendsnelle economische ontwikkelingen dan …. is het er geweest • In dit bedrijf word je ontslagen als je geen fouten maakt.
  • 10. Wat werkt dan wel ? • Afsplitsingen De fusies van vandaag zijn de afsplitsingen van morgen. • Opsplitsing van het vermogen De som der delen is meer dan het geheel. • Talent in huis halen Het is gemakkelijker een organisatie op te heffen dan haar te veranderen. …Bouw nieuwe… • Vergeet de regels! Als mensen nooit iets dwaas deden, zou er nooit iets intelligents worden gedaan.
  • 11. Focus en Passie • Focus…maak keuzes… waarin ben je onderscheidend en creëer je bijzondere waarde Het belangrijkste van focus is de andere zaken niet meer doen. • Passie vraag om.. Enthousiaste mensen.
  • 12. Wat doe ik vandaag anders • Mensen, selecteren op diversiteit en mentaliteit, de vaardigheden aanleren. • Minimaal 50% vrouwen en vrouwen in het management. • Innovatie gedreven. • Cultuur en Marketing volledig gericht op de beleving, Why – How – What • Samenwerken, netwerken in alle variaties.
  • 13. ROUGH ECONOMY AHEAD Road to the future
  • 19. De 7 krachten 1. Economie: krimp, gevolgd door lagere groei en creative destruction; 2. Demografie: vergrijzing, groei buiten Europa, urbanisatie; 3. Globalisering en het Verre Oosten: The World goes Pacific; 4. Natuur en milieu: kwaliteit van onze leefomgeving onder druk; 5. Voedsel, energie en materialen: no more plenty; 6. ICT: anders organiseren; 7. Maatschappelijk-economische attitude: naar duurzame gretigheid.
  • 24. ECONOMIC RESET VIER KRITISCHE DIMENSIES VAN BEDRIJFSVOERING 1. Korte termijn-interventies: wat moeten we doen en kunnen we doen op korte termijn? 2. Vernieuwende strategie: moeten we onze richting aanpassen, wat wordt dan onze nieuwe richting, welke vernieuwing gaan we brengen. 3. Innovatief organisatiemodel: moeten we onze organisatie en ons netwerk anders inrichten, en hoe dan? 4. Transformatie: hoe realiseren we de benodigde veranderingen?
  • 25. Waarom veranderen? Het gaat nu prima, ik zie geen reden om te veranderen. There are 3 kinds of people: The people who make things happen! (7%) The people who watch things happen! (13%) The people who wonder what happend! (80%)
  • 27. EEN NIEUWE FASE Natuurlijke hulpbronnen blijken eindig en financiële middelen niet oneindig We moeten verduurzamen en versoberen. Dit begint met het herdefiniëren van geluk en tevredenheid.
  • 28. EEN NIEUWE FASE Natuurlijke hulpbronnen blijken eindig en financiële middelen niet oneindig Is werk dat leidt tot hoge beloning en veel macht aantrekkelijk Of wordt werk wat bijdraagt aan een hoger doel en zelfontplooiing aantrekkelijk?
  • 31. EEN NIEUWE FASE Natuurlijke hulpbronnen blijken eindig en financiële middelen niet oneindig Niet het geld maar het doel van de organisatie wordt belangrijker!
  • 32. De Gouden Cirkel van ondernemen!
  • 34. The story you tell is the product you sell!
  • 37. WERK WERK WERK Mensen zijn geen “productiemiddelen” meer maar worden “investeringen” die door persoonlijke ontwikkeling van talenten te gelde worden gemaakt! Werkervaring is belangrijker dan een diploma!
  • 38. TALENTEN Uitgaan van ieders unieke talent is duurzaam Het leidt tot maximale effectiviteit en weinig verspilling. Mensen die doen waar ze goed in zijn en wat ze leuk vinden hoeven nauwelijks begeleid en gecontroleerd te worden.
  • 39. TALENTEN Uitgaan van ieders unieke talent is duurzaam Als talenten kunnen werken waar ze willen en wanneer ze willen, zonder voortdurende controle, is er een unieke waarde!
  • 40. ARBEIDSRELATIES Er ontstaan vele vormen van nieuwe arbeidsrelaties.  Zelfstandigen zonder personeel  Meerdere loopbanen gelijktijdig  Per levensfasen andere loopbaan waarden  Per levensfasen omscholen
  • 41. ARBEIDSRELATIES Er ontstaan vele vormen van nieuwe arbeidsrelaties.  Waardering op basis van talent en prestatie i.p.v. functie  Transferpremie bij wisseling werkgevers  Van grotere organisaties > kleine samenwerkende netwerken
  • 44. ONDERNEMEN Wat betekenen deze ontwikkelingen voor uw leiderschap? De trend is duurzaam leiderschap. Duurzaam staat voor creatief en visionair, het gaat om dienend en authentiek leiderschap. De kracht om te verbinden van netwerken binnen de organisatie (medewerkers) en netwerken buiten de organisatie (klanten, leveranciers, aandeelhouders, etc.) Continu communiceren over de strategische richting van de organisatie.
  • 45. UITDAGING Dertigers en veertigers zijn nauwelijks bezig met talent ontwikkeling Reden: zorgen om huis, baan en gezin. In deze groep zit 70% van de drop- outs, hiervan zijn de maatschappelijke kosten gigantisch. Op basis van ervaring en leerbaarheid hebben zij juist de optimale leeftijd om hun talent te ontwikkelen en ook economisch gezien een prima terugverdientijd!
  • 46. SOCIALE INNOVATIE Het verbinden van eigentijdse inzet van personeel met verbeterde bedrijfsprestaties. Het gevolg is een grotere vrijheid en autonomie voor de werknemer en meer flexibiliteit voor de organisatie.
  • 47. NIEUWE LEERVORMEN De snelheid en hoeveelheid informatie, vraagt om andere leervormen. Games zijn de ultieme leervorm. Gamen gaat niet alleen over de inhoud, maar tevens over vaardigheden als: samenwerken, beargumenteren, onderh andelen, communiceren en strategisch denken en handelen.
  • 49. DE 5e REVOLUTIE Omdat hersenwetenschap onze wereld gaat veranderen! We staan aan de vooravond van de “neurorevolutie”. Deze zal ingrijpende effecten hebben op de economie, marketing, rechtspraak en zelfs religie.
  • 51. DE TOEKOMST Nederland heeft een mooie toekomst…. GEEN TOEKOMST ZONDER AMBITIE DE STAAT VAN MORGEN
  • 53. Informatie Verwijzing naar genoemde boeken ter inspiratie Great to Cool - René Boender Boender deelt vol energie zijn kennis, ervaring en visie als braincandies met een bite. Het vergroten van business happiness is wat hij hiermee voor ogen heeft. Begin met het Waarom - Simon Sinek Het principe van de Gouden Cirkel? Eerst het Waarom, dan pas het wat en hoe. Het Waarom kan nooit geld of winst zijn, dat zijn resultaten. Sinek laat zien hoe het werkt No Story No Glory- Theo Hendriks U maakt kennis met de fijne kneepjes van storytelling: verhalen waarmee u visie, missie, strategieën, plannen, businesscases en projecten volop tot leven weet te wekken
  • 54. Informatie Verwijzing naar genoemde boeken ter inspiratie Het 3de (derde) alternatief - - Stephen R. Covey Elke partij wil de andere niet echt serieus nemen en vreest zichzelf te verliezen als hij toegeeft. Covey leert ons dat er meer mogelijk is dan 'jouw manier of mijn manier' Mutual sustainability - Kees Verschoor, Jean-Paul Boerekamps Mutual Sustainability garandeert het voortbestaan en de toegevoegde waarde van een organisatie door zich te richten op de relaties en hun wederzijdse afhankelijkheid De vijfde revolutie- Lone Frank In 'De vijfde revolutie' doet Lone Frank verslag van een reis langs de voornaamste hersenwetenschappers ter wereld. We blijken aan de vooravond van de 'neurorevolutie' te staan. Deze reikt verder dan

Notas del editor

  1. HOOFD DIAOPTIE 3Tekst in HOOFDLETTERS.