Questões

1. Questões Elaboração de Projeto
Analise as afirmações a seguir:
Um projeto é um evento único com atividades coordenadas e sequenciadas de tal forma que, ao final, um
produto, serviço ou evento singular é produzido.
Porque: As atividades em uma empresa, sejam elas rotineiras ou não, sempre serão consideradas um
projeto, pois nenhuma atividade se repete em uma organização. Sendo assim, o resultado dessas
atividades sempre será diferente dos anteriores.
Com base no exposto, assinale a alternativa correta:
Resposta Selecionada: c.
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
Resposta Correta: c.
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
De acordo com o PMI (2008), as fases de um projeto normalmente são descritas como: inicialização;
planejamento; execução; monitoramento e controle; e finalização (ou encerramento). Deve-se destacar
que os ciclos de vida do projeto e do produto não necessariamente serão os mesmos. Um projeto pode ter
muitos produtos que são entregues durante seu ciclo de vida; assim, em um projeto, poderá haver muitas
entregas, e cada uma terá seu ciclo de vida.
Analise as afirmações a seguir:
I. Inicialização: pesquisas de mercado e estudo de viabilidade fazem parte da fase de inicialização do
projeto. Nesta fase, os projetos são analisados, selecionados e aprovados pela direção da empresa.
II. Planejamento: antes mesmo da aprovação do projeto, começa a fase de planejamento. Nesta fase, várias
áreas da empresa são envolvidas, pois haverá a necessidade de integração entre elas para que o projeto
venha a ser colocado em prática.
III. Execução: nesta fase, o planejamento é colocado em prática, ou seja, o que estava no papel até então é
empregado para que o objetivo seja alcançado; assim, nesse momento (que normalmente é a fase mais
longa do projeto), o gerente de projetos aloca recursos e coordena seus colaboradores para colocar em
prática seu planejamento. É nesta fase que todas as etapas de gerenciamento de projetos descritas no
Guia PMBOK são colocadas em prática, tais como: escopo, custos, tempo, qualidade, recursos humanos,
comunicação e aquisições.
IV. Monitoramento e controle: este processo envolve a verificação do alcance dos resultados planejados,
sejam eles em termos de qualidade, custo, tempo, escopo, integração, risco, aquisição ou comunicação.
V. Finalização: esta fase tem por finalidade o fechamento do projeto ou de uma etapa do projeto, e deve
conter: a confirmação da entrega conforme o planejamento; o aceite dos stakeholders sobre o que foi
entregue; o completo dos relatórios de desempenho e sua entrega aos stakeholders; a atualização da base
de informações sobre lições aprendidas no projeto; e a liberação dos recursos e a comunicação do
encerramento do projeto a todos os stakeholders.
A alternativa que apresenta SOMENTE afirmações CORRETAS é:
Resposta Selecionada: b.
I, III, IV e V.
Resposta Correta: b.
I, III, IV e V.
De acordo com o PMI (2008), um projeto é definido como sendo um esforço temporário para a execução
de algumas etapas envolvidas na produção de um bem ou na prestação de um serviço.
Por ser de natureza temporária, ou seja, não rotineira, o projeto se diferencia das atividades do dia a dia da
empresa e, mesmo sendo um esforço temporário, não significa que tenha uma curta duração. Muitas
vezes, um projeto pode durar por anos, desde seu início até sua finalização.

2. Com base no exposto, analise as afirmações a seguir e indique a alternativa que apresenta uma situação
característica de projeto.
Resposta
Selecionada:
d.
O lançamento de uma linha de produtos de uma empresa cosmética programado para o
próximo ano. Há mais de 30 profissionais envolvidos na estruturação desse lançamento,
além disso, os vendedores deverão ser capacitados, pois esta linha de produtos é
diferente das demais existentes na empresa.
Resposta
Correta:
d.
O lançamento de uma linha de produtos de uma empresa cosmética programado para o
próximo ano. Há mais de 30 profissionais envolvidos na estruturação desse lançamento,
além disso, os vendedores deverão ser capacitados, pois esta linha de produtos é
diferente das demais existentes na empresa.
De acordo com notícia divulgada pelo jornal Valor Econômico:
Embraer vende dois jatos E190 para Aerolíneas Argentinas
SÃO PAULO - A Embraer assinou um contrato para venda de dois jatos E190
para a Austral Líneas Aéreas, empresa pertencente ao grupo Aerolíneas
Argentinas. A companhia já possui 20 aeronaves do mesmo modelo.
Segundo comunicado enviado pela fabricante de aeronaves brasileira, os
novos E190 da Austral são do modelo Advanced Range (AR) e permitem voos
em qualquer rota dentro do território argentino, além de capitais no Brasil, como
Rio de Janeiro e São Paulo, sem escalas.
Os jatos possuem 96 assentos em duas classes de serviço: 8 na executiva e
88 na econômica. O valor do contrato não foi informado.
Leia mais em: http://www.valor.com.br/empresas/3078346/embraer-vende-dois-jatos-e190-para-
aerolineas-argentinas#ixzz2QS46MaKK
Com base nos conceitos de gestão de projetos, analise as alternativas e
selecione a correta.
Resposta
Correta:
a.
Sob o ponto de vista da Austral Líneas Aéreas, a compra dos jatos da Embraer é considerada
um projeto, pois essa operação não é rotineira e o planejamento e estudo de viabilidade são
partes integrantes do projeto para a compra de produtos dessa natureza.
De acordo com o PMI (2008), um projeto é definido como sendo um esforço temporário para a execução
de algumas etapas envolvidas na produção de um bem ou na prestação de um serviço.
Por ser de natureza temporária, ou seja, não rotineira, o projeto se diferencia das atividades do dia a dia
da empresa e, mesmo sendo um esforço temporário, não significa que tenha uma curta duração. Muitas
vezes, um projeto pode durar por anos, desde seu início até sua finalização.
Com base no exposto, analise as afirmações a seguir e indique a alternativa que apresenta uma situação
característica de projeto.
Resposta
Selecionada:
d.
O lançamento de uma linha de produtos de uma empresa cosmética programado para o
próximo ano. Há mais de 30 profissionais envolvidos na estruturação desse
lançamento, além disso, os vendedores deverão ser capacitados, pois esta linha de
produtos é diferente das demais existentes na empresa.

3. Resposta
Correta:
d.
O lançamento de uma linha de produtos de uma empresa cosmética programado para o
próximo ano. Há mais de 30 profissionais envolvidos na estruturação desse
lançamento, além disso, os vendedores deverão ser capacitados, pois esta linha de
produtos é diferente das demais existentes na empresa.
De acordo com notícia divulgada pelo jornal Valor Econômico:
Embraer vende dois jatos E190 para Aerolíneas Argentinas
SÃO PAULO - A Embraer assinou um contrato para venda de dois jatos E190 para a Austral Líneas
Aéreas, empresa pertencente ao grupo Aerolíneas Argentinas. A companhia já possui 20 aeronaves do
mesmo modelo.
Segundo comunicado enviado pela fabricante de aeronaves brasileira, os novos E190 da Austral são do
modelo Advanced Range (AR) e permitem voos em qualquer rota dentro do território argentino, além de
capitais no Brasil, como Rio de Janeiro e São Paulo, sem escalas.
Os jatos possuem 96 assentos em duas classes de serviço: 8 na executiva e 88 na econômica. O valor do
contrato não foi informado.
Leia mais em: http://www.valor.com.br/empresas/3078346/embraer-vende-dois-jatos-e190-para-
aerolineas-argentinas#ixzz2QS46MaKK
Com base nos conceitos de gestão de projetos, analise as alternativas e selecione a correta.
Resposta
Selecionada:
a.
Sob o ponto de vista da Austral Líneas Aéreas, a compra dos jatos da Embraer é
considerada um projeto, pois essa operação não é rotineira e o planejamento e estudo
de viabilidade são partes integrantes do projeto para a compra de produtos dessa
natureza.
Resposta
Correta:
a.
Sob o ponto de vista da Austral Líneas Aéreas, a compra dos jatos da Embraer é
considerada um projeto, pois essa operação não é rotineira e o planejamento e estudo
de viabilidade são partes integrantes do projeto para a compra de produtos dessa
natureza.
Analise as afirmações a seguir:
Um projeto é um evento único com atividades coordenadas e sequenciadas de tal forma que, ao final, um
produto, serviço ou evento singular é produzido.
Porque: As atividades em uma empresa, sejam elas rotineiras ou não, sempre serão consideradas um
projeto, pois nenhuma atividade se repete em uma organização. Sendo assim, o resultado dessas
atividades sempre será diferente dos anteriores.
Com base no exposto, assinale a alternativa correta:
Resposta Selecionada: c.
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
Resposta Correta: c.
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
De acordo com Valeriano (2005, p. 58):
“[...] gerenciamento estratégico é a arte de preparar e aplicar os meios e
especificar os cursos de ação, considerando as forças e fraquezas de uma
organização e as oportunidades e ameaças do ambiente que a cerca, para
manter os objetivos fixados [...]”

4. Analise as afirmações a seguir:
A estratégia tem visão profunda e abrangente, alcançando o horizonte
longínquo.
Porque: A tática trata da implementação e diz respeito às ações mais
imediatas.
Sobre estas duas afirmações, é correto afirmar que:
Resposta Correta:
b.
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
As estratégias de gerenciamento de projetos devem ter como base a estratégia empresarial, ou seja, os
objetivos definidos pela organização. Um projeto é desenvolvido para atender a requisitos que visam ao
sucesso da estratégia da organização. Analise as afirmações a seguir:
Os projetos nunca mudam, ou seja, depois da fase de planejamento, em que todos os pontos possíveis de
atendimento são analisados, o projeto se inicia e segue seu curso sem nenhuma mudança.
Porque: A mudança de projetos significa que a estratégia de gestão de projetos da empresa não foi bem
definida e, por esse motivo, falhas foram encontradas durante sua execução.
Resposta Correta: d.
As duas afirmações são falsas.
A Dow Química, ao divulgar sua missão, sua visão e seus valores, divulga também uma declaração de
estratégia com três pontos, conforme apresentado a seguir:
I. Investir, de preferência, em negócios de alta rentabilidade, orientados para o mercado e tecnologicamente
integrados, que gerem valor para os acionistas e crescimento para os clientes.
II. Gerir uma carteira de negócios de Básicos por meio da integração dos seus ativos, com o objetivo de
acrescentar valor às etapas seguintes do ciclo de produção.
III. Os temas fundamentais que sustentam a estratégia são a disciplina financeira, a sustentabilidade, uma
cultura centrada no desempenho e um crescimento rentável.
Assinale a alternativa correta.
Resposta
Correta:
b.
Esta é uma declaração de estratégia corporativa, pois seu foco é a diversificação dos
negócios da empresa. Tal característica é presente na visão de diversificação de
mercados e negócios