LA PLANEACION ESTRATEGICA ADMINISTRATIVA

IN’I'ECIRIAN'I‘ES: 
ARCHILA AGUJA MARIA CAMILA
Io LARTE ZAPATA ANGIE KATHERINE
R...
me un» 2 man. “
any-tg. 
a nfvd ¿I
‘Ümnnfwo —. > ra gcnenrra o eqnzmnm
smc-mn 4- em me:  «KW-KVM
nu la units
Emlesin-‘hnum...
¿sumcgps deu-mí;  .1 adaptada por rmplïsafi que;  poseen dominios ¡nidos de
pyüdurlnsflnïrrndzns qu»- prclrndcn rnnlllrncl ...
h:  QSIXJICQIJ.  «nruunlo 11v:  dztlhïnnr:  dr las (und-s dcpnnrlcrán la adrwL-sirïlan 11-;  un
¡ccuxsos nar Irina via (it...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

la uuukogkl empresarial ‘a la rhflrrmlnatitïn úc la   de.  ln empresa,  cn
une-di!  (renta:  n sus ...
110 - Pa":  u - E Limiexln zn qu:  ngzlylll llio enuuvyc

  
    
  

l NELEE
mar-nutren», 

Pinnqnxly sy
mrunrro ,  nmwmm...
.. ¡¡4.‘)'

w q. " . ¿rr. yy

 

 

-i

 

 

VWLL

   

rrgum 5.4 L, 

 

-; rry-.  3.1 [mL m.  y.  a.  m.  : bn y, 

uhl...
rra - ¡‘Mic u - ur Lualexlu u.  .4.. .- qxrur n;  zlïqzïnu

 

Dullrrida la qfiggm.  ésta sc dusdublrr en   cspzuflcm que.  ...
tapando g;  Futznrgu mwprrmn m - m

F Coaptadóa:  pxoceso de lnéesdóu de nuevas Individuos.  para numïcneu el Iidcnvzqu
u ...
_ _ _ Capitan‘:  3 - E. -u. r¿-_-gi¡¿mp¡: m,¿¡¡ .  33

con In ultmtcgln «lrknsïu la enrpresa busca que el aluminio sz;  pr...
ar cmpu-sa;  qu:  opa.  v nn
(n:  um;  ¿»Izalalc s’ uuu ingenua“-
Plicnuas L:  rnmxcïa n ¿wlirrc y dcílrmir un donllnlu _ ...
al uzuwzzuniup, 
mL

  

 

“v.  m4. ¡. 

     
 

 

r 4..  ¡Alilmn n
mlmszr Inïni" .1 I. ,-«.  m-ugrra I. 

: |'.  .1 I ...
«fl-ï
' j .  hWW" A -
.  _ _  , ;¡¿¿.4-: "ÏA_"W‘ 
 ¿—9*. ‘ï3b  r
GUÍAS SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ADMINISTRATIVA
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

GUÍAS SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ADMINISTRATIVA

318 visualizaciones

Publicado el

GUÍAS SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ADMINISTRATIVA

Publicado en: Educación
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
318
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
118
Acciones
Compartido
0
Descargas
1
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

GUÍAS SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ADMINISTRATIVA

  1. 1. LA PLANEACION ESTRATEGICA ADMINISTRATIVA IN’I'ECIRIAN'I‘ES: ARCHILA AGUJA MARIA CAMILA Io LARTE ZAPATA ANGIE KATHERINE ROJAS LEON PAULA ALEJANDRA TRABAJO PRESENTADO A: PAOLA ORJUELA TEORÍA ORGANIZACIONAL SAN MATEO EDUCACION SUPERIOR ULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS PROCESOS EMPRESARIALES BOGOTÁ 2014.
  2. 2. me un» 2 man. “ any-tg. a nfvd ¿I ‘Ümnnfwo —. > ra gcnenrra o eqnzmnm smc-mn 4- em me: «KW-KVM nu la units Emlesin-‘hnumk Sr: bum: gana-um mama HKWÑÏM —> (¡n-nm genera! dv ma m Im 5'": - dr mmm austin ¡nidad de ¡negado bunt _ wa- ¡fin1m human ei ucgccn y a las eslultgwn (uvwrdmes _ ¿e L‘ ¿"m5. HCURñ 5.5 2mm de parques d: nmmgta: . ._. _.. ..‘. ___ hn comp-mina grandes y úivcsnficadns, l: purde nm: - h ¿gruas dr unajgnmgfi. En hdfln de L: ¡guagua ln eeuu-gía a mvel qggmuxg A (sin ¡uvrl las cpcutivoe preparan la nah-alegan ¡anual pam unn runkpañía rlivaxsmcadn Las dn-uiazws se ¡mmm (un rrlariozx en lasuzdanmnscn h: que L! zonqmñra quam «¡mmm A mr-nudu se srlvïcclcvu un parufalin de mnprrns ¡mu alcanzar binrrgia: unn-c las usualadcs tk euxpxsws. dr ¡uuuuú son las unnteglas dgml, qur ¡um lu comun las ds-¡rmlla el ¡figgymldc una unidad da nrgorio. wztulauusann h: ': :¡ldn€ y apmhndn! n anulada: - ¿vur n‘ ¿num L: mel: de L1 rsmxegm dr ncgmm es gane: um vrmajn cnmprfmva en un área un pnmcular dr num una de pmdmzhn En ei tucex nivrl iwrrámmm, se «¡sum-um las ¡ufrntcgkls funnvulules (u polmcas; F a sun dnrñadas par: Im dnfuemnrt-s düpxrumtnloa u otras umdadm oxgumznmr» un s mmm flnnnuc, pnxl uuriún, ¡Imrlrehng setvuzno y (¿ramal La mua es ¡pay/ u el ¡»mmm y las esunmgins corporativa El plufam hhchad ¡’cm-r iugwr: que la Íunnuhnon de uwtratcgm-s rvquiem un má]- url nunca-vu de una uIJuL-¡rin y l: p-oaicion de L1 uumpalun amm: dz ¡e41 Industria anéhsu. w ronvmnr m In lmac- para {nnnulnr las esunlrgiaz- genérica. Fm u. . Shane Stulrgy Iaunnf Ruum um. .. nana ma: a ¡su Lu H7 ll: ¡‘h-g ma! ) ¡u l Wikun! yvnxp, Hunt Yuri. Jlvv- T7255. 133i‘. Wrmxvm «Umu: {t, 5-1‘: Yeti rm ¡nu a ru mmm. 41mm .4. m, num Im m». n: A nmxrünrMvunvqgruihnu [una un‘ Hannnflduavurx «m. ¡vwyvmzü-u‘: ma. m: ¡hr m»: r‘. Myna-d Buena: 2mm: num» ¿wm : u; y IVHWIEHIÏEL Y‘ ¡(u Iva-z! [L hu! » 11mm. .‘
  3. 3. ¿sumcgps deu-mí; .1 adaptada por rmplïsafi que; poseen dominios ¡nidos de pyüdurlnsflnïrrndzns qu»- prclrndcn rnnlllrncl u preservar de ln accion de lus compulídï-rcs. En vasta aunprcsaa. los «iingsnnrq de: ¡.1 cúpula 411ml luslixudnnub . mpo, l; dv, sun u. . . GL I. » c. rvpr se y s. - a ag-s-rtunldarlc: a (h: CAP. " car-Host Debian a w: Pfïoerüm limita .1: _» r ‘ner/ adora. «su; v: ¡‘su fl? ‘ gFTdm mrdnfir rjoncs en la i. ncdcgiu. cstmrs n 70x meus de ( panama. ¡"EN el rnmrrr dr (DHECIILRL Iurfn 1.: ma’. ’n| en al ¡Immrnunávnzo n r‘ umenco de ln cm. nda d. - I: .= upemrlnn u wcruw‘ ltailtfirrjlfl «I: nu amm, ‘Luc ónt. . ezpcnrndz; q: : ln ¡zmpm a siqul'ït vct-prctü dr cs 15 c5 b. esta: npn 4:12 rav-Atrgíg“ vl papel de las n“. clrs arguízzwrional n: c! slgznlunla’ a] Hlrcl Irisfiitrrlnna}. r-í pyobhrr . . unïï-Irsarídl mrlíca en (¿mm ¡Jctundu v “garnnllznf lu pau u}: nlárcadu. (¿su mm- un con! ma; - v: de pvtlriurlns y mmm ypn amados 1121.12 c- mpcuuurcs. Sr traia ur: a d dominio que l: cmpmsa Lnnsluutñ ramL-lc- n cn el amblrntc d. mu: L; EmPIESñ su Itnczním exUuSlVnm-¿nlt en 5:. matado actual e lgnnm el y S: m nucnr ccuzccnuadn cn sua pra-Juana ) acrvltlui Alzxksdumv .1’ ¡nnc-nnlrivrm un-¡ézancïn plrnltn runnperJlívos cnllüacl. sen: n! ronwmu; . n dr u. rvnpkcïaa Iran: rJc asrguru ss; dom! , Adm la rlrsalujnn de su nicho. Hu ohsiunlc. tualqnuu (nmbín annpLo y sustanr t! mu‘. em: ¡unen-ardor puedr ¡svm-nazar ¡a -s¡pen'í'c11l: id da 1.1 cm- n) run-z (nauseas: ' m-ï ' n raro nlsnvrrh m- ¡ggmd c5: . ,3 L p Ia nucgnm a. r? «I Ícnria actual La p! ri-znn rr- lnP-nsu y msn-Inn R: Las ¡“me wmmzdau 3.115245 a- con nm cu Lv. mm Im LIHDICSA. la ¿sirucfuxva n: ' h- a vtr {pm ¡mu! y ¡ilusión del lrrL ny Huila-don z c: mnün La :1’. 2 , , , intenn: ¡k La cugqnïxución v ar pra: p: ¡mty mx. - pcv :1 m-; > . *r n. ¡nnuol rsla uuuauanny l: Iulnrrílarl t; , I ma, ” u, - Lndclidñ jerárquica; U ni» ’ , , wtillr: un slsrrm . aalrrunrïn mu m. lcr -' lnaalrcuadn ¡um lots-JI y nrenuwdm y mag-onde: n cllus. c) Nïve/ v) problema dc I pmduur _v distribuir hlcnu y nc ‘ [Riu-r unn lcndrndu ¡a la Im ln cmputsa lzusmv mcdlnnh: 1a utxpcncnría anmlulnde- nnrjonnr y nm, unaïh’ ‘ unía br: más sus actividades y (¡pax-Aduna La enuncia nunk-uta fouslauc ¡rn-nte ¡aduana mami-mu htnuïnrflenln del buen Linear}: na: ¡Dllizlïtlaïí lérnllïuh sm rmburgo 21m0 Izqlurilr. ‘ ¡dana qm: rxígcn cnnucrmluzntc: d: ¡na put-afirma: pam ¡»dún v Iagnv ¿si qI . cl amhícmr a: (arca sra wann- y prcs-iswbic, 5’ , ru¡a. |qu. ¡r:1 cambio (rinclogjcn s xhaalam» nnnr ¡una pam ln zmpmsa. ___ 7 "
  4. 4. h: QSIXJICQIJ. «nruunlo 11v: dztlhïnnr: dr las (und-s dcpnnrlcrán la adrwL-sirïlan 11-; un ¡ccuxsos nar Irina via (itnulugïa raqunñda. la csnuclum nrmnlzqcltznal más uuu u. da y la consígulrnlc acuún cnxpmxuía! pum cnnscguh Im rvzullladus Es (¡han . , nudos cams lngzrdlrnms están sujetan a lnlhlcnclas ¿Inbivnlnlcs Nplzseklladas cn concclonca. Cúnlíngrnrias. unnnunlonzs y rvnmcclona. opulhlnídnujes y dlnrugggg Las ¡calzadas üimnnnhjs pmnulum: a la unprcsanhtüaa Irmúnfanmdáu; Irvzíloilli‘ ¡nrnL-«zli-nr ds: la cua! se valdrá pam nmmmm: y «znnfirmar sus (¡emisiones cLnau-¿g¿¿_ El flgljfiflggmfl dr la rnlpmsa Ir] mm más dando‘; define: la qggmugn, ' ‘ y Im drsvinos que Jurlrndr snrgulr, dc ¿run-tau cun «I aJJac st uuuxvnlra El ¡um lualuuu IUIMÍ dv. In nnlprcsa y, pum nlrmzatlos, elige lu rntrmcgïa o las ¿«nnlrgins más Dtkruïldin, (un 11.54: cn c! ti‘ F14‘ """’"3“‘33 ¿"mïñïïídfi ¡mn indicadas pam: el mntcxto. “¡un Emma“ ‘ ‘Jauhjnfiulopm asno-n; Embïfiïabn vannaam [ccucvJ-u q (‘a-wanna nu uuu ' A , ¡’gratuit pihvlvsllïtüw y nnmuun uenuse: L, , , nJmJ ma»: t ‘ V ¡Ohm unan human-w y ¡mI-unas _ y Munt“ fl u n» ¡turna! III Ju L. 5.. warm. ” neJwJJuwun ¡arpa-u Amun- otgpnluclovufl AMKIÏ- ú. - Ilu ikïs V diïllflidal moramuanu J, ¡lu n». recursos dlztcflnks ¡v! ii ümhmfik 4__ [ïeiiwcwv au la nuulmdnu y n. m ¡»Lupin neccuraa FIGUHA 5.2 Bayas de plasman esralágta ¿suman a aan w [mnnrv]. ‘rmnuusm: m. am w L-mJ-g 1am Camana sauna; semm (ïuwrwls. hnys-s ¡Ax-Chu un ¡m ¡- a
  5. 5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA la uuukogkl empresarial ‘a la rhflrrmlnatitïn úc la de. ln empresa, cn une-di! (renta: n sus nruduuos y mucndox. su lmlunlllmwd, su tamano. su grada de Innnvnclón v una rclaúutncs mn ms cJc-cuuvos. ¡su empleados y (¡mas lflifiludflïlfis externas Esta pnslclón csualégicn debe gqulllbrnrsu nnnllanle la gyyadfin üflüfiudc ln rmplefia qu: s: elnhun a paxur de tras actividades hasta, J l. JIIIJIISLG amhíentah anállsls de. las cmxdlclonuc y variables ambientales. sus ‘a1 Lvivacrínuüa, rnnllungcneías. dcsnlín: y pcupcctlvms «Lumh, » 5 fuíuct. oportunidades prrvibldos un u ‘ 1. anausls de conmcïnnes Bchmles y Íulums do: la enuprcaa. mmm-m: dtsponiblcs y ¡zumos necesaríoa (Incluida | a tecnologia}. pnlcnclnlldn- dns. formara: y debilidades d: lu empresa. cstmclma organizacional. capacidad 5- cunupckcnrin. 5. Fummlacíán dc csmuugm- tam. m: ' ¿tamos en el Iumm de la rmpncsa. en un nclmnlnmlu horlznnlz asu: ‘ ‘ drch. r. " un actua-amado Iuuñmnkv: lempoml ¡fimï - ; .';1r1'. ;‘! a< 1:! se Articulación estratéglca la planeación nstuméglca se estudiará má: adclnnlns. lintn uuu). ar nmminanb ha munlcgh nnsprrxmlal rn al mlmm. la ¿malaga está inmensa en una mulllpllrldnd dc mmpcnmnzu y ¡actores lnlumn y cxlcmus. munhm dc. los (nula estan lun-Ja del nunlml y ln pacvlslóuu (le. In empresa, Al lnalar nl mismo ¡Iezmpo con lamenta unggnlm» nlonalrs y ÍIKÍDÍC5 mnblcmnlcu. la annual: fina: nclúa como vexdadcm punto ¡lr unlón cnlve elloa- busca uuu: de la anqyov manera pcslbh: han eslucrzm y ¡ccunns emprcaaxialas huela rcsullados (¡spaces dejsmuw la cnnseuuclón rle. los oküuívm cmprrsnrlnlnn. Una vr: astablrxzidnws los unbjcflvcn empn-nrlales. cumimza ' Bam ¡v Dnnnhq Aug) Capwm-Ipunrv ¡Musee-mg! Lamas ¡“dim-MIL y a.
  6. 6. 110 - Pa": u - E Limiexln zn qu: ngzlylll llio enuuvyc l NELEE mar-nutren», Pinnqnxly sy mrunrro , nmwmm“ casanova Figura 5.3 Deedaarluwxcnuy; ezlmlúgflls mar. mu: ¡la ha mmm amprssnrrnlu; ‘ Dezdoblamleniq de la estrategia D290: ¿l punto tie. vi-¡tn dr- esrr rnioquc. la comprcnsron de la estrategia amprun ¿rige el conoclmlenlu (k: In? » paolrïnmsrv. o-Apcdficixx pvcacnlcw rn cualquier cnrpru I. hoblema unprzuadal: relacionado mn pmandos osewicins. y mamadas. cs decir, ducción del dominio prodnclu/ mcrfxio rie 1.2 rmpnam Fl ¡smblrryryr vnaprumzrl ' se eauzsfl-umfimniiau" 2:11.71" " «msm-K- x. ¡‘rola/ ama adminlsllalíru; ¡.1 imán) cn Lu rsyrmclumcíón de. las ¡rclnidadcs lntemus de la urrpresu y l: armadura dc normas y pmcndlmlcnmrs para coordina! calm. BEUWdñdrtE, y munlmzzr Iii crrgnniysrción mmo url conjunto activo c integrar. El problzrun minxlnlslrdls-u mnvugc: un la ICÜUCKZÍÓÏI de ln inccnidrrmbn: crr ci ihlfillln organlzarzlonnl o. m alma ¡xwIuhnL-s. cn hr racionalización y crrlnbillxacibn dt las actividades. Se «ax-india en el nivel ¡rrlnrmuiio dc la crrrpruar. ñ. ¡’rumana de- urlrtcuackin Irrrraiógrfrn: sr nzriur. ¡r ln nugy .1 M mansión M! como a la slndámla. ¿Lil '1"*‘. ’,'«'L mas ádzriuadnx para mu». nircinx Inclxmt rnggnaúnfluruálsuznra qu - ¡MIS wm e" mnlpmbhmcmPrmdM. la mación de mi shin-m exige que ln Lxlnrinistnrción clüa in tecnologia apropiada (entradas-prrxuumlanlu ssiinlasl para gene-ner los pmduclns y servicios sdccdonados. Bate problema rre d: in rïmprcsn. uriwn ¡ru Patch. l ¿z . .' 'y‘y u M ürnwq y Fxymnrnñ '-'| ¡"vr1‘n"| :‘5l‘y r, .-y-- C¡'; '.rv1u. '.tvvI5rv: ¡r: -.y . ’
  7. 7. .. ¡¡4.‘)' w q. " . ¿rr. yy -i VWLL rrgum 5.4 L, -; rry-. 3.1 [mL m. y. a. m. : bn y, uhl-‘v s: rr rriyrlm u¡. y . rie r» un». ¡ynyyyy-yy s myy . Angry: ry». r¡y. y y . num. «¿mi < ¡ri __ c. p» y y. y. ly. Enix: íryr "yn y‘y. muy
  8. 8. rra - ¡‘Mic u - ur Lualexlu u. .4.. .- qxrur n; zlïqzïnu Dullrrida la qfiggm. ésta sc dusdublrr en cspzuflcm que. dcbrn str desarrollados y ejecutados por lun rlivemmi organos siLuudos ur los atras nlvelrs ¡le ln tmpnssa. ble desdoblamiurtu ¡le In crsinllegla en planes [étnicos “¿gang I-J PJ rrirrui opcrntinnul ejecuta km plfinrjl uprmclnnnlcs que. a «tr vr-yz. fnnsíltuyryn rl ricsrinhlnrnitnlu y riy-Inllr- flnni de rm planes rácrimv. rin Lr cmprcsa. me umbimle. » ria ¡guia de las unprasan son plugin)! yv running-ama. y uláq nvnfryrmkins por vacios subamhizntnw en qur. h: empresa asu lnvulurnda ofln una rcd r1: interdependencia», para (Jcctunr sus transacciunr. » Purn udminisimr su ¡‘ x intcnicpcruicntia con las dcnrás elementos dci ambiente rin tarea. cada cmprcsa rrrllrza I | * k ‘fipos de estrategias empresariales diversos tipus de estrategias. Como el anrhlerrtr: de tarta est) definido por la aependnnda de la empresa, que trar. costa-inn u contingencias a l. ) empnss. ul paubluna írmdamerrtai es gritar" la, utcgglafiylfila de los cylenrenins del ambiente d. » larva. En mnsccurnriu l: empresa puzuc dmnnuilnr guanya Lngycrzlilruninumn qluyrle. Iznoptndyn y cryarrrzrónl n “¡mary rnruncilrrvu; icnrllpditifrrli‘ p}. Mir-d: u mtgzr-nlgddu. :_>'I. gin ¡rr-Jimn- L. - und L. aulilLhú una: Lu uLnuyJu , . un urmpuvnisxr ¡Lim una: cnaprmua para lnturcanrbla bienes o servicios. EJ ajuar! ‘ | supo! “ "n" de’ Wnbifilíe d= ¡mi D-‘dn que lu cmptuul nu par-rie garantizar‘ ln constancia ni la continuidad d: kr relaclun ' - i‘ - ny Liv: cnmprunlm um otros empresas. rrzquicrz ¡“agar Í su-r relucir-mes . m-—u¡nuudnn— lmrdlunlc Iiunirlllu ¡rc-JI-lnr. dr . . prvtcupurïsins, en . y. Irxrr Lrrimzhlus y myrrnyrsm. tmluhkLÍ ¡xr-rifxlirxr rlr r uni. “ du nar ii. rurrtuitus de ¿seguranrlintu dr‘. la ralikbid. tir . r un ‘ rrrrscdinrrlz umwrrdmres wleLur-n: uuunlnemindlrnlr-r ¡rut-vatios anrulmenle, ¡manita con ingenua flscalímdores. phnilhu d: ¡nm ’ (ln sus ¡wnducim para uprubaniórr uubcmunrznlaly un); par lnnlu, el ajuar- siempn: unn que sientan al Cumpunam nio ‘ fxrlum de las minar-nes unir! dos u má: (mmm-cas lranlz a dreirrmlnndz: ni: El ruuAz ¿’i un y, por fnnnlguinnln, rie rzdrrnr nn dr in incrriidumbre para Irsa ¡‘Grita invulur rmiM. El njmtc. purtdz: su una contratación ‘ o un acncrdn. ptm nicmprn €n ql! "- ¡ü "¡m Pm" ‘ cumplirá lo prmncrirh El pmrflm KQPFLSOHD dr una empresa sr, we alertndn por ryl ‘ nírrsicy o por lo menus por el prou-sn rledmrin de ulrus enrpmaas del m-nbianit: «l: i tarta. lo que. también le receta buena paula de su Iihutud de nuLiún u u». rirxpiñn A lima: n Tnyvsrm, mmm crpmrrnnw mrnavuwia: mamon»; mi Ian! muy/ manana san Pfliih r McGraw-Ml’, ¡m 195]
  9. 9. tapando g; Futznrgu mwprrmn m - m F Coaptadóa: pxoceso de lnéesdóu de nuevas Individuos. para numïcneu el Iidcnvzqu u ¡a ggugguu; df: de‘ -n {1-: _!¡= p9_{lucn_ «¡c una cmptesa. y tvitar anna-una}, - presents a su csiábl: d o cxlsmncla‘. Mzdlanle ln cnoptaciñn. la emprrm conquista y ¡slmllá gmpos nncmigos n amcnazadoms _v logra que algunos Jide-uz de 65th! 5:11pm; ¡mmm punt dc su pruplo pmcasn andamio. para ¿mar m ncclon contraria a las ¡nm-asu dr la empresa. El término conpradón indica (wlan. uulm; es lle-uh, Inserción en cl grupo dirigente de la empresa de rnprtscntanles de una! mgunlurinncn ("un ln nunka: axial-hace lnlnrdepnrulcnrl-n ¡como tunnuun, iusuludn a fin c-Jrmq ¡nuvnzdun mnwe-duunx km Iunkwkea. r-II: .‘ p: ¿traigan ¡uupnazzxg o pra-swap ¡te aquellas organizaciones o aiaegulu: el ¡’apoyo u cl (nnsezuo de domlnlo. (luupmclon también significa ¡numnlabún enana en el ¡musa d: decisión du: una empresa, que la ¡mula pam acoger sua objetivos dz mamen: Ilha. - y nnulalual. I'm una parte. la Loopmddn tiene la vmtzuaxie rzdudr las poflhlllsladr: d: aux-iones nnllóuca: cum: dm o más cmprcsas y propidm la Integracion m». parten ralcmgém-as o amagúnícas de una wclcdrad d: organización compu-Ja. Caimán: IM: mrrm- n In rnmhlnaclón de dos u más cmpnzsnu qu: se asnñnn ¡‘m 1 alcanza: un ubjclivo cmnún. Mmlhmn: la Coalicion. dos u ma empnzsan uuu-m EDIIID una sola [mula a delemtlnndos objetivos, cuando ¿‘(me necesidad de: más apuw o de. " mantos que una enumera no poema gunmuzm pm sl sola La cualuún exige e) comp-omiso ac (cu-nar decisiones mrunmms fnrnlr n nctívirmd-zs lvl-ams y llmlln las dcclaíoncs Ubrcs y unilutcvnlcs. puc-s es una forma. cxtrcma d»: rondldnnnmicnlo ambiental dr 1m nhjellvns dr. una cmpruu. La mayor pam: ría: las unuclmjnnc-u mln-v las emprc-xux que. buscan eslubleceu pxrllucas conjuntas dr precios. de los LUHSDHJDS de euuprcsas que buscan un proposito común ítonsuucníúrt de lnldnochtctrlcas n d: gmndvs cdlflclnsl. y las dcnomlnadx ‘cmïv ‘.885 comunas-n‘ {Iuím s-rmurmn, una, njrmrJns rlv ¡‘sl-t ma. ¡a rm- alga Comprftndm es una ínnnn de rivalidad emm dos o mu): empucsu- med «Im pu: un hace; grupo fil ha dm amp-rusas Mm cornpcliúurns. d 12mm “mp1: podrá srl rl Comprador, d pymvrcaxu, el ¡anuncia! de: mena labmal u otros. La cmnpclznuia Involuuu u. " cunuptqo sulcmu an rtladnnucs: Incluye In ccmpctmda, Ianlc en ' (cu c! mercado de capítnlcs. nan-nado dt: ntóqulnas y equipos. mcrtado d: nmtcdas primas. mart-adn de ímzrm laboral. du cnmu cn L ' -‘ (man-mln rnnnumldut), n lnduau 1|! ¡anrllripnnlca ¡suleulciukt la unnpelennln cs una eatmlesgia pm la cual el objulivu dv. L) rampa-an es mnlmlndo pardalnlenlz por el anumcnlc de tarea. que le arrebata buena parte dc su ¡mmm de auflúu o zlccclon. I'ma adnunlsuar la adecuación d: los nspccxos del nmbicnlr. ¡‘variables cxtcmas» a lam “pedos d: la cmpntsa Inflables inicrnas). la ¡darwin CWPFBWIIÍM rrquinrt guagua; todo; ku ¡mag d; 1,1 ¿manga niveles institucional. ínlumcdin y nprmcicvnnl. ' ¡‘v-up Snkrrk. munmun- ¡r mu" a annumm . - Philu n. Kun: ¡crm u ¿‘mmm amm-cum m: n. » earn-wanna, üAxuqLe wn- c Bru-An n. ¡u-r-‘n
  10. 10. _ _ _ Capitan‘: 3 - E. -u. r¿-_-gi¡¿mp¡: m,¿¡¡ . 33 con In ultmtcgln «lrknsïu la enrpresa busca que el aluminio sz; previsible, par: gnentarsc hacia adentro en in búsqueda «le eficiencia de sus operaciones. b) lÏ5!I7|. ‘v-: :i'. l OICII-¡[Vïr rrioptnris pu: nmpmsn< quc. th‘. muriera cumtanlri buscan tnucvas oportunidades dc mnrcadú y experimentan con regularidad r-¿spuef-tas potencisdes .1 las lcnrinndan que surgen en el ambienta, En LDÏHECUEHÜS. estas empresas son ln: - eiemenIu-s tïxcuúmzn de umhíu e Incertidumbre rn el ambiente La incertidumbre en in vnri; ‘ i: que sientan) tur. competidores. qu: «rte- esta rnnnrra- verán purlulbnrio au uniw de operaciones. no obsuntc, la ¡arcucupaclún pnr los cumbias y las lnmwsciorra impide que estas empresas se ¿mueren en obtener el mzbdrno pmvucha de sus operaciones actual-rs, ic- cual ias vuelve pam nacientes. Tai hecha expiiu pu: qué todo y cuniquier dominio dc: pruducitxseiwdcto/ mcrcada sicmpnc es. desd: ui punto ac vista dr una estrategia ofensiva. transitado y sustituic-lc pm la innovación que vicm: rn camina En la estrategia ofensiva y agresiva. el ¡xzpcl de los nlvcias orgarnirarinnnizs za ui Aïgfllnnln: Rivtl el problema cmpnsartai consiste un iocaliur ycrqnorar nuttvas oprmunldndns mLncinmndas con productos y mercados, la empresa su: abre a nuvms pcmpecflvns izmtslentainzs tratando de cambiar constante-mente su nicho nmbicntn! a each. alargar _' desarrciitnr o cambiar continuamente su dominio. Lv pmíción es omnvcrtida, con «énfasis en ei rrrhl- nrc. Ln rmpnzs - txrrflbiu su pmdut in n - "n inl. » ysu ramo de actividad para mudlílurlc: nlemrnicss dal ambiente de mu: y QlmbiLt sus rclndones de Ínihrvlependcnda. La Munición de las empresas orientadas. hnttia nueva-s unduuusanmudfia. protege la empresariales caminos ql u: ocumtr‘. rn ci medio ambiente. sin cmbnmn. 1.1 empresa com: ri Huan de ohh-nel baja reniahiisdadyques-is rc Jvc-nn" «iliuynn, dubido: que nn se aplica. intensis ame. . y con continuidad. nivel ¿alameda el problema administrativo constata cr: Bdiitat y Cflfllfltnsirjaa divrrsas nngmdune-i m: La empresas, ‘ sus constantes cambios e Innnvaclonr-m Li nivel lnlumrtiío lIIUiLi un sistcmn irdministrzatlvo idea] para m intencrin flcxí dad y ia eficacia de ia empresa. t. ‘ plancadún ¿s ¡mmm-mm ¡m1 map. y está nñenhrfiñ a resolver los ¡nroblnurzqn .1 medida que van surgiendo. La (Input-n ilctrdn a manluutr unn estructura cmanírinjnnai hasadn ¿n productos. con gqrajisisiflu dc ¿rabino y poca Las arcas dc mafltcüng y dc investigación y desarrollo sc convierten en iras mas IHIPORUXXÜIJ. Laaizadón vr extrïwiert: y orienta hvgis el nrnhicnzc uncmadnsly hncin el rrwuimtin dr: La opa-aviones (pnxluctioa n servir‘ 1€). Ei control está drsccnttalilflsip y ia inseminación ers horizontal. U UCMFHPCÍW urgwnlzncinnni m: mid: maipu-anoto con ni ¡aunado do: ios mmpiildqms. no obstante. quizá se. subuitiicen los recursos disponibles o s: cmpiecn mai. Ïfliïl operacional’: ci pmbicrrm dr. adecuación tccnoióglcn consiste cn erilnr compromisos exccslvm y in Liependcncln de algún prucesu tecnológico «terminado, pam mnntznm la flexibilidad necesaria y modificar conllnusmentn: las uprmtïlnnr-s d: is empresa Sr adoptan tucncaiogias flexibles inzaiizar diversas tamara y üptcr. " iuni-sl y tcmolog: nrfitriples (generar diversos produdnsy scmrjn y s: pr: - znu bajo gmrin de mccanínzclór y Iuflnixndúrv. con la tecnologia ng "¿WWW? “i” 'v‘- “'ï"°¡°11¡‘i apoyada en las persona y sus habliidsd. conocimientos. La nzrnb ‘r1 ICtJIDIOQÏnZ p-¿rmltc dar una resnpucstn rápida a u; dominio cr. cor. » nlc cnrr‘ o. ¡‘io ubxL-Inte. la emprcss na puede dcssrnnlinr ci máximo dc su ciicirndn cn :4 sistema de pmducclór: y dissirihuciún. debian n ¡,1 muidfllicld-«d d: transita vé y k» cnnxtnntcs Caillbíos. C07‘ 13 eïimkfiiñ Diiïïïsiïn-i L: rmpnsa s»: nri- ct. ‘ 11.1.1: ri cntúmu, vtr. busc. L. ’ portnnudndcs cn [Éimlnrn ¡ya mcragdgg n mmm ¡w
  11. 11. ar cmpu-sa; qu: opa. v nn (n: um; ¿»Izalalc s’ uuu ingenua“- Plicnuas L: rnmxcïa n ¿wlirrc y dcílrmir un donllnlu _ zranllzadú dr grodm mrwadu, ¡zmrurn npruu lnrnpuunïuwidaaes umbicnhfléaen m-c mdnnuulnss, 3¡ (onslg ¡(c en [gas ana-u más Kurhul-ïtltas Ir: qaunlíann de I. ¡ uúpuln url nlx-‘b Instlturk Oháclvnrl u Im (ÜJHprHdÜIL: rn tu (a d: rucvas lucas y adopïrv c rapida: aquellas qu: I ‘ parccen más prumlso. . En ln rsunlm nnallllcá zuicut: el papel d: los ¡nlw-¡r . vrgamzínrinnnla u rl slgunirnlr a) ¡firm ¡Wflía-rïzwtn. ‘ " 3 Irlflcma rmp :5 tvpauluuídadcs de r un psodurlc y mrn-adns y ¡Jr mn em «im. manto z y rl- cndu r1 zlommïn ya csmbiez: ‘Jo Ge ¡zmúucms y (Kmszunldu. -: lmdldunaln. El úuminía cs lníhrldu ¡rstnblc u: lnralahlr‘ L: «mp1 ronszwvadnvm ¡en cl dnmlnln nakablz? , nana-ua ¡‘rn cl domlnía: lnaslabhc, ¡H ¡Imlsmu tirznapo, requs-yie Invrmión en Vwcsllgafluñn y desarrolla mmh con Ir. lnmacmn dr ¡unduclon (¡lingua en c! Insrenlln‘ para minimizar el nit d: mmm qu: el dumullú dr la empresa está w-icmpl: rrquiubrado rnux 1:; uinhíhdad y I: x nrxihilidad D) ¡Ylwl 12449885M. r-I prom-unn avrimlrllslrzntlvo cúnxïnlc cn dllcmnclan Lu um [um y las {tintas-ns nrgaulzaliitun alas, para adapta: r lntcgmr lu árras ¡In npcu ción estable can las mu» dinámicas c incstablm La planmnion L: ¡me «para ¡mk ¡unurkzzling y [JIDÚULFÍDH cn ln part: eslublc del ¡Iomlnlaj y ampli. ¡para llnlr nnarknlinn fnrüfigacíón y ¡Srunollü y ¡undntuiun ÍIFnh: a I-u num un ploduuus y mfnïfldüsl lr. nrmpusu 12mm: u una esllutrtura matrírini qu»: Lnmhlna gamma“, por I ram dcpavlnmcntu-a xh- mmggm u gnr [205 dr ¡r-yoduclux, las área d: vnaxkz: m; c lnvesxígarlón y drsnnnlm. srnuldss d: rcrca pu: L: ¡Ir produuJón. son las más lmponnnzü lla: la ¿num-sa lil mmm! 1:51!‘ numrmdaurxcnnir ccnüaüzzntin. con Aurum-zas de mmmuxbn Inch Hnu-ntaclúxll n-U . ntrrmcdíu adopta un aísla u BÍÍIÏIIHÍWÏDHMU ¡un rqulllhmv rslabllídud y Hflhbilidïld, fín obstante si rl ram llluiu s: ptemv. m! .. y dnmu 1 . . ¡dm-Lulu mm uzlclanulu. c) ¡wm-I nl r-mblunw de adrcuaclon Knrnologím consiste nn se: ¿nanny rn pan-rs cambies de! zlnmlnlu y, nl Iulsmu llnmptsJjgflbje V una: mi - mxm r ug» Enu>Ws5F‘3'_v3". su. gar-a x r; wHl r 3.1-:
  12. 12. al uzuwzzuniup, mL “v. m4. ¡. r 4.. ¡Alilmn n mlmszr Inïni" .1 I. ,-«. m-ugrra I. : |'. .1 I 94.25 un‘! n vr, unn. G.1: lrur ‘.1 1.. 1.- nmx dm iunly! ‘ mu , «¡m1 ' - muy s: “¡n 1 LuíKLL-I 23.1., , ,5. |1[Jlx'lv; vn7I w- ruslqum-na d La» no; rst . ‘r mnmvivq: < | calm >- . -¿u. v. . sp v1.11 ¡huuuu la. mp1.: _ nrivíuur‘ n; n. ) uunbiue . FIÏIIMI! y 31v unlr‘ult-1Í7><dlurÍfirx. |l¡ÍLLMJH ¿umhnwrlnïlvrbh. AXIYIIV. ‘ ¡zlalca qm. m nlrudr: n'. .zncln-uïvnlv pxrqu»: 1.- mu. » ¡cucumnudnvurwnm. rw :1 nda-nm su: lqxlffx; 21mm r uu. - IL>X7I lu r-nzgnrrsmlwb 1p n}, rí n; .u r ! r‘ rumzs qm ¡Jan ¡um-sl MFP. ‘ uIvLLrAI/ ¡u lÜrIñ ¡[un m’. m lwurw-w lumbu q n: u. nnvn vn v' y fu: muy. «un Luv numero. dr. macul- r1 rviultmju r‘- m u mlrm, um rl» . .1 ¿u . n: sIl¡‘Hh. ';lr1¿iK¡l-'aun. wlm-w m drama ¡n rl ¡-, .. FI-ÍÜD-lrixh un dzL- v: i'm. ‘ u . I.v.1nn¡= J.u-¡o n lw-n In: pk- ¡una ¡uumírnldlz ¡VIHJn n‘! t u; n v VIH Ira-mtv . . m: hwr mix, Influs EL’. ¿". '.. U_I'. CIÓ¡‘I o" nm ¡nn ¡Ir In v ha .1-1>I]I. lsn wmplrnu wn a-'-l¡_. snmrn " a up“. . . n;: u¡hm: .n¡‘c 1.: r-su. r Hu xx ,3 LKHLAJJ :1 h. n. » Inn nhlniix 3V eur- In< I muLIrKF-mív‘ L, . .1.‘ m n: u» m. 1x¡>V, s.1r| .1'r'-. l " ¡mcg 4 nñv-¡n¡,1.j. .[, .1L'( ‘¡Mr mmm , _'’4| s" ‘. m¡
  13. 13. «fl-ï ' j . hWW" A - . _ _ , ;¡¿¿.4-: "ÏA_"W‘ ¿—9*. ‘ï3b r

×