Projecto / Lista POPAI PORTUGAL RESTART

1. PROJECTO / LISTA
POPAI PORTUGAL RESTART
constituição de uma lista para as
eleições dos corpos sociais com uma
direcção não executiva e uma comissão
executiva

2. PRINCIPAIS OBJECTIVOS
• (MELHOR) ORGANIZAR A ASSOCIAÇÃO
• MANTER E NEGOCIAR O CHAPTER AGREEMENT
– SEDE NACIONAL EM LISBOA (instalações físicas)
– Pelo menos um colaborador em full-time
– Cumprir as restantes obrigações
• DINAMIZAR AS ACTIVIDADES
– AWARDS
– RESEARCH
– EVENTS & EDUCATION
– SPECIAL SERVICES

3. (…)
ESTATUTOS
Artigo 26º (Comissão Executiva)
1 - A Direcção poderá delegar numa Comissão Executiva a competência e os
poderes de gestão que entenda dever atribuir.
2 - Competirá à Direcção regular o funcionamento da Comissão Executiva e o
modo como exercerá os poderes que lhe forem cometidos.
3 - A Comissão Executiva terá a composição e integrará os elementos que a
Direcção, para o efeito, indicar.
4 - A Comissão Executiva integrará pelo menos um membro da Direcção.

4. 1. Chairman & CEO (Presidente Não Executivo)
2. Senior Executive Officer (Coordenador)
3. Junior Executive Officer (Manager)
VOLUNTEERS
STAFF
Composição da Comissão Executiva

5. (…)
ESTATUTOS
SECÇÃO 5 - CONSELHO CONSULTIVO
Artigo 29º (Composição, Funcionamento e Competências)
1 - O Conselho Consultivo será composto por um máximo de vinte Associados, a convidar
pela Direcção, com a aprovação dos Presidentes da Mesa da Assembleia Geral e do
Conselho Fiscal;
2 - Compete ao Conselho Consultivo apoiar e aconselhar a Direcção, sempre que para tal
seja solicitado, com especial incidência nos eventos a realizar e nas decisões estratégicas a
tomar;
3 - Deverá ser preocupação da Direcção convidar para o Conselho Consultivo Associados
que se tenham destacado no meio empresarial ou académico, de forma a prestigiar o mais
possível este Órgão.

6. CHAPTER AGREEMENT
(…)
• The Chapter shall use its best efforts to conduct research for the benefit of the industry
and shall make that research available to its members and members of other chapters.
• The Chapter shall use its best endeavors to conduct trade shows, educational events,
and to distribute merchandising awards within the Geographic Area.
• The Chapter shall not solicit or accept new members that maintain their principle place
of business outside of the Geographical Area.
• The Chapter shall pay its Annual Dues to POPAI by March 1st of each year.
• The Chapter shall pay POPAI a Licensing Fee for the right to use the POPAI trademarks at
the trade shows, awards shows, or other events specified in this Agreement. If the show
or event is organized by the Chapter, the Licensing Fee shall be 0.5% of the Chapter’s
gross revenues from the show or event. If the show or event is organized by a third party,
the Chapter shall negotiate a licensing fee with the third party, and shall pay POPAI 15% of
the negotiated fee.

7. • The Chapter shall reimburse POPAI for the cost of registering the POPAI trademarks and
for maintaining those registrations within the Geographical Area.
• The Chapter shall allow POPAI’s representative to serve as a non-voting member of the
Chapter’s Board of Directors, and POPAI shall extend the same privilege to the Chapter.
• The Chapter shall provide POPAI with a copy of the minutes of the Chapter’s Board of
Directors, translated into the English language.
• The Chapter shall provide POPAI with its membership list; with a financial statement
summarizing the Chapter’s income, expenses, assets, and liabilities for the past fiscal year;
and with a proposed budget summarizing the Chapter’s anticipated receipts and
expenditures for the next fiscal year.
• The Chapter may appoint two delegates to the Global Leadership Council. If the Chapter
qualifies as a “Developed Chapter,” the Chapter’s delegates shall have the right to vote on
the GLC’s decisions.
(…)
CHAPTER AGREEMENT

8. CHAPTER AGREEMENT
(…)
(1) The Chapter must appoint at least one Executive Officer and a Board of Directors to
manage the Chapter’s operations.
(2) The Chapter must appoint at least one part-time or full-time staff to run the Chapter’s
day-to-day operations.
(3) The Chapter must demonstrate that it has the ability to pay POPAI Annual Dues in the
amount of $125 for each corporate paying member who belongs to the Chapter at any
given time.
(4) The Chapter must demonstrate that it has the ability to conduct the trade shows,
award shows, and educational events described in paragraph 3.7 of this Agreement.
(5) The Chapter must demonstrate that is has at least 10 corporate paying members at
any given time.
(…)
ARTICLE I. VENUE OF OPERATION.
1.2. Principal Office. The principal office and place of business of the Chapter shall be
maintained in the Geographic Area.

9. PRESUPOSTOS
40 corporate paying members
1 USD = 0,80 EUR
1 EUR = 1,25 USD
ORÇAMENTO DE FUNCIONAMENTO CORRENTE
mensal anual
RECEITAS 3.454,00 41.448
quotas 1.666,67 20.000 48%
outras receitas 1.787,33 21.448
DESPESAS 3.454,00 41.448
principal office 400,00 4.800
full-time employee 1.466,00 17.592
telecom 100,00 1.200
Administrative Department 615,00 7.380
annuals dues 333,33 4.000
international relations 416,67 5.000
contabilista 123,00 1.476
?
Is this viable?

12. PROMOTOR DO PROJETO / PROPONENTE DA LISTA
Philippe Geyr
PIXELDESIRE, Serviços de Business Development para o Marketing At Retail, Lda
A PIXELDESIRE como empresa foi criada com o objectivo de promover o
desenvolvimento da excelência da actividade de Marketing no Ponto de
Venda, assim como das técnicas afins, procurando apoiar com a prestação
dos seus serviços as empresas e outras entidades activas nesta área.
O principal promotor da PIXELDESIRE esteve na origem, como membro
fundador, da criação em Abril de 2008 da POPAI Portugal, a Associação
Portuguesa de Marketing at Retail.