Enviar búsqueda
Cargar
Organisatieadvies tips1
•
0 recomendaciones
•
131 vistas
R
Robrecht Heukers
Seguir
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 2
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Organisatieverbetering tips1
Organisatieverbetering tips1
Robrecht Heukers
Organisatieverandering tips1
Organisatieverandering tips1
Robrecht Heukers
Organisatieverbetering tips2
Organisatieverbetering tips2
Robrecht Heukers
Organisatieadvies tips3
Organisatieadvies tips3
Robrecht Heukers
Organisatieverandering tips2
Organisatieverandering tips2
Robrecht Heukers
Organisatieadvies tips2
Organisatieadvies tips2
Robrecht Heukers
Organisatieverbetering tips3
Organisatieverbetering tips3
Robrecht Heukers
Organisatieverandering tips3
Organisatieverandering tips3
Robrecht Heukers
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Organisatieverbetering
Organisatieverbetering
Robrecht Heukers
Kostenreductie
Kostenreductie
Robrecht Heukers
Processen
Processen
Robrecht Heukers
Processen optimaliseren
Processen optimaliseren
Robrecht Heukers
Capmodel
Capmodel
Robrecht Heukers
Capmodel
Capmodel
Robrecht Heukers
Leanverspilling
Leanverspilling
Robrecht Heukers
Leanverspilling
Leanverspilling
Robrecht Heukers
Kostenreductieplan
Kostenreductieplan
Robrecht Heukers
Leanprincipes
Leanprincipes
Robrecht Heukers
Winstverbetering
Winstverbetering
Robrecht Heukers
Reorganisatiekater
Reorganisatiekater
Robrecht Heukers
Dynamiekorganisatieverandering
Dynamiekorganisatieverandering
Robrecht Heukers
Actieplan
Actieplan
Robrecht Heukers
Leanprincipes
Leanprincipes
Robrecht Heukers
Organisatieverandering ontwerp planvorming
Organisatieverandering ontwerp planvorming
Robrecht Heukers
Organisatieadvies orientatie haalbaarheid
Organisatieadvies orientatie haalbaarheid
Robrecht Heukers
Veranderdoel
Veranderdoel
Robrecht Heukers
Kostenbeheersing
Kostenbeheersing
Robrecht Heukers
Reorganisatie
Reorganisatie
Robrecht Heukers
La actualidad más candente
(20)
Organisatieverbetering
Organisatieverbetering
Kostenreductie
Kostenreductie
Processen
Processen
Processen optimaliseren
Processen optimaliseren
Capmodel
Capmodel
Capmodel
Capmodel
Leanverspilling
Leanverspilling
Leanverspilling
Leanverspilling
Kostenreductieplan
Kostenreductieplan
Leanprincipes
Leanprincipes
Winstverbetering
Winstverbetering
Reorganisatiekater
Reorganisatiekater
Dynamiekorganisatieverandering
Dynamiekorganisatieverandering
Actieplan
Actieplan
Leanprincipes
Leanprincipes
Organisatieverandering ontwerp planvorming
Organisatieverandering ontwerp planvorming
Organisatieadvies orientatie haalbaarheid
Organisatieadvies orientatie haalbaarheid
Veranderdoel
Veranderdoel
Kostenbeheersing
Kostenbeheersing
Reorganisatie
Reorganisatie
Similar a Organisatieadvies tips1
Dynamiekorganisatieverandering
Dynamiekorganisatieverandering
Robrecht Heukers
Management team
Management team
Robrecht Heukers
Sixsigmaproces
Sixsigmaproces
Robrecht Heukers
Sixsigmaproces
Sixsigmaproces
Robrecht Heukers
Succesvolleverandering
Succesvolleverandering
Robrecht Heukers
Succesvolleverandering
Succesvolleverandering
Robrecht Heukers
Processchema
Processchema
Robrecht Heukers
Six sigma
Six sigma
Robrecht Heukers
Lean
Lean
Robrecht Heukers
Valuestreammap
Valuestreammap
Robrecht Heukers
Vsm
Vsm
Robrecht Heukers
Similar a Organisatieadvies tips1
(11)
Dynamiekorganisatieverandering
Dynamiekorganisatieverandering
Management team
Management team
Sixsigmaproces
Sixsigmaproces
Sixsigmaproces
Sixsigmaproces
Succesvolleverandering
Succesvolleverandering
Succesvolleverandering
Succesvolleverandering
Processchema
Processchema
Six sigma
Six sigma
Lean
Lean
Valuestreammap
Valuestreammap
Vsm
Vsm
Más de Robrecht Heukers
Proceskarakteristiek
Proceskarakteristiek
Robrecht Heukers
Vsm
Vsm
Robrecht Heukers
Ssc
Ssc
Robrecht Heukers
Smart
Smart
Robrecht Heukers
Sipocanalyse
Sipocanalyse
Robrecht Heukers
Innovatie
Innovatie
Robrecht Heukers
Más de Robrecht Heukers
(6)
Proceskarakteristiek
Proceskarakteristiek
Vsm
Vsm
Ssc
Ssc
Smart
Smart
Sipocanalyse
Sipocanalyse
Innovatie
Innovatie
Organisatieadvies tips1
1.
Organisatieadvies
Gratis training Lean & Six Sigma Tips in de fase oriëntatie en haalbaarheid Postmerger biedt uw management gratis* een training aan waarin de valkuilen en het nut voor uw organisatie bij het toepassen van Lean & Six Sigma worden behandeld. * Stel de veranderingsdoelen vast * Bij organisaties vanaf 100 werknemers en onder voorbehoud van beschikbaarheid trainer * Discussier met het managementteam * Zorg voor commitment vanuit de top In de training wordt behandeld: * Betrek de OR vroegtijdig Verschillen tussen Lean & Six Sigma, valkuilen en nut * Medewerkers zijn gesprekspartner Klant (Voice of the Customer) en Interne klant (Voice of the Business) * Heb oog voor verkeerde veranderingen * Creëer de ‘sense of urgency’ Klantgroep en diensten (Value Mapping) * Vermijd de valkuil van oplossingen Vertalen van de klantwens naar de organisatie * Overleg met informele leiders Doen we wat de klant verwacht? (De 9 vormen van verspilling) * Organisatiebreed betrekken Symptomen, oorzaken, knelpuntenanalyse * Visualiseer de hoofdprocessen Een goed verbeterplan * Breng de kostenstructuur in kaart Toepassen van de Ease Impact matrix en keuze door MT * Ga de inkoopkosten per categorie na * Vraag de organisatie om knelpunten Essentiële punten bij verandermanagement * Breng de bedrijfscultuur in kaart De training duurt 1 uur en heeft tot doel u te voorzien van praktische * Breng alle ICT systemen in kaart informatie over valkuilen en nut van Lean & Six Sigma. De training kan bij u * Heb oog voor oorzaken op kantoor gegeven worden en maatwerk is mogelijk door focus op een specifiek onderdeel. * Ga de ketensamenhang na * Stel verschillende scenario’s op Aanmelding voor de gratis training Lean & Six Sigma: Winst verbet ering ants Org anis atieadv Ver and ies consult ering U kunt contact opnemen door een e-mail te sturen aan Overt Pr ojecto uig r ganisa Pro en ces ck tie ment Manag ch e de ambi Feedba tie Analytis Actiepla n robrecht.heukers@postmerger.nl of via telefoonnummer manage Compe tentieo ntwikk Eendu eli ng idige bood schap Draagv Afdel lak Senior ingsov erstijg ende Gesp reksp concep ten 06 – 44990498 (drs. ing. Robrecht Heukers). artne r ur Ketens seigenaren ties amenh ang Reg isse Scena ri o’s Gedr ag Interven Best pract Proce Betro ices uwba ar den Comm unicat ie Veran derdo Sturen el ductie Metho Verand Samen teit ercapa ci d Kostenre de org met anisatie Big Fou r achterg ron d Postmerger Postmerger duurzaam identificeren en oplossen van knelpunten in organisaties duurzaam identificeren en oplossen van knelpunten in organisaties www.heukersadvies.nl is eigenaar van www.postmerger.nl, www.ikhebplanschade.nl en www.mijnzienswijze.nl. ©2011 Heukers advies, Postmerger is een concept van Heukers advies, aan deze brochure kunnen geen rechten worden ontleend Wilt u meer informatie over organisatieadvies? Kijk op www.postmerger.nl
2.
Postmerger © verbeterprogramma
Winstverbetering, kostenreductie en procesoptimalisatie Postmerger © verbeterprogramma Winstverbetering, kostenreductie en procesoptimalisatie Herkent u dit? Voorbeeld opbouw van het Postmerger verbeterrapport Uw organisatie heeft de afgelopen jaren veel ontwikkelingen doorgemaakt: groei, samenvoeging of verandering van activiteiten. Door de organisatie- veranderingen ontstaan vaak ook knelpunten, bijvoorbeeld: Per verbetervoorstel een • Een veelvoud van afdelingen is bij diverse activiteiten betrokken en duidelijke weergave van de hierdoor loopt het proces vertraging op of ontstaan onduidelijkheden. knelpunten en oplossingen, • Bedrijfsprocessen zijn goed beschreven en actueel en toch loopt het Hierbij zijn het (financiële) proces tussen de diverse afdelingen niet optimaal. effect, de investering, organisatiecapaciteit, risico’s • (Interne) klanten merken dat de onderlinge afstemming binnen de en samenhang met andere onderneming niet altijd soepel verloopt. verbeteringen uitgewerkt. Dit zijn symptomen dat het nuttig is om processen te verbeteren en daarmee de effectiviteit en efficiency in de organisatie te verhogen. Vo or Postmerger verbeterprogramma 2. Keuze verbeterprojecten be el d (Grootte van de bol is financieel effect) Door van de verbeter- Hoog Samen met u kunnen wij door middel van een verbeterprogramma de I1 O2 O3 voorstellen de impact, knelpunten in uw organisatie in kaart brengen. Belangrijke aandachtspunten investering en de Risico zijn hierbij bijvoorbeeld of de organisatie goed aansluit op de organisatie- P1 implementatierisico’s te doelstellingen of de processen optimaal zijn ingericht. O1 P2 vergelijken, kan een F1 I2 afgewogen keuze Laag Met u stellen wij een verbeterprogramma op dat bestaat uit drie stappen: gemaakt worden welke Laag Investering Hoog verbeteringen prioriteit Per verbetervoorstel wordt de situatie, de knelpunten en mogelijke Primaire proces Ondersteunend proces Facilitaire processen Inkoop krijgen. oplossingen uitgewerkt. Voorbeeldorganisatie 2 Postmerger © 15-01-2011 Afgewogen keuze welke verbeterpunten vooralsnog wel of niet te implementeren op basis van indicatie financiële effect, benodigde investering, risico’s en samenhang tussen de verbetervoorstellen. Uitwerking van gekozen verbetervoorstellen in overzichtelijke implementatieplannen. Per verbetervoorstel wordt een overzichtelijk Onze toegevoegde waarde implementatieplan geschreven waarbij Wij streven ernaar om zoveel mogelijk de aanwezige kennis in uw organisatie inzichtelijk wordt gemaakt te benutten. Onze ervaring is dat verbetervoorstellen hierdoor doorgaans beter in welke stappen het aansluiten op de praktijk, beter te implementeren zijn en er meer draagvlak is. verbetervoorstel kan worden gerealiseerd. Onze toegevoegde waarde zit in de combinatie van uw kennis van de organisatie én onze 10 jaar ervaring met verbeterprojecten. Postmerger, duurzaam identificeren en oplossen van knelpunten in organisaties Postmerger, duurzaam identificeren en oplossen van knelpunten in organisaties
Descargar ahora