SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Descargar para leer sin conexión
Organisatieadvies
           Gratis training Lean & Six Sigma                                                                                   Tips in de fase oriëntatie en haalbaarheid
           Postmerger biedt uw management gratis* een training aan waarin de
           valkuilen en het nut voor uw organisatie bij het toepassen van Lean &
           Six Sigma worden behandeld.                                                                                               * Stel de veranderingsdoelen vast
           * Bij organisaties vanaf 100 werknemers en onder voorbehoud van beschikbaarheid trainer                                   * Discussier met het managementteam
                                                                                                                                     * Zorg voor commitment vanuit de top
           In de training wordt behandeld:                                                                                           * Betrek de OR vroegtijdig
                   Verschillen tussen Lean & Six Sigma, valkuilen en nut                                                             * Medewerkers zijn gesprekspartner
                   Klant (Voice of the Customer) en Interne klant (Voice of the Business)                                            * Heb oog voor verkeerde veranderingen
                                                                                                                                     * Creëer de ‘sense of urgency’
                   Klantgroep en diensten (Value Mapping)
                                                                                                                                     * Vermijd de valkuil van oplossingen
                   Vertalen van de klantwens naar de organisatie
                                                                                                                                     * Overleg met informele leiders
                   Doen we wat de klant verwacht? (De 9 vormen van verspilling)
                                                                                                                                     * Organisatiebreed betrekken
                   Symptomen, oorzaken, knelpuntenanalyse                                                                            * Visualiseer de hoofdprocessen
                   Een goed verbeterplan                                                                                             * Breng de kostenstructuur in kaart

                   Toepassen van de Ease Impact matrix en keuze door MT                                                              * Ga de inkoopkosten per categorie na
                                                                                                                                     * Vraag de organisatie om knelpunten
                   Essentiële punten bij verandermanagement
                                                                                                                                     * Breng de bedrijfscultuur in kaart
           De training duurt 1 uur en heeft tot doel u te voorzien van praktische                                                    * Breng alle ICT systemen in kaart
           informatie over valkuilen en nut van Lean & Six Sigma. De training kan bij u                                              * Heb oog voor oorzaken
           op kantoor gegeven worden en maatwerk is mogelijk door focus op een
           specifiek onderdeel.                                                                                                      * Ga de ketensamenhang na
                                                                                                                                     * Stel verschillende scenario’s op
           Aanmelding voor de gratis training Lean & Six Sigma:
                                                                                                                                                                                                   Winst
                                                                                                                                                                                                                         verbet
                                                                                                                                                                                                                             ering




                                                                                                                                                                                                      ants
                                                                                                                                                                                                              Org anis
                                                                                                                                                                                                                       atieadv
                                                                                                                                                                                                             Ver and          ies




                                                                                                                                                                                               consult
                                                                                                                                                                                                                    ering


           U kunt contact opnemen door een e-mail te sturen aan                                                                                                                                              Overt
                                                                                                                                                                                                     Pr ojecto
                                                                                                                                                                                                                   uig
                                                                                                                                                                                                              r ganisa
                                                                                                                                                                                                                            Pro
                                                                                                                                                                                                                                                   en
                                                                                                                                                                                                                                                                 ces




                                                                                                                                                                                                                                                                    ck
                                                                                                                                                                                                                              tie




                                                                                                                                                                                          ment
                                                                                                                                                                                                    Manag




                                                                                                                                                                                                                                                         ch
                                                                                                                                                                                                               e de ambi




                                                                                                                                                                                                                                                              Feedba
                                                                                                                                                                                                                              tie




                                                                                                                                                                                                                                                   Analytis
                                                                                                                                                                                                             Actiepla
                                                                                                                                                                                                                      n


           robrecht.heukers@postmerger.nl of via telefoonnummer




                                                                                                                                                                                   manage
                                                                                                                                                                                                Compe
                                                                                                                                                                                                              tentieo
                                                                                                                                                                                                                        ntwikk
                                                                                                                                                                                              Eendu                                 eli ng
                                                                                                                                                                                                             idige
                                                                                                                                                                                                                     bood schap
                                                                                                                                                                                                Draagv
                                                                                                                                                                                          Afdel
                                                                                                                                                                                                       lak




                                                                                                                                                                            Senior
                                                                                                                                                                                                     ingsov
                                                                                                                                                                                                                erstijg
                                                                                                                                                                                                                       ende
                                                                                                                                                                                        Gesp reksp                                  concep
                                                                                                                                                                                                                                          ten




           06 – 44990498 (drs. ing. Robrecht Heukers).
                                                                                                                                                                                                                artne r




                                                                                                                                                                                                                             ur
                                                                                                                                                                                      Ketens




                                                                                                                                                                                                                                      seigenaren

                                                                                                                                                                                                                                                   ties
                                                                                                                                                                                             amenh
                                                                                                                                                                                                  ang




                                                                                                                                                                                                                         Reg isse
                                                                                                                                                                                     Scena
                                                                                                                                                                                          ri o’s
                                                                                                                                                                       Gedr ag




                                                                                                                                                                                                                                              Interven
                                                                                                                                                                        Best pract




                                                                                                                                                                                                                                    Proce
                                                                                                                                                                       Betro ices
                                                                                                                                                                                 uwba
                                                                                                                                                                                                                               ar




                                                                                                                                                                      den
                                                                                                                                                                            Comm
                                                                                                                                                                                       unicat
                                                                                                                                                                                                    ie Veran
                                                                                                                                                                                                                  derdo
                                                                                                                                                                                  Sturen                               el




                                                                                                                                                                                                                                     ductie
                                                                                                                                                                 Metho
                                                                                                                                                                            Verand

                                                                                                                                                                        Samen teit
                                                                                                                                                                                         ercapa
                                                                                                                                                                                                       ci            d




                                                                                                                                                                                                                             Kostenre
                                                                                                                                                                     de org     met
                                                                                                                                                                            anisatie
                                                                                                                                                                 Big Fou
                                                                                                                                                                         r achterg
                                                                                                                                                                                   ron d




                                        Postmerger                                                                                                   Postmerger
                         duurzaam identificeren en oplossen van knelpunten in organisaties                                            duurzaam identificeren en oplossen van knelpunten in organisaties



        www.heukersadvies.nl is eigenaar van www.postmerger.nl, www.ikhebplanschade.nl en www.mijnzienswijze.nl.
©2011 Heukers advies, Postmerger is een concept van Heukers advies, aan deze brochure kunnen geen rechten worden ontleend
                                                                                                                            Wilt u meer informatie over organisatieadvies? Kijk op www.postmerger.nl
Postmerger © verbeterprogramma               Winstverbetering, kostenreductie en procesoptimalisatie   Postmerger © verbeterprogramma                                                                                       Winstverbetering, kostenreductie en procesoptimalisatie




Herkent u dit?                                                                                         Voorbeeld opbouw van het Postmerger verbeterrapport

Uw organisatie heeft de afgelopen jaren veel ontwikkelingen doorgemaakt:
groei, samenvoeging of verandering van activiteiten. Door de organisatie-
veranderingen ontstaan vaak ook knelpunten, bijvoorbeeld:
                                                                                                                                                                                                                                             Per verbetervoorstel een
•   Een veelvoud van afdelingen is bij diverse activiteiten betrokken en                                                                                                                                                                     duidelijke weergave van de
    hierdoor loopt het proces vertraging op of ontstaan onduidelijkheden.                                                                                                                                                                    knelpunten en oplossingen,

•   Bedrijfsprocessen zijn goed beschreven en actueel en toch loopt het                                                                                                                                                                      Hierbij zijn het (financiële)
    proces tussen de diverse afdelingen niet optimaal.                                                                                                                                                                                       effect, de investering,
                                                                                                                                                                                                                                             organisatiecapaciteit, risico’s
•   (Interne) klanten merken dat de onderlinge afstemming binnen de                                                                                                                                                                          en samenhang met andere
    onderneming niet altijd soepel verloopt.                                                                                                                                                                                                 verbeteringen uitgewerkt.

Dit zijn symptomen dat het nuttig is om processen te verbeteren en daarmee
de effectiviteit en efficiency in de organisatie te verhogen.

                                                                                                                                                                                                                               Vo
                                                                                                                                                                                                                                 or
Postmerger verbeterprogramma                                                                                2. Keuze verbeterprojecten                                                                                             be
                                                                                                                                                                                                                                      el
                                                                                                                                                                                                                                         d
                                                                                                                                                    (Grootte van de bol is financieel effect)
                                                                                                                                                                                                                                             Door van de verbeter-




                                                                                                            Hoog
Samen met u kunnen wij door middel van een verbeterprogramma de                                                         I1                                            O2                              O3
                                                                                                                                                                                                                                             voorstellen de impact,
knelpunten in uw organisatie in kaart brengen. Belangrijke aandachtspunten                                                                                                                                                                   investering en de




                                                                                                            Risico
zijn hierbij bijvoorbeeld of de organisatie goed aansluit op de organisatie-                                                     P1
                                                                                                                                                                                                                                             implementatierisico’s te
doelstellingen of de processen optimaal zijn ingericht.                                                                                                           O1
                                                                                                                                                                                                    P2                                       vergelijken, kan een
                                                                                                                            F1            I2                                                                                                 afgewogen keuze




                                                                                                            Laag
Met u stellen wij een verbeterprogramma op dat bestaat uit drie stappen:                                                                                                                                                                     gemaakt worden welke
                                                                                                                     Laag                                Investering                                             Hoog                        verbeteringen prioriteit
    Per verbetervoorstel wordt de situatie, de knelpunten en mogelijke                                                  Primaire proces        Ondersteunend proces                      Facilitaire processen           Inkoop              krijgen.
    oplossingen uitgewerkt.                                                                              Voorbeeldorganisatie                                     2                                              Postmerger © 15-01-2011




    Afgewogen keuze welke verbeterpunten vooralsnog wel of niet te
    implementeren op basis van indicatie financiële effect, benodigde
    investering, risico’s en samenhang tussen de verbetervoorstellen.
    Uitwerking van gekozen verbetervoorstellen in overzichtelijke
    implementatieplannen.
                                                                                                                                                                                                                                             Per verbetervoorstel
                                                                                                                                                                                                                                             wordt een overzichtelijk
Onze toegevoegde waarde                                                                                                                                                                                                                      implementatieplan
                                                                                                                                                                                                                                             geschreven waarbij
Wij streven ernaar om zoveel mogelijk de aanwezige kennis in uw organisatie                                                                                                                                                                  inzichtelijk wordt gemaakt
te benutten. Onze ervaring is dat verbetervoorstellen hierdoor doorgaans beter                                                                                                                                                               in welke stappen het
aansluiten op de praktijk, beter te implementeren zijn en er meer draagvlak is.                                                                                                                                                              verbetervoorstel kan
                                                                                                                                                                                                                                             worden gerealiseerd.
Onze toegevoegde waarde zit in de combinatie van uw kennis van de
organisatie én onze 10 jaar ervaring met verbeterprojecten.




            Postmerger, duurzaam identificeren en oplossen van knelpunten in organisaties                                         Postmerger, duurzaam identificeren en oplossen van knelpunten in organisaties

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (20)

Organisatieverbetering
OrganisatieverbeteringOrganisatieverbetering
Organisatieverbetering
 
Kostenreductie
KostenreductieKostenreductie
Kostenreductie
 
Processen
ProcessenProcessen
Processen
 
Processen optimaliseren
Processen optimaliserenProcessen optimaliseren
Processen optimaliseren
 
Capmodel
CapmodelCapmodel
Capmodel
 
Capmodel
CapmodelCapmodel
Capmodel
 
Leanverspilling
LeanverspillingLeanverspilling
Leanverspilling
 
Leanverspilling
LeanverspillingLeanverspilling
Leanverspilling
 
Kostenreductieplan
KostenreductieplanKostenreductieplan
Kostenreductieplan
 
Leanprincipes
LeanprincipesLeanprincipes
Leanprincipes
 
Winstverbetering
WinstverbeteringWinstverbetering
Winstverbetering
 
Reorganisatiekater
ReorganisatiekaterReorganisatiekater
Reorganisatiekater
 
Dynamiekorganisatieverandering
DynamiekorganisatieveranderingDynamiekorganisatieverandering
Dynamiekorganisatieverandering
 
Actieplan
ActieplanActieplan
Actieplan
 
Leanprincipes
LeanprincipesLeanprincipes
Leanprincipes
 
Organisatieverandering ontwerp planvorming
Organisatieverandering ontwerp planvormingOrganisatieverandering ontwerp planvorming
Organisatieverandering ontwerp planvorming
 
Organisatieadvies orientatie haalbaarheid
Organisatieadvies orientatie haalbaarheidOrganisatieadvies orientatie haalbaarheid
Organisatieadvies orientatie haalbaarheid
 
Veranderdoel
VeranderdoelVeranderdoel
Veranderdoel
 
Kostenbeheersing
KostenbeheersingKostenbeheersing
Kostenbeheersing
 
Reorganisatie
ReorganisatieReorganisatie
Reorganisatie
 

Similar a Organisatieadvies tips1 (11)

Dynamiekorganisatieverandering
DynamiekorganisatieveranderingDynamiekorganisatieverandering
Dynamiekorganisatieverandering
 
Management team
Management teamManagement team
Management team
 
Sixsigmaproces
SixsigmaprocesSixsigmaproces
Sixsigmaproces
 
Sixsigmaproces
SixsigmaprocesSixsigmaproces
Sixsigmaproces
 
Succesvolleverandering
SuccesvolleveranderingSuccesvolleverandering
Succesvolleverandering
 
Succesvolleverandering
SuccesvolleveranderingSuccesvolleverandering
Succesvolleverandering
 
Processchema
ProcesschemaProcesschema
Processchema
 
Six sigma
Six sigmaSix sigma
Six sigma
 
Lean
LeanLean
Lean
 
Valuestreammap
ValuestreammapValuestreammap
Valuestreammap
 
Vsm
VsmVsm
Vsm
 

Más de Robrecht Heukers (6)

Proceskarakteristiek
ProceskarakteristiekProceskarakteristiek
Proceskarakteristiek
 
Vsm
VsmVsm
Vsm
 
Ssc
SscSsc
Ssc
 
Smart
SmartSmart
Smart
 
Sipocanalyse
SipocanalyseSipocanalyse
Sipocanalyse
 
Innovatie
InnovatieInnovatie
Innovatie
 

Organisatieadvies tips1

  • 1. Organisatieadvies Gratis training Lean & Six Sigma Tips in de fase oriëntatie en haalbaarheid Postmerger biedt uw management gratis* een training aan waarin de valkuilen en het nut voor uw organisatie bij het toepassen van Lean & Six Sigma worden behandeld. * Stel de veranderingsdoelen vast * Bij organisaties vanaf 100 werknemers en onder voorbehoud van beschikbaarheid trainer * Discussier met het managementteam * Zorg voor commitment vanuit de top In de training wordt behandeld: * Betrek de OR vroegtijdig Verschillen tussen Lean & Six Sigma, valkuilen en nut * Medewerkers zijn gesprekspartner Klant (Voice of the Customer) en Interne klant (Voice of the Business) * Heb oog voor verkeerde veranderingen * Creëer de ‘sense of urgency’ Klantgroep en diensten (Value Mapping) * Vermijd de valkuil van oplossingen Vertalen van de klantwens naar de organisatie * Overleg met informele leiders Doen we wat de klant verwacht? (De 9 vormen van verspilling) * Organisatiebreed betrekken Symptomen, oorzaken, knelpuntenanalyse * Visualiseer de hoofdprocessen Een goed verbeterplan * Breng de kostenstructuur in kaart Toepassen van de Ease Impact matrix en keuze door MT * Ga de inkoopkosten per categorie na * Vraag de organisatie om knelpunten Essentiële punten bij verandermanagement * Breng de bedrijfscultuur in kaart De training duurt 1 uur en heeft tot doel u te voorzien van praktische * Breng alle ICT systemen in kaart informatie over valkuilen en nut van Lean & Six Sigma. De training kan bij u * Heb oog voor oorzaken op kantoor gegeven worden en maatwerk is mogelijk door focus op een specifiek onderdeel. * Ga de ketensamenhang na * Stel verschillende scenario’s op Aanmelding voor de gratis training Lean & Six Sigma: Winst verbet ering ants Org anis atieadv Ver and ies consult ering U kunt contact opnemen door een e-mail te sturen aan Overt Pr ojecto uig r ganisa Pro en ces ck tie ment Manag ch e de ambi Feedba tie Analytis Actiepla n robrecht.heukers@postmerger.nl of via telefoonnummer manage Compe tentieo ntwikk Eendu eli ng idige bood schap Draagv Afdel lak Senior ingsov erstijg ende Gesp reksp concep ten 06 – 44990498 (drs. ing. Robrecht Heukers). artne r ur Ketens seigenaren ties amenh ang Reg isse Scena ri o’s Gedr ag Interven Best pract Proce Betro ices uwba ar den Comm unicat ie Veran derdo Sturen el ductie Metho Verand Samen teit ercapa ci d Kostenre de org met anisatie Big Fou r achterg ron d Postmerger Postmerger duurzaam identificeren en oplossen van knelpunten in organisaties duurzaam identificeren en oplossen van knelpunten in organisaties www.heukersadvies.nl is eigenaar van www.postmerger.nl, www.ikhebplanschade.nl en www.mijnzienswijze.nl. ©2011 Heukers advies, Postmerger is een concept van Heukers advies, aan deze brochure kunnen geen rechten worden ontleend Wilt u meer informatie over organisatieadvies? Kijk op www.postmerger.nl
  • 2. Postmerger © verbeterprogramma Winstverbetering, kostenreductie en procesoptimalisatie Postmerger © verbeterprogramma Winstverbetering, kostenreductie en procesoptimalisatie Herkent u dit? Voorbeeld opbouw van het Postmerger verbeterrapport Uw organisatie heeft de afgelopen jaren veel ontwikkelingen doorgemaakt: groei, samenvoeging of verandering van activiteiten. Door de organisatie- veranderingen ontstaan vaak ook knelpunten, bijvoorbeeld: Per verbetervoorstel een • Een veelvoud van afdelingen is bij diverse activiteiten betrokken en duidelijke weergave van de hierdoor loopt het proces vertraging op of ontstaan onduidelijkheden. knelpunten en oplossingen, • Bedrijfsprocessen zijn goed beschreven en actueel en toch loopt het Hierbij zijn het (financiële) proces tussen de diverse afdelingen niet optimaal. effect, de investering, organisatiecapaciteit, risico’s • (Interne) klanten merken dat de onderlinge afstemming binnen de en samenhang met andere onderneming niet altijd soepel verloopt. verbeteringen uitgewerkt. Dit zijn symptomen dat het nuttig is om processen te verbeteren en daarmee de effectiviteit en efficiency in de organisatie te verhogen. Vo or Postmerger verbeterprogramma 2. Keuze verbeterprojecten be el d (Grootte van de bol is financieel effect) Door van de verbeter- Hoog Samen met u kunnen wij door middel van een verbeterprogramma de I1 O2 O3 voorstellen de impact, knelpunten in uw organisatie in kaart brengen. Belangrijke aandachtspunten investering en de Risico zijn hierbij bijvoorbeeld of de organisatie goed aansluit op de organisatie- P1 implementatierisico’s te doelstellingen of de processen optimaal zijn ingericht. O1 P2 vergelijken, kan een F1 I2 afgewogen keuze Laag Met u stellen wij een verbeterprogramma op dat bestaat uit drie stappen: gemaakt worden welke Laag Investering Hoog verbeteringen prioriteit Per verbetervoorstel wordt de situatie, de knelpunten en mogelijke Primaire proces Ondersteunend proces Facilitaire processen Inkoop krijgen. oplossingen uitgewerkt. Voorbeeldorganisatie 2 Postmerger © 15-01-2011 Afgewogen keuze welke verbeterpunten vooralsnog wel of niet te implementeren op basis van indicatie financiële effect, benodigde investering, risico’s en samenhang tussen de verbetervoorstellen. Uitwerking van gekozen verbetervoorstellen in overzichtelijke implementatieplannen. Per verbetervoorstel wordt een overzichtelijk Onze toegevoegde waarde implementatieplan geschreven waarbij Wij streven ernaar om zoveel mogelijk de aanwezige kennis in uw organisatie inzichtelijk wordt gemaakt te benutten. Onze ervaring is dat verbetervoorstellen hierdoor doorgaans beter in welke stappen het aansluiten op de praktijk, beter te implementeren zijn en er meer draagvlak is. verbetervoorstel kan worden gerealiseerd. Onze toegevoegde waarde zit in de combinatie van uw kennis van de organisatie én onze 10 jaar ervaring met verbeterprojecten. Postmerger, duurzaam identificeren en oplossen van knelpunten in organisaties Postmerger, duurzaam identificeren en oplossen van knelpunten in organisaties