Enviar búsqueda
Cargar
Smart
•
0 recomendaciones
•
72 vistas
R
Robrecht Heukers
Seguir
Empresariales
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 2
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Smart
Smart
Robrecht Heukers
Proceskarakteristiek
Proceskarakteristiek
Robrecht Heukers
Proceskarakteristiek
Proceskarakteristiek
Robrecht Heukers
Sipocanalyse
Sipocanalyse
Robrecht Heukers
Sipocanalyse
Sipocanalyse
Robrecht Heukers
Elementenorganisatieverandering
Elementenorganisatieverandering
Robrecht Heukers
Elementenorganisatieverandering
Elementenorganisatieverandering
Robrecht Heukers
Lean
Lean
Robrecht Heukers
Recomendados
Smart
Smart
Robrecht Heukers
Proceskarakteristiek
Proceskarakteristiek
Robrecht Heukers
Proceskarakteristiek
Proceskarakteristiek
Robrecht Heukers
Sipocanalyse
Sipocanalyse
Robrecht Heukers
Sipocanalyse
Sipocanalyse
Robrecht Heukers
Elementenorganisatieverandering
Elementenorganisatieverandering
Robrecht Heukers
Elementenorganisatieverandering
Elementenorganisatieverandering
Robrecht Heukers
Lean
Lean
Robrecht Heukers
Six sigma
Six sigma
Robrecht Heukers
Leanprincipes
Leanprincipes
Robrecht Heukers
Succesvolleverandering
Succesvolleverandering
Robrecht Heukers
Leanprincipes
Leanprincipes
Robrecht Heukers
Succesvolleverandering
Succesvolleverandering
Robrecht Heukers
Processchema
Processchema
Robrecht Heukers
Dynamiekorganisatieverandering
Dynamiekorganisatieverandering
Robrecht Heukers
Innovatie
Innovatie
Robrecht Heukers
Valuestreammap
Valuestreammap
Robrecht Heukers
Dynamiekorganisatieverandering
Dynamiekorganisatieverandering
Robrecht Heukers
Reorganisatie
Reorganisatie
Robrecht Heukers
Vsm
Vsm
Robrecht Heukers
Anton Greve (Antares), Regie van Sourcing
Anton Greve (Antares), Regie van Sourcing
IT Executive
Vsm
Vsm
Robrecht Heukers
Ed De Myttenaere (Ymere), Regie van Sourcing
Ed De Myttenaere (Ymere), Regie van Sourcing
IT Executive
Presentatie.Rug.Risicoverevening.27.11.2009.Definitief
Presentatie.Rug.Risicoverevening.27.11.2009.Definitief
gerdaenerik
Factua, Udo Koerselman: Moet ik mijn beloningsmodel aanpassen en zo ja, wat z...
Factua, Udo Koerselman: Moet ik mijn beloningsmodel aanpassen en zo ja, wat z...
verzekeringsbranchedag
Body biz nl 3 2013
Body biz nl 3 2013
Jeroen Gerats - Body Biz, sneller en beter geïnformeerd!
Kostenreductie
Kostenreductie
Robrecht Heukers
Capmodel
Capmodel
Robrecht Heukers
Capmodel
Capmodel
Robrecht Heukers
Kostenreductieplan
Kostenreductieplan
Robrecht Heukers
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Six sigma
Six sigma
Robrecht Heukers
Leanprincipes
Leanprincipes
Robrecht Heukers
Succesvolleverandering
Succesvolleverandering
Robrecht Heukers
Leanprincipes
Leanprincipes
Robrecht Heukers
Succesvolleverandering
Succesvolleverandering
Robrecht Heukers
Processchema
Processchema
Robrecht Heukers
Dynamiekorganisatieverandering
Dynamiekorganisatieverandering
Robrecht Heukers
Innovatie
Innovatie
Robrecht Heukers
Valuestreammap
Valuestreammap
Robrecht Heukers
Dynamiekorganisatieverandering
Dynamiekorganisatieverandering
Robrecht Heukers
Reorganisatie
Reorganisatie
Robrecht Heukers
Vsm
Vsm
Robrecht Heukers
Anton Greve (Antares), Regie van Sourcing
Anton Greve (Antares), Regie van Sourcing
IT Executive
Vsm
Vsm
Robrecht Heukers
Ed De Myttenaere (Ymere), Regie van Sourcing
Ed De Myttenaere (Ymere), Regie van Sourcing
IT Executive
Presentatie.Rug.Risicoverevening.27.11.2009.Definitief
Presentatie.Rug.Risicoverevening.27.11.2009.Definitief
gerdaenerik
Factua, Udo Koerselman: Moet ik mijn beloningsmodel aanpassen en zo ja, wat z...
Factua, Udo Koerselman: Moet ik mijn beloningsmodel aanpassen en zo ja, wat z...
verzekeringsbranchedag
Body biz nl 3 2013
Body biz nl 3 2013
Jeroen Gerats - Body Biz, sneller en beter geïnformeerd!
La actualidad más candente
(18)
Six sigma
Six sigma
Leanprincipes
Leanprincipes
Succesvolleverandering
Succesvolleverandering
Leanprincipes
Leanprincipes
Succesvolleverandering
Succesvolleverandering
Processchema
Processchema
Dynamiekorganisatieverandering
Dynamiekorganisatieverandering
Innovatie
Innovatie
Valuestreammap
Valuestreammap
Dynamiekorganisatieverandering
Dynamiekorganisatieverandering
Reorganisatie
Reorganisatie
Vsm
Vsm
Anton Greve (Antares), Regie van Sourcing
Anton Greve (Antares), Regie van Sourcing
Vsm
Vsm
Ed De Myttenaere (Ymere), Regie van Sourcing
Ed De Myttenaere (Ymere), Regie van Sourcing
Presentatie.Rug.Risicoverevening.27.11.2009.Definitief
Presentatie.Rug.Risicoverevening.27.11.2009.Definitief
Factua, Udo Koerselman: Moet ik mijn beloningsmodel aanpassen en zo ja, wat z...
Factua, Udo Koerselman: Moet ik mijn beloningsmodel aanpassen en zo ja, wat z...
Body biz nl 3 2013
Body biz nl 3 2013
Similar a Smart
Kostenreductie
Kostenreductie
Robrecht Heukers
Capmodel
Capmodel
Robrecht Heukers
Capmodel
Capmodel
Robrecht Heukers
Kostenreductieplan
Kostenreductieplan
Robrecht Heukers
Sixsigmaproces
Sixsigmaproces
Robrecht Heukers
Organisatieverbetering
Organisatieverbetering
Robrecht Heukers
Sixsigmaproces
Sixsigmaproces
Robrecht Heukers
Processen optimaliseren
Processen optimaliseren
Robrecht Heukers
Processen
Processen
Robrecht Heukers
Leanverspilling
Leanverspilling
Robrecht Heukers
Leanverspilling
Leanverspilling
Robrecht Heukers
Winstverbetering
Winstverbetering
Robrecht Heukers
Organisatieadvies orientatie haalbaarheid
Organisatieadvies orientatie haalbaarheid
Robrecht Heukers
Organisatieverandering ontwerp planvorming
Organisatieverandering ontwerp planvorming
Robrecht Heukers
Kostenbeheersing
Kostenbeheersing
Robrecht Heukers
Veranderdoel
Veranderdoel
Robrecht Heukers
Organisatieadvies tips1
Organisatieadvies tips1
Robrecht Heukers
Management team
Management team
Robrecht Heukers
Similar a Smart
(18)
Kostenreductie
Kostenreductie
Capmodel
Capmodel
Capmodel
Capmodel
Kostenreductieplan
Kostenreductieplan
Sixsigmaproces
Sixsigmaproces
Organisatieverbetering
Organisatieverbetering
Sixsigmaproces
Sixsigmaproces
Processen optimaliseren
Processen optimaliseren
Processen
Processen
Leanverspilling
Leanverspilling
Leanverspilling
Leanverspilling
Winstverbetering
Winstverbetering
Organisatieadvies orientatie haalbaarheid
Organisatieadvies orientatie haalbaarheid
Organisatieverandering ontwerp planvorming
Organisatieverandering ontwerp planvorming
Kostenbeheersing
Kostenbeheersing
Veranderdoel
Veranderdoel
Organisatieadvies tips1
Organisatieadvies tips1
Management team
Management team
Más de Robrecht Heukers
Ssc
Ssc
Robrecht Heukers
Organisatieverbetering tips1
Organisatieverbetering tips1
Robrecht Heukers
Reorganisatiekater
Reorganisatiekater
Robrecht Heukers
Actieplan
Actieplan
Robrecht Heukers
Organisatieverbetering tips3
Organisatieverbetering tips3
Robrecht Heukers
Organisatieverbetering tips2
Organisatieverbetering tips2
Robrecht Heukers
Organisatieverandering tips3
Organisatieverandering tips3
Robrecht Heukers
Organisatieverandering tips2
Organisatieverandering tips2
Robrecht Heukers
Organisatieverandering tips1
Organisatieverandering tips1
Robrecht Heukers
Organisatieadvies tips3
Organisatieadvies tips3
Robrecht Heukers
Organisatieadvies tips2
Organisatieadvies tips2
Robrecht Heukers
Más de Robrecht Heukers
(11)
Ssc
Ssc
Organisatieverbetering tips1
Organisatieverbetering tips1
Reorganisatiekater
Reorganisatiekater
Actieplan
Actieplan
Organisatieverbetering tips3
Organisatieverbetering tips3
Organisatieverbetering tips2
Organisatieverbetering tips2
Organisatieverandering tips3
Organisatieverandering tips3
Organisatieverandering tips2
Organisatieverandering tips2
Organisatieverandering tips1
Organisatieverandering tips1
Organisatieadvies tips3
Organisatieadvies tips3
Organisatieadvies tips2
Organisatieadvies tips2
Smart
1.
SMART definitie
Gratis training Lean & Six Sigma Postmerger biedt uw management gratis* een training aan waarin de valkuilen en het nut voor uw organisatie bij het toepassen van Lean & Six Sigma worden behandeld. * Bij organisaties vanaf 100 werknemers en onder voorbehoud van beschikbaarheid trainer In de training wordt behandeld: Een SMART-definitie bestaat uit: Verschillen tussen Lean & Six Sigma, valkuilen en nut Klant (Voice of the Customer) en Interne klant (Voice of the Business) • Specifiek Klantgroep en diensten (Value Mapping) • Meetbaar • Acceptabel Vertalen van de klantwens naar de organisatie • Realistisch Doen we wat de klant verwacht? (De 9 vormen van verspilling) • Tijdgebonden Symptomen, oorzaken, knelpuntenanalyse Een goed verbeterplan Toepassen van de Ease Impact matrix en keuze door MT Essentiële punten bij verandermanagement De training duurt 1 uur en heeft tot doel u te voorzien van praktische informatie over valkuilen en nut van Lean & Six Sigma. De training kan bij u op kantoor gegeven worden en maatwerk is mogelijk door focus op een specifiek onderdeel. Aanmelding voor de gratis training Lean & Six Sigma: Winst verbet ering ants Org anis atieadv Ver and ies consult ering U kunt contact opnemen door een e-mail te sturen aan Overt Pr ojecto uig r ganisa Pro en ces ck tie ment Manag ch e de ambi Feedba tie Analytis Actiepla n robrecht.heukers@postmerger.nl of via telefoonnummer manage Compe tentieo ntwikk Eendu eli ng idige bood schap Draagv Afdel lak Senior ingsov erstijg ende Gesp reksp concep ten 06 – 44990498 (drs. ing. Robrecht Heukers). artne r ur Ketens seigenaren ties amenh ang Reg isse Scena ri o’s Gedr ag Interven Best pract Proce Betro ices uwba ar den Comm unicat ie Veran derdo Sturen el ductie Metho Verand Samen teit ercapa ci d Kostenre de org met anisatie Big Fou r achterg ron d Postmerger Postmerger duurzaam identificeren en oplossen van knelpunten in organisaties duurzaam identificeren en oplossen van knelpunten in organisaties ©2011 Heukers advies, Postmerger is een concept van Heukers advies, aan deze brochure kunnen geen rechten worden ontleend http://www.postmerger.nl
2.
Postmerger © verbeterprogramma
Winstverbetering, kostenreductie en procesoptimalisatie Postmerger © verbeterprogramma Winstverbetering, kostenreductie en procesoptimalisatie Herkent u dit? Voorbeeld opbouw van het Postmerger verbeterrapport Uw organisatie heeft de afgelopen jaren veel ontwikkelingen doorgemaakt: groei, samenvoeging of verandering van activiteiten. Door de organisatie- veranderingen ontstaan vaak ook knelpunten, bijvoorbeeld: Per verbetervoorstel een • Een veelvoud van afdelingen is bij diverse activiteiten betrokken en duidelijke weergave van de hierdoor loopt het proces vertraging op of ontstaan onduidelijkheden. knelpunten en oplossingen, • Bedrijfsprocessen zijn goed beschreven en actueel en toch loopt het Hierbij zijn het (financiële) proces tussen de diverse afdelingen niet optimaal. effect, de investering, organisatiecapaciteit, risico’s • (Interne) klanten merken dat de onderlinge afstemming binnen de en samenhang met andere onderneming niet altijd soepel verloopt. verbeteringen uitgewerkt. Dit zijn symptomen dat het nuttig is om processen te verbeteren en daarmee de effectiviteit en efficiency in de organisatie te verhogen. Vo or Postmerger verbeterprogramma 2. Keuze verbeterprojecten be el d (Grootte van de bol is financieel effect) Door van de verbeter- Hoog Samen met u kunnen wij door middel van een verbeterprogramma de I1 O2 O3 voorstellen de impact, knelpunten in uw organisatie in kaart brengen. Belangrijke aandachtspunten investering en de Risico zijn hierbij bijvoorbeeld of de organisatie goed aansluit op de organisatie- P1 implementatierisico’s te doelstellingen of de processen optimaal zijn ingericht. O1 P2 vergelijken, kan een F1 I2 afgewogen keuze Laag Met u stellen wij een verbeterprogramma op dat bestaat uit drie stappen: gemaakt worden welke Laag Investering Hoog verbeteringen prioriteit Per verbetervoorstel wordt de situatie, de knelpunten en mogelijke Primaire proces Ondersteunend proces Facilitaire processen Inkoop krijgen. oplossingen uitgewerkt. Voorbeeldorganisatie 2 Postmerger © 15-01-2011 Afgewogen keuze welke verbeterpunten vooralsnog wel of niet te implementeren op basis van indicatie financiële effect, benodigde investering, risico’s en samenhang tussen de verbetervoorstellen. Uitwerking van gekozen verbetervoorstellen in overzichtelijke implementatieplannen. Per verbetervoorstel wordt een overzichtelijk Onze toegevoegde waarde implementatieplan geschreven waarbij Wij streven ernaar om zoveel mogelijk de aanwezige kennis in uw organisatie inzichtelijk wordt gemaakt te benutten. Onze ervaring is dat verbetervoorstellen hierdoor doorgaans beter in welke stappen het aansluiten op de praktijk, beter te implementeren zijn en er meer draagvlak is. verbetervoorstel kan worden gerealiseerd. Onze toegevoegde waarde zit in de combinatie van uw kennis van de organisatie én onze 10 jaar ervaring met verbeterprojecten. Postmerger, duurzaam identificeren en oplossen van knelpunten in organisaties Postmerger, duurzaam identificeren en oplossen van knelpunten in organisaties
Descargar ahora