Psicologia Organizacional (Histórico, Conceitos e Clima)
(6) seis razões para demissão de funcionários
1. SEIS RAZÕES PARA DEMISSÃOSEIS RAZÕES PARA DEMISSÃO
DE FUNCIONÁRIOSDE FUNCIONÁRIOS
Pesquisa Realizada Pelo Prof.Pesquisa Realizada Pelo Prof.
MARINS – Com VáriosMARINS – Com Vários
Empresários – Demonstra osEmpresários – Demonstra os
Motivos Pelos Quais UmaMotivos Pelos Quais Uma
Empresa Demite SeusEmpresa Demite Seus
FuncionáriosFuncionários
2. 1ª Razão: ARROGÂNCIA
O Funcionário Perde aO Funcionário Perde a
Noção do Seu Lugar eNoção do Seu Lugar e
Começa a “Tratar Mal” SeusComeça a “Tratar Mal” Seus
Colegas, Pois Ele se ImaginaColegas, Pois Ele se Imagina
Importante DemaisImportante Demais
O “Sucesso” Lhe Sobe àO “Sucesso” Lhe Sobe à
Cabeça, Não PrestaCabeça, Não Presta
Atenção ao Que asAtenção ao Que as
Pessoas Falam e Passa aPessoas Falam e Passa a
“Cobrar” Trabalhos Que“Cobrar” Trabalhos Que
Ele Não ExplicouEle Não Explicou
DevidamenteDevidamente
3. 2ª Razão: Achar-se Indispensável
O Funcionário Se Acha “OO Funcionário Se Acha “O
Máximo” e Acredita Que aMáximo” e Acredita Que a
Empresa “NãoEmpresa “Não
Sobreviverá” Sem aSobreviverá” Sem a
Presença DelePresença Dele
Acredita Que o Dia QueAcredita Que o Dia Que
Ele Sair da Empresa ElaEle Sair da Empresa Ela
Vai FalirVai Falir
O Funcionário Acredita Que o Seu PatrãoO Funcionário Acredita Que o Seu Patrão
“Não Entende Nada” do Assunto e, Além“Não Entende Nada” do Assunto e, Além
Disso, Ele Também o Acha “Um Burro”Disso, Ele Também o Acha “Um Burro”
4. 3ª Razão: Fazer-se De Ocupado
O Funcionário “Vende” Uma Imagem deO Funcionário “Vende” Uma Imagem de
Ocupado; ou Seja, Ele Faz Seu MarketingOcupado; ou Seja, Ele Faz Seu Marketing
Pessoal de “Uma Pessoa Que Não Tem TempoPessoal de “Uma Pessoa Que Não Tem Tempo
Para Nada”Para Nada”
Está Sempre Repetindo: “ÉEstá Sempre Repetindo: “É
Tudo em Cima de Mim”;Tudo em Cima de Mim”;
“Aqui Eu Faço Tudo”; “Eu“Aqui Eu Faço Tudo”; “Eu
Não Agüento Mais”Não Agüento Mais”
Aí QuemNão Agüenta Mais é aAí QuemNão Agüenta Mais é a
Própria Empresa e Ele AcabaPrópria Empresa e Ele Acaba
DemitidoDemitido
5. 4ª Razão: Não Procura Se Desenvolver
O Funcionário NãoO Funcionário Não
Participa de Cursos,Participa de Cursos,
Seminários ou PalestrasSeminários ou Palestras
Porque Acredita Que “NãoPorque Acredita Que “Não
Precisa DissoPrecisa Disso””
Ele Acha Que “Já SabeEle Acha Que “Já Sabe
Tudo” e QueTudo” e Que
“Treinamento é Para os“Treinamento é Para os
Outros Funcionários”Outros Funcionários”
Ele “Não Agrega Valor” à Empresa e, EmEle “Não Agrega Valor” à Empresa e, Em
Conseqüência Disso, Ele é DemitidoConseqüência Disso, Ele é Demitido
6. 5ª Razão: Cumpre “Rigorosamente”
Seu Horário de Trabalho
O Funcionário Não Se Dispõe a Fazer Nada aO Funcionário Não Se Dispõe a Fazer Nada a
Mais Pela Empresa, Pois Ele Cumpre ApenasMais Pela Empresa, Pois Ele Cumpre Apenas
Seu Horário de TrabalhoSeu Horário de Trabalho
““O Meu Horário é Das OitoO Meu Horário é Das Oito
às Cinco. Nesse Horárioàs Cinco. Nesse Horário
Pode Contar Comigo” –Pode Contar Comigo” –
Repete EleRepete Ele
Mas, As Empresas PrecisamMas, As Empresas Precisam
de Pessoas Que Participemede Pessoas Que Participeme
ColaboremColaborem
7. 6ª Razão: Segurar Informações Relevantes
O Funcionário NãoO Funcionário Não
“Repassa” as Informações“Repassa” as Informações
Aos Seus Subordinados,Aos Seus Subordinados,
Como Forma deComo Forma de
Demonstrar PoderDemonstrar Poder
Isso Prejudica osIsso Prejudica os
Trabalhos, Pois oTrabalhos, Pois o
Funcionário Prega UmaFuncionário Prega Uma
“Armadilha” Nos Seus“Armadilha” Nos Seus
Subordinados, Nos SeusSubordinados, Nos Seus
Chefes e FornecedoresChefes e Fornecedores